技术部常用表格

技术部-技术支持-绩效考核表背景绩效考核是评估技术支持团队成员的工作表现和贡献的重要指标。

通过制定明确的绩效考核标准和流程，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队的整体发展。

目的本绩效考核表的目的是对技术支持团队的成员进行全面评估，包括工作表现、职业发展、沟通能力和团队协作等方面的考量。

绩效标准绩效考核的标准应根据岗位要求和所处级别进行制定。

以下是常见绩效标准的参考示例：1. 工作表现：评估成员在日常工作中的表现和业绩，如解决问题的能力、客户满意度和工作质量等。

2. 职业发展：考察成员在不断研究和提升技能方面的努力程度，包括参加培训、自主研究和职称评定等。

3. 沟通能力：评估成员在与客户和团队沟通交流方面的表现，如语言表达能力、解释复杂问题的能力和协调处理冲突等。

4. 团队协作：考察成员在团队合作和协调中的贡献，如分享知识、协助他人解决问题和合作完成项目等。

绩效评定绩效评定应根据绩效标准进行客观、公正的评估。

可以采用评分表格或定性评价的方式进行评定。

评定结果可以按照以下等级进行划分：1. 优秀：在所有绩效标准上表现卓越，为团队带来显著贡献。

2. 良好：在大部分绩效标准上表现出色，为团队作出积极贡献。

3. 合格：在绩效标准上达到基本要求，但有改进空间。

4. 不合格：在大部分绩效标准上表现不佳，需进行改进和提升。

绩效反馈绩效考核后，应及时向成员提供绩效反馈，包括评价结果和具体改进意见。

反馈应以客观、建设性的方式进行，帮助成员认识自身的优势和不足，并提供改善的机会和支持。

绩效改进根据绩效反馈，成员可以制定个人绩效改进计划，明确目标和行动步骤，以提高个人绩效和发展潜力。

领导和团队应提供支持和资源，帮助成员实施改进计划。

总结技术部-技术支持-绩效考核表是评估技术支持团队成员表现和贡献的重要工具。

通过制定明确的绩效标准和流程，可以提高员工工作效率和质量，促进团队的整体发展。

绩效评定、反馈和改进是绩效考核的重要环节，应注重客观、公正和建设性。

技术部常用表格
受控文件清单（R04-01）分类：□法律法规□标准规范□规章制度□其他要求
编制：批准：发布日期：年月日
文件发放记录表（R04-02）
收文登记表（R04-05）
会议签到表(R04-08)
会议名称：编号：
记录和档案索引目录（R04-09）
.
记录和档案借阅登记表（R04-11）
精选范本
顾客满意调查表（房建项目）( R07-14)
尊敬的顾客：
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中国建筑第八工程局有限公司地址：邮编：
电话：传真：
机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）
料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901）
备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料 物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）
原材料试验取样记录（R15-08）工程名称：材料（样品）名称：
施工单位：试验员（取样员）：
项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304）
项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801）
施工方案优化申请（R18-05）申请单位：联系人：
申请日期：施工方案优化策划书（R18-06）
施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09）
项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)。

受控文件清单（R04-01）文件发放记录表（R04-02）收文登记表（R04-05）会议签到表(R04-08)记录和档案索引目录（R04-09）精品文档。

6欢迎下载记录和档案借阅登记表（R04-11）顾客满意调查表（房建项目）( R07-14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。

中国建筑第八工程局有限公司地址：邮编：电话：传真：编号：机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901）备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）原材料试验取样记录（R15-08）项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304）项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801）施工方案优化申请（R18-05）申请单位：联系人：施工方案优化策划书（R18-06）施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09）项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账（R19-03）项目技术负责人：填报人：样板实施计划（R19-04）样板工程验收记录（R19-05）工程名称验收时间：关键部位控制及监测计划(R19-06/CSCEC－PM－1304)设备和人员资格鉴定记录（R19-07）编号：特殊过程监控记录（R19-08）编号：注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM-1303）（注：检验频次=工程用量/代表批量）施工过程检验与试验计划（R19-10/CSCEC-PM-1303）（注：检验频次=工程量/代表批量）施工过程隐蔽验收计划（R19-11）工程安全和功能检验计划（R19-12）工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC-PM-1302）试验取样记录（R19-14）温湿度测量记录（R19-16）记录人：技术复核记录（R19-17）年月日第号顾客财产管理台帐（R19-20）年季度顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单（R19-21）工程项目名称：编号：工程资料管理计划（R19-22））项目部管理资料归档计划表(R19-23/CSCEC－PM－1602)注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。

