现代企业中的审计会计问题对策研究

纳税Taxpaying经济纵横现代企业中的审计会计问题对策研究关秀清（中浩华孵化服务股份有限公司，河北石家庄050000）摘要：在市场经济飞速发展的今天，会计审计工作在现代企业中的应用日渐普及，并对企业的经营发展起着至关重要的作用，但在我国市场经济条件下，其应用发展中还面临诸多问题。

基于此，本文结合当前审计会计工作中的常见问题，有针对性地提出了几点解决对策。

关键词：现代企业；会计审计；问题；对策当前，市场经济竞争日趋激烈，国内企业数量也在连年飙升，企业规模日渐扩大，与此同时，企业的管理难度也明显增加，而企业会计审计工作的地位也在不断提高。

但相比较国内经济总体发展速度来说，企业审计机制与企业管理实践方面的差距还非常明显，致使企业会计审计工作中所呈现的问题更加突出和激烈，而且我国会计审计工作起步相对较晚，使得部分企业在审计工作中存在诸多问题，本文将对现代企业中的审计会计问题对策展开如下研究。

一、现代企业的审计会计问题（一）企业会计审计工作不被重视当前，不少企业在进行财务管理时，都没有设置专门的财务审计部门，往往都只设置了财务会计部门，并将审计流程和审计规则等工作全部包揽，久而久之就造成了会计审计工作还停留在原来的管理阶段，对财务审计并不重视，即便一些单位设置了会计审计部门，但也多是形同虚设，并没有将其部门职能发挥出来，特别是在企业整体发展财务数据管理和内部运告方面的问题非常突出，不及时解决将对现代企业的长期稳固发展带来不利影响。

（二）审计部门的独立性差当前，中国企业的发展形式主要有民营企业或股份制企业两种形式，在企业管理中基本都是采取直接管理的方法，也即企业发展战略和内部管理等都有企业领导一人拍板钉钉。

然而，随着企业的不断发展，审计工作在企业管理中的作用越来越突出，加之国家审计署对企业审计工作的日渐重视，因而企业在资源配置和管理方面要求更加严格，这就要求现代企业必须设置专门独立的审计部门，以减少企业管理中的经济损失，提升对企业员工的管理效率。

（三）会计审计人员整体素质有待提升在现代企业的会计审计管理中，人们对会计审计工作的认识有所提高，但由于专业人才匮乏，加之现代企业对审计会计工作的不重视，因而在会计审计门槛设置时要求并不严格，因而，现代企业中不少会计审计人员虽然都拿着专业证书，但是在专业能力和综合素养方面还存在很大的差距，甚至一些会计审计人员属于无证上岗，还有一些没有这个领域的工作经验，因而在工作实践中往往存在眼高手低问题，常常无法完成预期工作，在审计工作中表现得相当吃力，而现代企业对审计会计工作的要求却在不断提高，一旦相关会计审计人员无法将企业审计工作做好，就会给企业的整体运行带来不利影响，因而必须引起现代企业管理者的高度重视。

（四）会计审计发展中的不可控因素多在一个企业中，会计审计的职责就在于评估、防控企业内部风险，而当前我国现代企业在风险识别方面的意识、风险分析和管理机制等方面还存在诸多的不足，尚未发挥出会计审计工作在财务风险预警防控方面所应发挥的作用，具体表现包括：对财务风险的识别、监督、计量和评估具有不连续性，致使企业战略执行、产品经营和组织运作等各环节中会存在较大的财务风险，仅为威胁到企业的持续发展。

此外，会计审计工作中的组织分工不科学也是影响企业发展的一个重要因素，很多企业都没有对会计审计工作作出有效规划，因而造成了工作分工不明、审计不清、效率不高等审计管理问题，这些对现代企业的发展都是十分不利的。

二、解决现代企业中审计会计问题的对策（一）重视审计工作，提升内部审计的独立性和权威性要保证企业的可持续发展，就必须加强企业内部审计工作的持续管理，除了要依靠政府部门的力量外，也离不开企业领导层和管理者的高度重视，正确认知企业内部审计工作。

当前，会计审计工作在现代企业中的至关重要，唯有企业管理者高度重视审计工作，确保审计部门的独立性和权威性，摆脱企业领导者直接管理的传统管理模式，进行独立运行，才能确保企业内部审计工作的独立性，此外，还要加强对审计部门成员的约束管理，不得其参加企业的经营管理活动，还必须有较高的综合素养，并赋予审计人员对企业所有部门的审计调查权力，并将调查结果直接反馈给企业高管人员，只有这样才能确保审计工作的质量，进一步提升审计工作的独立性和权威性。

（二）优化审计环境，建立健全的审计体制体系俗话说“人无诚信而不立”，这句话用在企业发展中同样适用。

从小我们就开始学习诚信为本之道，同样，对企业发展而言，诚信更是不可或者缺的一个重要保障，同样也是提高会计审计质量的一项重要措施。

在现代企业管理中，只有在秉承诚信管理的基础上，建立健全的审计体制和体系，才能确保企业会计审计标准化，特别是在企业数量不断飙升的新时期，新型管理模式也在深入应用中。

众所周知，企业的会计活动主要是为控制企业的流动资金而服务的，是保证企业运行过程中资金充足、业务流畅的基础，而一旦在审计中发现业务流程和审计告等存在财务漏洞，则可通过会计审计来有效控制和解决。

特别是在新财务告准则颁布之后，对企业会计人员的专业判断能力和分析能力都提出了更高的要求，互联网新型管理模式也被逐渐应用。

因而，要求企业必须尽快完善审计制度，严格要求审计人员在具体工作中所采取的审计方式，对审计内容进行严格界定，并鼓励审计人员积极引进先进的管理技术，以提升财务数据精准度，为企业领导者的决策提供参照依据，更好地为企业的经济活动和未来发展服务。

