施工现场平面布置和临时设施临时道路布置
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
施工现场现状
本项目位于本工程位于江苏省淮安市淮安区新华路与经二路交叉口。
本工程施工现场上实现了三通一平条件，临时水、电已引入现场。根据总平面设计图，规划建设用地红线范围内的场地较为狭小。
施工平面布置的依据
（1）招标文件的有关要求；
（2）现场红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；
（3）设计图纸中的总平面图、建筑平面、立面图；
（4）总进度计划及资源需用量计划；
（5）总体部署和主要施工方案；
（6）建筑施工安全质量标准化管理标准及环境保护要求；
（7）建设单位的相关规定。
现场围挡及出入口
现场大门
现场大门位置设置在设计总平面所示的西侧，即经二路一侧。结合建设单位的相关要求，采用门柱式双开大门，大门净宽6m，高度2m，门扇等分，其中一扇设×的人行小门。
出入口处冲洗台，配备高压冲洗设备。由专人负责冲洗外出车辆，确保净车出场。现场围墙
经现场勘查，拟建场地周边围挡已完成。
门卫室
现场主出入口处设一门卫室，门卫24小时轮流值班。
七牌二图
在大门出入口处设置施工现场“七牌二图”宣传公示牌，具体内容为：
（1）七牌：工程概况牌、安全警示牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护和文明施工牌、项目管理人员名单及监督电话牌、安全生产倒计时牌；
（2）二图：施工总平面布置图、消防布置平面图。
“七牌二图”的构架在安装时要确保其基础的牢固性和抗风性。
临时道路
根据施工场地情况，公共区域内施工单位已完成，本标段内现场临时道路只能设置在西侧，宽度4m，作为运输车辆在场地内的主要路线和消防通道，主道路采用500厚毛石铺垫做路基，上铺100mm厚碎石或道渣灌缝，面层浇筑250mm厚C30混凝土路面。
垂直运输机械的平面布置
塔吊平面布置
本项目主要由6栋小高层及地下室组成，故在进行塔吊布设时，以每幢住宅楼各布置1台塔吊为基本原则，同时也要兼顾到邻近地下车库、商业裙房的材料运输，具体配置情况如下：
6栋住宅楼：选用4台QTZ63塔吊，臂长55m；同时兼顾到临近的地下车库。该单体以后浇带为界分为东、西两个单元，东单元为地上11层、西单元为地上11层。
综合考虑到塔吊基础的平面尺寸、扶墙距离及塔身需避开地下室外墙等因素。
由于6栋楼以后浇带为界分为东、西两个独立单元，施工电梯也宜布设在楼层一侧，与塔身的距离约为12m，该距离小于塔吊的平衡尾臂，这将导致塔吊的拆除将滞后于施工电梯。
上述两台塔吊大臂存在交集且相互触及塔身，除了按照群塔的常规要求进行日常的运转管理外，在安装高度上，以地上11层的15、11、17号楼塔吊始终高于地上11层的16、12、8号楼塔吊。
人货电梯平面布置
本项目主要由6栋小高层及地下室组成，故在进行人货电梯布设时，以每幢住宅楼各布置1台为基本原则，定位参见施工平面布置图。
生产加工区
钢筋场地
钢筋场地根据划分的施工标段，总共设置1处，包括钢筋原材料堆场、钢筋加工及半成品场地。
在塔吊覆盖区域内的空地设置钢筋加工场地，按“原材→加工→半成品”的加工流程设置原材堆场、加工场和半成品堆场。鉴于地下车库的范围比较大，钢筋直螺纹机械可临时调运至基坑内，在指定的区域内进行接头加工。
在不同施工阶段，对钢筋施工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。
木工场地
木工场地临近钢筋加工场地而设，包括模板原材堆场、加工及半成品场地。
砌体材料堆场
在物料提升机附近布置砌体材料堆场，堆放材料位置设置在施工电梯门前方，留出通道口以便于转运。
搅拌场地
根据“上级政府”的精神要求，全部建设工程均应使用预拌砂浆。鉴于此，现场不设砂浆搅拌场，采用预拌砂浆；零星砼也同样采用商品砼。
办公区
由于现场场地紧张，办公区搭设在建筑用地红线以外，但需提请建设单位给予协调。
办公区为1幢2层的岩棉夹芯板房，共计20间。办公区设项目部办公室、建设、监理单位的临时办公室、会议室。办公室外部按照我集团公司“VIS”识别系统进行标化布置。办公室室内统一配备办公桌椅，若干办公室根据需要配备电脑、电话、打印机、复印机等办公设施。办公室走廊前布设适当的花草盆景，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
建设、监理办公室设置：建设单位现场办公用房1间，监理办公及生活用房4间。
项目部办公室设置：共计8间，其中2间为会议室、6间办公室。办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。
其余7间房间为项目部管理人员的住宿用房。
职工生活区
职工生活区搭设在办公区搭设在建筑用地红线以外，但需提请建设单位给予协调。设4栋2层、每层10间，共计有80间职工宿舍。
职工生活区还设置有食堂、盥洗池、浴室、厕所等生活配套设施。
办公、生活设施一览表
建设、监理单位、我项目部办公及生活设施，职工生活设施的具体配备情况如下表所示：
水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。
现场平面布置管理管理规划
管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
开工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
平面管理体系
项目执行经理负责施工现场总平面的使用管理并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，对总平面的使用实施日常管理工作。
管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。
管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
项目执行经理负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
在实施过程中，各阶段的平面布置要充分考虑以后阶段的布置情况，特别是专业上的差异，谨防布置中由于先后顺序的不合理（如道路硬化完成后需要凿除一部分埋设管线）造成的拆、挖、移，确保布置的顺利进行。