JS-JS/BD-—-06
产品改制通知单编号：
注：一式三联。

一联技术部存根，一联报质量管理部，一联报生产部。

JS-JS/BD--—04
新产品使用意见反馈表
年月日
JS—JS/BD—-—05
邮寄样品通知记录单
编号：
注：一式两联，一联技术部留存，一联连同样品交营业部。

JS-JS/BD—--02
产品开发项目任务书
编号:
注:一式三联。

一联技术总监留存,一联交技术部经理，一联交项目负责人。

JS-JS/BD—-—07
不合格品评审表
JS-JS/BD—--07
不合格品评审表
编号: 年月日
报废通知单
类别：产品类□原料类□其他□年月日
注:1、此单一式五联。

一联技术部存根，一联报质量管理部,一联报会计部，一联报仓库，一联报计划调度室。

2、凡外部退货经查需报废的产品，本通知单不报给计划调度室。

质量标准修订单
注：一式四联。

一联标准化管理室存根，其余分报技术总监、技术部、质量管理部.。

受控文件清单〔R04-01〕文件发放记录表〔R04-02〕收文登记表〔R04-05〕会议签到表(R04-08)记录和档案索引目录〔R04-09〕记录和档案借阅登记表〔R04-11〕顾客对劲查询拜访表〔房建工程〕( R07-14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的效劳，请填写下表把您的定见告诉我们，我们将不竭改进。

中国建筑第八工程局地址：：：：机械设备需求方案表〔R10-03/CSCEC-PM-0901〕料具需求方案表〔R10-11/CSCEC-PM-0901〕备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资出场验收方案〔R15-07/CSCEC-PM-1301〕原材料试验取样记录〔R15-08〕工程经理月度陈述〔R18-03/CSCEC-PM-0304〕工程主要技术方案方案表〔R18-04/CSCEC-PM-0801〕施工方案优化申请〔R18-05〕申请单元：联系人：施工方案优化筹划书〔R18-06〕施工组织设计〔方案〕审批台帐〔R18-09〕工程新技术开发与应用方案(R18-10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账〔R19-03〕工程技术负责人：填报人：样板实施方案〔R19-04〕样板工程验收记录〔R19-05〕工程名称验收时间：关键部位控制及监测方案(R19-06/CSCEC－PM－1304)设备和人员资格鉴定记录〔R19-07〕编号：特殊过程监控记录〔R19-08〕编号：注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资出场查验与试验方案〔R19-09/CSCEC-PM-1303〕〔注：查验频次=工程用量/代表批量〕施工过程查验与试验方案〔R19-10/CSCEC-PM-1303〕〔注：查验频次=工程量/代表批量〕施工过程隐蔽验收方案〔R19-11〕工程安然和功能查验方案〔R19-12〕工程查验批划分及验收方案〔R19-13/CSCEC-PM-1302〕试验取样记录〔R19-14〕温湿度测量记录〔R19-16〕记录人：技术复核记录〔R19-17〕年月日第号顾客财富办理台帐〔R19-20〕年季度顾客财富损坏、丧掉、不适用情况陈述单〔R19-21〕工程工程名称：编号：工程资料办理方案〔R19-22〕〕工程部办理资料归档方案表(R19-23/CSCEC－PM－1602)注：工程办理归档资料的类别由企业按照实际工作需要调整完善。

受控文件清单（R04-01）分类：□法律法规□标准规范□规章制度□其他要求编制：批准：发布日期：年月日文件发放记录表（R04-02）收文登记表（R04-05）会议签到表(R04-08)会议名称：编号：记录和档案索引目录（R04-09）.记录和档案借阅登记表（R04-11）精选范本顾客满意调查表（房建项目）( R07-14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。

