Zara

Zara本月新Look爱上层次搭[来源：瑞丽女性网] 2010-11-9 18:19:21编辑：江寒Zara本月新Look爱上层次搭Zara 11月Casual Lookbook全新揭晓！本月的新造型中，Zara大玩多件开衫的混搭来打造异常丰富的层次感，粗针织套头衫。

针织开衫、羽绒外套这些短款的小外套，通常搭在格纹衬衫的外面……查看全文标签：针织衫ZARA ZARA新款Lookbook格纹衬衫Zara推出Mummy and Me超可爱亲子装[来源：瑞丽女性网] 2010-10-19 18:01:33编辑：江寒Zara推出Mummy and Me超可爱亲子装日前Zara 在上海南京西路旗舰店举行了Mummy and Me亲子装概念活动，结合Zara最新2010秋冬女装、男装、童装，针对不同场合与需求，为时尚父母和小朋友打造了一个紧跟潮流的亲子装扮。

查看全文标签：ZARA亲子装时尚亲子装Mummy and Me2010秋冬女装Zara 2010秋冬Mummy & Me亲子限量版[来源：瑞丽女性网] 2010-9-14 16:09:46编辑：江寒Zara 2010秋冬Mummy & Me亲子限量版为了迎接十一黄金周的到来，Zara 首度推出2010秋冬全新Mummy & Me 亲子限量新品-- 豹纹平底鞋，自2010年9月15日起在中国(国内与香港)共10家指定专门店做限定发售，让喜欢时尚潮流的潮妈和潮童，于这个秋季可共享时尚……查看全文标签：ZARA豹纹鞋时尚童鞋亲子鞋Zara限量版名模肖恩奥普瑞代言zara 2010秋冬[来源：瑞丽女性网] 2010-9-9 17:51:53编辑：刘晖康名模肖恩奥普瑞代言zara 2010秋冬查看全文标签：zara2010秋季男装新品发布[来源：中国时尚品牌网] 2010-8-12 11:48:30编辑：丁丁zara2010秋季男装新品发布zara2010秋季男装也相当不错，很时尚，很帅气。

男装都在掀起越来越猛的浪潮。

裸色和自然大地色系仍是zara的主打色彩，加上带有军款风格的单品，都是zara男装的风格。

zara2010秋季男装新品发布zara男装zara2010秋季男装新品发布zara男装zara2010秋季男装新品发布zara男装zara2010秋季男装新品发布zara男装查看全文标签：男装ZARA2010秋季温暖舒适ZaraHome2010秋季床品新品[来源：中国时尚品牌网] 2010-8-11 9:23:04编辑：沙鸥温暖舒适ZaraHome2010秋季床品新品在色彩缤纷的夏季床品过后，Zara Home推出了2010年秋季床品新品，温暖舒适，给你贴心呵护。

温暖舒适ZaraHome2010秋季床品新品上市温暖舒适ZaraHome2010秋季床品新品上市温暖舒适ZaraHome2010秋季床品新品上市温暖舒适ZaraHome2010秋季床品新品上市温暖舒适ZaraHome2010秋季床品新品上市查看全文标签：床品家纺ZaraHome秋季床品ZaraHome时尚大牌纷纷打出绿色设计牌[来源：时尚都市] 2010-8-10 10:20:33编辑：casper时尚大牌纷纷打出绿色设计牌在2010年秋冬时装周上，包括Stella McCartney、Calvin Klein、Ports1961在内的各大品牌纷纷在自己的时装中运用了环保面料。

伦敦时装周则设立了生态时尚专区，展出用料环保的绿色设计。

Stella Mc Cartney今年秋冬秀上的设计，继续使用天然环保材质说起环保，就不能不提时装界的常年环保良民Stel la McCartney。

自品牌创立以来，这位英伦时尚天才的作品就全部选用天然环保材料制成，并使用再生纸包装袋和由粟米制成的可降解包袋。

她一直拒绝在设计中使用动物皮，取而代之的是人造皮革和其他材质。

光是这一点，就值得令人大为称道，毕竟不是每个设计师都有勇气放下皮具配饰这棵摇钱树的。

比起色彩和廓形，她认为更值得去努力尝试改变的是时装的材质。

更令人惊讶的是，这位坚定的环保主义者还在自己的办公室和大多数店铺内使用风力发电。

2011 复古时代ZARA[来源：瑞丽女性网] 2010-7-26 19:22:54编辑：丁丁2011 复古时代ZARA2011 ZARA男装已经陆续发布，今年的ZARA男装更加追求时尚度及质感，现发布男装以复古色调为主，体现男士怀旧感。

复古棕色大包，很有重量感，适合男人的“大分量”拎包，大的拎包会使得男人更具广阔的男人味道。

棕色皮质设计可适合上班、外出等各种场合使用。

蓝色尼龙手袋，搭配黑色拉链及拎袋时尚而个性，适合男人运动及休闲使用。

查看全文标签：2011秋冬ZARA复古拎包简洁皮鞋西班牙品牌Zara的走俏真经在欧洲，Zara走红的不二法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”，瞄准的是那些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的消费需求。

