三星手机竞争力分析.doc

手机竞品分析手机竞品分析是一项重要的市场研究活动，旨在评估手机市场上不同品牌和型号的竞争情况。

通过分析竞争对手的产品特点、市场表现和消费者反馈，可以为手机制造商提供有价值的洞察力，帮助他们制定有效的市场营销策略。

本文将对手机竞品进行深入分析，帮助读者了解手机市场的动态和趋势。

一、市场概况手机市场是一个充满竞争和机会的行业。

随着移动互联网的普及和技术的不断创新，消费者对手机的需求和期望不断提高。

大型手机制造商如苹果、三星、华为等在市场上竞争激烈，而新兴品牌如小米、OPPO、Vivo等也逐渐崭露头角。

手机市场分为高端、中端和低端产品，每个细分市场都有自己的竞争格局。

二、竞品特点分析1. 苹果iPhone系列苹果iPhone系列一直被认为是手机市场的标杆，以其高端设计、良好的用户体验和强大的生态系统而闻名。

iPhone在硬件和软件上都取得了优秀的表现，并且一直在不断更新迭代。

然而，高昂的售价使得iPhone在中低端市场的竞争力不足。

2. 三星Galaxy系列三星Galaxy系列产品在全球范围内都享有很高的知名度和美誉度。

它们通常具有出色的屏幕显示效果、强大的处理器和丰富的功能。

然而，三星的机型众多，导致产品线过于分散，定位不够清晰。

此外，与苹果相比，三星在软件和用户体验方面存在一定差距。

3. 华为Mate系列华为Mate系列产品主打高性能和创新技术，备受消费者青睐。

华为手机在摄影和通讯方面表现出色，同时推出了一系列智能手机配件，如智能手表和无线耳机，进一步丰富了用户体验。

然而，华为受到一些地区的政治限制，导致在全球市场上的销售受限。

4. 小米、OPPO、Vivo等新兴品牌在过去几年里，小米、OPPO、Vivo等新兴品牌在国内市场崛起，并开始进军国际市场。

这些品牌通常以性价比和创新设计为卖点，吸引了大量年轻用户。

它们在技术研发、供应链管理和渠道拓展方面取得了显著进展，成为主流品牌的强力竞争对手。

三、市场表现与消费者反馈1. 销售数据通过销售数据可以了解不同竞争对手的市场表现。

三星的SWOT分析1．Strengths 优势（1）品牌知名度、品牌忠诚度高，用户口碑良好，有良好的国际品牌形象。

2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。

2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。

集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。

2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。

集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

（2）产品研发及设计能力强，技术雄厚。

三星不仅仅有很强的研发能力,制造也很少假手他人,一直自己建厂、自己生产,这种垂直一体化的产业整合能力在全球信息产业巨头中比较少见。

比如中国三星电子目前就在中国设立了数十家生产和销售部门,主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等等。

在技术上非常先进的，它有大量的技术资产。

以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。

这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

（3）广告方面投入高，注重宣传。

三星在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。

重拳出击奥林匹克，1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，获得了很好的广告宣传效果。

三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。

以下是对三星市场营销环境的分析。

一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。

例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。

2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。

例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。

3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。

政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。

二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。

这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。

三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。

2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。

三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。

3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。

这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。

通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。

1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。

该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。

2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。

通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。

3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。

通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。

三星竞争力分析领域：液晶面板、3D电视智能手机领域电子纸领域笔记本电脑液晶面板生产是其核心竞争力TWO电子纸领域：退出三星今年初刚刚宣布加入电子纸生产领域，但半年不到便宣布退出，转向成本更为低廉的液晶面板技术。

三星电子方面表示，退出的主要原因在于无法有效控制成本。

电子纸虽然比液晶面板更具有书本阅读效果，但生产成本远高于液晶面板，供应商数量也太少。

THREE共同点：两个都属于韩系手机，所以都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，在功能上相对于欧美手机有差距，这点不容否认～lg和三星都是韩国知名，也是世界知名的手机厂家，他们的质量是值得放心的对比：三星可以说是韩国的国民形象品牌了，去过韩国的话，都知道三星的东西卖的比较贵，笔记本如果和中国配置一样的话，韩国的会贵一些但是韩国人也会去购买三星的，因为三星在韩国是真正意义的特级品牌LG和他比，只能算作一线品牌，如果三星是一线品牌，LG就是二线的LG在本土的优势，不管是神马，就是价格和设计，以及年轻化和广告而三星，则拥有多方面的优势，包括品牌形象也会比LG好LG在韩国和三星比，是属于很便宜的品牌，所以他也较少直接在本土同三星争斗FOUR 彩电方面对比和LG 3D市场隔空过招韩国电子巨头LG日前对外宣布，将全面停产主动快门式3D电视，以后所有的3D产品将采用不闪式3D技术。

