浅谈煤矿精细化管理
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管 理 科 学
浅谈煤矿精细化管理
朱红英
山西焦 煤集 团有 限责任公 司 官地煤 矿企 管科 山西 要： 为深化 山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿 内部精细化管理 ， 转变安全生产经营机制， 以全面预算管理为统领、 以成本费用控
制 为重 点、 以精 细 化 管理为 支撑 ， 强化 经 营管理 的过 程控 制 ， 在保 障安 全投 入 不 降低 的前 提 下 ， 推行 信 息化 平 台、 精 细化 管理 ， 以提 高职 工 成 本、 效益 、 竞 争意识 ， 激 发职 工积 极性 、 创造 性 ， 应对 危机 ， 力 争增产 增销 降本 减 亏 、 职 工提 效保 收 的管理 目 标。 关键 词 ： 煤矿 ； 精 细化 ； 管理
格计 量 的产 品或 服务 进 行结 算 的手 段 ， 关 系着精 细 化 管理 能 否 正常 以该矿全面预算管理为指导 ， 推行“ 成本指标测算分解 、 规范流 运行及 运 行 的效率 效果 问题 。 程、 控制 过 程 、 落实 责任 、 绩 效 考核 ” 的闭合 管 理模 式 ， 严 控材 料 消 耗 内部精细化结算根据结算 主体 的不同特点，结算方 式分 为三 定额、 费用 定额 、 劳动定 额 ， 根 据生 产计 划 科 学编 制 成本 费 用计 划 ， 种： 采 掘开 直 接结 算 、 主 导工 序 与 辅 助工 序 之 间 的链 式 结 算 和单 项 把各项经济指标分解落实到各职 能、 业务部门一 区（ 科） 一 队（ 班组 ） 一 工程结 算 。 职工， 明确责 任 、 联 责 奖罚 ， 逐级 分担 成本 压力 。 ４ 项 目建设 规划 ４ ． １ 制度 化管 理 ２ 精 细化 管理 原则 项 目建设标准 ： 建立健全官地矿制度体 系， 以官地矿生产实际 ①矿党政一把手亲 自督 战 ， 其他副矿职领导围绕 中心 ， 服务大 局， 各职能 、 业务 、 生 产 部 门落 实 措 施履 职 尽 责 ， 全 力 推进 精 细 化 管 修订 安 全 、 生产、 经营、 质 量 等方 面 的管理 制度 。 安全 管 理制度 由安 监 处负责 组 织建 立健 全 ； 理， 确保实现精细化管理总体 目标。②落实各管理 、 职能、 业务部 门 职责 ， 严格 奖惩 、 行 政通 报 ， 提 高执 行力 。 ③ 以“ 全 面预算 三 级 目标 成 工 序影 响管 理制 度 由矿调 度室 负责 组织 建立 健全 ； 本 责 任 管理 ” 为核 心 ， 建立 “ 三级 精 细 化 结算 机 制 ” 激 活 该矿 精 细 化 经营管理制度 由企管科负责组织建立健全； 管理体系。④构建“ 全面信息化管理平台” ， 促使该矿三级机构扁平 生产、 质量管理制度由生产科负责组织建立健全。 化管理 ， 快速公开运行。⑤严控工资、 单项奖 的构成比例 ， 精算成本 ４ ． ２ 规 范化管 理 费用， 细化 全 矿 资金 管 理 ， 使 有 限 的 资金 运 行 科 学有 效 、 监控到位。 项 目建 设 标准 ： 建 立 官地 矿标 准体 系 ， 以具体 生 产 工序 为 起 点 ， 技 术标 准 、 管理 标 准 和安 全 、 生产 、 技术 、 质量 、 经 营 ⑥创新工资动态分配机制 ，调动职工参与精细化管理的积极性 ， 建 制 定 工作 标 准 、 立精 细 化考 核和 内部精 细化 结算 ， 各 单 位结 合 月度 工 资会 结 算板 块 管 理等 业务 流程 。 重组 内部 结算 程序 。