影视传媒股份公司融资计划

商业融资计划书华影亿时代国际影业（北京）有限公司项目名称 ___________________单位 ___________________地址 ___________________电话 ___________________传真 ___________________电子邮件 ___________________联系人 ___________________保密承诺本计划书内容涉及本企业内部商业机密，仅对有投资意向的企业公开，本企业要求投资企业项目经理收到本计划书时做到以下承诺：妥善保管本计划书，未经本公司同意不得向第三方公开本公司的商业秘密。

项目经理签字：2015年1月13 日目录摘要 (01)第一部分：企业简介 (02)第二部分：项目概况 (03)第三部分：行业及市场分析 (06)第四部分：融资额度及回报方式 (09)第五部分：宣传策略 (10)第七部分：附件 (11)摘要本融资方案主要包括项目概况、投资理由、融资方式与收入回报等方面。

第一部分企业简介华影亿时代国际影业（北京）有限公司Millennium Oriental Film是一家2012年10月在中国北京和美国洛杉矶同时成立的国际影业公司。

主要以电影故事片拍摄为主，电视剧、纪录片、广告、MV、活动策划、国际电影文化交流为辅。

公司立足本土，放眼世界，聚集了具备中国、美国和法国教育背景和运营经验的新一代电影人，业务从影视项目策划、剧本开发、拍摄制作、宣传发行、整合营销等向整个电影产业链发展，具有丰富、成熟的国际资源和国际发展前景。

华影亿时代国际影业（巴黎）公司的挂牌营业目前已提上议程。

华影亿时代国际影业（北京）有限公司在2013、2014、2015年的拍摄制作，以喜剧片为主。

目前正在拍摄的项目有《美丽亿时代》、《怎么Hold住你的老公》、《古墓饭店》、《Le Ciel est le Plus Bel Endroit de la Terre》、《法国混混北京猫》、《穷得只剩下钱》、《屌丝的虚拟人生》等多部电影。

