下载文档原格式
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本第一条总则为规范煤炭企业生产计划管理，提高煤炭企业生产效益，保障煤炭市场供应，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条生产计划编制煤炭企业生产计划应根据市场需求、产能情况、生产工艺等因素进行科学合理地编制。
（一）市场需求：煤炭企业应根据市场需求情况，包括煤炭品种、规格、质量等要求，拟定相应的生产计划。
（二）产能情况：煤炭企业应根据自身的生产能力和设备状况，合理安排生产计划。
（三）生产工艺：煤炭企业应根据生产工艺和技术要求，合理安排生产计划。
第三条生产计划审核煤炭企业生产计划应经过相关部门的审核，确保其科学合理、可行性。
（一）市场监管部门：煤炭企业生产计划应由市场监管部门审核，确保其与市场需求相符合。
（二）能源管理部门：煤炭企业生产计划应由能源管理部门审核，确保其与国家能源政策相符合。
（三）技术管理部门：煤炭企业生产计划应由技术管理部门审核，确保其与生产工艺和技术要求相符合。
第四条生产计划执行煤炭企业应按照生产计划进行生产，确保生产任务的完成。
（一）生产任务分解：煤炭企业应根据生产计划，将生产任务分解到各个生产环节，确保生产任务的具体执行。
（二）生产过程监控：煤炭企业应加强对生产过程的监控，确保生产过程的安全、稳定、高效。
（三）生产数据记录：煤炭企业应按照规定对生产数据进行及时、准确的记录，供后续生产计划调整和分析使用。
第五条生产计划调整煤炭企业生产计划应根据实际情况进行调整，以适应市场需求和产能变化。
（一）市场需求变化：煤炭企业应及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
（二）产能变化：煤炭企业应根据自身生产能力的变化，调整生产计划。
（三）技术改进：煤炭企业应根据技术改进的情况，调整生产计划，提高生产效益。
第六条生产计划评估煤炭企业应每年对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况和效果。
（一）生产计划执行情况：煤炭企业应分析生产计划的执行情况，查找问题、分析原因，进一步优化生产计划。
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营一、项目部的设立。
项目部组成必须由不少于____人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。
对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二、合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三、项目费用的管理。
进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。
四、各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一____实施，并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理一、公司的日常业务管理部门为公司办公室。
所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二、实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。
三、分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。
原则上要先结算后付款。
四、资料整理。
工程完工后，工程资料应及时整理归档。
特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五、项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
![5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/204bec4e4b35eefdc9d33300.png)
煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，煤质地测部（测量部）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
煤炭企业生产计划管理办法
是指用于规范煤炭企业生产计划编制、执行和管理的相关规定。
下面是一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容：
一、总则
1. 核心原则：确保生产计划与市场需求和资源供应的平衡，合理安排生产任务和生产能力，提高产能利用率和经济效益。
2. 适用范围：适用于各类煤炭企业的生产计划管理。
二、生产计划编制
1. 市场调研：及时了解市场需求和价格变动情况，为编制生产计划提供基础数据。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力和资源状况，确定合理的生产目标和年度产量计划。
3. 计划编制：根据市场需求和生产能力评估结果，制定年度、季度和月度的生产计划，并进行适度的调整和分解。
三、生产计划执行
1. 生产任务分配：将生产计划根据不同的生产线、工段和岗位进行合理的任务分配，明确责任界限和工作内容。
2. 生产过程管控：掌握生产进度和生产效率，确保按计划完成生产任务，提高生产效率和质量。
3. 原材料供应管理：及时调配和供应所需的原材料和能源，保障生产计划的顺利执行。
四、生产计划管理
1. 数据统计与分析：定期统计和分析生产计划执行情况，及时发现和解决问题，优化生产计划管理流程。
2. 调整与改进：根据市场需求和资源供应情况，适时调整和改进生产计划，提高生产计划的准确性和灵活性。
3. 监督与考核：建立健全的生产计划管理考核制度，对各级部门和个人进行绩效评估，激励积极性和责任意识。
以上仅为一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容，具体的实施细节和要求还需要根据实际情况进行调整和完善。
煤矿生产计划管理制度一、总则二、编制程序1、生产计划的制定应由煤矿负责人或者授权的具备生产管理资质的人员组织进行。
2、编制生产计划应当充分考虑煤矿的产能和煤炭市场需求，并结合企业整体发展战略和生产能力，合理安排和调度生产任务。
三、生产计划的要求1、生产计划应具体明确生产产量、生产时间和生产工序，确保煤矿生产的连续性和高效性。
2、生产计划应充分考虑煤矿的储备能力，避免因计划超载而导致生产连续性的问题。
3、生产计划应根据煤炭市场的需求，合理确定生产任务量和生产周期，减少因堆积煤炭而造成的资源浪费。
4、生产计划应合理安排设备的维护和保养时间，确保设备的正常运转和使用寿命。
四、生产计划的执行1、生产计划的执行应由生产管理人员负责，并与相关部门和个人密切协作，确保计划的顺利执行。
