大学生人力资源毕业论文：地区性中小企业人才流失的原因及对策

目录摘要 (1)1 选题的目的及意义 (3)2 **地区中小企业人才流失的现状分析 (3)2.1 生产一线的技术骨干人才流失严重 (3)2.2 企业管理层人才流失比较严重 (4)2.3 中小企业人才流失方向多向北京、天津地区流动 (5)2.4 人才流失对企业的影响 (5)3 中小企业人才流失的原因 (5)3.1 人才流失客观原因 (5)3.2 人才流失的主观原因 (6)3.2.1 人才流失的个人原因 (6)3.2.2 人才流失的企业因素 (7)4 对策建议 (8)4.1 薪酬策略 (8)4.2 价值实现策略 (9)4.3 培训升职策略 (9)4.4 环境策略 (10)4.5 实行人才储备政策 (11)4.6 建立人才预警管理机制 (11)5 结论 (12)谢辞 (13)参考文献 (14)**地区中小企业人才流失的原因及对策-----以**双九淀粉有限公司为例付成军指导教师：郑杰摘要：企业生存和发展的关键是人才，人力资源已成为企业可持续发展的第一要素。

在人才流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。

**市处于河北省欠发达地区,管理不规范，人才流失严重是该地区中小企业的一大特点。

人才流失较为严重的现状是制约本地中小企业经济发展的重要原因。

本文以**双九淀粉有限公司为例，以点带面，着重分析**地区中小企业人才流失的原因，以期通过本文的分析对如何解决**地区中小企业人才流失问题提出一点建议。

关键词：**；中小企业；人才流失；原因；对策Countermeasures and Cause of Talent Loss in Small and Medium-sized Enterprise of Chengde-----For Chengde Shuangjiu Starch Limited Company ExampleFu Chengjun Tutor:Zheng JieAbstract: The key of enterprise survival and the development is talent, the human resources has become the first essential factor of the enterprise sustainable development. Today, talent flowing frequently, It is a big difficult problem in human resources management of an enterprise that how reduces the loss which brain drain brings to the enterprise. Chengde is the undeveloped area in Hebei Province, It is major characteristic of small and medium-sized enterprise that is not standard on management and that it is serious on brain drain in local. The present situation on brain drain more serious is an important reason which restricts small and medium-sized enterprise economic development in local. This article take Shuangjiu starch Limited company as an example in Chengde, from point to area, I analyzes the reason on small and medium-sized enterprise brain drain in Chengde , we hope taking a proposal how to solve problem about small and medium-sized enterprise brain drain in Chengde through this article analysis.Key words:Enterprise；Talent loss；Reason；Countermeasures在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业组织中最为重要的财富源泉,企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争。

企业要想生存与发展,如何吸引人才和留住人才便成为至关重要的环节,谁在人才竞争中取得优势,谁就能在竞争中获胜。

1 选题的目的及意义企业竞争的关键是人才的竞争，任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化。

然而由于某些原因企业出现了人才的不合理流动,导致人才流失,给企业造成了巨大的损失。

如何留住人才是企业在竞争中获胜的关键。

中小企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济稳定、快速发展的重要力量。

根据南方网的统计数字：到2006年底，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.5%。

然而，由于中小企业管理存在问题多，难以留住优秀的人才，人才流失成为制约中小企业发展的重要因素。

本文以双九淀粉有限公司为例，对**地区中小企业人才流失现状进行具体分析，探究其人才流失的外部及内部原因，以期对如何完善该地区中小企业人才机制提出一点建议和帮助。

2 **地区中小企业人才流失的现状分析2.1 生产一线的技术骨干人才流失严重以双九淀粉有限公司为例。

**双九马铃薯淀粉有限公司成立于2000年9月，是由河北省建设投资公司、围场县商业贸易总公司共同投资兴建的股份制企业，现有职工 80人，一个典型人数少于100的中小企业。

其中各类工程技术人员30 人。

根据统计，该企业车间技术人员流动情况如下。

表2—1 高级技术工人统计表单位：人年份2005 2006 2007拥有数（人）8 6 5流失数（人）————— 2 1资料来源：**双九淀粉有限公司表2—2 中级技术人才统计表单位：人年份2005 2006 2007拥有树（人）12 10 7流失数（人）————— 2 3资料来源：**双九淀粉有限公司由以上的统计可以知道，2005年到2006年企业高级技术人才流失比率是25%中级技术人才流失率为13.4%。