影视传媒公司创业项目计划书项目名称：影视传媒公司创业项目计划书一、项目背景和目标随着互联网的迅猛发展，影视传媒行业也迎来了前所未有的发展机遇。

影视传媒公司作为整个产业链的重要一环，承担着制作、发行、营销等多项任务。

本项目旨在成立一家专业的影视传媒公司，借助互联网和先进的技术手段，打造具有竞争力的服务体系和创新的商业模式，加速推动中国影视产业的发展。

二、市场分析1. 市场规模：根据行业报告数据显示，中国影视市场规模已连续多年稳步增长，预计未来几年将保持较高速度的增长。

尤其是在线视频平台的快速崛起，为影视传媒公司提供了更广阔的发展空间。

2. 行业竞争：目前国内已经存在大量的影视传媒公司，竞争激烈，但数字化、在线化的浪潮为新进入者提供了更多的机会。

通过创新的商业模式和高质量的内容，本项目旨在在竞争中脱颖而出。

三、项目范围与定位1. 项目范围：本项目的主要业务包括电影、电视剧、综艺节目的制作、发行和宣传推广，以及艺人经纪、版权运作等相关业务。

2. 公司定位：本公司将定位为专业化、综合化的影视传媒公司，致力于创作和推广高质量的内容，以及提供优质的服务，为不同领域的合作伙伴和观众提供多元化的娱乐体验。

四、市场策略1. 以内容为核心：优秀的影视内容是吸引观众和合作伙伴的关键。

本公司将注重打造原创内容，与优秀编剧、导演、演员等合作，提供独特的故事和视觉效果，塑造有影响力的IP形象。

2. 差异化经营：在激烈的竞争中，本公司将注重差异化经营，不断推陈出新。

通过定位特定受众群体的需求，打造独特的节目和服务，提供与众不同的娱乐体验。

3. 多渠道分销：本公司将与各大在线视频平台、电视台、院线等建立合作关系，借助不同平台的传播力和渠道优势，实现多渠道分销，最大化推广影视作品的影响力和商业价值。

五、运营模式1. 内容制作：本公司将聘请一支专业的制作团队，从剧本创作、筹资、选角、拍摄到后期制作等环节全程把控，确保作品的品质和创意。

关于银行为影视公司贷款投拍影视剧的市场分析材料2009年上半年，银行向民营影视公司频抛绣球。

特别是工商银行向华谊兄弟和保利博纳提供的贷款，成为中国国有大型商业银行首次介入民营文化产业的标志性事件。

随着文化业的发展和壮大，银行开始关注这一领域的佼佼者。

近两年来,银行“触电”——贷款影视剧逐渐举起。

《赤壁》、《夜宴》、《满城尽带黄金甲》、《集结号》等的背后都有银行资金的介入。

2007年10月，电视连续剧《宝莲灯前传》将版权质押给交行，获贷600万元。

在北京市文化创意金融市场中，北京银行文化创意企业贷款占金融机构发放总额的90%以上。

北京银行先后与中国电影集团、华谊兄弟、光线传媒、万达院线、橙天娱乐、派格太合、禹田文化等280余户高成长性文化创意企业客户建立合作关系。

而在当前金融危机的形式下, 一些传统行业中的大型企业收缩投资,信贷有效需求并不旺盛。

银行苦于贷款投放不出去。

在影业热潮中,银行似乎找到了中小文化企业信贷投放的出口。

“现在银行的确有金融放贷的压力。

随着文化产业在整个经济GDP当中所占的比例也越来越大，它们不应只对传统产业感兴趣。

现在电影的整个发展情况比较好，一些好的公司的好的项目，如果导演和卡斯到位的话，其金融风险是可控的。

”易凯资本总裁王冉向记者分析当前的银行心态。

事实上，由于介入较晚，银行对影视业了解不深，在这方面经验案例和贷款数额都很有限，中间环节缺失。

因此对于大量资金紧张的影视文化企业的信贷投放,银行相对比较谨慎。

而对于大多数的文化企业来说，能拿到银行贷款，依然困难重重。

“一定是那些有信誉、有实力的企业才有希望拿到银行借款，同时，公司不能只做电影业，还需要有其它产业相互支持，从而保证公司的整体实力。

”光线传媒总裁王长田一语中的。

2004年，华谊兄弟从深发展银行贷款拍摄电影《夜宴》，打响了民营文化企业向银行贷款电影的第一枪。

时至今日，华谊“已经把银行融资这条线打通了，银行也开始认可娱乐行业。

关于XX文化传媒有限公司对XX影业有限公司委托贷款的议案各位股东及股东代表：XX出版传媒集团股份有限公司（以下简称“XX传媒”）控股子公司XX 文化传媒有限公司（以下简称“XX文化”）拟申请通过XX银行XX分行向XX 影业有限公司（以下简称“XX影业”）提供X万元委托贷款。

一、委托贷款事项概述1.基本情况（I）贷款方式:XX文化通过XX银行XX分行对XX影业进行委托贷款；（2）贷款额度：人民币X万元整；（3）贷款期限：本次委托贷款期限为2年；（4）贷款利率：参照（LPR）I年期贷款市场报价利率3.55%,优惠5%后执行年利率3.38%；（5）贷款用途：影视项目《花雨枪》和《代号蝉》的前期开发及投资制作；（6）担保措施：XX三位自然人以共有不动产（X［X］朝阳区不动产权第X号）提供抵押担保。

不动产位于X市X区X园X号楼X层X,建筑面积为X平方米。

经XX资产评估有限公司以2023年X月31日为基准日进行评估（XX评报字［2023］第X号），该不动产账面净值为X万元，市场价值为X万元。

按照市场价值的70%确定担保价值为X万元，担保价值低于委托贷款金额的部分X万元由XX三位自然人提供不可撤销的个人连带责任担保；（7）其他特别说明:XX影业必须全额归还2023年X月X日到期的X 万元委托贷款，并解除原不动产抵押，方可发放该笔委托贷款。

