关于公司控股子公司中国成达工程有限公司教程

问题 。。
为温度损失系数， 为混凝主装卸， 。 每次 Ａ＝ ．３ ００２
（ 装车， 计２ ， 】 ００４ 一 ｌ 出料 次）则Ａ ＝ ． ￣ ｌ ６
Ａ 为混凝土运输时 ： Ｑ； ６ 动式搅拌车， ｔＱ为 血 滚 其温升００４ ， ．０２混凝土泵送不计；为运输时间（ 以分钟计） ，
全过程监理 。
ｊ＝
＋（ ｐ＋ 。 ）×（ Ａｌ＋Ａ２＋Ａ … － Ａ ） ４ ３－ ． ・
该工程筏板为 Ｃ ０ ８防水 混凝土 ， ３ ．Ｐ 厚度 为 ３ ０ｍ、． ． １５
Ｉ， Ｔ 局部最大厚度为 ７ ２ｍ， Ｉ ． 板底标高 为 一ｌ．５ｍ， ７ １ 电梯底标
凝土 中心计算温度的龄期考虑为 ３ ， ． ３０ｍ厚混凝土 ３ｄ龄 ｄ 期降温系数为 ０６ ．８ ｏ
计算得 ， ｔ ５ ．℃ （）： ４ ４
３ ４ 混凝土表层 （ 面下 ５ ． 表 ０—１０ｍ 温度 ０ ｍ）
３ ４ １ 保 温 材 比（ ｇｍ ｋ／ ） 水
ｌ０ ９
式 中： 。 混凝 土浇 筑 温度 （ ； ｔ 为龄 期降 温 系 Ｔ为 ℃） （ ） 数 ， ３０Ｉ 其 ． ｎ厚则 其降温系数取 ０ ６ 。 ．８
因为 混 凝 土 中心 最 高 温 度 预 计 是 在 第 ３天 出现 ， 因此 混
１２ ９
四川建 筑
第３ ０卷 ３期
。
水泥 （ Ｐ
０ ２５ ４ ． Ｒ）
３６ ３
砂
７４ ３
石
１ ６ ０５
粉煤灰 膨胀剂 泵送剂
（级 ） Ｉ
６ ５
６ ０ ５ Ａ （ ２一Ｔ ） ／ Ｔ ａ ） ．ｈ。 Ｔ ＫｂＡ（ ｘ一
３ 温度计 算

03
市场潜力巨大
02
基础设施资金缺口大
2.3 中国化学国际市场现状
经营现状
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
350 300 250 200 150 100
50 0 2012年
2013年
海外新签合同额（亿元） 海外主营业收入（亿元）
2014年
2015年
2012年 306 74
2013年 175 95
海外新签合同额（亿元） 海外主营业收入（亿元）
两家化建公司施工分包
3.2 案例二
在现场施工阶段，总包公司与两家化建公司在分包工作范围、进 度控制、质量控制、费用控制、风险控制、合同索赔等方面的认识存 在诸多差异。因为各家公司均从独立公司的角度出发，导致上述问题 很难调和，对项目工期、费用、质量等方面造成严重影响。导致业主 对我方各公司及集团公司业务能力和管理水平产生质疑。
3.2 案例二
存在问题：
各公司各自为战，缺乏统一 部署，合作深度不够，未能
做到资源共享、取长补短
各公司在海外项目中的执行 经验和执行能力参差不齐，
站在不同角度，沟通困难
各子公司之间的利益争议缺 乏有效的战略协调机制，导 致问题搁置、项目执行拖
延、影响扩大
4
建立国家 地区划分 机制及信 息共享平
台
2015.12
各子公司局限性
※ 大多数子公司缺乏经验，对国际上的合同条款不熟悉； ※ 各子公司市场开发基本各自为战，无法充分发挥集团优势； ※ 各子公司之间内部竞争激烈，互相压价，执行风险增大，利润低。
3
项目案例及分析
3.1 案例一
※ 项目名称： 中东某大型化工类项目 ※ 项目类型： EPC总承包 ※ 投标期限： 4个月 ※ 项目投资： 约1.5亿美元 ※ EPC投标商： 中国化学工程集团公司下属两家工程公司

