评标办法及评分标准
标评标原则、评分方法和中标标准
一、评标原则
（一）“评标委员会”构成：本采购项目的“评标委员会”分别聘请的专家、采购单位代表等有关人员构成。
（二）评标依据：评标委员会将以招标文件、投标文件为评标依据，对投标人的报价、管理方案分、财务状况、信誉分；业绩分、服务质量水平；服务信誉等方面内容按百分制打分。其中价格分为30分，管理方案分为43分，、服务质量水平承诺分为15分、服务信誉分为12分。
（三）、评标方式：以封闭方式进行评标。评标全过程中不允许投标人与“评标委员会”之间有可能影响到评标结果公正性的会面与谈话，以体现公平、公正的基本原则。
1）价格分………………………………………………………………………………30分(1）以进入评标的最低的评标价为30分
投标人最低评标价（金额）
（2）某投标人价格得分= ×30分
某投标人评标价（金额）
2)管理方案分……………………………………………………………………………43分
（1）项目管理制度方案分
（9分）
一档0.1-3分：一般（基本满足招标要求）
二档3.1-6分：良好（提供的管理制度方案较为健全）
三档6.1-9分：优秀（各项管理制度健全，优于二档）
（2）项目管理服务目标（标准）方案分（9分）
一档0.1-3分：一般（基本满足招标要求）
二档3.1-6分：良好（目标、标准满足采购单位要求）
三档6.1-9分：优秀（物业管理服务工作程度、质量保证制度等、工作标准建立健全）
（3）项目投入的管理人员及其他从业人员状况分（10分）
（4）投入本项目的负责人（经理）资格、工作经验、以往工作实绩等（2分）
（5）投入本项目的其他管理人员及专业技术人员的资格、工作经验、上岗条件等（8分）
（6）项目投入的软硬件措施分（6分）
一档0.1-2分：一般（基本满足招标要求）
二档2.1-4分：良好（提供的软硬件措施满足采购单位需求）
三档4.1-6分：优秀（优于二档的）
(7)管理方案综合分
（9分）
一档0.1-2分：一般（基本满足招标要求）
二档2.1-4分：良好（提供的管理方案较为详细，符合实际）
三档 4.1-6分：优秀（在二档的基础上，管理方案更为详细、周全，有相应的具体的落实措施）
3）服务质量水平承诺分………………………………………………………………15分
(根据投标人针对本项目提供的本地化服务、服务质量承诺、服务团队组成、应急事件处置等方法综合考虑打分，本地化服务须提供有效的证明材料(包括但不限于：物业服务公司在本地进行备案的材料、所属服务机构在本项目实施地登记的证明材料、本项目实施地配备的人员设施))。
一档0.1-5分：一般（基本满足招标要求）
二档 5.1-10分：良好（所提供的服务质量承诺比较全面，切合实际）
三档10.1-15分：优秀（优于二档，有相应的保证措施）
4）服务业绩荣誉分……………………………………………………………………12分
（1）业绩分：（7分）
投标人自2011年以来从事类似（政府办公、教育、公益事业单位）的管理面积在10000平方米以上物业管理服务项目实施情况综合分，每个项目1分，满分7分（以合同原件和业主加盖公章的评价材料为准，否则不予认可）。
（2）信誉分：（3分）
①通过ISO9001国际质量管理体系认证1分
②通过ISO14001国际环境管理体系认证1分
通过GB/T28001国际健康安全管理体系认证1分
（3）财务状况分（2分）
以投标人2013年有第三方审计的财务报表进行评价，财务状况良好的得2分；一般的得1分；差的不得分(以具备有效资质的第三方审计财务报告复印件为准)。
总得分=1）+2）+3）+4）
分档说明：上述各档次标准，均由评委在打分钱根据招标文件中对货物的要求集体讨论确定各档次评定标准并形成书面材料，按此标准确定各投标人所属的档次，然后评委在各档次内独立打分。
（四）评标方式：以封闭方式进行评标。评标全过程中不允许投标人与评委之间有可能影响到评标结果公正性的会面与谈话，以体现公平、公正的基本原则。
三、中标候选人推荐原则
评标委员会将根据得分由高到低排列次序（得分相同时，以投标报价由低到高顺序排列；得分相同且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列）并推荐三名中标候选供应商。采购人应当确定评审委员会推荐排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，采购人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款
规定的同样原因不能签订合同的，采购人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。