“‘不闪的’才是健康的。

”LG如是说。

自3D电视面世以来，按照显示技术的不同，彩电企业分为两大阵营——主动快门式和偏光式。

“偏光、偏光”，这个名字就容易让人产生偏见，所以向来擅长为产品包装的LG给它取了个新名字——“不闪式”。

虽然在年初的CES国际消费电子展上，LG刚刚展示过采用主动快门式技术的3D产品，但LG副总裁李廷汉此次表示，经过研发和比较，不闪式3D 电视更加具有优势。

一直以来，两大3D门派针锋相对，互指对方技术不入流。

从目前来看，双方仍僵持不下，哪类产品会成为未来3D主流也尚未可知。

LG的豪赌之举像一颗重磅炸弹，在业内炸开了花。

摘要今年上半年三星电子是中国市场中的头号智能手机供应商，在这个智能手机市场中占有20.8%的份额。

2012年上半年，三星对中国的智能手机出货量约为1440万部，在6910万部的总体智能手机出货量中占五分之一。

依靠准确的产品定位和制定正确的营销战略，其产品占领了我国智能手机市场的很大份额。

关键字：三星智能手机、市场特征、智能手机市场、营销目录第一章三星智能手机的市场情况 (2)（一）三星智能手机的出货量 (2)（二）三星智能手机的市场特征 (2)第二章国内智能手机现状分析 (4)第三章中国相关进口市场分析 (8)（一）产品关注型号 (8)（二）不同价格段结构 (9)（三）不同操作系统产品分析 (10)（四）不同像素产品分析 (11)（五）主流品牌均价 (12)（六）11月整体手机市场主流品牌均价变动幅度 (12)第四章三星智能手机全球市场占有率及危机 (13)（一）全球智能手机市场调查报告 (13)（二）Galaxy供货不足 (14)（三）移动终端倚重大 (14)第一章三星智能手机的市场情况（一）三星智能手机的出货量10月26日消息，据国外媒体报道，市场研究公司IDC发布最新报告称，第三季度三星智能手机出货量估计达5600万部，同比翻番，达到苹果的两倍多，从而扩大了其在该市场的领先，而诺基亚则跌出了前五名。

IDC估计第三季度三星全球智能手机市场份额达31.3%，这是自2009年第四季度以来首次有公司份额超过31%。

三星今天公布的财报显示，其第三季度净利润达59.7亿美元，再创纪录。

整个手机市场方面，IDC的数据显示，三星第三季度手机总出货量为1.054亿部，同比上涨21%，市场占有率达23.7%，高于去年同期的20.1%。

该公司在今年第一季度成功超越占据市场头把交椅长达14年的诺基亚。

（二）三星智能手机的市场特征1.三星智能手机SWOT分析优势：三星作为全球及中国市场第二大手机厂商，品牌知名度、品牌忠诚度高，尤其在充满时尚元素的女性手机市场上，用户口碑良好；产品数量多，产品线宽广，能够提供给不同层次的消费者至少一个选择；产品研发及设计能力强，产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。