20,000 余名员工， 每年在研究和开发上投入超过1 亿5 千万美元的资金。
序 号
企业名称
企业简介
重庆沃肯精细化工有限公司以国内外知名学者和博士为主体组成的、定位于科研
技术开发导向型的高新技术企业。公司致力于从事高技术含量的精细化工产品的
11
重庆沃肯精细化工有 限公司
开发与生产，为国内外的药物及材料应用商提供产业化的原料药、新材料及其中 间体。公司已完成研发、具备产业化生产能力的产品56个，在研产品项目10个
成都福尔斯特医药技术有限公司成立于2005年10月，主要致力于原料药、新型
13
成都福尔斯特医药技 术有限公司
医药中间体的研究开发和生产，同时还从事新药的研究开发、技术转让和技术服 务等。公司具有优秀领先的技术平台和完善准确的分析检测手段，现已完成了上 千个医药中间体和数十个原料药的研发、中试和生产，形成了几大产品体系。目
、机械、矿山、纺织等行业，销往中国内陆各地，出口东南亚、中亚等地区。
19
南充嘉源环保科技有 限责任公司
20
四川鑫丰石化成品油 油库项目
序 号
企业名称
企业简介
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南充市鑫野能源有限 公司
四川中孚石油股份有限公司旗下成立了粉末冶金部、润滑油部、成品油部、新能
源部、开发中心、环境体系部、行政部、物控部、计财部、党支部、工会等，公
36000 45000 50000
为园区入驻企业提供1.0MPa到 10.0MPa蒸汽
100000
165
2012.12.05 经开水务净水设备已安装完成。
土建、安装、设备调试基本完成，目前均在进
200
2013.09.05 行收尾工作；厌氧污泥驯养已基本具备满足投

8
中粮集团 公司
10
中国华能 集团公司
10
中国华能 集团公司
11
中国大唐 集团公司
12 13
中国华电 集团公司 中国国电 集团公司
华能宁夏能源有限公司 西安热工研究院有限公司 华能新疆能源开发有限公司 华能甘肃能源开发有限公司 华能呼伦贝尔能源开发有限公司 中国华能集团公司清洁能源技术经济研究院 大唐呼图壁能源开发有限公司 中国大唐集团煤业有限责任公司 大唐满洲里能源开发有限公司 南京热电工程设计院 大唐新疆能源开发有限公司 大唐能源化工有限责任公司 内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司 内蒙古海神集团锡东能源开发有限公司 大唐华银城步新能源开发有限责任公司 中国大唐集团新能源股份有限公司 大唐（赤峰）新能源有限公司 大唐（通辽）霍林河新能源有限公司 大唐中日（赤峰）新能源有限责任公司 赤峰唐能新能源有限公司 大唐山西新能源有限公司 大唐安庆生物质能发电有限公司 大唐邓州生物质能热电有限责任公司 大唐甘肃发电有限公司武威太阳能科技示范电站 大唐山东新能源有限责任公司 中国华电集团新能源发展有限公司 华电能源股份有限公司 国电英力特能源化工集团公司 中电投新疆能源有限公司 中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司煤炭与煤化工分公司 青鑫炭素有限责任公司 青铜峡铝业股份有限公司 中电投远达环保工程有限公司 中电投霍林河煤电集团 铝业股份有限公司 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司
序号
1
2
3
项目所在子公司 中国天辰工程有限公司 赛鼎工程有限公司 东华工程科技股份有限公司 中国化学 中国五环工程有限公司 工程集团 中国华陆工程有限公司 公司 中国成达工程有限公司 中国化学工业桂林工程有限公司 上海中化工程有限责任公司 中盐昆山有限公司 中盐运城盐化集团有限公司 中盐安徽盐化集团有限公司 中盐江西盐化有限公司 中盐雅布赖盐化集团有限公司 中盐湖南株洲化工集团有限公司 中盐长芦沧州盐化集团有限公司 中盐镇江盐化有限公司 中盐吉兰泰盐化集团有限公司 中盐榆林盐化有限公司 中 国 盐 业 中盐枣阳盐化有限公司 总公司 中盐新干盐化有限公司 中盐长江盐化有限公司 中盐东兴盐化股份有限公司 中盐金坛盐化有限责任公司 中盐宏博（集团）有限公司 中盐皓龙盐化有限责任公司 中盐舞阳盐化有限公司 中盐红四方股份有限公司 中盐中盐常州化工股份有限公司常州化工股份有限公司 中盐华祥盐化工有限公司 中盐华湘化工有限公司 中化蓝天集团有限公司 中化近代环保化工（西安）有限公司 中化天津有限公司 中化（青岛）实业有限公司 中化江苏有限公司 中化广东有限公司 中国中化 沈化辽宁公司 中化河北有限公司 中化上海有限公司 中化宁波（集团）有限公司 中化塑料有限公司 中煤冀州银海煤化工有限责任公司 中天合创能源有限责任公司 中煤能源黑龙江煤炭化工有限公司