2、生产计划的执行过程中，如遇安全事故、自然灾害或其他不可抗力因素，应及时调整生产计划，并向上级汇报和申请相应的资源支持。
3、生产计划的执行过程中，如遇设备故障或工艺问题，应及时调整生产方案，并协调维修人员或相关部门解决问题。
五、生产计划的管理与改进1、煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确职责和权限，确保生产计划的有效管理和执行。
2、煤矿应建立健全的生产计划跟踪和评估机制，及时了解计划的执行情况和存在的问题，并根据需要及时进行调整和改进。
3、生产计划的管理和改进可以采用现代化的信息化管理手段，如生产计划管理软件、远程监控系统等。
六、责任追究对于违反生产计划管理制度的行为，煤矿应及时进行纠正，并对相关人员进行追责处理，包括警告、罚款、停职、辞退等，以确保生产计划的严格执行和管理。
七、附则1、本制度自下发之日起生效，并应定期进行修订和更新。
2、本制度相关解释权归煤矿负责人所有。
以上为煤矿生产计划管理制度的基本内容，旨在规范煤矿生产计划的编制、执行和管理，保障煤矿的安全生产，提高生产效益，为煤矿的可持续发展提供保障。
希望能对相关煤矿管理人员有所帮助。
煤炭企业生产计划管理办法煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应的稳定性、提高生产效率和节约资源具有重要意义。
本文将从煤炭企业生产计划的制定、执行、监控和评估等方面进行详细阐述。
一、煤炭企业生产计划制定1.1 生产需求分析煤炭企业在制定生产计划之前，需进行市场需求分析，了解市场煤炭需求的总量和结构，不同季节和地区的需求特点，以及竞争对手的市场占有率等。
通过市场需求分析，可以把握煤炭市场的发展动向，为生产计划的制定提供依据。
1.2 产能评估和资源调配煤炭企业在制定生产计划时，需要对自身的产能进行评估，确定可利用的生产资源。
通过资源调配，合理安排生产线的利用率，并根据产能评估结果，制定生产计划的总量和结构，确保生产能力与市场需求相协调。
1.3 目标设定和任务分解制定生产计划时，需要根据市场需求和产能评估结果，确定生产计划的总目标和分项指标。
然后，根据目标设定，将生产计划任务分解到各个生产环节和岗位，明确各个环节和岗位的责任和任务，确保生产计划能够有效地执行。
1.4 信息共享和沟通协调在生产计划制定流程中，需要加强各个部门之间的信息共享和沟通协调，确保所有相关部门对生产计划有清晰的认识，并能够有效地协同工作。
通过信息共享和沟通协调，可以解决生产计划制定过程中的问题和矛盾，并及时调整计划，确保计划的准确性和可行性。
二、煤炭企业生产计划执行2.1 资源配置和生产调度在生产计划执行过程中，煤炭企业需要合理配置生产资源，包括人力资源、物资和设备等，在保证生产效率的同时，确保资源的合理利用和消耗。
同时，还需要进行生产调度，及时调整生产线的产能利用率，应对市场需求的变化和生产状况的变化，保证生产计划的顺利执行。
2.2 生产过程监控和质量管理在生产计划执行过程中，煤炭企业需要进行生产过程监控和质量管理，确保生产流程的顺利进行和产品质量的稳定。
通过监测生产过程中的关键参数和指标，及时发现问题和异常，采取相应的措施进行修正和改进，保证生产计划能够按时完成，产品质量符合要求。
煤炭管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理,进一步明确相关单位和部门的职责，确保公司生产稳定、均衡、高效运行，最大限度地控制生产成本，参照四川*＊*有限责任公司《＊***分公司煤炭管理办法》的有关规定，结合公司生产经营实际和管理要求，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司的生产用煤管理.第二章职责划分第三条生产安全处煤炭管理职责㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划，并将计划汇总后报送供销处.㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作，负责入仓煤炭，煤渣、煤灰的计量和管理，检查和审核煤炭消耗数据的真实性。
㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作，并对入仓煤各矿煤样进行编号，及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测，并将分析检测结果在公司A8上进行公布。
㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作.㈤负责制定争议煤炭(煤样)的处理方案，监督做好不合格煤炭的处置工作.㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。
㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。
㈧监督做好煤炭的仓储管理工作，并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。
第四条供销处煤炭管理职责㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求,编制煤炭采购计划.㈡负责煤炭的招(邀）标和合同签订工作，并具体组织实施。
㈢负责煤炭的市场调查和客户管理，确保质量稳定，价格合理,及时、足量、均衡供应。
㈣负责办理煤炭结算手续。
㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作.㈥参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责做好不合格煤炭的处置工作。
第五条技术质量管理处煤炭管理职责㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。
㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作,并按要求报送相关报表。
㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责. 。
煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。
2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。
二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。
2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。
3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。
4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。
5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。