三星行业环境分析三星是一家总部位于韩国的跨国电子公司，业务涉及手机、电视、家电、半导体等多个领域。

以下是对三星行业环境的分析。

一、宏观环境1. 经济环境：随着全球经济的不断发展，人们对高科技产品的需求也在增加。

此外，新兴市场的崛起也为三星的业务提供了广阔的发展机会。

2. 技术环境：在科技领域，创新是竞争的核心。

三星一直致力于技术研发，投资巨额资金用于新技术的开发，以保持竞争优势。

3. 政治环境：三星在全球范围内拥有广泛的业务，需要与各国政府保持良好关系。

政治不稳定和贸易争端可能对公司的业务造成不利影响。

二、行业竞争环境1. 竞争对手：手机市场上，苹果是三星的主要竞争对手。

在半导体领域，三星与美国的英特尔以及台湾的台积电等公司展开竞争。

2. 产品同质化：电子行业竞争激烈，产品同质化严重。

为了区分自己的产品，三星需要不断创新，并提供更好的用户体验。

3. 供应链：三星拥有完整的供应链系统，能够自主研发和生产核心器件，从而提高产品质量和降低成本。

与供应商的合作关系也对公司的发展至关重要。

三、市场环境1. 智能手机市场饱和：智能手机市场已经进入饱和阶段，增长率相对较低。

为了保持市场份额，三星需要开发新的产品和服务，满足消费者的需求。

2. 中国市场：中国是全球最大的智能手机市场之一，竞争激烈。

三星需要制定针对中国市场的策略，与本地竞争对手竞争。

3. 5G技术：5G技术的商用化将带来新的机遇和挑战。

三星在5G领域有一定的技术实力，需要加强研发和市场推广，以抢占先机。

总结起来，三星作为一家全球知名的电子公司，面临着市场饱和、竞争激烈等诸多挑战。

为了保持竞争优势，三星需要不断创新，投资研发，提高产品质量和用户体验。

同时，公司还需要密切关注全球经济情况、技术趋势以及政治环境的变化，制定相应的战略，以应对行业环境的变化。

一、三星手机市场概述从2007年第二季度开始，三星在全球手机市场的份额终于超过了摩托罗拉，成为全球第二大手机厂商。

如今，三星又有了新的目标。

近日，美国市场调研机构Strategy Analytics发布报告数据显示，2010年三星手机全球手机销量同比增加23%，达到2.8亿部，市场份额同比增加1.2%，达到20.6%。

从对未来预期看，三星计划2011年手机产量提高20%达到3.25亿部，并且计划在三年之内超过诺基亚。

从全球各大区域市场对三星手机市场份额的影响来看，中国市场已经成为三星手机全球销量增长的主要动力。

三星利用宽广的产品线，提供给消费者至少一个选择的产品战略成为其中国手机市场份额持续扩大的利器。

智能、3G手机正在成为中国手机市场上炙手可热的手机类型，新的竞争对手也在不断涌现，曾经依靠定制与低端机型打下不少市场份额的三星，如今面临着哪些新的威胁？又当如何转变产品策略？互联网消费调研中心ZDC通过对中国手机市场上三星及其主要竞争对手产品结构的分析，来深入探讨三星所拥有的主要优势及面临的威胁。

二、三星手机产品结构分析(一) 整体手机市场1、不同类型产品●3G、智能手机为三星产品支柱，2G手机作用弱化三星宽广的产品线首先体现在对多种类型产品的覆盖上。

ZDC统计数据显示，2011年2月中国手机市场上，三星以3G手机为主，产品数量达到134款，占据其产品总量的61.2%，3G手机也是三星手机用户关注度的主要来源，高达82.3%。

