【投标书】国贸大厦物业管理咨询服务方案(标准范本)
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写字楼物业管理服务投标书第一章:引言写字楼物业管理服务是现代城市的一个重要组成部分,负责大楼的日常维护和管理工作,确保办公人员的安全、舒适和高效的工作环境。
在当前激烈的市场竞争中,许多物业管理公司相互竞争争取写字楼物业管理服务的合同。
本文旨在撰写一份高质量的投标书,以获得客户对我们公司的信任和认可。
第二章:企业概述我们公司成立于XX年,是一家专注于写字楼物业管理服务的企业。
我们有一支强大的管理团队,由经验丰富的物业专业人士和管理专家组成。
我们在整个物业管理行业中积累了丰富的经验,在提供优质服务和成功管理客户的物业方面做出了杰出的成就。
我们自豪地宣称,我们的物业管理服务是最好的,因为我们关注细节,努力工作,并始终保持灵活性,以确保满足客户的需求。
第三章:服务项目我们为客户提供全面、高效、可靠的写字楼物业管理服务,包括以下项目:1.设施管理:维护大楼的基础设施,包括卫生、照明、防火安全等。
2.楼宇维护:负责维护楼宇内部设施的运行,如电梯、暖通空调系统等。
3.绿化管理:负责维护大楼周围的环境,包括花坛、草坪的清洁和修剪等。
4.安全管理:负责保护大楼内的人和财产的安全,包括维护物业的安全设备和系统等。
5.客户服务:提供人性化、周到的服务,包括应付日常的秩序维护和解决客户的疑问等。
第四章:管理模式我们采用成熟的“全程管理模式”来运营写字楼物业管理服务。
这种模式能够全面保障从物业管理、维护到客户服务等方面的有序管理,确保能够给客户提供高质量的服务。
我们的管理着眼于客户需求,积极解决问题,同时采用先进的科技设备、人工智能、物联网等技术,确保我们的工作流程最大程度地自动化。
第五章:专业技能我们具有丰富的写字楼物业管理服务经验,能够在物业管理方面做出优秀的成就。
我们的员工经过了严格的职业培训和专业认证,具备高水平的服务态度和技术能力。
我们的员工在以下方面拥有深厚的经验:1.维护设施的运行状态,维修设备并周期性检查使用。
物业管理投标书服务方案一、项目背景本投标书旨在为某物业管理公司的招标项目提供相关服务方案,以便协助该公司在该领域获得最佳的商业竞争力。
二、项目目标本服务方案的目标是提供优质的物业管理方案,帮助客户实现以下目标:1.提升物业管理效率;2.降低成本费用;3.提升业主满意度。
三、服务范围本项目服务主要包括以下内容:1.物业维护保养;2.物业设备维修保养;3.绿化及环境保洁服务;4.管理与监督服务;5.安全与消防服务;6.社区服务。
四、服务流程为了保证服务质量和客户体验,我们将采取以下流程:1.首先,我们会派出专业人员进行详细的现场勘测,了解客户需求和提供服务的特殊要求;2.根据勘测结果,我们将制定详细的服务计划书,以确保服务范围和预算得到有效管控;3.在协商达成协议后,我们将组建一支专业的物业管理团队,进行服务实施;4.每个任务将安排专人负责,以确保任务按时、高效地完成;5.定期与客户沟通,了解客户对我们服务的评价和意见,我们将根据客户需要进行改进和升级。
五、服务优势我们的服务优势主要体现在以下方面:1.安全可靠:我们有专业的团队和完善的管理体系,确保服务运作的安全可靠;2.优秀的服务质量:我们有丰富的服务经验和专业的服务标准,能够为客户提供高品质的服务;3.多元化的服务项目:我们为客户提供了全方位的物业管理服务,能够满足客户多样化的需求;4.透明化的服务流程:我们将为客户提供详尽的服务计划书,确保客户了解服务流程;5.高效的服务响应:我们将会提供7*24小时的服务支持,确保客户能够随时获得帮助。
