实用服装店管理表格大全_22个
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7. 服务态度良好,能给顾客留下好的印象。
8. 试穿率较高
6. 商品出入下帐及时,不出错。
7. 能对各种店柜活动内容主动介绍。
3. 遵守商业道德,严守公司的各项商业服从安排。
务的承担、加班)。
3. 在上级眼里是比较值得信赖的。
5. 能根据各种体形、肤色为顾客推荐合适的服装。
6. 能把握消费者的消费心态,对顾客进行判断,根据身份、层次、穿着场合、价4. 对顾客能积极主动的接待,商品介绍全面(款式、面料、裁剪工艺、上身效果)。
具备一定的个人修养,讲文明懂礼
对老弱病残能主动予以帮助,提供周到细致的“温对老弱病残能主动予以帮助,提供周到细致的“温暖”服务。
服装库存表格模板1. 介绍服装库存管理是一项重要的任务,它帮助我们追踪和管理商店或仓库中的服装库存。
为了更高效地进行库存管理,我们可以利用表格模板来记录和跟踪每个服装的信息。
本文档将介绍一个简单而实用的服装库存表格模板,帮助您组织和管理服装库存。
该模板能够提供关键信息,如服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量等。
您可以根据自己的需求进行个性化的调整。
2. 表格模板结构服装库存表格模板可以根据不同的需求进行个性化定制。
以下是一个基本的服装库存表格模板的结构示例:服装名称尺寸颜色价格(元)库存数量T恤衫M 红色99 50牛仔裤L 蓝色199 30运动鞋39 黑色299 20帽子一码白色49 100裙子S 粉色149 10在这个基本模板中,每列代表了一个属性,包括服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量。
每行则代表一个具体的服装。
•服装名称:列出了不同的服装名称,以便对服装进行识别。
•尺寸:记录了服装的尺寸,帮助您快速找到合适的尺寸。
•颜色:描述了服装的颜色,有助于顾客选择自己喜欢的颜色。
•价格:显示了每件服装的价格,帮助客户了解服装的价格范围。
•库存数量:记录了每种服装的库存数量,以便及时补充库存。
根据实际情况,您还可以根据需要添加其他列或更改列的顺序。
例如,您可以添加列来跟踪销售数量、供应商等其他信息。
3. 使用方法使用服装库存表格模板非常简单。
您只需按照以下步骤操作:1.打开一个电子表格软件,如Microsoft Excel或Google Sheets。
2.创建一个新的表格,并将表头命名为“服装名称”、“尺寸”、“颜色”、“价格”和“库存数量”。
3.根据实际情况,填写每一列下面的服装信息。
您可以按照需要添加新的行来记录更多的服装信息。
4.根据需要,可以对表格进行排序、筛选或编辑。
这些功能可以帮助您更方便地管理库存。
4. 优势和用途使用服装库存表格模板可以带来多个优势和用途:1.方便管理:通过使用表格模板,您可以更方便地记录和管理大量的服装信息。
终端店铺人力资源管理规范的22张要领表1、店铺员工入职管理:表一:店铺人员资料记录表表二:店铺员工花名册表三:店铺临时人员雇用资料表表四:店铺员工试用通知单2、店铺员工考勤管理:店铺员工外出登记表(B)店别______ ______年_____月表五:店铺员工调休申请表店别: ______年_______月表六:店铺员工请假单3.店铺员工培训管理表七:店铺培训计划表店别:日期:年月日申请人______ 审批______ 表八:店铺年度培训计划表表九:店铺员工在职训练资历表1.店铺的经营理念第1次评价第2次评价2.店铺的组织与待征3.热爱店铺的精神4.业界的理解4、店铺员工考评管理表十:店铺员工考核表表十一:店铺员工年度考核表表十二:店铺员工考核鉴定表表十三:店铺营业员自我鉴定表表十四:店铺人事通报表表十五:店铺员工奖惩登记表表十六:店铺员工纪律处分通知单编号:_______ 日期:_________表十七:店铺管理才能考核及建议表5.店铺薪金管理规范表十八:新员工工资标准表年月日编号:表十九:店铺员工工资调整表表二十:店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核,再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下:(1)一级,能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工,一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
(2)二级,有半年以上销售工作经历,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者,不能定为二级。