2.本次委托贷款的主要原因及考虑XX文化主营业务成熟、稳健，每年均有充足的经营活动净现金流入，有一定的提高资金使用效益的空间和需求。

XX影业目前公司IP资源储备丰富，影视项目《X》将于年内及明年陆续进入投资制作阶段，公司具有较大的融资需求。

目前XX文化资金充足，提供该笔贷款不会影响公司正常经营和资金使用，且XX文化通过该笔委托贷款取得一定的资金收益。

XX文化将加强对XX 影业委托贷款的管理和使用，促进XX影业的业务发展。

该事项不属于上交所《股票上市规则》等规定的不得提供财务资助的情形。

作者：文芳近年来，影视业成为各路资金角力的又一战场。

在资金推动下，影视制作、发行、院线等影视产业链三大环节已初步呈现寡头垄断的格局，类似华谊兄弟这样占据市场主流地位的巨头，有望成长为中国未来的娱乐大亨。

王中军、王中磊兄弟执掌的华谊兄弟传媒集团，不仅通过推出《手机》等贺岁片、《夜宴》等大片等晋身中国一线影视制作公司之列，二人在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面，也体现了出色的财技。

通过充分利用资本，华谊兄弟实现了超常规的成长。

华谊兄弟能够持续获得投资机构的青睐，得益于其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。

以股权回购融资引入多轮资金，王中军兄弟持股不减反增2003年电影制作环节对民间资本和外资的开放，为影业注入了新鲜血液，华谊兄弟的迅速成长就得益于这两类资本的推动。

2000年至今，华谊兄弟先后获得来自太合集团、TOM 集团、雅虎中国、分众传媒等机构的资金总计4亿多元，而在融资过程中，王中军兄弟的股权不但没有被稀释，反而从50%上升到77%(图1)。

华谊兄弟传媒集团的前身华谊兄弟广告有限公司，由王中军、王中磊兄弟于1994年创办。

2000年3月，王中军和太合集团各出资2500万元，将其重组为华谊兄弟太合影视投资有限公司，王中军兄弟持有50%的股权。

2001年王氏兄弟又从太合控股回购了5%的股份，拥有了公司的绝对话语权。

主业为地产和金融的太合集团，主要扮演财务投资者的角色，但正是它的2500万元，使华谊兄弟迅速完成了初始扩张。

在制片领域，到2003年，华谊兄弟已占国内30%的票房，2004年继续增长到35%，其2004年出品的影片数量占内地总量的1/3，至2004年12月，华谊兄弟已成为年均制作3-4部影片、100集电视剧的内容提供商老大。

其迅速成长得益于设立导演工作室、联手冯小刚打造“贺岁”系列，从2001年的《大腕》到2003年的《手机》(1700万元)、2004年的《天下无贼》(3000万元)，票房节节攀升。

股票筹资案例分析一、华谊兄弟传媒集团筹资分析1、公司简介华谊兄弟传媒集团，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。

2.华谊兄弟采用的多种融资手段（1）引进其他影业公司合拍影片；《功夫》和《可可西里》均与美国六大电影公司之一的索尼/哥伦比亚合拍，《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，《情癫大圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。

（2）股权筹资，私募股权投资此举除了引入资金，更重要引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。

(3)运用版权从银行等金融机构贷款；收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。

由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。

（4）拓展电影后衍生品市场；长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。

《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。

(5)通过贴片广告与植入式广告获得收入。

由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体。

在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，《大腕》、《手机》、《天下无贼》等都大量植入了摩托罗拉、淘宝网等广告，由此带来了不菲的收入。

XX传媒有限公司商业融资计划书目录第一部分公司介绍一、公司简介二、公司基本情况三、目前公司主要股东情况四、公司经营业务介绍五、公司财务历史六、公司的发展战略第二部分公司管理层一、董事会以及成员二、管理层成员名单第三部分产品/服务一、产品/服务描述二、目标市场三、公司现有的和正在申请的知识产权第四部分行业及市场情况一、行业情况二、竞争分析三、市场分析四、公司未来3-5年销售收入预测第五部分营销策略一、渠道策略二、宣传推广策略三、服务策略四、产品策略五、公司日常运作第六部分管理一、公司组织结构和管理二、管理体系和工具第七部分融资说明一、公司市值二、融资方式三、融资内容四、资金用途和计划五、投资回报第八部分风险控制一、政策风险二、经营管理风险三、市场风险四、财务风险第九部分投资方的介入与退出一、投资方在公司经营管理中的地位和作用二、资本退出第一部分公司介绍一、公司简介：XX传媒有限公司是一家以广告传媒为主的传媒广告公司，主营是广告、影视。