六、服务费用我们的服务费用将会根据客户的具体需求进行定制,为了更好地让客户了解我们的定价体系,我们将为客户提供透明的费用明细表,让客户在了解每个项目的费用构成的基础上,根据自己的需求进行选择。
七、服务保障我们将为客户提供全方位的服务保障,包括但不限于以下内容:1.服务过程中的质量问题我们将保修处理;2.在服务运作中,如果发生安全事故,我们将承担全部责任并进行妥善处理;3.如有维修与保养方面的问题,我们将提供7*24小时的专业技术支持。
写字楼物业管理服务投标书(全文可看) 【写字楼物业管理服务投标书】一、前言尊敬的招标方:感谢贵方在众多参投商中选择我们,我们将努力做到最好、提供最优质的服务。
本投标书以最专业的角度,客观、全面地向您呈现出我们的公司以及所提供服务的主要内容,让贵方了解本公司全方位的实力和优势。
同时,我们也希望在与贵方携手共建未来的过程中,实现我们的共同目标。
二、公司介绍(一)公司历史我司成立于年,在物业管理领域拥有约年的丰富经验,目前已拥有家成功案例。
(二)公司规模我们是具有独立法人资格的专业物业服务公司,公司总部位于市,在全国各地拥有家分支机构和名员工,涉及园区物业、写字楼物业、商业物业、住宅小区物业、公寓物业等各类物业管理服务。
(三)公司资质我司拥有一整套完善的物业管理服务标准,通过了等权威机构的认证,并已经获得相关资质证书。
三、服务内容(一)基础管理服务1. 保安安保管理我们将为您提供具备丰富经验的专业保安人员,实现全天候巡逻、值班和安全管理等多项服务。
我们的安保人员必须经过专业培训、考核,以确保服务的可靠性和高效性。
2. 环境卫生管理我们将为客户提供环境卫生管理服务,保持写字楼内外环境的整洁。
我们的服务内容包括:垃圾清运、地面及楼梯清洁、衣物维护、植物养护等等。
3. 档案管理我们将为客户提供租户档案管理和物品登记管理,确保每个租户信息的准确性和完整性。
(二)专业增值服务1. 物业装修我们将为客户提供专业的物业装修服务,涵盖了设计、施工监理、材料采购等全过程,并保证工程质量和工期。
2. 后勤配套我们将为客户提供后勤配套服务,如会议服务、接待服务、水电服务、车辆管理服务等等。
我们将以客户需求为导向,为客户量身打造专属的后勤服务方案。
3. 绿色运营我们将为客户提供绿色运营服务,包括环保文化宣传、节能减排、资源回收等方面。
我们将积极促进绿色化、低碳化的物业管理服务。
四、服务流程本公司将以全面、系统化的服务流程,为客户提供专业、有序、高效的服务。
大厦物业管理投标方案一、基本情况1. 项目名称:XX大厦物业管理服务投标2. 投标单位:XXX物业管理有限公司3. 项目地点:XX市XX区XX街XX号XX大厦4. 项目概况:XX大厦是一座商业综合体大厦,总建筑面积XX万平方米,共有XX个商铺和XX个写字楼,共计XX个单元。
目前物业管理工作单一、效率低下、服务质量参差不齐,急需引进专业化的物业管理服务,提升整体管理水平。
二、服务内容本次投标的物业管理服务内容包括但不限于以下几个方面:1. 日常维护保养:对大厦内外环境进行定期清洁、绿化养护、设备设施维护等工作。
2. 安全保障管理:对大厦进行安全巡查、防火巡查、应急预案制定和培训等工作。
3. 物业监管服务:对商铺和写字楼进行管理,确保租户遵守租赁规定,维护秩序。
4. 设施设备管理:对大厦内各种设施和设备进行定期检查、维护和维修,确保正常运转。