(3)三级,经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制,由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制,各职级的内级差相同。
第4条工资等级的确定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。
一、二、三、店铺管理制度和表格的功能案例:如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程,在每部分设置分目录:谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做《店长工作手册》范例店长应具备的条件:·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程,敢于吃苦、乐于奉献,处处以身作则,无论在思想上还是业务上,都能成为一店的核心人物。
·能根据公司的精神,审时度势,独立制定计划,独立工作,独立处理工作问题。
·有坚定的意志,强烈的进取精神,能深刻理解公司的营销理念和营销知识,有较强的组织营销能力。
·勤奋学习,细心观察,善于思考,能进行较广泛的社会调查,经常向公司反映有价值的市场信息。
·有自知之明,具有识人、用人、教人、容人的能力与责任,能不断地为公司培养、选择和输送人才。
·必须是从导购员或其他部门提升上去的。
店长的工作内容:1.达成制定的数值目标。
2.实现销售的行动计划。
·根据各店的不同,数值目标内容及水准,以及行动计划的内容会有所不同,但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。
·所谓的数值目标:即以营业目标、库存目标等为基本目标,进而对店的经营费用进行预算,甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。
·所谓实行销售的行动计划,就是为保证数值目标的实现,而制定的各项计划及解决问题的方式。
·店长必须参与店内的各项营业活动,只有这样才能确保行动计划的实施与完成。
·现将各项业务转为其工作内容:Ⅰ营业活动的统一管理。
Ⅱ店内员工对业务知识的掌握与管理。
Ⅲ情报的收集与传达。
Ⅳ员工销售业绩的管理。
Ⅴ培训与指导活动的开展。
Ⅵ店内设备的保养与维护。
Ⅶ外界活动的开展。
Ⅷ货品数量(包括仓库与店面)及调配管理。
3.店长是整个店内活动、营业的负责人,也是店内的领路人。
填表日期:年月日
店铺营运跟进表
TRANSPORT BUSINESS FOLLOWS THE TABLE
地区/品牌/专柜:天气(温度/风力/晴阴/雨雪):
今日计划大单价格:¥星期/节日/时间比:
今日早班员工今日晚班员工
上班时间上班时间
下班时间下班时间
今日销售目标今日销售目标
连单销售件数连单销售件数
今日VIP客户今日VIP客户
今日大单数量今日大单数量
今日个人销售今日个人销售
时段时段目标达成目标跟进行动/解决办法09:00—11:00 ¥¥
11:00—13:00 ¥¥
13:00—15:00 ¥¥
15:00—17:00 ¥¥
17:00—19:00 ¥¥
19:00—21:00 ¥¥
今日事务交接班记录
(今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次继续跟进的事项)今日顾客回访记录
时间顾客姓名回访内容
认真第一
聪明第二
◆今日会议内容总结与记录◆
●销售总结
〇产品推介情况:
〇综合运作情况:
〇员工编排情况:
〇会员发展情况:
〇今日连单情况:
〇今日退单情况:
〇周边品牌情况:
●货品总结
〇今日进货(厂家发货)/件数/时间/经手人:
〇今日调货(各地物流)/件数/时间/经手人:
●员工总结
〇今日赞赏点:
〇今日学习点:
〇今日跟进点:
◆今日数据统计与分析◆
〇今日计划销售额:¥今日实际销售额:¥今日完成率:%〇本月销售目标:¥累计完成金额:¥累计达成率:%。
店面管理表格
店面管理表格通常包括以下几个方面的信息:
1. 店面信息:包括店名、地址、所属城市、联系电话等基本信息。
2. 员工信息:包括员工姓名、职位、联系电话、入职日期等。
3. 库存管理:包括商品名称、数量、单位、进货时间、售价等信息,用于跟踪商品库存情况。
4. 销售统计:包括销售日期、销售金额、销售员工、付款方式等信息,用于分析销售情况。
5. 客户信息:包括客户姓名、联系电话、购买历史等信息,用于建立客户档案和客户关系维护。
6. 进货管理:包括供应商名称、联系人、联系电话、进货日期、进货金额等信息,用于跟踪进货情况和供应商联系。
7. 支出记录:包括支出日期、支出项目、金额等信息,用于记录店面的各项费用支出。
这些信息可以通过表格的形式进行记录和管理,可以使用电子表格软件如Excel进行创建和维护。
根据具体的需求和业务流程,可以根据需要添加或修改表格的字段。
1、店铺员工入职管理:
