杭州电子科技大学2015年《831管理学》考研专业课真题试卷

电子科技大学管理学试题电子科技大学管理学试题一、单项选择题1.韦伯认为“理想的行政组织体系”应基于（C)。

A．个人崇拜式权威B．传统式权威C．理性-合法的权威D．神授的权威2.“科学管理理论”的创始人是（A)。

A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特3.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（B)是三角形的三个边，它们是相等的。

A．权限、利益、能力B．职责、权限、利益C．权限、职责、能力D．职责、能力、利益4.下列选项中，属于企业的短期决策的是（D)。

A．投资方向的选择B．人力资源的开发C．组织结构的变革D．企业日常营销5.“一招不慎，满盘皆输”体现了管理中的哪项原理（C）。

A．责任原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理6.喜好风险的人往往会选择风险程度（）而利益（）的行动方案。

[A]A．较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定7.根据计划的明确性，可以把计划分类为（C）。

A．长期计划和短期计划B．战略计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划8.扁平结构的组织不具有下面哪项优点？（B）A．信息传递速度快B．每位主管能够对下属进行详尽的指导C．信息失真的可能性小D．有利于下属发挥主动性和首创精神9.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。

从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（A）。

A．计划B．组织C．领导D．控制10.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为80万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）件。

A．10000B．20000C．25000D．4000011.下列因素中对分权没有促进作用的是（B）。

A．组织规模扩大B．政策的统一性C．培训管理人员的需要D．活动的分散性12.人员配备的工作包括（D）。

A．培训、提升和考核组织成员B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提升组织成员D．选拔、培训、考核和提升组织成员13.如果你是一家公司的经理，发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）。

பைடு நூலகம்
A．高 B．低
C．一般 D．不能确定
12．控制的最高境界是( )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。
A．前馈控制 B．现场控制
C．即时控制 D．反馈控制
13． 根据计划的明确性，可以将计划分为（
）
A．长期计划、中期计划和短期计划
B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划
保罗在 1989 年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著 成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的 25 名专业人员，并制定了短期的 和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增 的业务。很快，办事处有了约 40 名专业人员。
D．程序性计划和非程序性计划
14．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（
）
A. 差异性 B．层次性 C. 时间性 D．先进性
15．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（
）
A．园型沟通
B．Y 型沟通 C．全通道型沟通 D．轮型沟通
二、名词解释题（每小题 4 分，共 20 分）
）
A. 3000 B．2000 C. 30000
D．20000
7．企业组织结构的核心内容是( )。
A．权责利关系 B．实现企业目标 C．分工合作关系 D．一项管理职能
8．组织结构设计的出发点和依据是( )。
A．权责利关系 B．企业目标
C．分工合作关系 D．企业面临的环境
9．企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外源渠
3．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制

.
A. le sien B. la sienne
C. le vôtre
D. la vôtre
18. Je ne veux pas sortir
je suis fatigué.
A. bien que
B.parce que
C. à condition que
me
19. Un Français
cinq fait aujourd’hui partie de ce qu’on appelle le troisième âge.
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D. Nous travaillerons vite avant que ce soit fini.
Section B: 在以下内容中，句子的顺序打乱了。把这些句子重新排序以恢复短文。 （每题 1 分，共 3 分）
8.L’art de réussir une fête 1. Envoyer un plan d’accès détaillé à chaque participant. 2. Donner du rythme à la soirée avec de la musique dès l’apéritif. 3. Organiser un jeu au moment du dessert. 4. Dresser une jolie table avec une belle nappe et des bougies. A. 4 – 2 – 3 – 1 B. 1 – 4 – 2 – 3 C. 2 – 1 – 4 – 3 D. 2 – 4 – 1 – 3
C.d’où
D.par lequel
vin, s’il vous plaît.
A. le

2015年管理学真题回忆一10道判断20分二15道单选30分三案例分析单选10道20分四至七是简答，每道10分四领导的作用与影响因素五决策理论的成功模型和社会模型六团体的发展阶段模型内容和评价七过程学派的主要思想观点八开放性简答：回答点是激励理论和领导理论，10分内容简单给说一下吧：一个人问和尚，没人在的时候你是否也吃素，和没反问：施主是开车来的，你要系安全带，你是给交警系的还是给你自己系的？这个人说：我想我明白了。

主旨意思就这些？九到十是案例分析，每题15分九是莫非定律，十是销售经理的人选，第九个大家应该比我熟，我是跨专业的，专业书读的不多，把第十题内容给大家简单复述一下：S公司的销售经理跳槽了，公司负责人想从副总经理中选一个继任，第一个人选于多立刻遭到其他部门负责人的反对，因为于多虽然业务能力强，但是目中无人，常常自作主张，对于其他人的建议也从不采纳，众人一致认为他不适合做销售经理。

第二个胡波，平时虽然不太张扬，但是帮助公司完成了几个重要项目，人也比较随和，但是也遭到了别人的反对，因为胡波心太软，他的下属有很多不胜任的大学生，人力部门经理认为应该裁掉，但是胡波坚决把他们保留下来，给他们安排了几个不重要的职务，人力部经理对此多有微词，但是胡波依然坚持己见。

第三个人选张庆，计算机专业毕业，工作能力强，他所在的部门业绩一直上升。

但是有人检举，说张庆经常利用公款大吃大喝，给公司造成了很多不必要的浪费。

三个候选人都有所长，有所短，公司老总陷入了苦恼之中，不知如何决策。

这时有人建议，说是对手M公司的销售经理王颖与公司老总不和，最近闹辞职，不如把王颖挖过来，既可以解决人选问题，又可以打击M公司，这不是所有的问题都解决了吗？老总认为，如果选王颖，可能会造成内部三个副总候选人的不满，万一招来一个人，引来三个人的辞职怎么办？另外，王颖能否适应本公司的工作，她来了，会不会旧题未解，又添新困？问题是，如果你是S公司的老总，你该如何解决这个问题，陈述你的依据？。