小型房地产企业组织结构范例

房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
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D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
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计仅供参考
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HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。

* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。

3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

仅供参考。

房地产企业组织结构设计一、引言房地产企业作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织结构设计来确保高效的运营和管理。

本文将详细介绍房地产企业组织结构设计的标准格式，包括组织结构图、职能部门划分、人员配置等方面的内容。

二、组织结构图房地产企业的组织结构图是一个直观的展示企业内部组织关系的图表。

普通来说，房地产企业的组织结构图应包括以下几个主要部份：1. 高层领导层：包括董事长、总经理等高级管理人员。

他们负责制定企业发展战略、决策重大事项，并对整个企业的运营负有最终责任。

2. 经营管理层：包括各个职能部门的经理，如市场部经理、销售部经理、财务部经理等。

他们负责具体的业务运营和管理，协调各个部门之间的工作。

3. 职能部门：包括市场部、销售部、财务部、人力资源部等。

这些部门负责企业的日常运营和管理，每一个部门都有自己的职责和任务。

4. 项目组：根据企业的业务范围和规模，可以设立不同的项目组。

每一个项目组负责开展特定的房地产项目，包括项目策划、开辟、销售等。

三、职能部门划分为了确保房地产企业的各项业务能够高效运行，需要将企业的职能划分清晰明确。

以下是一个常见的房地产企业职能部门划分的示例：1. 市场部：负责市场调研、竞争分析、品牌推广等工作，制定市场营销策略，确保企业产品的市场竞争力。

2. 销售部：负责销售房地产产品，包括客户开辟、销售渠道管理、签约等工作。

与市场部密切合作，共同实现销售目标。

3. 财务部：负责企业的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、成本控制、资金筹措等工作。

确保企业财务状况的稳定和良好。

4. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的工作。

确保企业拥有合适的人材，并提供良好的人力资源管理服务。

5. 技术部：负责房地产项目的规划设计、施工监督、工程质量控制等工作。

确保房地产项目的技术标准和质量达到要求。

6. 后勤部：负责企业的后勤保障工作，包括办公设施管理、采购管理、物流管理等。

第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则高管层部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

房地产企业组织结构设 计Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998房地产企业组织结构设计 1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图 股东会 董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销 项 资销售 目 发策管 开 展划理 发 部部部 部工项 程目 技经 术理 部部造材质 价料量 管设管 理备理 部部部财审 务计 部部行人综 政力合 管资办 理源公 部部室工程公司相关说明 编制人数 编制日期物业公司审核人员 审核日期商贸公司装饰公司批准人员 批准日期2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室营销策划中心工程管理中心企业管理中心营销项设造工技装行人物财销售目计价程术饰政力业务策管开管管管管管管资管管划理发理理理理理理源理理部部部部部部部部部部部部相关说明 编制人数 编制日期A 项目部审核人员 审核日期B 项目部C 项目部批准人员 批准日期3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关说明 编制人数 编制日期项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员 审核日期批准人员 批准日期。

海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。

管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。

在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。

在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。

一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。

1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。

2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。

5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。

6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。

四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。

1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。

（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。

;.;.' XXX房地产公司组织架构图（我对房地产行业比较熟悉，所以以此为例。

）房地产公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。

本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。

公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。

以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。

高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。

•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。

•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。

部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。

以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。

•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。

•市场部门：负责市场营销和品牌推广。

•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。

•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。

•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。

管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。

•运营经理：负责日常运营和项目管理。

•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。

•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。

•财务经理：负责财务管理和预算控制。

•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。

行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。

XXX房地产开发有限企业组织架构及人员职责一、企业组织架构董事长总经理行政总监总工程师副总经理拆设财办党工迁销备建商务公支程办售租筑贸部室部部公部赁公公室处司司二、主要领导工作分工1、董事长： XXX主抓企业全面目标政策，同意决定波及企业经营发展的重要事宜。