曾在法国学习多年的设计师罗致告诉记者，在欧洲顶极时尚服装品牌并不喜欢Zara，因为它们总被Z ara模仿。

而中小型服装品牌则比较羡慕Zara，并且正在仿而效之。

“满天飞”的设计师Zara有近400名设计师，他们在一年中大约设计12000种时装，这两个数字都要远远超过其他知名的服装品牌。

这些设计师是典型的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间，或者出入各种时尚场所。

通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。

这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。

据悉，在欧洲，每年Zara都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。

Zara并没有因此放弃这种设计模式——Zara从中赚取的利润要比罚款高得多。

Zara将她的设计方式称之为“三位一体”——这“三位”分别是“设计师”、“市场专家”以及“进货专家”。

三者一起来确定设计款式。

这种设计模式的第一步是由设计师和“时尚观察者”收集时尚信息，然后由设计师根据这些收集到的信息进行分析、整理和归类，然后手绘出设计草图。

第二步是设计师和“市场专家”以及“进货专家”组成商务团队一起就草图进行讨论，让所有产品都能在总体上保持“Zara风格”，同时对设计方案进行修改、完善和细化。

第三步是“商务团队”根据数据库中的信息共同确定什么时候投入生产，使用什么面料、什么颜色、生产多少、成本与售价等具体的要求，并将这些要求交付给生产部门。

这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。

据了解，Zara的一款产品从设计直至运送到商店货架，平均只需花10到15天的时间,与时装界6到9个月的平均标准形成了强烈反差。

上海法澜捷服饰有限公司董事长鲁小湘告诉记者，中国没有哪家服装公司可以请到那么多的设计师，花钱让他们满世界跑，参加各种时装发布会，并在很短的时间内拿出设计来，这需要雄厚的资金力量作为支持“三不”的品牌管理Zara的品牌管理模式也颇具特色。

虽然Zara的品牌定位中端，但它往往选择最好的地段修建旗舰店。

这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。

其次是极快的新品推出速度。

Zara每年推出近12000种设计款式，每一种款式在同一家店面的数量很有限，而且每款设计在旗舰店的摆放周期不超过两周。

这种人为造成的“稀缺”能给消费者带来两种印象：一个是这个店面的服装销售得很快，另一个是店面的服装总是新的。

Zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。

目前，Zara的广告额只占销售额的0.3%，远低于行业3%到4%的平均水平。

大多数的原料和成衣都由自己生产，但到目前为止大约有近50%已经外包。

Zara折扣的种类一般只占总品种的10%不到，并且一般只打8.5折。

Zara坚持将关键制造环节留在欧洲，而不是为生产成本在发展中国家生产。

同它的竞争对手GAP相比，它证实了速度与灵活性比单纯的价格更有竞争力。

“极速”的供应链系统“Zara的成功依赖于通过信息技术的有效运用，对于每个商业环节的控制力。

”来自意大利博科尼大学商学院“时装与设计管理”硕士项目主任的Stefania Saviolo对Zara的供应链推崇备至。

在Zara的连锁门店，IT系统已部署到每个门店，每个店自己有自己的货单，但法国店的货单就和意大利店不一样。

这是一种非常个性化的做法。

而门店经理则负责查看店中的货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部订货。

总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。

门店经理自己决定应该进什么货；Zara对门店经理的考核，则是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存埋单。

除此之外，Zara的业务流程与IT结合得很紧密。

哈佛商学院麦卡菲教授对Zara的评价是：“Zara的店经理讲话的感觉很像IT人员，而IT人员却像营业人员一般。

”.而这恰恰是国内同类企业的软肋：信息系统与业务的有效结合方面效果普遍不佳。

比如曾经辉煌一时的杉杉公司，它开发的杉杉西服走的是大众路线，而女装走的是高档路线。

它不得不为它的女装设立另外一套供应链系统，结果资源非但没有共享，而且因为不熟女装的市场运作浪费了资金。

与之相对应的是，Zara的服装虽然分为3个系列，定位也有一定的高低差别，供应链的整合却十分成功。

“Zara和H&M在中国开店啦！”国内本年度最华丽的时尚大事件莫过于此。

一时间，粉丝们奔走相告弹冠相庆，再加上媒体的大肆渲染，以Zara和H&M（Hennes & Mauritz）为代表的快速时尚（fast fashion）品牌刚在中国落地就取得了极高的人气，H&M中国旗舰店外甚至出现了两百余人排队等候入场的奇观。

众所周知，快速时尚品牌在欧美等发达国家赖以攻城略地的利器主要包括良好的地段、低廉的价格、时尚的产品，以及优秀的管理信息系统和物流系统。

不过，无论是这些国际品牌将这一商业模式复制到国内，或者是中国的本土品牌也学习同样的模式，都必须面对同样的问题----这种模式在国内是否能同样地“钱”途无限。

首先，快速时尚品牌和奢侈品大牌一样重视品牌形象----产品价格虽然低，但是气势上绝不会输。

Zara和H&M的旗舰店就通常会选在奢侈品品牌云集的高档地区，例如Zara的中国旗舰店就在上海的南京西路，与最顶级的品牌比邻；即使并非是旗舰店，也会设立在中高档的大型购物中心，例如在上海陆家嘴金融区的正大广场，Zara、H&M、德国的C&A和日本的优衣库（UNIQLO）的店铺就都在邻近的位置低头不见抬头见。

但是，好的高级地段往往是可遇而不可求的。

H&M的中国旗舰店开在比南京西路低一线的上海淮海中路，并不等于说H&M自己承认比Zara要低档，而多半是因为南京西路这种顶级地段的铺位实在是太难求了，不少顶级的奢侈品大牌抢破了头也挤不进去，更何况是H&M 这样价格低廉到被戏称为“瑞典的班尼路”的品牌。