致力于网络大电影、网络剧的出品、制作后期特效、宣发以及艺人经纪、影视培训基地的发开建设。

二、公司基本情况公司名称：XX传媒有限公司成立时间：注册地点：注册资本：公司性质：有限公司四、公司经营业务介绍公司目前经营核心业务：广告、市场电影、定制电影、造星计划、宣传发行四大业务方向。

后开发建设影视剧投资与制作、艺人经纪、后期特效、影视培训。

主打轻娱乐、多题材、低成本的电影定制和制作。

影业项目储备名单：《我的爸爸》等五、公司财务历史说明：公司前期一直低调进行渠道布点拓展，基本属于纯投入期，公司现在已基本完成主流渠道的拓展，获得相关渠道资源，开始市场运营，通过媒体上的招商电话主动找到公司合作的广告客户已完全能够满足运营需求，所以，前期财务数据虽不理想，但未来前景可期。

六、公司发展战略2005年，公司主要以媒体的铺设为主，完成项目第二部分公司组织结构第三部分产品/服务一、产品/服务描述：1.产品/服务内容：市场电影、定制电影、造星计划、宣传发行2.产品背景二、目标市场/对象1. 企业家针对企业家定制电影，根据真实故事二次改编2. 品牌公司三、产品竞争优势：四、知识产权1.公司已就“”提起商标注册，国际行政工商局商标局已受理。

影视公司商业计划书[推荐]3篇影视公司商业方案书[推举]1更多精彩范文点击主页搜寻公司商业方案书来一、公司简介XXXXXXX机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。

XXXXXXX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。

二、产品与服务(一)影视节目：XXXXXXX从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。

公司也向海外销售中国制作的影视节目。

(二)电视栏目：XXXXXXX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映猎取相应广告时段的广告收入。

公司目前拥有掩盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《XXXXXXXX》（80家电视频道）、《XXXXX》（60家频道），总掩盖收视人口超过6亿。

更多精彩范文点击主页搜寻三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。

“制播分别”、“频道全部权与经营权的分别”、“网台分别”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。

至2000年，中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。

互动电视、宽带网络、VOD点播等数字媒体的快速进展在将来三年内将为影视内容供应商带来更大规模的收益。

XXXXXXX在电视内容供应、电视广告经营、宽带内容供应、音像内容供应等方面都占据确定的市场份额。

四、市场份额与竞争在面对全国发行的电视栏目市场领域里，XXXXXXX的主要栏目目前占全国各地频道总共小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名其次位。

2020年影视传媒公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）策划部 (2)
（二）制作部 (2)
（三）发行部 (3)
（四）综合管理部 (3)
（五）财务部 (3)
（六）经纪部 (4)
（七）宣传部 (4)
（八）商务部 (4)
（九）投融资部 (5)
（十）新媒体发展部 (5)
三、主要业务流程 (5)
（一）电视剧业务 (5)
1、创作阶段 (6)
2、拍摄阶段 (7)
3、后期阶段 (9)
4、发行阶段 (10)
（二）植入广告 (11)
（三）艺人经纪 (11)
1、艺人挖掘、洽谈和签约 (11)
2、提供制定发展规划等增值服务 (12)
3、拓展及评估演艺机会、谈判签约、取得佣金收入 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）策划部
1、负责各影视项目的定位与策划案的撰写；
2、负责公司相关项目剧本的编剧遴选、工作监督；
3、负责与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关剧本的撰写工作；
4、负责影视剧项目的开发和市场分析。

（二）制作部
1、负责公司下达的各种拍摄、录制工作；。