中国化学工程集团及下属各专业公司介绍中国化学工程集团及下属各专业公司介绍 (3)中化二建集团 (7)中国化学工程第十二建设公司 (11)中国化学工程第三建设公司 (13)国化学工程第六建设有限公司 (15)中国化学工程第十六建设公司 (16)中国化学工程第四建设公司 (18)中国化学工程第九建设公司 (20)中国化学工程第十三建设公司 (24)中国天辰工程有限公司 (35)华泰工程公司 (37)东华工程公司 (39)东华工程公司 (42)五环工程公司 (45)华陆工程科技有限责任公司 (47)中国成达工程有限公司 (48)中国化学工程南京岩土工程公司 (51)中国化学工程重型机械化公司 (53)中国化学工程集团及下属各专业公司介绍悠久的历史中国化学工程集团公司系中央直属的大型企业。

其前身最早可追溯到 1954年的国家重工业部及其后的化工部、燃化部、石化部和后化工部时期的基建局。

超群的实力拥有总资产72亿元，是“中国优秀企业”同时也是中国500强企业，并且被列为我国520家重点企业之一。

下设2家勘察企业、7家设计企业和13家施工企业，是一支集勘察、设计施工为一体、知识技术相对密集的工程建设集团。

先后获得国家及省部级各类奖项1000多项，其中获得国家科技进步奖和重大技术装备成果特等奖4项，国家优质工程金质奖、全国最佳工程设计特等奖以及鲁班奖等100多项；拥有专利技术101项，拥有技术131项。

一流的服务运用国际通行的设计程序、工程项目管理模式；具有全球范围内的设备，材料采购和配套能力；具有畅通的融资渠道和良好的商业信誉并能根据业主要求提供 EPC（包括E、P、C等）、PMC、BLT、BOT、BOOT等多种承包方式的工程服务。

辉煌的业绩承建了中国90%以上化工、60%以上的石油化工、30%以上的炼油项目和一大批电力、建筑、市政、环保、医药、机械、轻工、纺织等领域的工程项目。

先后建设了吉林、大连、太原、南京、兰州等一大批化工及石油化工基地，为构筑共和国的工业体系打下了基础。

1．南玻a（000012）：总股本/流通股：118796万股/38746万股a股、44858万股b股；2006年10月已在北宜昌开工建设总投资高达60亿元的多晶硅项目，规划占地面积为1500亩，一、二、三期工程统一规划布局，总规模为年产5000吨高纯多晶硅、450兆瓦太阳能电池组件，年销售收入约100亿人币。

其中，一期工程拟投资亿美元，建设年产1500吨高纯多晶硅生产基地，占地约500亩，包括太阳能级和电子级高纯多晶硅材料及太阳能硅片等产品，建设周期约为18个月。

南玻集团宜昌硅材料基地是由南玻与香港华仪有限公司、宜昌力源科技开发有限公司同投资建设的以生产高纯多晶硅为主的新材料项目，南玻集团绝对控股。

该项目已被列入北省“十一五”三大重点项目之一。

随着宜昌南玻高纯多晶硅材料项目的开工建设，南玻集团将在全球多晶硅产业乃至整个太阳能产业中占有重要一席，并将形成以多晶硅材料为龙头的“多晶硅材料－硅片－电池片－太阳能电池”完整的产业链。