三、服务承诺1. 专业化团队:投标单位拥有经验丰富的物业管理团队,管理人员具有丰富的从业经验和相关资质证书,能够独立承担物业管理工作。
2. 精细化管理:投标单位将建立严格的管理制度和工作流程,确保各项工作有条不紊地进行,提供高效的服务。
3. 客户满意:投标单位将积极与业主和租户沟通,及时解决客户反馈的问题,确保客户满意度达到较高水平。
4. 服务升级:投标单位将定期进行服务评估和改进,不断提升服务质量,为业主和租户带来更好的服务体验。
四、服务方案1. 安全保障:加强对大厦的安全巡查和防火巡查,建立健全应急预案,定期组织安全培训,保障大厦的安全。
2. 环境卫生:制定详细的环境卫生管理方案,加强对大厦内外环境的清洁和维护,提升大厦整体形象。
3. 设备保养:建立设备设施档案,定期进行设备维护和维修,确保设施设备的正常使用。
4. 租户管理:建立租户档案,定期对租户进行管理和监督,维护大厦的秩序。
5. 客户服务:建立客户服务中心,加强对业主和租户的沟通和反馈,提供贴心周到的服务。
写字楼物业管理服务投标书尊敬的业主:我们诚挚地向您呈上本次写字楼物业管理服务投标书,以期能够成为贵公司值得信赖的物业管理合作伙伴。
一、公司概况我们是一家专业的物业管理公司,具备多年的行业经验和丰富的管理经验。
公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的管理团队和一流的服务团队。
凭借我们的专业能力和服务素质,我们有信心提供高品质的物业管理服务,给您带来满意的使用体验。
二、服务内容1. 安全管理:我们将全面负责写字楼的安全管理工作,设立安全巡查机制,确保楼宇的各项设施设备正常运行。
同时,我们将配备安全人员,加强写字楼的安全防范,确保业主及员工的人身安全。
2. 环境卫生管理:我们将制定详细的环境卫生管理方案,并定期开展环境清洁、垃圾清运等工作,保持写字楼环境整洁、优雅。
我们将尽力打造一个舒适、宜人的工作环境,提高业主及员工的使用满意度。
3. 设备设施管理:我们将对写字楼内的各项设备设施进行维护和保养工作,定期检查设备的正常运行情况,并及时处理设备故障。
同时,我们将根据需要进行设备的升级与改造,提升写字楼的功能性和竞争力。
4. 日常维修:我们将设立专门的维修团队,负责处理业主及员工提交的各类报修工单,做到快速响应、及时解决。
同时,我们会与合作伙伴建立良好的合作关系,为业主提供专业、高效的维修保养服务,以便您始终拥有一个良好的办公环境。
5. 客户服务:我们将建立完善的客户服务体系,配备专职客服人员,负责接听并处理业主的咨询、建议和投诉。
同时,我们将定期组织业主会议,听取业主的意见和建议,不断改进我们的服务质量。
三、服务优势1. 专业团队:我们拥有经验丰富的行业专家和管理团队,他们对物业管理有着深刻的理解和把握,能够提供具有创新性和实用性的管理方案。
2. 高效管理:我们将采用先进的信息化管理系统,提高工作效率,减少不必要的纸质文件,提供快捷、便利的服务。
3. 优质服务:我们坚持以业主需求为核心,全面提升服务品质,高标准地为您提供周到、细致的服务体验。
国贸商城物业管理方案一、项目背景国贸商城是一座位于国贸地区的大型商业综合体,拥有大型购物中心、写字楼、酒店等多种商业业态。
作为国际知名的商业区,国贸商城每天吸引着大量的顾客和租户,因此对于物业管理的要求也非常高。
为了提升国贸商城的整体形象和业务效率,必须制定一套完善的物业管理方案。
二、物业管理的目标1. 提升客户满意度:通过优质的管理和服务,提升客户对国贸商城的满意度,增加客户忠诚度。
