下载文档原格式
单位工程施工横道图计划一、项目概况本项目为某大型建筑工程项目，总建设面积约为10万平方米，包括多栋办公楼、商业综合体、停车场等建筑。
项目地处市中心繁华地段，交通便利，周边设施完善，是一处极具发展潜力的项目。
项目由ABC建设集团有限公司负责施工，预计施工周期为18个月。
二、项目目标本项目的目标是高质量、高效率地完成建设任务，确保工程质量和工期达到预期标准。
具体目标如下：1. 保证工程质量，确保建筑结构稳固、安全可靠；2. 严格执行工程进度计划，按时交付项目；3. 合理控制成本，确保工程造价在控制范围内；4. 关注施工过程中的安全问题，确保施工现场安全；5. 强化团队协作，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织结构1. 项目经理：负责整个工程项目的总体管理和协调，指导施工工作，协调各部门之间的关系。
2. 技术部：负责施工图纸设计、方案审定和施工质量把控。
3. 安全部：负责施工安全管理、危险源控制，保障施工现场安全。
4. 采购部：负责材料采购、设备购买等相关工作。
5. 施工队：负责具体施工任务，按计划完成工程建设任务。
四、施工流程1. 工程前期准备（1）选派项目经理、技术员等主要负责人员；（2）确定施工方案、施工图纸、预算等相关内容；（3）组建施工队伍、采购设备材料。
2. 基础施工阶段（1）进行场地测量、清理；（2）进行地基处理、基础施工。
3. 主体结构施工阶段（1）进行主体结构搭建、加固工程；（2）进行建筑结构安装、屋面施工。
4. 装修装饰阶段（1）进行室内外装修装饰；（2）进行景观设计、绿化工程。
5. 竣工验收阶段（1）进行工程竣工验收、报审工作；（2）办理相关手续、交付业主使用。
五、施工关键节点1. 工程前期准备阶段（1）组建工程项目组，明确责任；（2）确定施工图纸、计划，做好预算控制。
2. 基础施工阶段（1）基础处理合格，确保建筑结构稳固；（2）地基沉降监测合格，保障建筑安全。
3. 主体结构施工阶段（1）主体结构搭建合格，确保建筑质量；（2）建筑结构加固安全可靠，保障建筑安全。
工程施工进度计划横道图 (一)工程施工进度计划横道图是一种表达工程施工进度的图表，它是根据工程安排的时间节点制定的，通过绘制里程碑、活动节点和进度线等，以清晰的形式展示施工进度和各项活动的完成情况，为工程管理提供了方便。
具体来说，横道图往往是建筑工程、机械制造和产品开发中的基本工具。
在建筑工程中，横道图可用于规划建筑工程的各个方面，包括每个阶段的完成时间、资源需求和财务计划等。
横道图可以帮助建筑师和建筑团队决定如何管理任务，确定优先级，并确定预算。
在制造业中，横道图可以用来实现生产和向供应商交付所需的材料的规划。
在产品开发中，横道图被用于规划设计和制造的进程。
工程施工进度计划横道图包括以下几个要素：1. 里程碑：里程碑是一个重要事件或时间的标志性点。
例子包括“开始施工”和“整体竣工”。
在横道图上标明里程碑非常重要，因为它们帮助确定整个工程进度的时间线，并促使与参与者共享视图。
2. 活动节点：活动节点是指实施一个步骤或一个动作，实现一个过程所必须的一组行动。
一般而言，横道图上的每个活动节点都非常详细。
通常包括每个活动节点所需的时间、负责人、预算以及所需的资源等详细信息。
3. 进度线：进度线表示每个活动节点的完成情况。
通常，进度线应该是一条水平的虚线，它穿过每个活动节点。
这有助于确定每个活动节点的实际进行时间，以及整个工程的进度如何随时间变化。
在实际应用中，横道图的制定应该按照一定的流程进行。
具体流程如下：1. 列举每个与工程有关的任务，赋予每个任务一个唯一的名称和编号。
2. 确定每项任务的起始和截止时间，并计算每项任务所需等待的时间。
3. 将任务排列成一个工作分解结构（WBS），以反映每项任务的结构和关系。
4. 在横道图上标出里程碑，在里程碑处画虚线，表示当前进度。
5. 在横道图上标出每项任务（包括活动节点）的持续时间。
6. 根据每项任务需要消耗的资源和预算安排资源和预算的使用计划。
7. 更新横道图，以显示每项任务的完成情况。
住宅楼工程施工组织设计编制单位：编制人：编制日期：1目录一、编制依据 (4)1.1 编制说明 (4)1.2 编制依据........................... 错误！未定义书签。
1.3 本工程施工拟依据的标准............. 错误！未定义书签。
1.4 安全生产和文明施工规程 (5)二、工程概况 (4)2.1 建筑概况 (4)2.2 结构概况 (8)2.3 设备安装设计要求 (13)2.4 工程特点 (13)三、施工总平面布置及管理 (14)3.1 现场条件说明 (14)3.2 施工总平面设计说明及依据 (14)施工总平面布置图....................... 错误！未定义书签。
