产品开发部工装设计任务绩效指标

评价依据
来料检验记录 采购记录，财务核查 来料入库时间记录 生产断料报告 供应商评估记录 统计表 采购下单记录 部门核查 样品采购记录 物料异常处理报告 收货统计、评审单 定价申请表、MRP 供应商开发报告 供应商开发记录
采购部
样品采购及时率 物料异常及时处理率 评审退货补货及时率 单价维护/核对准确性 供应商开发数量 供应商开发成功率
计算方式
(按时完成任务单总数/接单总数)*100% (客户满意评分/满意度总分)*100% (执行调研次数/计划总次数)*100% (执行展会次数/计划总次数)*100% 按时按要求完成 内刊每版出错次数概率设定（如每版容错1处） (内刊出刊及时次数/出刊总次数)*100% (采纳方案数/提交方案数)*100% 项目方案及时有效（如迟延两日扣分） 合理工作时间（部门安排后公布） (归档宣传文档数/文档总数)*100% (出错页面个数/总页面数)*100% （设计制作出错页数/制作总页数）*100% 信息更新时间是否依照规定时间执行 完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接
客户投诉处理及时率 客户退货率 检测仪器校正及时率 品质部 例行试验达成率 异常处理及时性 客户投诉次数 客户投诉及时处理率 书面流程和制度所占百分率(ISO标准) 文书档案归档率 文件传递效率 文件制作效率和准确性 档案管理错误率 档案更新延误率 机构内设控制率 ISO手册有效性的维护
及时处理 (客户退货数/订单总数)*100% (及时校正的数量/应校正的总数)*100% （完成项目/计划项目）*100% 及时处理 本期客户投诉总次数 (及时处理次数/投诉总次数)*100% (书面化流程和制度数目/所有需要制订流程和制度总数)*100% (归档文档数/文档总数)*100% 按照文件的紧急程度按时、按质传递 按照文件类型及时制作、印发 (有误档案数量/档案总数)*100% (延误档案更新数量/档案总数)*100% (各部门及岗位设置数/计划数)*100% ISO工作内部协调、督导和培训，文件的及时修改与更新