2. 降低运营成本:通过科学的管理手段和高效的运营模式,降低国贸商城的运营成本,提高盈利能力。
3. 加强安全管理:加强国贸商城的安全管理力度,确保商城内的租户和顾客的人身和财产安全。
4. 建立绿色环保:推进国贸商城的绿色环保工作,降低能耗、减少环境污染,提高社会责任感。
5. 提升业务效率:优化国贸商城的管理流程和业务运作方式,提高工作效率,加快业务发展速度。
三、物业管理的内容1. 设施设备管理:对国贸商城内的所有设施设备进行及时维护和保养,确保其正常运转和使用寿命。
2. 安全管理:加强安全巡查和安全排查,建立健全的安全管理制度,确保顾客和租户的安全。
3. 环境卫生管理:加强环境卫生管理,保持商城内外的清洁和整洁,提升顾客的舒适度。
4. 设施维修管理:建立设备维修管理体系,对设施设备出现的问题及时进行维修和保养。
5. 绿色环保管理:提倡绿色环保理念,推进商城内的绿色环保工作,推广节能减排的措施。
6. 客户服务管理:建立健全的客户服务体系,及时响应客户的需求和投诉,提升服务水平。
7. 秩序管理:加强国贸商城的秩序管理工作,保持商城内的公共秩序和社会治安稳定。
8. 危急情况处置:建立应急处理机制,对突发危急情况进行及时处置和应对。
四、物业管理的措施1. 强化团队建设:构建一支富有责任心和团队协作精神的物业管理团队,提升管理水平和服务能力。
2. 技术设施升级:对商城内的设施设备进行升级改造,提升其品质和性能。
3. 客户服务培训:对物业管理团队进行客户服务培训,提升他们的服务意识和服务水平。
大厦物业管理服务项目投标书1. 项目背景本投标书是为了参与大厦物业管理服务项目投标而准备的。
我们公司是一家专业从事物业管理服务的公司,具备丰富的经验和专业的团队。
本文档将详细介绍我们的公司背景、服务内容、管理团队以及项目实施计划等内容,以展示我们的能力和竞争力。
2. 公司背景我们公司成立于XXXX年,拥有多年的物业管理服务经验。
我们专注于提供高质量的物业管理服务,以满足客户的需求。
我们的团队由各个领域的专业人才组成,包括物业管理、维修保养、安全管理、客户服务等。
我们以客户至上的原则,积极响应客户需求,提供高效、可靠的服务。
3. 服务内容我们的物业管理服务项目包括但不限于以下内容:•大厦日常维护:包括清洁、照明检修、设备维护等;•安全管理:包括安全巡逻、门禁管理、视频监控等;•停车管理:包括停车位分配、停车费管理等;•环境卫生管理:包括绿化养护、废物处理等;•客户服务:包括投诉处理、物业顾问等。
我们的团队将全面负责大厦的管理工作,确保大厦的安全、整洁和良好的运营。
我们将与业主和租户保持密切联系,及时解决各类问题,提供优质的服务。
4. 管理团队我们的管理团队由具备丰富经验的专业人员组成。
他们拥有物业管理、工程管理、安全管理等相关领域的背景。
我们的管理团队将严格按照项目需求,制定相关管理流程和工作标准,以确保服务的高质量和高效率。
5. 项目实施计划我们将根据大厦的特点和业主的需求,制定详细的项目实施计划。
我们将按照以下步骤进行项目实施:1.初步调研:了解大厦的业主需求、目前的管理情况和存在的问题;2.定制方案:根据调研结果,制定适合大厦的物业管理方案;3.物业管理团队组建:成立专业的物业管理团队,确保项目的顺利实施;4.服务开展:按照方案进行管理服务,确保大厦的安全和良好运营;5.定期评估:定期对物业管理服务进行评估和改进,以提高服务质量。
我们将按照上述项目实施计划,全力以赴,确保大厦物业管理服务的顺利进行。