⑦ 突出 “ 岗位 作业 价值 ” ， 提 高职工 劳 动效 率 、 降 ①工作标准、 技术 标 准 由生 产科 负 责 组 织建 立 健 全 ； ② 管 理 标 低成 本 的积 极性 ， 以链式 考 核 、 服务 价值 、 绩 效考 核 提 高成 本 费用 管 准由企管科负责组织建立健全； ③安全、 生产、 质量和经营等主要岗 理水平 。⑧ 为统一 奖 罚尺 度 ， 避 免重 复考 核 ， 确 定企 管科 为 全矿 考核 位职责、 业务 流程 由劳资科负责组织完成 ， 各相关部门要积极予以 主管 部 门 ， 建立 “ 一 体化 ” 绩 效考 核体 系 ， 组织 有 关 职能 、 业 务 部 门将 配 合 。 各 类考 核纳 入 考核 体 系 ， 各 考核 部 门 按 照 ２ ０ １ ４年 《 官 地矿 经 营 业绩 ４ ． ３定 额管 理 考 核评 价 办 法 》等 三 个管 理办 法 要求 制 定 分 管 部 门 的具 体 考 核办 项 目建 设标 准 ： 建立 健 全 定 额 （ 单价 ） 管 理 制度 及 其 发 布程 序 ， 法， 报送精 细 化管 理领 导组 办公 室审 核 、 备 案 。每 月报 送企 管科 考核 根 据 官地 矿 生产 实 际对现 有 的定 额体 系进行 分 析 、 修订 、 完善 ， 覆 盖 结果 ， 企 管 科在 月度 绩 效工 资 考核 会通 报 考核 情况 ， 生 产 矿 长 审核 ， 所 有 的可控 成本 费用 ， 实 现精 细化 管理 。 矿长批准后 ， 企管科按规定集中管控 、 分步执行。⑨构建全面预算与 ①劳动定额 （ 定价） 由劳资科负责测定、 修订 、 发布。②物资定额 生产技术有效结合的管理体系 ， 形成“ 边算边管 、 边干边算 ” 的三级 （ 定价 ） 由生 产科 、 机 电科 、 供 应科 负 责测 定 、 修订、 发布 。③能 耗 定额 目标成本技术管理体系。⑩加大物资回收复（ 调） 用、 修 旧利废、 自制 （ 定价 ） 由机电科负责测定 、 修订、 发布。④资金定额 （ 定价） 由财务科 加工 力 度 ， 联 责奖 惩再 投入 过程 控制 。 负责测 定 、 修订 、 发布 。
浅谈煤矿精细化管理
朱红英
山西焦 煤集 团有 限责任公 司 官地煤 矿企 管科 山西 要： 为深化 山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿 内部精细化管理 ， 转变安全生产经营机制， 以全面预算管理为统领、 以成本费用控
制 为重 点、 以精 细 化 管理为 支撑 ， 强化 经 营管理 的过 程控 制 ， 在保 障安 全投 入 不 降低 的前 提 下 ， 推行 信 息化 平 台、 精 细化 管理 ， 以提 高职 工 成 本、 效益 、 竞 争意识 ， 激 发职 工积 极性 、 创造 性 ， 应对 危机 ， 力 争增产 增销 降本 减 亏 、 职 工提 效保 收 的管理 目 标。 关键 词 ： 煤矿 ； 精 细化 ； 管理
格计 量 的产 品或 服务 进 行结 算 的手 段 ， 关 系着精 细 化 管理 能 否 正常 以该矿全面预算管理为指导 ， 推行“ 成本指标测算分解 、 规范流 运行及 运 行 的效率 效果 问题 。 程、 控制 过 程 、 落实 责任 、 绩 效 考核 ” 的闭合 管 理模 式 ， 严 控材 料 消 耗 内部精细化结算根据结算 主体 的不同特点，结算方 式分 为三 定额、 费用 定额 、 劳动定 额 ， 根 据生 产计 划 科 学编 制 成本 费 用计 划 ， 种： 采 掘开 直 接结 算 、 主 导工 序 与 辅 助工 序 之 间 的链 式 结 算 和单 项 把各项经济指标分解落实到各职 能、 业务部门一 区（ 科） 一 队（ 班组 ） 一 工程结 算 。 职工， 明确责 任 、 联 责 奖罚 ， 逐级 分担 成本 压力 。 ４ 项 目建设 规划 ４ ． １ 制度 化管 理 ２ 精 细化 管理 原则 项 目建设标准 ： 建立健全官地矿制度体 系， 以官地矿生产实际 ①矿党政一把手亲 自督 战 ， 其他副矿职领导围绕 中心 ， 服务大 局， 各职能 、 业务 、 生 产 部 门落 实 措 施履 职 尽 责 ， 全 力 推进 精 细 化 管 修订 安 全 、 生产、 经营、 质 量 等方 面 的管理 制度 。 安全 管 理制度 由安 监 处负责 组 织建 立健 全 ； 理， 确保实现精细化管理总体 目标。②落实各管理 、 职能、 业务部 门 职责 ， 严格 奖惩 、 行 政通 报 ， 提 高执 行力 。 ③ 以“ 全 面预算 三 级 目标 成 工 序影 响管 理制 度 由矿调 度室 负责 组织 建立 健全 ； 本 责 任 管理 ” 为核 心 ， 建立 “ 三级 精 细 化 结算 机 制 ” 激 活 该矿 精 细 化 经营管理制度 由企管科负责组织建立健全； 管理体系。④构建“ 全面信息化管理平台” ， 促使该矿三级机构扁平 生产、 质量管理制度由生产科负责组织建立健全。 化管理 ， 快速公开运行。⑤严控工资、 单项奖 的构成比例 ， 精算成本 ４ ． ２ 规 范化管 理 费用， 细化 全 矿 资金 管 理 ， 使 有 限 的 资金 运 行 科 学有 效 、 监控到位。 项 目建 设 标准 ： 建 立 官地 矿标 准体 系 ， 以具体 生 产 工序 为 起 点 ， 技 术标 准 、 管理 标 准 和安 全 、 生产 、 技术 、 质量 、 经 营 ⑥创新工资动态分配机制 ，调动职工参与精细化管理的积极性 ， 建 制 定 工作 标 准 、 立精 细 化考 核和 内部精 细化 结算 ， 各 单 位结 合 月度 工 资会 结 算板 块 管 理等 业务 流程 。 重组 内部 结算 程序 。⑦ 突出 “ 岗位 作业 价值 ” ， 提 高职工 劳 动效 率 、 降 ①工作标准、 技术 标 准 由生 产科 负 责 组 织建 立 健 全 ； ② 管 理 标 低成 本 的积 极性 ， 以链式 考 核 、 服务 价值 、 绩 效考 核 提 高成 本 费用 管 准由企管科负责组织建立健全； ③安全、 生产、 质量和经营等主要岗 理水平 。⑧ 为统一 奖 罚尺 度 ， 避 免重 复考 核 ， 确 定企 管科 为 全矿 考核 位职责、 业务 流程 由劳资科负责组织完成 ， 各相关部门要积极予以 主管 部 门 ， 建立 “ 一 体化 ” 绩 效考 核体 系 ， 组织 有 关 职能 、 业 务 部 门将 配 合 。 各 类考 核纳 入 考核 体 系 ， 各 考核 部 门 按 照 ２ ０ １ ４年 《 官 地矿 经 营 业绩 ４ ． ３定 额管 理 考 核评 价 办 法 》等 三 个管 理办 法 要求 制 定 分 管 部 门 的具 体 考 核办 项 目建 设标 准 ： 建立 健 全 定 额 （ 单价 ） 管 理 制度 及 其 发 布程 序 ， 法， 报送精 细 化管 理领 导组 办公 室审 核 、 备 案 。每 月报 送企 管科 考核 根 据 官地 矿 生产 实 际对现 有 的定 额体 系进行 分 析 、 修订 、 完善 ， 覆 盖 结果 ， 企 管 科在 月度 绩 效工 资 考核 会通 报 考核 情况 ， 生 产 矿 长 审核 ， 所 有 的可控 成本 费用 ， 实 现精 细化 管理 。 矿长批准后 ， 企管科按规定集中管控 、 分步执行。⑨构建全面预算与 ①劳动定额 （ 定价） 由劳资科负责测定、 修订 、 发布。②物资定额 生产技术有效结合的管理体系 ， 形成“ 边算边管 、 边干边算 ” 的三级 （ 定价 ） 由生 产科 、 机 电科 、 供 应科 负 责测 定 、 修订、 发布 。③能 耗 定额 目标成本技术管理体系。⑩加大物资回收复（ 调） 用、 修 旧利废、 自制 （ 定价 ） 由机电科负责测定 、 修订、 发布。④资金定额 （ 定价） 由财务科 加工 力 度 ， 联 责奖 惩再 投入 过程 控制 。 负责测 定 、 修订 、 发布 。