2．江苏阳光（600220）：总股本/流通股：96397万股/63686万股；控股65％的宁夏阳光硅业有限公司多晶硅项目一期1500吨生产线已于2 007年4月在宁夏石嘴山正式开工建设，一期生产线投资15亿元，计划2008年年底竣工投产。

公司拟总投资40亿元人币，建成年产4500吨多晶硅的能力，建设周期为4年，分二期投资建设，一期生产线达产后，2009年启动二期3000吨生产线的建设，并计划于2010年12月实现年产多晶硅4500吨的规模。

宁夏阳光硅业有限公司系由江苏阳光、宁夏东方有色金属集团有限公司、宁夏电力投资集团有限责任公司三方同出资组建的主营多晶硅、单晶硅原料和产品以及太阳能电池等制品的高新技术企业，其出资比例分别为65％、25％和10％。

该项目技术和工程设计合作方为中国成达工程公司。

成达公司始建于1955年，是以设计为主体实行工程总承包的国际型工程公司。

2002年开始承担的四川新光硅业公司1000吨／年项目的设计任务，该项目已于2007年2月26日成功投产，产品质量达到电子级，这是我国首套千吨级多晶硅工业化装置，它的投产标志着我国已掌握并拥有了千吨级多晶硅的设计和生产技术。

三、交工技术资料形成的一般要求
“ / ”及“以下空白”填写 交工技术文件文字资料应采用线绳三孔左 侧装订法装订，装订应整齐、牢固。
三、组卷与组册
1、建设工程项目交工技术文件按单项工程汇编。
2、各卷组成应符合下列规定：
2.1）第1卷为综合卷；依次为工程施工（包 括土建工程、设备安装工程、管道安装工 程、电气安装工程、仪表安装工程（自能化）） 卷及材料、设备质量证明卷（或组卷到各专业卷 中）和竣工图卷（或组卷到各专业卷中） 。
三、组卷与组册
2.4) 各专业工程卷内文件可按设计文件规定的单元 工程或按建设工程项目划分的单位工程组册，也 可设立分册。第一册宜为综合册，且组册应符合 下列规定： a）综合册册内文件应包括： 1）交工文件总目录； 2）交工文件目录； 3）交工技术文件说明； 4）中间交接证书； 5）共用交工技术中其它资料。
见“交工技术文件管理规定”。
三、交工技术资料形成的一般要求
DB15/T489-2011（为了统一， SH/T35032007作为补充标准）： 交工表格中录入文字为五号楷体； 页边距按下列规定设置：
• a）竖排版的文件单页左边距25mm、上边距25mm、右边 距20mm、下边距20mm； • b）竖排版的文件双页左边距20mm、上边距25mm、右边 距25mm、下边距20mm； • c）横排版的文件单页左边距20mm、上边距25cm、右边 距25mm、下边距20mm； • d）横排版的文件双页左边距20mm、上边距20mm、右边 距25mm、下边距25mm。
Thank you
一、序言
2、本次培训是以土建资料与安装资料向一家 档案馆移交或直接向业主移交而进行编制 的。如有变动，另行安排培训。 3、本次培训对BDO项目及电石项目。不包 括电站项目。 4、本次培训目的及交流形式。

一、工程概况中化重庆涪陵化工有限责任公司20万吨/年合成氨工程尿素项目,设计单位为中国成达工程公司，监理单位为中国成达工程公司监理分公司，施工单位为中国化学工程第三建设公司。

该装置共有5台设备重量超过30吨,其中混凝土框架外1台:水解塔(02T0108),另有4台安装在混凝土框架内: 尿素合成塔（02R0101）299.4吨,高压洗涤器(02E0104),高压甲氨冷凝器(02E0103),CO2气提塔(02E0102)。

尿素合成塔（02R0101）是尿素装置最重要的设备,而且设备也比较重,达299.4t，为了安全稳妥的完成吊装，特编制此专项吊装施工方案。

尿素合成塔座落在混凝土框架的④、⑤轴线和○A、○B轴线跨内21.5米层平台内根据设备吊装高度以及安装的位置、起重机械的技术参数、工人的技术水平等综合考虑，采用双滑车组（H250×8D）吊装就位。