2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。
3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。
4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。
五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。
2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。
3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。
4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。
六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。
2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。
3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。
七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。
2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。
煤炭企业生产计划管理办法
是指对煤炭企业的生产计划进行管理和指导的规定和措施。
该管理办法主要包括以下内容：
1. 生产计划编制：煤炭企业应按照国家规定的煤炭产量指标和品种要求，制定年度、季度和月度的生产计划。
2. 生产计划审核：煤炭企业应将生产计划报送给相关主管部门进行审核，确保生产计划符合国家规定的产量指标和品种要求。
3. 生产计划执行：煤炭企业应按照审核通过的生产计划进行生产组织和管理，确保生产任务的完成。
4. 生产计划调整：如果出现生产情况变化或者特殊情况需要调整生产计划，煤炭企业应及时向主管部门报告，并经过批准后方可执行。
5. 生产计划考核：煤炭企业应将生产计划完成情况进行考核，并向主管部门报告。
对于没有完成生产计划的企业，可以采取相应的处罚措施。
6. 生产计划统计：主管部门应对煤炭企业的生产计划进行统计和分析，及时掌握生产信息，为国家能源规划和政策制定提供依据。
通过制定和执行煤炭企业生产计划管理办法，可以提高煤炭企业的生产组织和管理水平，保证国家煤炭产量和品种的稳定供应，促进煤炭产业的健康发展。
第 1 页共 1 页。
煤炭生产计划管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________煤炭生产计划管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规, 结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作:全公司建立二级计划网络, 公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责, 各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划, 企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等, 煤质地测部（测量部）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等）, 设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策, 以效益为中心, 以市场为导向, 从全公司生产技术条件和员工经济利益出发, 借鉴国内外先进经验, 依靠科技进步和科学管理, 整体考虑企业煤炭生产, 全面综合进行投入产出总平衡, 以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是:一、严肃性。
计划一经批准下达, 必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际, 瞻前顾后, 留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标, 赶超先进水平, 积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向, 是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础, 统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划, 集中平衡, 分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体, 促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情, 煤炭外运销售状况, 国内外煤炭技术发展趋势, 同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状, 生产技术装备条件, 矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。
二、建立健全各种计划台帐:包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案, 以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第八条生产计划内容主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替, 劳动生产率, 采掘队组变化和生产集约化水平, 材料的消耗和供应, 能源的节约, 煤炭资源的回收, 采掘设备的供求平衡及附属厂发展, 安全生产等内容。
第九条生产计划指标一、工业总产值。
二、原煤产量。
三、洗煤产量。
包括洗选产出率、质量及洗耗、加工成本等。
四、煤炭销售量。
包括铁路外运量、销售收入、平均售价等。
五、劳动效率。
指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。
六、成本利润。
指原煤综合成本及企业盈亏指标。
七、掘进进尺、剥离量。
包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。
八、采区回采率。
九、安全。
十、其他技术经济指标1、商品煤质量。
包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。
2、原煤生产消耗。
包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。
包括个数、单产、单进等。
4、采掘机械化程度。