中国建筑第八工程局有限公司地址：邮编：电话：传真：机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901）备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）原材料试验取样记录（R15-08）工程名称：材料（样品）名称：施工单位：试验员（取样员）：项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304）项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801）施工方案优化申请（R18-05）申请单位：联系人：申请日期：施工方案优化策划书（R18-06）施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09）项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账（R19-03）样板实施计划（R19-04）样板工程验收记录（R19-05）关键部位控制及监测计划(R19-06/CSCEC－PM－1304)设备和人员资格鉴定记录（R19-07）特殊过程监控记录（R19-08）注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM-1303）施工过程检验与试验计划（R19-10/CSCEC-PM-1303）施工过程隐蔽验收计划（R19-11）工程安全和功能检验计划（R19-12）工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC-PM-1302）试验取样记录（R19-14）工程名称：材料（样品）名称：施工单位：试验员（取样员）：温湿度测量记录（R19-16）记录人：技术复核记录（R19-17）年月日第号顾客财产管理台帐（R19-20）年季度工程项目名称：填报人：项目经理：顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单（R19-21）工程资料管理计划（R19-22））项目部管理资料归档计划表(R19-23/CSCEC－PM－1602)危险源辨识与风险评价表（R20-02/CSCEC-PM-1402）单位/项目名称：编号：制表：审核年月日危险源清单（R20-03）□重大风险□一般风险单位/区域/工程名称：编号：注：重大危险源和一般危险源分别编制清单。

1产品研发调查计划表
编号：填写日期：年月日
2产品研发市场调查表
3产品竞争对手调查表
4同类产品市场价格调查表
5产品研发计划表
6产品研发建议表
编号：序号：
8产品试制通知单
10新产品研发成果表
11软件项目立项申请表
12软件Bug详细记录表
13软件研发项目跟踪与督查表
14软件研发风险评估与控制表
15技术研发进度表
16技术验收鉴定申请表
19工装设计任务书
20生产工艺指令单
21工艺装备管理单
22工艺文件修改表
23设计蓝图管理表
24设计图纸借阅单
25设计变更通知单
26软件设计评审表
27技术改造规划表
28技改项目申请书
填表人：审批人：复核人：
29技术改造审批表
30年度技改计划表
31技术改造任务单
填制人：审批人：
32技改项目进度表
33发明创造专利申报表
34撤回专利申请声明表
35商标使用申请审批表。

部门名称：技术部上级部门：总经理生效日期： 2004.11.1 部门本职：根据公司产品和技术发展规划的要求，负责新产品、新技术开发以及相应的技术管理工作，保证技术产品研发水平满足公司发展需要。

主要职能详见下表：
致，越明确越好。

2、上级部门：是沿指挥线向上连接的部门。

3、部门本职：反映部门的本质职能，用一句话来体现，让人一看就知道这个部门是干
什么的。

4、主要职能：指对部门本质职能的分解，是指按行业传统和惯例基本上不能变更的职
能，说明该部门主管那些事情，对那些事情负最终责任。

5、主要职能模块：是对部门本质职能的分解，是对某几项相关职能的概括，通常用一
个词组表示。

6、职能描述：是对主要职能模块的分解，职能描述的格式为：“根据/按照+名词，动
词+（责任/任务/活动的内容）+（成果/目的）”。

7、职能模块10与11为通用职能模块。

批准人：。

技术部文件归档制度及表格技术部文件存档制度总则为保证本部门文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。

一、本部门员工必须切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。

二、凡是在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本部门相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。

三、文件资料档案的保管、查阅。

1、涉密文件必须由档案室单独存放。

2、所有档案必须科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。

3、文件柜要保持整洁卫生，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。

四、部门员工或其他部门部员工因工作需要查阅、复印档案资料，须填写《文件借阅、调用登记表》。

五、对于部门机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，非涉密人员不准接触，工作人员要严守机密。

六、涉密技术档案文件保存年限为5年。

一、技术部的文件范围1、行政文书。

技术部会议纪要;工程技术部工作计划、规划和工作总结;公司下发文件等。

2、技术部管理文件。

包括技术部人员任命书及调动文件、管理文件等。

3、技术文件。

包括原始数据类(甲方提供或现场勘查的各种技术资料、现场图纸、技术要求等);方案类(提交甲方或加工方的加工方案、设备材料预算、图纸及技术交底文件);验收文件类(包括验收资料及验收图);图片、音像类(包括现场/产品照片、技术交流录音)等。

4、技术文件。

包括技术科研报告、专利申请文件、各种部门内部形成技术标准/规范等。

5、涉密文件。

包括涉密公文、涉密技术文件等。

6、电子版文档。

包括以上5条所述的电子版文档。

1二、技术部文件管理体制工程技术部不另设文件专职管理人员，当完成技术阶段性成果后或项目结束后经经办人根据项目立档;依据文件来源(项目名称)、时间、内容、形式、是否涉密分成若干层次和类别，编制文档目录，然后提交至办公室负责统一管理。