设备吊装一览表2.1 《石油化工工程起重施工规范》 SH/T3536-2002、2.2 《石油化工施工安全技术规程》 SH3505-1999 2.3 《大型设备吊装工程施工工艺标准》 SH/T3515-20032.4 《工程建设安装工程起重施工规范》 HG20201-20002.5 设备本体图及设备布置图三、施工方法以及吊装顺序3.1施工方法尿素合成塔（02R0101）吊装采取两套250吨滑车组利用框架做支撑, 以4台20吨卷扬机为牵引，钢梁作吊点进行抬吊；以一套32吨滑车组为牵引，以一套32吨滑车组为后遛。

尿素合成塔吊装之前先将尿素合成塔支座吊到21.5米层平台,平移到旁边3-4轴的平台上,待尿素合成塔吊装后再将底座就位, 尿素合成塔回坐到支座上。

高压洗涤器(02E0104)利用两套50吨的滑车组吊装,一套位于4-5轴线利用尿素合成塔框架垂直吊装超过EL134100平面,另一套50吨的滑车组位于3-4轴线,当设备超过EL13400面平台时该套滑车组开始受力,逐渐将设备水平夺吊到安装位置。

证券代码：601117 股票简称：中国化学公告编号：临2015-005关于公司控股子公司中国成达工程有限公司项目融资重大事项的补充公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。

经公司进一步核查和了解情况，现就公司2014年3月31日发布的“关于公司控股子公司中国成达工程有限公司（以下简称“成达公司”）项目融资相关事项的公告”做出补充说明如下：一、东源科技项目目前的进展情况成达公司与内蒙古东源科技有限公司（以下简称“东源科技”）EPC总承包合同项下共包括10万吨BDO装置、热电4*5万KW背压机组和72万吨电石三个装置。

合同原定于2013年12月竣工，受外部环境影响，项目实际融资进度和额度不能满足项目进度需要，因此项目出现阶段性到货延迟情况，进度滞后1年多。

目前，除6台电石炉和一些生活辅助设施等尾项外，与项目主体相关的化工和电站以及电石装置进度均已达到85%，BDO装置进度已达到98%，能满足生产基本需要，具备投产条件。

项目将争取尽快投产，其余辅助工程的收尾工作抓紧完成。

截至2014年12月31日，该项目共计收款24.71亿元人民币，成达公司确认收入24.61亿元人民币，确认成本23.85亿元人民币。

二、东源科技及其关联方的主要情况（一）东源科技及其关联方1. 内蒙古东源科技有限公司法定代表人：俞海明注册资本：人民币250000万元；股东为俞海明出资248000万元，持股99.20%，朱晓娟出资人民币2000万元，持股0.8%。

2. 内蒙古广远集团宝成煤业有限公司（以下简称“宝成煤业”）法定代表人：李晓天注册资本：人民币500万元；股东为内蒙古中远亨峰能源化工有限公司，持股100%。

3. 乌海市裕隆利胜矿业有限公司（“以下简称”利胜矿业“）法定代表人：李晓天注册资本：人民币6000万元；股东为内蒙古东源科技有限公司出资人民币3060万元，持股51%，曲阜裕隆矿业开发投资有限公司出资人民币1800万元，持股30%，陕西路源投资有限责任公司出资人民币1140万元，持股 19%。

中国化学印尼巨港电站BOOT项目的几点启示展开全文作者金克宁，曾任中国化学工程股份有限公司董事长、党委书记，现已退休由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目，作为国内知名的以BOOT（建设－拥有－运营－转让）方式在境外投资建设的燃气电站项目，曾在我国的工程承包业界引起了较大反响。

中国化学作为投资人、建设者和运营管理者，通过该项目的建设、执行和运作，积累了一些经验，创造出了企业的品牌，并获得了国际上的赞誉，目前已经取得了一定的社会效益和经济效益，并且经济效益的取得是长期性的，可谓一举多得。