传统2G手机产品数量仅次于3G手机，但用户关注比例却与之相差悬殊，2G手机在三星产品结构中的作用正在弱化。

三星产品结构中，智能手机数量较少，仅为62款，不足三成，但其带来的用户关注度仅次于3G手机，达到63.2%。

整体来看，3G、智能手机是三星产品结构的重要支柱。

(图) 2011年2月中国手机市场三星不同类型产品及关注比例对比注：不同类型产品属于重复统计，如部分机型既属于智能手机，亦属于3G手机。

手机市场竞争性战略分析报告1. 背景介绍手机市场作为全球消费电子产品的主要市场之一，竞争异常激烈。

各大手机品牌不断推出新产品、采用创新技术，以获取更多的市场份额。

本文将对手机市场的竞争性战略进行分析，以帮助企业了解市场动态并制定相应的战略。

2. 市场竞争格局当前，手机市场上存在着多家主要品牌，包括苹果、三星、华为等。

这些品牌在技术、品质、设计等方面各有优势，竞争异常激烈。

同时，新兴品牌如小米、OPPO等也在不断崛起，对传统品牌构成一定的威胁。

3. SWOT分析针对手机市场竞争性战略的分析，我们可以通过SWOT分析来评估各品牌的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。

3.1 优势•技术创新：苹果在手机摄像头和操作系统方面的技术优势，使其成为市场领导者之一。

•品牌知名度：三星作为全球知名品牌，其广告和市场推广活动广泛展开，赢得了大量用户的认可和喜爱。

•价格竞争力：小米和华为等新兴品牌通过提供高性价比的产品，吸引了一大批消费者。

3.2 劣势•缺乏品牌影响力：新兴品牌在市场上的知名度相对较低，需加大宣传和推广力度。

•技术研发能力欠缺：一些品牌在技术研发方面相对滞后，难以推出具有竞争力的创新产品。

•产能限制：由于供应链问题或生产能力不足，一些品牌无法满足市场需求。

3.3 机会•新兴市场需求增加：随着新兴市场的快速发展，手机需求逐渐增加，各品牌可以抓住这一机会扩大市场份额。

•5G技术应用：5G技术的普及将带来手机市场的新一轮竞争，品牌可以通过推出5G手机来抢占先机。

•消费者个性化需求：消费者对于手机的个性化需求不断增加，品牌可以通过定制化产品来满足不同消费者的需求。

3.4 威胁•竞争加剧：手机市场竞争日益激烈，各品牌需不断提升竞争力以应对来自其他品牌的挑战。

•法规限制：一些国家和地区对于手机市场存在一定的法规限制，品牌需遵守相关规定，以免影响市场发展。

•技术变革：随着技术的不断变革，手机市场也在不断变化，品牌需及时适应新技术的发展。

1.2 陷入衰退危机在韩国，有一家几乎让全国民众都感到骄傲的企业，这就是三星集团。

曾有资料显示，三星集团贡献了整个韩国GDP的20%。

而在其涉及的各领域中，三星都做到了市场领先地位，其中旗下三星电子更是成为了世界第一大手机厂商。

在2012年第一季度中，三星电子更实现了创纪录的5.05兆韩元的纯利。

但在这样的盛世背景下，三星集团却面临多重危机：家庭式管理矛盾重重，企业过于巨大转身困难，再加上美国、欧盟的强势干预，三星集团的背后有一些暗流在涌动。

这些暗流，直接影响了三星集团今后的走向。

内斗不断从制糖到制药，再到纺织和电子，三星集团旗下星罗棋布的部署了数以百计的部门和分公司，面对这样一个巨大的“摊子”，即使是擅长管理的三星，也会因“百密一疏”而出现各种管理上的漏洞。

事实证明，三星集团内部现在并非铁板一块。

区别于其他企业，三星是亚洲比较典型的家族式企业，家族企业的“豪门恩怨”自然不少。

最近新闻又爆出了三星集团会长李健熙被哥哥告上法庭，原因是财产纠纷。

不仅是会长这一辈人，李健熙的兄弟姊妹，以及整个家族的儿孙们都把持着三星集团的重要部门，只要这个家族出现严重的矛盾，三星集团出现分裂并非杞人忧天。

而且三星集团目前已经达到事业的巅峰，百尺竿头已经很难再进一步，等待三星集团的，很可能是盛极而衰的宿命。

转身困难一个庞大的企业，最大的问题便是转身。

手机企业中的诺基亚盛极一时，结果没几年时间，就因为家大业大、企业内部人际关系盘根错节，无法迅速地适应市场变化。

目前三星集团旗下经营的产业极多，旗下比较知名的三星电子目前如日中天，但却埋有隐患。

比如三星电子目前的产业链过长，已经无法迅速地开发并销售产品，公司的各个部门很难有效率地合作下去。

从目前形势来看，三星电子的产品频繁爆出质量问题。

这对于整个三星电子来说，这些质量门也许目前还不能危及三星根本，但这些资料问题从一个侧面反映了三星在设计和生产产品时所遇到的潜在问题。

三星电子目前有一个完整的产业链，这也是其他很多企业所不具备的，一直以来也是三星电子的优势，但这样巨大的产业链，如果一个环节出了问题，很可能牵一发动全身，让整个集团陷入困境。

三大手机品牌竞争分析一、手机市场分析随着智能化和科技化的发展，智能手机产业不断发展，人们越来越离不开智能手机，而手机市场竞争也愈演愈烈，各竞争者无所不用其极抢占市场，各种新品层出不穷，销售手段也层出不穷。

当下手机品牌众多，竞争激烈。

苹果，三星，华为，小米，联想，魅族等等在中国市场各自大展宏图。

关于各手机品牌市场占比的调查很多，有些调研公司统计的是出货量，有些统计的是最终销量，结论众说纷纭，但大趋势相似。

我们先来看一个2013年的数据，2013年7月，美国调研公司Flurry发布报告称，截止到2013年6月中国市场智能手机和平板电脑数量为2.613亿部。

同时Flurry选取了其中的1.831万部设备，数据显示苹果、三星、小米位居前三，市场份额分别为35%、15%、6%。

接着是华为，份额为2.63%。

个人认为这个数据苹果的占比偏高，可能与他所选数据偏向发达地区有关。

但2013年确实是小米崛起的一年。

从这个图中我们可以看出2013年小米凭借快速推出新机与拓展销售渠道获得较快成长。

表1我们再来看2014年的数据。

调查机构IHS iSuppli中国研究总监王阳公布了的2014年中国智能手机市场排名，这份排名显示，小米手机首次获得中国智能手机市场销量第一名，市场份额达到14.97%。