1.2. 任务绩效指标3.二○○二年八月目录第一章公司任务绩效指标 (6)人力资源部 (6)人力资源部部长任务绩效指标 (6)人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (8)人力资源部招聘培训任务绩效指标 (9)人力资源部工时定额任务绩效指标 (10)人力资源部社会保险任务绩效指标 (11)计划财务部 (12)计划财务部部长任务绩效指标 (12)计划财务部副部长任务绩效指标 (14)计划财务部经营计划任务绩效指标 (16)计划财务部综合会计任务绩效指标 (17)计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (18)计划财务部税务管理任务绩效指标 (19)计划财务部出纳任务绩效指标 (20)计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (21)计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22)计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (23)计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (24)计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25)计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (26)技术改造办公室 (27)技改办主任任务绩效指标 (27)技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29)技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30)技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31)技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32)技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33)技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34)办公室 (35)办公室主任任务绩效指标 (35)办公室副主任考核任务绩效指标 (36)办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37)办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38)办公室法律法规考核任务绩效指标 (39)办公室机要管理任务绩效指标 (40)办公室打字/收发考核任务绩效指标 (41)办公室司机任务绩效指标 (42)思想政治工作/企业文化部 (43)思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 (43)思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 (45)思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 (46)思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 (47)思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 (48)思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 (49)第二章民品事业部任务绩效指标 (50)市场部 (50)市场部部长任务绩效指标 (50)市场部副部长任务绩效指标 (52)市场部客户经理任务绩效指标 (53)市场部业务经理任务绩效指标 (54)市场部内勤任务绩效指标 (55)生产采购部 (56)生产采购部部长任务绩效指标 (56)生产采购部副部长任务绩效指标 (58)生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 (60)生产采购部调度任务绩效指标 (61)生产采购部外协管理任务绩效指标 (62)生产采购部零件保管任务绩效指标 (63)生产采购部成品保管任务绩效指标 (64)生产采购部人事管理任务绩效指标 (65)生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 (66)生产采购部采购任务绩效指标 (67)生产采购部下料调度任务绩效指标 (68)生产采购部器材保管任务绩效指标 (69)生产采购部非标技术员任务绩效指标 (70)生产采购部机械技术员任务绩效指标 (71)生产采购部电气技术员任务绩效指标 (72)质量部 (73)质量部部长任务绩效指标 (73)质量部检验技术员任务绩效指标 (74)质量部质量管理员任务绩效指标 (75)质量部民品检验工任务绩效指标 (76)质量部器材检验工任务绩效指标 (77)产品开发部 (78)产品开发部部长任务绩效指标 (78)产品开发部设计员任务绩效指标 (80)产品开发部工艺员任务绩效指标 (82)产品开发部现场工艺员任务绩效指标 (84)产品开发部工装设计任务绩效指标 (85)产品开发部标准化任务绩效指标 (86)产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 (87)第三章军品事业部任务绩效指标 (88)计划生产部 (88)计划生产部长任务绩效指标 (88)计划生产部副部长任务绩效指标 (90)计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 (92)计划生产部调度任务绩效指标 (93)计划生产部外协管理任务绩效指标 (94)计划生产部零件保管任务绩效指标 (95)计划生产部成品保管任务绩效指标 (96)计划生产部人事管理任务绩效指标 (97)计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 (98)计划生产部采购任务绩效指标 (99)计划生产部器材保管任务绩效指标 (100)计划生产部非标技术员任务绩效指标 (101)计划生产部机械技术员任务绩效指标 (102)计划生产部电气技术员任务绩效指标 (103)质量部 (104)质量部部长任务绩效指标 (104)质量部检验技术员任务绩效指标 (105)质量部质量管理员任务绩效指标 (106)质量部军品检验工任务绩效指标 (107)质量部器材检验工任务绩效指标 (108)技术中心 (109)技术中心主任任务绩效指标 (109)技术中心设计员任务绩效指标 (111)技术中心工艺员任务绩效指标 (113)技术中心现场工艺员任务绩效指标 (115)技术中心工装设计任务绩效指标 (116)技术中心测试技术员任务绩效指标 (117)技术中心测试工任务绩效指标 (118)技术中心标准化成果任务绩效指标 (119)技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 (120)技术中心资料/档案管理任务绩效指标 (121)第一章第一章公司任务绩效指标人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部招聘培训任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标计划财务部计划财务部部长任务绩效指标计划财务部副部长任务绩效指标计划财务部经营计划任务绩效指标计划财务部综合会计任务绩效指标计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标计划财务部税务管理任务绩效指标计划财务部出纳任务绩效指标计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标工资管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-核算/计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标办公室办公室主任任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室党办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室法律法规考核任务绩效指标办公室机要管理任务绩效指标办公室打字/收发考核任务绩效指标办公室司机任务绩效指标思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标第二章民品事业部任务绩效指标市场部市场部部长任务绩效指标。

PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表

目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目进度报告
每月
3
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每季
4
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
工作记录
每季
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
工装设备的选用、设计和改进
设计工装的安全性、可靠性、实用性（40%）
设计工装成本的节约（30%）
编制工装设备使用说明书（30%）
每月
6
工装技术支持
现场技术服务工作（40%）
协助机加工房的机加工工作（30%）
协助采购部的工装物料采购工作（30%）
每月
7
工装的研究和开发
搜集和整理工装研究成果信息（50％）
在本公司有效推广成熟的工装研究成果技术（50％）
无源器件产品工艺的研究报告、工作记录
每季
工装工程师绩效考核指标
编号
K考核标准
信息来源
考核周期
1
项目质量合格率
当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
项目考核报告
每月
2
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%