四、施工管理目标 (20)4.1 质量目标 (20)4.2 工期目标 (20)4.3 安全目标 (20)4.4 文明施工目标 (21)4.5 服务目标 (21)4.6工程管理体系 (21)五、施工部署 (21)5.1 施工组织 (21)5.2 现场准备 (29)5.3 技术准备 (32)六、施工现场管理 (40)6.1 施工设备配置及管理 (40)6.2 施工材料、构配件管理 (43)6.3 降低成本措施 (46)6.4 文明施工措施 (49)七、工程进度计划及工期保证措施 (54)7.1 施工进度计划综合说明 (54)27.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (55)7.3 分段目标控制 (56)7.4 管理措施 (57)7.5 实施方案 (62)施工总进度计划横道图 (65)八、分部分项工程施工方案 (67)8.1 分部分项工程主要控制点 (67)8.2 分项工程施工方案 (69)九、工程质量保证体系及质量保证措施 (105)9.1 质量管理体系及控制目标 (106)9.2 工程质量保证措施 (111)9.3 成品保护措施 (115)9.4 本工程关键部位质量控制措施 (121)9.5 季节性施工措施 (124)十、安全保证措施 (130)10.1 安全生产管理体系及安全目标 (130)10.2 安全保证措施 (133)10.3 环保卫生及消防保卫措施 (136)十一、施工配合与协调措施 (147)11.1 与业主的协调配合 (147)11.2 与专业施工单位的协调和管理 (147)11.3 与设计单位的配合 (148)11.4 与监理工程师的配合 (148)11.5 与材料分包单位（供应商）的配合 (149)十二、工程回访与保修 (150)12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (150)12.2 具体保修办法及采取的措施 (151)3一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
专业的论文在线写作平台
高层住宅施工进度计划和工期的保证措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
第一节施工进度计划
1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：
总工期：667日历天。
开工日期：20**年5月31日，
地下结构完成日期：
20--年1月15日；
主体结顶日期：
20--年7月26日；
竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
详见施工总进度计划图表(略)
第二节工期保证措施
本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。
根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。
因此，科学组。
住宅楼及地下车库工程施工组织与施工进度计划一、施工组织1、施工段的划分因1#楼、2#楼、12#楼、13#楼四栋楼的长度较长且基本对称计划各分两个流水段，10#楼面积较小计划不分流水段整体施工。
根据工程的概况、特点及工期要求，施工段划分如下：1）横向平面划分：因1#、2#、10#、12#、13#号住宅楼工程平面位置相邻，在同一施工现场内，故在主体施工时分别作为三个施工段落组织平面流水，交叉施工。
每栋楼按两个流水段流水作业施工，这样做平面划分，主要是为主体班组分工协作方便。
2）1#、2#、10#、12#、13#号住宅楼在土方施工阶段；基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修、安装工程与屋面工程施工阶段；室外及收尾施工阶段据划分施工工期安排，上主体时均应准备三层梁板施工所需设施料。
3）为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间，采用先地下后地上、先主体后装修。
主体施工流水作业，装修阶段交叉展开，先外部装修后内部装修，其中水、暖、电安装及通风电梯安装施工与以上各施工阶段交叉作业。
2、主要工序1）施工工序：按先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修的施工顺序安排施工。
（1）水电暖等设备安装工程在土建主体结构施工时进行预埋管、预留洞的施工，装饰装修阶段进行上下水管道安装及电箱盒，暖气片，穿线灯具，洁具等设备的安装及调试。
（2）主体结构施工至十五层以上时，从底层开始插入砌体隔墙、填充墙、装饰装修等项目的施工及水电设备安装的施工。
2）主要工序施工工艺流程（1）现场总体布置的实施，技术准备，监理交底，必要的技术培训，可以做为各工序展开前的重要工作。
（2）1#、2 #、10＃、12＃、13#住宅楼：A、基础结构施工工艺流程混凝土垫层上定位放线→钢筋砼筏板基础→地下室剪力墙柱→地下室顶板施工→外墙防水施工→室外回填土。
B、主体结构施工工艺流程放线、找平→剪力墙柱绑钢筋→支设墙柱模板→浇筑墙柱混凝土→支设顶板梁模板→顶板梁钢筋绑扎→浇筑顶板梁混凝土→养护。
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施3.2123456783.31（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，33.4计。
3.5目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