表2同样，苹果、三星、小米、华为仍为市场巨头，与前一份数据不同的是苹果的占比迅速下降，从35%降到了11.48%，这个落差我认为有两方面的原因。

首先，前一个调查是美国调研公司Flurry进行的，取样偏向发达城市，导致苹果这一土豪机占比偏高，第二，也是重要的一点，2014年是智能手机迅速发展、手机市场风起云涌的一年，各国产新兴手机品牌迅速提升了产品的性能，得到市场肯定，品牌渗透力也随之不断强化，占据了市场份额。

在这个以科技、智能主导的世纪，没有哪个企业能一直在原地保持优势，谁抓住机会满足了市场需求（如小米）就有可能后来居上。

我们再来看看2015年的数据，以下这张表显示了国产品牌份额已经达到80%。

三星公司战略分析一、SWOT分析S——优势1.设计非常东方化2.质量好3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。

5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象6.四先战略7.重拳出击奥林匹克8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体与千千万万的忠实客户10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。

W——劣势1.智能系统使用混乱2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3.价格偏高，性价比低O——机会1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。

T——威胁1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3. 电子产品竞争激烈4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统5、韩国国内政局不稳定二、外部环境分析PEST模型P——政治环境1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展E——经济环境1、世界经济面临“二次衰退”风险。

2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利与西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。

营业收入(百万美元)利润(百万美元)三星电子148944.4/1489.44亿12059.1/120.59亿世界五百强第20位，2011第22位。

三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。

韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273亿美元，仅次于苹果和谷歌。

苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。

谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。

优势Strength1、技术世界领先根据美国商标专利局2013公布的数据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星总共获得了5081项专利，超过苹果。

2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下：1 IBM (6,478 项)2 Samsung (5,081 项)3 Canon (3,174 项)4 Sony (3,032 项)5 Panasonic (2,769 项)6 Microsoft (2,613 项)7 Toshiba (2,447 项)8 Foxconn (2,013 项)9 General Electric (1,652 项)10 LG (1,624 项)22 Apple (1,136 项)2、历史悠久、品牌信任度高1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业其品牌知名度及产品渗透率均非常高。

1992年中韩建交之后正式进入中国市场。

3、知识管理体系三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。

是三星自行开发的管理系统。

三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。

一、三星手机市场概述从2007年第二季度开始，三星在全球手机市场的份额终于超过了摩托罗拉，成为全球第二大手机厂商。

如今，三星又有了新的目标。

近日，美国市场调研机构Strategy Analytics发布报告数据显示，2010年三星手机全球销量同比增加23%，达到2.8亿部，市场份额同比增加1.2%，达到20.6%。

从对未来预期看，三星计划2011年手机产量提高20%达到3.25亿部，并且计划在三年之内超过诺基亚。

从全球各大区域市场对三星手机市场份额的影响来看，中国市场已经成为三星手机全球销量增长的主要动力。

三星利用宽广的产品线，提供给消费者至少一个选择的产品战略成为其中国手机市场份额持续扩大的利器。

智能、3G手机正在成为中国手机市场上炙手可热的手机类型，新的竞争对手也在不断涌现，曾经依靠定制与低端机型打下不少市场份额的三星，如今面临着哪些新的威胁？又当如何转变产品策略？互联网消费调研中心ZDC通过对中国手机市场上三星及其主要竞争对手产品结构的分析，来深入探讨三星所拥有的主要优势及面临的威胁。

二、三星手机产品结构分析(一) 整体手机市场1、不同类型产品●3G、智能手机为三星产品支柱，2G手机作用弱化三星宽广的产品线首先体现在对多种类型产品的覆盖上。

ZDC统计数据显示，2011年2月中国手机市场上，三星以3G手机为主，产品数量达到134款，占据其产品总量的61.2%，3G手机也是三星手机用户关注度的主要来源，高达82.3%。

传统2G手机产品数量仅次于3G手机，但用户关注比例却与之相差悬殊，2G手机在三星产品结构中的作用正在弱化。

三星产品结构中，智能手机数量较少，仅为62款，不足三成，但其带来的用户关注度仅次于3G手机，达到63.2%。

整体来看，3G、智能手机是三星产品结构的重要支柱。

(图) 2011年2月中国手机市场三星不同类型产品及关注比例对比注：不同类型产品属于重复统计，如部分机型既属于智能手机，亦属于3G手机。