注：目前，巨港电站每年为中国化学带来1亿元左右的净利。

下面就介绍一下巨港电站项目带给公司的一些启发。

拓展行业发展的新角度工程建设期往往是一个项目最具风险的阶段，一旦工程顺利完工，进入正常的生产运行，就会成为企业稳定的利润来源。

从某种程度上说，承建商是投资者最关键的选择，决定了项目最初的成败。

很多中国公司以非常出色的整体承包管理水平为国外的业主建设了大批的优质项目。

但是鲜有中国公司拓展工程完工之后的相关业务，也无法分享项目建成后的长期利润。

随着市场竞争的日益激烈，单纯的承包工程效益越来越有限。

大的国际工程公司很多依赖其拥有的专利技术等高价值产品获利，在这一点上，中国公司的竞争力较差。

面对市场，认真分析，我们认为：拓展完工之后的运营管理服务和长期的设备维护、备件提供等高附加值的服务性行业，不失为工程承包业务初步升级的一个选择方向。

仅以巨港项目为例，我们选择了一家经验丰富的中国运营承包商，派出 40 名员工在印尼现场提供运营管理服务。

从2004 年9月份开始单循环发电以来，我们已经向国内的运营承包商支付了一定数额的费用，这对于提升我国的劳务出口水平，解决国内就业都具有十分积极的意义。

同时，我们已经在中国国内采购了大量的备品备件供电厂 2－3 年的运营使用，并将长期在国内进行采购。

如果运营管理者是印尼当地公司或者其他外国公司，这样大量的采购合同很可能投向其他地区。

离心式压缩机管道的设计中国成达工程有限公司四川成都 6100001 概述甲醇装置中的压缩厂房包括合成气压缩机和天然气压缩机。

天然气压缩为转化工序服务，合成气压缩为合成工序服务。

天然气压缩比较简单，下面就合成气压缩系统谈谈离心式压缩机管道设计，以泸天化40万吨/年甲醇装置为例。

泸天化40万吨/年甲醇装置是当年（2004年）国内年产量最大的装置，其合成工序采用日本TOYO ENGINEERING CORPORTION的工艺，合成压缩机采用的是日本三菱集团设计生产的离心式联合压缩机，透平驱动，运行可靠，操作简便，占地小。

压缩机主要由低压段、高压段（包括循环压缩）、透平及附属的密封冷凝器、电仪控制箱、干气控制箱等组成。

主要工艺流程有三部分：第一，由转化工序来的2.7Mpa合成气经压缩机入口分离器除去冷凝液后进入低压段，经压缩后的5.46Mpa的合成气经段间冷却器冷却后进入段间分离器除去冷凝液再进入高压段压缩，经压缩后的8.25Mpa的合成气进入合成工序使用。

第二，经甲醇分离器分离出来的5.46Mpa合成气进入循环入口分离器除去冷凝液，进入循环段压缩，经压缩后的8.25Mpa的合成气进入合成工序使用。

第三，管网来的超高压蒸汽驱动透平工作，而后的高压蒸汽去管网。

主要的管道：工艺系统管道、蒸汽分配系统管道、润滑油系统管道、冷却系统管道、密封油系统管道。

2 压缩机管道设计2.1 设计要点离心式压缩机，由于其是连续排料，气体基本无压力脉动，加上是透平驱动，振动小，配管时几乎不考虑振动。

但由于气体重度小，转子转速高，又为多级式，故轴的找正要求非常高，因此对管线的作用力有较严格的限制。

压缩机管线的自重和力矩应尽可能不作用到压缩机管嘴上。

对多级压缩机其外壳上有几个管嘴，就要求核算所有管嘴上的推力和力矩的合成力作用在压缩机外壳上产生的偏心力。

总之以压缩机管嘴不承受管线的自重为原则来进行管道设计及管架的设置。

2.2 一般原则2.2.1 压缩机进气管道要短，弯头要少，弯曲半径宜大，一般大于或等于3DN。

第一设计院到第九设计院，都有自己的特色和专长，现在这些设计院都重组变成了工程公司天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津华泰工程公司(化工部第二设计院)太原东华工程公司(化工部第三设计院)合肥五环工程公司(化工部第四设计院)武汉中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波华陆工程公司(化工部第六设计院) 西安中石化南化设计院(化工部第七设计院) 南京成达工程公司(化工部第八设计院) 成都中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。