1、决定企业的发展规划、经营目标，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推行计划等。

2、对外签订合同的审批。

3、决定对外投资、分支机构建立、撤除事宜。

4、人员聘任、解聘审批。

5、按期批阅财务报表及财务单据审批。

6、重要规章制度、业务流程审批。

7、签订对外上报、印发的各样重要文件、报表、资料。

8、负责重要事项的对外协调交流，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系保护。

2、总经理： XXX全面主持企业的平时工作。

（1）确立企业的发展方向和管理目标，组织制定实行企业的发展规划、年度工作计划。

（2）与重要客户、合作伙伴、供给商、政府机关及项目所在村委的协调交流。

（3）审查企业有关协议、合同。

（4）审查销售方案、施工方案、推行计划。

（5）成立健全企业制度、工作流程，成立高效的组织管理系统。

（6）组织办理项目各样行政审批手续。

（7）职工调换、赏罚、聘任、解雇。

3、行政总监： XXX分管综合办公室、党支部。

（1）制定企业行政事务管理计划并组织实行。

（2）企业证照、印章使用审批；负责企业证照年审、资质申报等有关工作。

（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。

（4）项目融资事宜。

（5）监控办公经费的使用和花费审查。

（6）组织拟订行政管理规章制度及监察制度的贯彻履行。

（7）兼顾组织企业重要会议、重要活动。

（8）职工告假审批。

4、副总经理： XXX分管拆迁办公室。

（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。

（2）负责项目现场及企业办公区的安保工作。

（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。

（4）全面组织拆迁工作，实时办理拆迁过程中的突发事件。

房地产公司组织架构下面是一个典型的房地产公司的组织架构，包括以下部门和职能：1.高层管理层：该层级包括董事会主席、首席执行官（CEO）和其他关键高管。

他们负责制定公司的整体战略和业务目标，并监督公司的日常运营。

2.房地产开发部门：负责策划、设计和开发房地产项目。

这个部门通常包括项目经理、设计师、工程师和相关的市场研究人员。

他们与各个承包商、供应商和政府部门合作，确保项目按计划进行，并满足法规和市场需求。

3.销售与市场营销部门：负责销售房地产项目并进行市场推广。

该部门通常包括销售代表、市场调研员、广告和宣传人员。

他们与客户、代理商和经纪人合作，以促进销售和提高市场份额。

4.市场研究部门：负责分析市场动态和趋势，为公司决策和战略提供数据支持。

市场研究人员收集和分析各种数据，包括供需情况、竞争对手分析和价格趋势等。

他们的研究结果为公司的战略决策、市场推广和战略定位提供依据。

5.运营管理部门：负责公司的日常运营和管理。

该部门通常包括人力资源、财务、法律和行政部门。

人力资源负责招聘、培训和员工福利等事务。

财务部门负责财务报告、预算和投资决策。

法律部门负责法律合规、合同和法律事务。

行政部门负责办公室管理和设施维护。

6.客户服务部门：负责与客户的接触和沟通，提供售后服务和支持。

客户服务部门通常是在项目开发完成后设立的，以满足客户的需求，解决问题和提供建议。

他们是公司与客户之间的桥梁，为客户提供高质量的服务和满意度。

在房地产公司的组织架构中，各个部门之间应该具备紧密的协作和沟通。

例如，市场研究部门应与房地产开发部门和销售部门密切合作，以保证项目的规划和设计符合市场需求；销售部门应与市场研究部门和客户服务部门沟通，了解客户需求和市场趋势，以及及时提供客户的反馈信息给开发部门。

此外，房地产公司的组织架构也应该具备灵活性和适应性，随着市场情况的变化和公司规模的扩大而调整和改变。

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。

1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。

总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。

副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。

行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。

2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。

营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。

营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。

销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。

市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。

3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。

项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。

项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。

项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。

项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。

4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。

设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。

设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。

建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。

室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。