2006到2007企业高级技术人才流失比率是13.4%，企业中级技术人才流失率为30%。

无论是2006年还是2007年，企业一线的技术人员都存在着严重的流失。

在企业中，企业保持一定的合理的员工流失率是必要的。

有助于增强企业的活力,不断优胜劣汰,提高员工的整体素质,但一旦流失率越过限度,就会产生人才流失。

在企业中，特别是对高级技术人才本来就不多的中小企业来说，每一个高级技术人才都是企业宝贵的资源，每个高级技术人才的流失对企业都是巨大的损失。

2.2 企业管理层人才流失比较严重**地区中小企业中，中层管理人员变动频繁。

对双九淀粉有限公司中层管理人员的流动情况统计：2005年中层管理者变动人数为6人，2006年有4人，2007年有5人。

**淀粉有限公司拥有中层管理者20 人，2005年到2006年企业管理人员流动比率是30%。

2006到2007企业中层管理这流动比率是20%，企业中级人才流动率为25%。

从2005年到2007年，企业中层管理者变动频繁，虽然企业从外部招聘补足了缺口，但是由于招聘的人才素质不一样，有的难以适应企业。

所以从用人的方面讲，企业存在人才流失。

在**地区，同双九淀粉有限公司一样，许多从事加工业的小企业中层管理人才流失都很严重。

其他行业小企业，也同样存在着这样的困境。

根据中共**党组织部统计：在**地区企业中层人才流失超过20%，中小企业流失比率可能还更高。

中小企业高层人才流失也很严重，从2005年到2007年中，双九淀粉有限公司的高层6个有3个离职。

离职人员全是大专以上文凭，占决策层高学历的75%。

**中小企业人才流失的特点是高学历者占流失人数的绝大部分。

高层管理者是企业的核心，流失的高层管理者，会带走企业的文化和管理，从而带走企业的无形资产。

高层管理者的流失，可能会给企业带来毁灭性的打击。

2.3 中小企业人才流失方向多向北京、天津地区流动从地域上看，人才会由经济不发达的地区流向发达地区。

**地理位置与北京、天津毗邻。

无论是从经济发展水平还是职工的收入水平，**都无法与北京、天津相比。

北京、天津的收入和居住条件对**的人才有强大的吸引力。

据**市人事局的调查显示：2005年，**地区人才90%流向了北京、天津地区。

流失的人才包括企业高级技术人才，管理人才等。

2.4 人才流失对企业的影响具体说来, 人才流失对企业的影响主要有:人才的流失会增加企业的经营成本，人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上, 造成经营成本的上升。

如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。

同时, 企业要重新招聘、培训等也会增加经营成本。

人才流失最频繁的人才是技术和管理人才, 这样的员工是企业的重要人力资源，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。

较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性和忠诚度，人才流失对其他在职员工的情绪和工作态度会产生消极影响, 会影响在职人员的稳定性和对企业的忠诚。

这是因为人才流失使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才, 并感到本企业没有发展前途, 同时也向其他人员提示了另有选择机会存在, 很可能会诱发更大范围的人才流失。

人才流失会使竞争对手的竞争力提高，人才流失大多会在本行业内发生, 他们或是自己创业、自立门户, 或是流向竞争对手企业。

无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力, 使得强“敌”弱我, 形成更大的竞争力反差。

3 中小企业人才流失的原因3.1 人才流失客观原因区域经济发展不平衡的原因。

**属于河北省的经济欠发达地区，同时**的地理位置与北京、天津毗邻，距离只有200公里左右。

根据统计局数字显示：2006年**地区的生产总值425.9亿元，北京市的生产总值是7870.3亿元，天津市的生产总值为4359.1亿元。

与北京、天津相比，**经济发展可以说是落后太多。

由于**地区与北京、天津距离小，经济发展又差，造成与北京、天津地区相比，**地区对人才的吸引力较差。

并且地区经济影响企业员工的收入，在相同行业里，北京、天津等地的收入是**的2—3倍。

这样就造成了**地区企业要想留住人才很困难。