一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。

南化设计院原来是全国的硫磷设计中心，硫酸磷肥设计是其强项，近年也已向化工方向转成达工程公司是原九个设计院实力最强的，不仅拥有化工设计资质，还拥有电厂的设计资质；目前天辰、五环、寰球和华陆在煤化工方面发展较快，目前五环和寰球均在从事煤制烯烃项目的设计（5000吨/天甲醇，50万吨/年丙烯等），天辰、华陆做过多套30万吨/年和60万吨/年的甲醇项目设计。

另外华陆还拥有军工设计资质。

华泰在焦化方面有强大的实力，并完成焦炉气制甲醇项目，据了解该公司正在做120万吨/年二甲醚项目。

东华公司在硫酸和磷肥以及钛白粉方面拥有强大的实力，在煤化工和石化项目方面也有所发展。

中石化的最强的三大工程公司：中石化工程公司（SEI），在北京；中石化洛阳工程公司（简称洛派克）；中石化上海工程公司（SSEC）；中石油所属的工程公司：中国寰球工程公司（HQCEC），在北京；中石油工程设计公司(CPE),有北京、西南等8个分公司和迪威尔等5家子公司化工部第一设计院（中国天辰化学工程公司）老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。

中国化工部八大设计院的发展和命运来源：陈睿谦的日志
纵观中国化学的发展和演变历史，可以看出中国化学工业发展过程的艰辛和曲折。

中国化学，属中国化学工程集团公司绝对控股。

中国化学集团公司由原化学工业部基本建设局改制成立。

原化工部基建局下设九大设计院和10多家工程建设单位。

中国石化和中国石油成立后，陆续有一批设计院从化工部分离出去，第五设计院（中石化兰州院、中石化宁波院）、第七设计院（中石化南化院）、老第一设计院即环球院（中石油环球院）、第九设计院（中石油吉化院）。

第八设计院、第四设计院也曾有l投靠他山之念头。

中国化学集团在濒临分崩离析之际，果断而迅速地进行整合，以五家设计院100％股权为优质资产整合成如今的中国化学股份有限公司而独立上市。

到目前为止，中国化学才算基本稳定下来，如果哪家财大气粗的垄断公司还想来拉拢旗下哪家设计院，那就得拿出巨额的银子来进行收购，在资本市场，中国化学旗下任何一家设计院，没有100-200亿元银子是休想买动的。

中国化学上市以来，虽然未曾有过骄人的辉煌，但在资本市场毕竟还是个很年轻的孩子，通过整合上市，中国化学已无后顾之忧，接下来必将进行大刀阔斧的内部各项改制，从四川的百万吨PTA项目到启东的新材料园区规划建设，从各大工程公司的强手联合竞标到科技创新项目的大胆攻关，已能初步看出：中国化学必将向中国的资本市场、向中国的化学工业呈献出精彩又惊人的篇章。

中国化学--市值论
中国化学之精华全资子公司主要有：天辰、成达、五环、华陆、赛鼎这五家公司。

另外还有一家实质控股之孙公司-东华科技。

按东华科技目前的市值100亿元计。

中国成达工程公司标准公司项目编码规定CDM3054-0401-R11. 项目编码的适用范围1.1 本标准所指文件编码是为了对公司需要建立编码的工作项统一进行简明清晰的代码标示。

适用于公司的基础开发、报价、临时工作和全部的合同项目的标示管理。

1.2 本标准与有关标准矛盾时以本标准为准。

2. 工作项目编码分类及定义2.1 第1类：需要建立编码的工作项按大类分为以下类别：公司基础开发工作（DEVELOPMENT），包括经公司批准立项的全部部室和公司一级的技术和管理开发工作。

2.2 第2类：前期项目合同（FRONT-END），包括项目建议书、预可行性及可行性研究、方案设计等。

2.3 第3类：报价工作（QUOTATION）。

2.4 第4类：工程类合同，即全部E、P、Cms阶段的合同项目，包括①单纯的工程设计合同（E— EINGINEERING，含基础工程设计/初步设计和详细工程设计/施工图设计，以及与设计相关的各种服务）；②单纯的采购和/或采购服务合同（P—PROCUREMENT/PROCUREMENT SERVICE）；③单纯的施工和/或施工管理合同（CONSTRUCTION /CONSTRUCTION MANAGEMENT），也含开车和/或开车服务合同（START-UP/START-UP SERVICE）（COMMISSIONING/START-UP SERVICE）；④包括全部E、P、Cms的总承包合同，和各种不同的组合合同，如EP、EPS、PC等。