目录1.前言2.公司情况2.1戴德梁行简介2.2公司管理架构3.山西国际贸易中心管理方式及工作计划3.1管理方式3.1.1戴德梁行山西国际贸易中心物业管理组织架构3.1.2激励与监督机制3.1.3信息反馈及处理机制3.2工作计划3.2.1工作流程3.2.2管理报告3.2.3物资装备4.管理人员配备及培训管理4.1管理人员配备4.2管理人员培训4.3管理人员管理5.财务管理5.1财务管理制度5.2财务科目分类说明6.管理规章制度和档案的建立与管理6.1岗位责任制6.2员工劳动合同及员工手册6.3档案的建立与管理7.服务管理7.1前期介入管理的设想,拟派专业人员的数量7.2业户装修守则7.3清洁工作7.4消防保安应急应变处理解决方案7.5设施及设备管理维护政策与程序8.智能化系统的管理维护8.1智能化系统的日常运行及维护方案8.2保护智能化系统的预埋管线及各种公共管线的措施8.3高科技在管理中的作用9.管理服务指标承诺10.收费事宜10.1管理预算(草案)10.2管理酬金及取酬方式11.附件投标函开标一览表(1.2)前言本投标书为本公司在根据贵司提供的「山西国际贸易中心物业管理招标文件」的基础上,经过研究、讨论、整理,制定的初步方案。
本投标书内所涉及商务酒店部分均以外判经营管理角度考虑。
而商务会所部分因无具体设施及服务内容,故各相关事项另行制定。
如能与贵司合作,我司将制定详细的工作计划表,以便能顺利、按期开展各项工作。
目前,本公司已经取得了北京房屋土地管理局颁于我司的“北京市物业管理资质合格证书”,谨此说明本公司的管理资格已经被有关当局认可。
本公司目前在全国已管理项目超过80余个,总管理面积亦已超过8,000,000平方米。
本公司深信通过提供专业管理技术,定能保障贵司投资之物业权益,物业价值亦因此得以保值。
因贵项目预计于年底竣工,因此我司认为物业管理工作已刻不容缓,本公司深信物业管理工作的及早介入,对整项计划之功能效益及资金有效地运用都有积极作用。
物业管理法律咨询服务投标书尊敬的招标人:首先,感谢贵公司对我方物业管理法律咨询服务的兴趣。
我方特此提交以下物业管理法律咨询服务投标书,以期成为贵公司的合作伙伴。
一、企业背景介绍我方是一家专业从事物业管理法律咨询服务的机构,拥有多年的行业经验和丰富的专业知识。
我们的团队由一批经验丰富、知识专业的法律顾问组成,能够为贵公司提供全方位、个性化的物业管理法律咨询服务。
二、服务内容基于贵公司的需求,我方将提供以下物业管理法律咨询服务:1. 法律风险评估:对贵公司的物业管理合同、规章制度等相关文件进行全面审查,评估存在的法律风险,并提供相应的法律建议和风险防范措施;2. 纠纷解决:协助贵公司处理与业主、租户等相关方的法律纠纷,提供纠纷解决建议和法律调解服务;3. 合同审核:审查贵公司与承包商、供应商等签订的物业管理合同,确保合同条款符合法律规定,并提供相关的修订建议;4. 法律培训:为贵公司的员工提供物业管理相关的法律培训课程,提升员工的法律意识和应对能力。
三、服务优势1. 经验丰富:我方拥有多年的物业管理法律咨询服务经验,熟悉行业规范和政策法规,能够为贵公司提供专业的法律咨询和意见;2. 专业团队:我方的法律顾问均来自知名的法律机构,具备扎实的法学背景和丰富的实践经验,能够为贵公司提供高质量的法律咨询服务;3. 个性化定制:我方将结合贵公司的实际情况和需求,提供个性化的咨询服务方案,确保服务内容符合贵公司的特定要求;4. 保密机制:我方将严格遵守保密义务,确保贵公司的商业信息和隐私安全。