表二:店铺员工花名册
表四:店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表(B)
表五:店铺员工调休申请表
月
表六:店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七:店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九:店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十:店铺员工考核表
表^一:店铺员工年度考核表
表十二:店铺员工考核鉴定表
表十三:店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想?(注:如有本页不够写,可另写附页于后。
表十四:店铺人事通报表
表十五:店铺员工奖惩登记表
表十六:店铺员工纪律处分通知单
编号: __________ 日期: _______________________________________________________________________________
表十七:店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八:新员工工资标准表
年月日编号:
表十九:店铺员工工资调整表
表二十:店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二:店铺员工辞退通知单(A)
店铺员工辞退通知单(B)。
服装入库出库管理表格
服装入库出库管理表格是一个用来记录服装入库和出库情况的工具,它被广泛应用于服装企业的运营管理中。
一份完整的服装入库出库管
理表格通常包含以下几个部分。
1. 服装入库记录:这一部分主要记录服装入库的时间、数量、品牌、
型号、颜色、尺码等详细信息。
每一个入库记录都应该有一个唯一的
入库编号,这有助于对每一个入库记录进行有效的跟踪管理。
同时,
在每一个入库记录中,也可以添加一些备注,例如入库的原因、供应
商等信息,有助于管理人员更好地了解入库情况。
2. 出库记录:这一部分主要记录服装出库的时间、数量、品牌、型号、颜色、尺码等详细信息。
和入库记录一样,每一个出库记录也应该有
一个唯一的出库编号,以便管理人员进行有效的跟踪管理。
在每一个
出库记录中,同样也可以添加一些备注信息,例如出库的原因、接收
方等,有助于管理人员更好地了解出库情况。
3. 库存统计:这一部分记录着当前库存的数量、品牌、型号、颜色、
尺码等信息,对于管理人员来说,能够清晰地了解到仓库存货情况,
从而更好地进行库存管理。
4. 其他记录:除了上述三个部分,有些企业还会在管理表格中添加一
些其他记录,例如盘点记录、调拨记录等,这些记录有助于进一步完
善管理表格,并对仓库的出入库情况进行更为详细的记录和管理。
总之,服装入库出库管理表格是一个非常重要的工具,能够帮助管理人员更好地了解进出库情况、掌握库存情况、以及进行精细化的库存管理和运营规划。
对于每一个细节的记录和管理,都有助于提高企业的效率和竞争力。
店铺管理制度表格一、店铺概述1.1 店铺名称:XXXXX1.2 经营范围:XXXXX1.3 营业时间:XXXXX1.4 位置:XXXXX二、店铺管理人员2.1 店长:XXXXX2.2 副店长:XXXXX2.3 员工:XXXXX三、店铺规章制度3.1 员工管理3.1.1 招聘要求:XXXXX3.1.2 培训制度:XXXXX3.1.3 岗位职责:XXXXX3.1.4 员工考核:XXXXX3.1.5 员工激励:XXXXX3.2 服务管理3.2.1 服务标准:XXXXX3.2.2 服务流程:XXXXX3.2.3 投诉处理:XXXXX3.2.4 客户回访:XXXXX3.3 财务管理3.3.1 收银流程:XXXXX3.3.2 财务报表:XXXXX3.3.3 成本控制:XXXXX3.3.4 盈利分析:XXXXX3.4 库存管理3.4.1 采购流程:XXXXX3.4.2 入库出库:XXXXX3.4.3 库存盘点:XXXXX3.4.4 库存周转:XXXXX3.5 安全管理3.5.1 店铺安防:XXXXX3.5.2 消防安全:XXXXX3.5.3 店铺保洁:XXXXX3.5.4 突发事件应急预案:XXXXX四、店铺运营管理4.1 促销活动4.1.1 促销方案:XXXXX4.1.2 活动执行:XXXXX4.1.3 活动评估:XXXXX4.2 市场营销4.2.1 宣传推广:XXXXX4.2.2 社交媒体运营:XXXXX 4.2.3 客户关系管理:XXXXX 4.3 竞争分析4.3.1 竞品调研:XXXXX4.3.2 竞争策略:XXXXX4.3.3 市场定位:XXXXX五、店铺发展规划5.1 业务拓展5.2 新品开发5.3 知识学习以上为店铺管理制度表格,为确保店铺运营顺畅,所有管理人员及员工均需遵守制度内容,如有违反,将按照规定进行处罚。