2.5 第5类：项目管理合同（PMC）。

2.6 第6类：临时工作（TEMPORARY），包括未签订合同或没有委托书的工作任务①售后服务；②零星服务工作；③合同前的服务工作；④公司安排的其他工作。

3. 编码标示原则3.1 易于识别，即通过编码能清晰识别工作和项目的类别。

3.2 唯一性，即每一个工作项应独立一个编号，不能与其他编号重复，因此这一编码系统应能适应尽可能长时间的使用要求。

4.2 施工流水段的划分.......................................................................... 12
4.3 工期保证具休措施.......................................................................... 12
5.2 基础垫层施工...................................................................................14
5.3 模板工程...........................................................................................16
3.3 施工技术准备.....................................................................................8
3.4 施工现场准备.....................................................................................9
成达综合楼工程
（土建）施工组织设计
审批： 审核： 编制：
成都市第六建筑工程公司 二○○二年十月
目
录
1. 总则...........................................................................................................4

中国成达工程公司标准设计经理职责范围及任务CDM3054-0103-R11．适用范围本标准适用于公司任命的设计经理2．设计经理职责2．1 设计经理由公司任命。

设计经理在项目经理的领导下负责组织、领导（指导）和协调项目的设计管理工作。

2．2 受项目经理委托的前提下，设计经理可以代表公司（项目）直接与用户、专利商、制造厂（商）洽谈和处理设计和技术问题。

2．3 如果项目合同规定，公司仅承担设计任务，则设计经理受公司委托，代表公司承担履行合同的全部责任，执行项目经理和设计经理的双重工作，直接与用户及其他部门进行联络、协调等工作。

2．4 设计经理向项目经理报告设计工作，确保项目的设计工作按合同的要求及项目的规定完成，包括进度、费用（包括人工时）及质量控制等工作。

如属本节第2.3条性质合同则应向主管经理报告工作，确保项目全部按合同要求完成。

3．设计经理的主要任务3．1 组织、领导（指导）和协调项目设计的管理工作。

3.1.1 确定设计组织和建议设计专业的负责人，并组织各设计专业的负责人学习合同，明确各专业的进度、设计分工、范围、设计条件、设计所必须遵守的规定、规范；3.1.2 根据设计分工、范围和进度制定符合合同和项目要求的工程设计综合进度表、各专业主项表、各专业主项进度表、估计设计图纸目录和数量及各专业设计所需的人工时，综合进度中必须明确进度控制点，明确与采购、施工各部门的相互关系； 3.1.3 根据予估的各专业人工时与公司计划部门、各部室落实人力负荷，并与项目工程师一并制订出符合合同进度，为之努力实现的正式设计综合进度表、各主项、单项表，并报项目经理、公司项目管理部或公司主管经理批准执行；3.1.4 根据项目及公司的规定，建立项目内部档案，包括各审核会的记录（纪要）、工程条件发送规定、校审规定、重大技术决定记录、成品档案、成品发送规定；3.1.5 组织和编制除合同规定、规范外的设计必须遵循的设计标准、规范、设计统一规定和重要的设计原则；3.1.6 与工艺经理/工艺专业负责人一起向公司主管技术部门报告重大工艺技术问题，在公司主管技术部门的组织下审查重大工艺技术问题并获得批准，根据规定进行工艺发表会议；3.1.7 组织编制项目设计文件清单。

目标单位： 中国成达工程有限公司
报告时间：
2023-08-13
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
本报告于 2023 年 08 月 13 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年中国成达工程有限公司的招标采购项目较为主要分布于机械设备 黑色金属冶炼及压延产品 电力工业专用设备行业，项目数量分别达到 327 个、80 个、74 个。其中黑色金属冶炼及压延产品 电力工业专用设备 仪器仪表项目金额较高，分别达到 2904.12 万元、2300.09 万元、727.35 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
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1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................11 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................11 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................12 三、采购供应商 ...........................................................................................................................12 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................12 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................12 四、采购代理机构........................................................................................................................17 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................17 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................17 五、信用风险 ...............................................................................................................................18 附录 .............................................................................................................................................26