工程技术部通用整套表单需求背景工程技术部是一个组织，其日常工作需要使用各种表格来记录、管理和处理各种工程项目的信息。

这些表格通常需要不同的格式和样式，导致常常需要花费大量的时间来创建和维护这些不同的表格。

因此，为了提高工作效率和协调性，需要设计一套通用的表格模板，以便于团队成员能够快速创建和使用。

要求说明1.表格模板适用于不同类型的工程项目，包括但不限于建筑、电气、机械工程等；2.表格模板要求具有高度的可重用性和灵活性，能够满足不同项目的需要，并且可以在不同的平台和工具上使用；3.表格模板应包括必要的字段，如项目名称、项目描述、负责人、状态、优先级等；4.表格模板应具有清晰的结构和良好的可读性，以方便团队成员使用和维护；5.表格模板应具有足够的安全性，以确保表格中的数据不会被非法访问或修改。

表格模板设计为了满足上述需求，我们设计了以下表格模板：1. 项目概览表该表格用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目描述、负责人等。

此模板可用于管理团队所有的工程项目。

项目名称项目描述负责人状态优先级2. 工作任务表该表格用于记录项目中的所有任务，包括任务名称、描述、状态、负责人等信息。

此模板可用于管理项目中的任务，并跟踪任务的状态。

任务名称描述负责人状态优先级3. 问题报告表该表格用于记录项目中的问题和缺陷。

此模板可用于管理项目中的问题，并交由相应的团队成员协调解决。

问题名称描述负责人状态优先级4. 变更管理表该表格用于记录项目中的变更，包括变更名称、描述、原因、负责人等信息。

此模板可用于管理项目变更并跟踪变更的状态。

变更名称描述原因负责人状态优先级技术实现为了保证表格模板的灵活性和实用性，我们使用了Markdown格式作为表格模板的输出格式。

Markdown是一种轻量级标记语言，它具有简单的语法和广泛的应用。

Markdown可以在不同的平台和工具上使用，可以方便地编辑、发布和分享。

此外，Markdown还提供了丰富的扩展功能，如表格、图片、链接等，可以满足表格模板的各种需求。

检 查 记 录 表工程名称： 编号： 此表一式二份，检查及被检查单位各一份。

被检查部门（项目部） 检查时间检查性质 □公司季度检查 □直管部月检 □项目部周检 □第三方检查 检查依据□法律法规及其它要求□建筑工程施工质量验收统一标准□地方标准□公司相关制度要求 □其它检 查 记 录整改情况：是否存在隐患□是 □否检查人： 项目主要负责人：会议签到表编号：会议名称□内部审核首次会议□管理评审会议□内部审核末次会议□培训会议□其他会议日期年月日序号姓名职务电话单位备注编号：序号文件名称文件编号发文部门文件性质收文日期收文人备注编号：序号文件名称文件编号份数领用部门签收日期领用人备注记录清单编号：序号文件名称记录编号填写部门保存部门保存期限备注编制人/日期：年度培训计划表报表单位：报表时间：序号培训课题期数培训对象培训人数送培起始时间培育方式责任/主办部门培训师资培训经费部门负责人意见：签名：领导意见：签名：图纸会审记录工程名称交底日期地点专业名称序号图号图纸问题图纸问题交底123456789建设单位会签栏：项目负责人：年月日设计单位会签栏项目负责人：年月日施工单位会签栏技术负责人：年月日监理单位会签栏总监理工程师：年月日“三检制”检查记录工程名称：编号：分部分项施工部位工程名称自检检查依据：1、图纸□图纸编号：2、规范□规范名称及版本号：3、技术交底/方案□交底记录编号：4、其它□具体内容：检查内容及结论：施工班组长签字：日期：互检（交接检）检查内容及结论：互检双方班组长签字：日期：专检检查内容及意见：是否同意进行下道工序施工：是（）否（）质检员签字：日期：备注：本表一式三份，质检员、上下施工工序的施工班组各存一份。

质量检查记录表工程名称： 编号： 此表一式二份，检查及被检查单位各一份。

被检查部门（项目部）检查时间检查性质 □公司季度检查 □直管部月检 □项目部周检 □第三方检查 检查依据 □法律法规及其它要求□建筑工程施工质量验收统一标准□地方标准 □公司相关制度要求 □其它检 查 记 录是否存在隐患 □是 □否检查人： 责任单位负责人：质量检查隐患整改通知及回复单工程名称：编号：检查单位检查时间检查人员限期整改完成时间隐患内容和整改意见：检查负责人：年月日受检工程负责人：年月日整改情况：整改责任人：年月日复查意见：复查人：年月日注：本表一式两份，复查完毕后一份检查单位，一份受检单位存。