四、费用预算针对我方提供的物业管理法律咨询服务,费用预算如下:1. 服务费用:根据具体项目的工作量和服务内容进行综合评估,并进行合理定价;2. 差旅费用:若需要我方的法律顾问前往贵公司进行咨询服务,差旅费用将根据实际发生情况进行报销。
五、服务期限我方保证按照贵公司的要求和时间安排,及时提供物业管理法律咨询服务。
具体的服务期限将根据贵公司的需求协商确定。
大厦物业服务方案一、引言大厦物业服务方案是为了提供高效、优质的物业管理服务,满足大厦业主、租户和访客的需求而制定的。
本文档旨在详细介绍大厦物业服务方案的目标、范围、服务内容和实施计划。
二、目标大厦物业服务方案的主要目标是提供全面的物业管理服务,确保大厦的正常运营和维护。
具体目标包括:1.提供安全、舒适的办公环境:确保大厦内部设施和设备的正常运作,及时修复和维护损坏或故障的设备,保持室内空气质量和温度的合理调节。
2.确保公共区域的整洁和维护:定期对大厦的公共区域进行清洁和维护,包括楼道、大堂、停车场等地方,提供良好的公共环境。
3.提供高效的安全管理:建立健全的安全管理系统,包括入口监控、消防安全、紧急疏散等措施,确保大厦内部的安全。
4.提供便捷的物业服务:及时回应业主、租户和访客的需求和投诉,提供高质量的客户服务。
三、范围大厦物业服务方案的服务范围包括但不限于以下内容:1.建筑设备和设施管理:包括电梯、空调、给排水系统、电力系统等设备的运行和维护,及时处理设备故障和损坏。
2.楼宇清洁和维护:定期清洁公共区域、办公区域、楼道等,确保大厦整体的整洁和卫生。
3.安全管理:包括建立安全管理制度和操作规范,监控入口、建立消防系统、制定紧急疏散计划等,确保大厦安全。
4.绿化管理:对大厦的花园、绿化带和室外区域进行养护,保持环境的美观和整洁。
5.客户服务:及时回应业主、租户和访客的投诉和需求,提供高质量的客户服务,解决问题并给予反馈。
四、服务内容1. 建筑设备和设施管理•定期检查楼宇设备的运行状态,维护和保养设备,确保设备正常运转。
•处理设备故障和损坏,及时修复或更换设备。
•跟踪设备维修记录和维护计划,确保设施的持久性和可靠性。
2. 楼宇清洁和维护•定期清洁大厦的公共区域,包括大堂、楼道、电梯等地方。
•确保楼宇内部卫生间的清洁和维护,提供充足的洗手液、卫生纸等卫生用品。
•经常检查大厦内部设施的维护情况,修复或更换损坏的设施。
广西南宁国贸·城市出品
物业管理顾问服务方案
一、服务内容
1、协助组建公司业务队伍
●根据贵公司的管理定位思路,协助制订物业公司组织架构方案,包括运营流程、部门设置、岗位设计与人力编制;
●协助招聘各岗位人员,进行专业培训;
●协助制订薪酬体系和考核管理方案。
2、协助建立公司管理及业务运营模式
(1)编制各项管理制度及建立相关资料、文件:
●编制公司及业务项目管理运营所需的全套工作程序;
●建立各专业设施设备移交的有关手续、资料、文件和程序;
●建立各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序和措施;
●制定设施设备运行记录监控的有关程序和文件;
●根据设计图纸及操作手册等协助制定相关操作指导书、安全规程、应急处理方案、维修保养方案等指导性文件;
●制定消防、给水和排水、水泵、机电设备等项目管理方案;
●制订清洁保洁标准和程序;
●制订园艺绿化操作标准,拟制绿化养护规范;
●制订员工手册和人事管理制度文本;
●根据项目配套设施情况,协助编制项目年度社区文化活动规划;
●结合项目管理目标和质量要求制订质量管理相关的各种记录表格;
●制定项目公众制度;
●协助设置会计帐簿,建立会计核算体系;