店长负责制度的执行和监督,副店长负责协助店长管理店铺运营,员工需遵守管理制度,共同努力为店铺的发展做出贡献。
终端店铺人力资源管理规的22要领表
1、店铺员工入职管理:
表一:店铺人员资料记录表
表二:店铺员工花名册
表三:店铺临时人员雇用资料表
表四:店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理:店铺员工外出登记表(B)
表五:店铺员工调休申请表
表六:店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七:店铺培训计划表
申请人______ 审批______
表八:店铺年度培训计划表
表九:店铺员工在职训练资历表
1.店铺的经营理念
2.店铺的组织与待征
3.热爱店铺的精神
4.业界的理解
4、店铺员工考评管理
表十:店铺员工考核表
表十一:店铺员工年度考核表
表十二:店铺员工考核鉴定表
表十三:店铺营业员自我鉴定表
表十四:店铺人事通报表
表十五:店铺员工奖惩登记表
表十六:店铺员工纪律处分通知单
表十七:店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规表十八:新员工工资标准表
表十九:店铺员工工资调整表
表二十:店铺销售人员薪金管理制度
第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
等级划分首先由市场部主管考核,再呈报店铺总经理确定。
各级别的标准如下:
(1)一级,能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具备优秀品格的模员工,一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
(2)二级,有半年以上销售工作经历,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者,不能定为二级。
(3)三级,经过短期培训的其他员工。
第2条员工薪金为月薪制,由基本工资和津贴构成。
第3条基本工资实行职务等级工资制,各职级的级差相同。
第4条工资等级的确定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条销售津贴以组为对象。
第6条薪金的支付时间和方法如下:
(1)薪金的计算截止每月30日,次月5日是发放日。
发放日为节假日时,改为前一日或次日发放。
(2)在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下,按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。
每月计算基准日定为30日。
(3)工作实绩不佳或出勤状态差的职员,最多发给基本工资的90%。
第7条有关销售分析的计算和集体人员的报酬,另作规定。
审核:制表:
表二十一:店铺管理人员薪金管理制度
第1条为加强本店铺管理人员薪金支付的科学化和规化管理,特制定本制度。
第2条本制度所指管理人员为下述人员(不含总经理、董事)
(1)本店铺职务系列中部门副经理以上者(不含代经理)
(2)分店铺副经理以上的分支机构管理人员
上述所有管理人员,必须拥有本店铺××股以上股票。
第3条管理人员薪金体系如下:
(1)固定工资(2)业绩工资(3)奖金
管理人员没有任何津贴待遇。
第4条固定工资按职位确定,其额度围如下:
(1)部门经理
(2)部门副经理
(3)分店铺经理
(4)分店铺副经理
固定工资决定权在店铺总经理。
固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。
(5)固定工资实行完全月薪制。
除停职外全额发放。
停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况,停职的报酬另行规定。
第5条每月工资按照店铺《独立核算制实施规定》所确定的容进行核算。
第6条凡达到事前规定的盈利目标的,按固定工资标准发给业绩工资。
第7条每月实际盈利与预定赢利目标不一致时,业绩工资随之浮动。
以预定盈利目标为100%,根据增加或减少的百分点确定业绩工资。
具体办法另定。
第8条发给管理人员的奖金,根据半年期决算结果确定。
奖金额根据店铺总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。
第9条工资提升指根据管理人员各自情况,提升固定工资部分。
提升时间与一般员工相同,提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。
提升由总经理决定。
审核:制表:
6. 店铺员工辞退与离职管理
表二十二:店铺员工辞退通知单(A)
店铺员工辞退通知单(B)。