（三）加强培训教育，打造综合素质过高的专业会计审计人员队伍要提高现代企业的财务管理水平，就必须高度重视会计审计人员素质和审计质量，可采取如下措施：第一，注重会计审计人员职业道德的素养教育。

要保证审计工作质量，要求审计人员能在实际工作中必须始终以《审计人员职业道德规范》为准，严格要求自己的工作，企业也应加强对会计审计人员职业道德素养的教育培训，确保审计人员能在工作中严格遵守“道德守则”的有关规定，严格要求自己。

第二，注重会计审计人员的专业能力培训。

通过加强对审计日恩怨的系统性培训的方法，完1932019年第07期（总第223期）经济纵横项目发起人申请信息是否具备真实性，实际上并没有专业机构进行验证，众筹平台的审核也仅仅是从可行性等角度进行，而其本身与项目发起人之间所存在的特殊利益关系，可能会对项目审核的公正性产生负面影响；其次，在项目众筹成功后，众筹平台会将筹资到的资金交给项目发起人，但是这些资金无论是用途还是流向，都不在支持者的控制中，也不会受到法律的约束；然后，发起人在筹资中承诺的回报并不具备相应的法律约束力，很容易引发信用风险。

（四）评估风险在开展项目评估的过程中，如果支持者评估错误，则可能导致自身投入的资金无法得到预期回报，很多时候，支持者仅能通过发起人提供的部分信息，对项目进行评估，在这种情况下，若项目发起人故意隐瞒部分风险，则可能会对支持者的项目评估产生误导。

（五）经营风险一是项目发起人本身的专业素质有限，无法对项目方案进行有效落实，导致了项目经营的失败；二是支持者在对项目实施进行监管的过程中，可能会因为沟通问题对项目的经营造成阻碍；三是项目展示环节，如果被他人模仿或者改进，其市场前景必然会受到影响。

四、结语综上所述，最近几年，众筹融资模式在我国得到了快速发展，为中小微企业提供了新的融资渠道，能够推动企业的长远发展。

考虑到众筹融资的发展时间尚短，在实践中存在一些缺陷和问题，实际发展中的阻碍众多，需要相关部门充分重视起来，采取有效措施来保证众筹融资的健康发展。

参考文献［1］李峥伊.中小企业融资风险研究［J］.合作经济与科技,2019（1）.［2］贾冀南,吴继琛,李浩然.基于融资风险视角的众筹平台风险控制研究［J］.河北工程大学学报（社会科学版）,2018（4）.［3］秦笑.奖励众筹融资成功影响因素的实证分析［J］.湖北经济学院学报（人文社会科学版）,2018（12）.［4］贾晶丽.众筹融资对中小企业融资的影响研究［J］.中国管理信息化,2018（23）.［5］曾小燕.众筹融资风险与防范探析［J］.当代经济,2018（21）.（上接第191页）（上接第192页）编制时间，并且还能够进一步完善编制过程。

其高效性可以得到充分的保障。

这么做可以为预算编制具体化提供依据，并有效地杜绝了预算执行随意性问题的发生。

事业单位在预算中能够有效提升自身执行效率。

其次坚持贯彻责任制制度，对预算执行而言责任制的意义要比其本身的价值要更高。

责任制对于预算执行来说就好似水与鱼之间的关系，如果缺少了责任制的约束与支持，那么预算执行效果将很难得到质量方面的保障。

预算过程中需要先行明确各个单位、各个人员的职权、职责。

此外还要做好绩效考核系统的设计、落实与组织。

奖惩制度是所有事业单位都无法避免的话题，当然这里所说的奖惩制度实际上并不是不可应用的错误制度。

奖惩制度只不过是有利也有弊而已。

岗位工作人员在工作中需要来自奖惩制的激发和调动，这样工作人员才能够更好地发挥其积极性与能动性，其对工作人员创造性精神有很好的帮助效果，可以有效提高预算执行有效性，完成预算经费的高效率使用。

最后健全预算执行管理监督系统。

对于预算执行而言，该监督系统可以发挥巨大的作用，属于预算执行最天然的保障。

在预算执行的过程中，监督单位、监督部门有必要定期进行审计，严格控制不同环节的实际情况，以此保障监督工作的规范性与科学性。

另外信息的流通机制对于监督体系的落实与推动来说也有很好的帮助，能够使事业单位获得更长足的进步与发展。

在当前的市场环境背景下，事业单位必须予以风险防控足够的认可与关注。

事业单位不要一味地依赖政府的支持，事业单位也要主动进行风险的抵抗。

在事业单位中风险控制属于最重要的成分之一，事业单位应当加强风险预防管理工作，及时获取风险搜集资料。

此外还要严密、科学的调整内控制度，权责分明风险防控关系，在发生风险时有序的解决风险问题。

结语:总之提高事业单位的预算执行率内控有效性实际上就是展开编制预算执行的环节，其在事业单位管理中扮演者十分特殊的角色，享有重要的实践意义。

提升预算执行率需要所有人的积极参与。

只有当所有员工都能够参与到管理环节，才可以保障预算执行率的科学与高效。

参考文献［1］王冬明.提高事业单位预算执行率的内控对策探究［J］.中国乡镇企业会计,2018（5）.［2］赵洪波.提高行政事业单位预算执行率的内控对策探究［J］.中国国际财经（中英文）,2018（9）.［3］赵婕.提高行政事业单位预算执行率的内控对策探究［J］.财会学习,2018（7）.［4］赵新焱.财务管理视角下提高行政事业单位预算执行率的内控对策探究［J］.知识经济,2018（4）.善审计人员的知识体系，提升其业务能力的同时，确保审计财务和法律知识的不断完善和积累，提升其专业能力。