包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。
5、采掘关系分析。
包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。
十二、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。
包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。
第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。
一、计划指标表格。
二、计划图纸。
1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。
由于2、3相对稳定, 一般只对1作严格要求。
三、文字说明。
内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。
第十一条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年、10年规划), 短期计划(年度、季度), 作业计划(月度计划)。
中长期计划:参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略, 规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划, 是指导企业煤炭生产发展的篮图。
其具有展望性、预见性和纲领性的特点。
短期计划:即企业年度、季度、月度生产计划, 其中年度计划是企业计划的最主要形式。
作业计划:是短期计划的具体执行计划, 直接用于指导日常生产和经营。
第三章计划的编制工作第十二条编制生产计划的要求必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标, 统筹安排, 分步实施。
力求符合客观规律, 要遵循实事求是, 积极可靠, 留有余地的原则。
要搞好长远和当前的平衡, 整体和局部的平衡, 需要和可能的平衡, 生产和效益的平衡。
充分调动发挥基层和员工的积极性, 确保生产经营目标顺利实施。
第十三条编制生产计划的方法主要采用以下两种方法:一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法, 全面掌握报告期主要指标的完成情况, 调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供求状况、本企业营销运输能力和收入盈利水平。
调查分析内部资源状况及其利用程度, 测定生产条件和能力水平, 找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力, 广泛听取各方面的意见和建议。
在技术经济分析的基础上, 提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等, 为编制和确定计划提供依据。
二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。
第十四条编制生产计划的依据一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。
二、集团公司下达的生产计划。
三、订货合同及运输条件。
四、矿区总体战略部暑, 矿井、水平、采区接替状况。
五、企业现有生产能力及可能增加的能力。
六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。
第十五条编制生产计划的程序和内容采取“两上两下”的办法。
既由各矿(厂、公司)上报建议计划, 经公司审定平衡后下达控制指标, 再由各矿(厂、公司)编报正式计划, 由生产技术部统一汇总后下达执行。
具体分为:一、准备阶段:主要是收集准备资料。
1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。
2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令, 经济运行走势, 新技术发展的趋势, 市场营销行情, 铁路运输能力等。
3.调查分析本公司、矿(厂、公司)内部条件和变化因素, 包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。
二、生产建议计划阶段1. 生产建议计划的主要内容: 主要是各矿、厂、公司根据生产运行情况,预计本年度生产计划指标完成情况,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据下年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况, 提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。
2. 生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报生产技术部后, 生产技术部首先进行整理,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要公司解决的主要问题分类汇总, 由分管副总经理主持会议, 安排相关职能部门落实。
3. 生产建议计划汇总: 生产技术部将落实情况进行分类汇总, 由分管副总经理主持会议, 组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实, 提出建议计划的整体要求及目标。
4.根据确定的采掘部暑与设备情况, 按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。
根据测算矿井产量, 再结合矿井生产环节能力, 全面综合平衡后, 提出本企业下年度生产计划大纲草案, 提交总经理办公会研究审定。
经总经理办公会研究审定后, 于年底以前正式下达下年度煤炭生产计划指标。
三、编报正式计划1. 生产建议计划经公司审查平衡后, 行文下达各单位, 在企业生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。
2. 在各单位矿(厂)长的领导下,由总工程师主持,各副工程师协助,有关职能部门参加进行编制。
不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。
3.要求图、表、说明齐全准确, 并按时上报公司生产技术部。
4. 生产技术部根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成全公司正式年度生产计划,向公司内外下达上报。
第十六条编制生产计划的时间一、中长期计划的编审与年度计划同步。
二、年度计划:1、年度建议计划:各单位编制(7月10日-7月30日);公司整理汇总(8月1日-8月20日); 公司部门落实(8月21日-8月31日);指标测算(9月1日-9月15日)；领导审定及指标下达(9月16日-9月30日)。