●协助建立健全财务管理制度。
(2)、根据项目实际情况提供前期物业管理全程操作实施指导:
●结合项目实际情况的服务产品与实施策略研讨及指导;
●协助制定和建立各专业管理模式、机构设置、拟定人员编制;
●项目入住与二次装修监管相关问题研讨与实施指导;
●项目日常安全与保洁管理相关问题研讨与实施指导;
●物业公共部位与共用设施设备管理相关问题研讨与实施指导;
●项目CRM相关问题研讨与实施指导;
●项目品质控制相关问题研讨与实施指导;
●管理处内部行政管理操作相关问题研讨与实施指导。
●协助建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档
案,并就物业管理档案资料的整理提供顾问和指导;
●可提供物业内全套VI设计方案样本(包括办公管理系统、导向标识系统、设施设备铭牌系统、车场指示系统、文娱宣传系统等)。
3、管理与操作层人员专业技能培训
●项目管理人员管理能力培训;
●项目客服房管操作人员的服务技能培训(专业常识、服务规范、处理技巧);
●项目安全管理操作人员的服务技能培训(门岗、巡逻、监控等岗位作业规范);
●项目保洁操作操作人员的服务技能培训(小区保洁维护操作常识与技巧);
●各岗位人员考核与评估。
4、项目前期介入服务
●协助解决物业管理投标问题;
●从物业使用功能方面和业主的角度提供项目工程的改进建议;
●从物业管理的角度提供对项目设施设备方面的建议;
●对销售人员进行物业管理基础知识专业培训;
●协助解决销售过程中的客户问题。
二、服务模式
1、签定顾问服务协议,按照以上服务内容制定更为具体的工作计划,按计划和协议实施;分阶段与客户方进行实施效果的研讨,根据实际情况改进和制定一阶段的工作计划。
2、以贵公司为主体,我方人员可兼任贵公司经理,但非固定驻场。
按照以上内容协助贵公司建立运营体系及人力资源队伍、并指导各项工作进行正常轨道。
三、报价与结算
1、服务报价
可按“全任务”或“服务时长”两种方式收费:
●全任务方式即以完成以上工作内容,达成即定目标,服
务期限为一年,收费标准按24000元包干,折合为每月2000元。
●服务时长方式即不限定工作内容,我方根据贵公司要求
的时间内派人进行非固定驻场式管理协助。
贵公司按照每月给付我方人员酬劳,具体标准另议。
2、结算方式
●无论何种方式,均折算为每月给付,按月结算。
3、其他事项
以上服务报价均不含税,但仅包括提供顾问服务的人力成本,不包含因服务本身所需材料、场地、人员交通通讯和住宿等其他费用。
四、其他方面
●物业管理属于人力密集型的服务行业,人力成本在企业成本中占有非常大的比重,兼顾企业发展和利润平衡问题,建议选择引进管理顾问的方式来过渡,即在物业公司前期组建筹备和业务规模尚小的情况下,聘请管理顾问是顺利实现高起点服务水平、低成本运营的最佳办法。
●通过我们所制订的顾问管理方式,不仅可以快速建立企业管理模式实现正常运营、以高起点实现高服务水准,还可以顺利建立起自己的人力队伍,使公司从筹组到日常运行都平稳高效。
●我们自2006年开始,已在各地多个项目成功实施这种低收费、高起点、超务实的管理技术输出模式的顾问服务,成功案例如安徽马鞍山中百物业管理公司的格林春天、江南御花园、东湖花园项目(规模超过60万平米),荆州市案例如恩地物业管理公司的蔚蓝水案项目(另有锦华园等多个项目在洽谈中)。
电子邮箱:***************公司网站:
寄语
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