技术部常用表格

技术部-技术支持-绩效考核表背景绩效考核是评估技术支持团队成员的工作表现和贡献的重要指标。

通过制定明确的绩效考核标准和流程，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队的整体发展。

目的本绩效考核表的目的是对技术支持团队的成员进行全面评估，包括工作表现、职业发展、沟通能力和团队协作等方面的考量。

绩效标准绩效考核的标准应根据岗位要求和所处级别进行制定。

以下是常见绩效标准的参考示例：1. 工作表现：评估成员在日常工作中的表现和业绩，如解决问题的能力、客户满意度和工作质量等。

2. 职业发展：考察成员在不断研究和提升技能方面的努力程度，包括参加培训、自主研究和职称评定等。

3. 沟通能力：评估成员在与客户和团队沟通交流方面的表现，如语言表达能力、解释复杂问题的能力和协调处理冲突等。

4. 团队协作：考察成员在团队合作和协调中的贡献，如分享知识、协助他人解决问题和合作完成项目等。

绩效评定绩效评定应根据绩效标准进行客观、公正的评估。

可以采用评分表格或定性评价的方式进行评定。

评定结果可以按照以下等级进行划分：1. 优秀：在所有绩效标准上表现卓越，为团队带来显著贡献。

2. 良好：在大部分绩效标准上表现出色，为团队作出积极贡献。

3. 合格：在绩效标准上达到基本要求，但有改进空间。

4. 不合格：在大部分绩效标准上表现不佳，需进行改进和提升。

绩效反馈绩效考核后，应及时向成员提供绩效反馈，包括评价结果和具体改进意见。

反馈应以客观、建设性的方式进行，帮助成员认识自身的优势和不足，并提供改善的机会和支持。

绩效改进根据绩效反馈，成员可以制定个人绩效改进计划，明确目标和行动步骤，以提高个人绩效和发展潜力。

领导和团队应提供支持和资源，帮助成员实施改进计划。

总结技术部-技术支持-绩效考核表是评估技术支持团队成员表现和贡献的重要工具。

通过制定明确的绩效标准和流程，可以提高员工工作效率和质量，促进团队的整体发展。

绩效评定、反馈和改进是绩效考核的重要环节，应注重客观、公正和建设性。

技术部常用表格
受控文件清单（R04-01）分类：□法律法规□标准规范□规章制度□其他要求
编制：批准：发布日期：年月日
文件发放记录表（R04-02）
收文登记表（R04-05）
会议签到表(R04-08)
会议名称：编号：
记录和档案索引目录（R04-09）
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记录和档案借阅登记表（R04-11）
精选范本
顾客满意调查表（房建项目）( R07-14)
尊敬的顾客：
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中国建筑第八工程局有限公司地址：邮编：
电话：传真：
机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）
料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901）
备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料 物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）
原材料试验取样记录（R15-08）工程名称：材料（样品）名称：
施工单位：试验员（取样员）：
项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304）
项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801）
施工方案优化申请（R18-05）申请单位：联系人：
申请日期：施工方案优化策划书（R18-06）
施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09）
项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)。

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6欢迎下载记录和档案借阅登记表（R04-11）顾客满意调查表（房建项目）( R07-14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。

中国建筑第八工程局有限公司地址：邮编：电话：传真：编号：机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901）备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）原材料试验取样记录（R15-08）项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304）项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801）施工方案优化申请（R18-05）申请单位：联系人：施工方案优化策划书（R18-06）施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09）项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账（R19-03）项目技术负责人：填报人：样板实施计划（R19-04）样板工程验收记录（R19-05）工程名称验收时间：关键部位控制及监测计划(R19-06/CSCEC－PM－1304)设备和人员资格鉴定记录（R19-07）编号：特殊过程监控记录（R19-08）编号：注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM-1303）（注：检验频次=工程用量/代表批量）施工过程检验与试验计划（R19-10/CSCEC-PM-1303）（注：检验频次=工程量/代表批量）施工过程隐蔽验收计划（R19-11）工程安全和功能检验计划（R19-12）工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC-PM-1302）试验取样记录（R19-14）温湿度测量记录（R19-16）记录人：技术复核记录（R19-17）年月日第号顾客财产管理台帐（R19-20）年季度顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单（R19-21）工程项目名称：编号：工程资料管理计划（R19-22））项目部管理资料归档计划表(R19-23/CSCEC－PM－1602)注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。

JS-JS/BD-—-06
产品改制通知单编号：
注：一式三联。

一联技术部存根，一联报质量管理部，一联报生产部。

JS-JS/BD--—04
新产品使用意见反馈表
年月日
JS—JS/BD—-—05
邮寄样品通知记录单
编号：
注：一式两联，一联技术部留存，一联连同样品交营业部。

JS-JS/BD—--02
产品开发项目任务书
编号:
注:一式三联。

一联技术总监留存,一联交技术部经理，一联交项目负责人。

JS-JS/BD—-—07
不合格品评审表
JS-JS/BD—--07
不合格品评审表
编号: 年月日
报废通知单
类别：产品类□原料类□其他□年月日
注:1、此单一式五联。

一联技术部存根，一联报质量管理部,一联报会计部，一联报仓库，一联报计划调度室。

2、凡外部退货经查需报废的产品，本通知单不报给计划调度室。

质量标准修订单
注：一式四联。

一联标准化管理室存根，其余分报技术总监、技术部、质量管理部.。

受控文件清单〔R04-01〕文件发放记录表〔R04-02〕收文登记表〔R04-05〕会议签到表(R04-08)记录和档案索引目录〔R04-09〕记录和档案借阅登记表〔R04-11〕顾客对劲查询拜访表〔房建工程〕( R07-14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的效劳，请填写下表把您的定见告诉我们，我们将不竭改进。

中国建筑第八工程局地址：：：：机械设备需求方案表〔R10-03/CSCEC-PM-0901〕料具需求方案表〔R10-11/CSCEC-PM-0901〕备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资出场验收方案〔R15-07/CSCEC-PM-1301〕原材料试验取样记录〔R15-08〕工程经理月度陈述〔R18-03/CSCEC-PM-0304〕工程主要技术方案方案表〔R18-04/CSCEC-PM-0801〕施工方案优化申请〔R18-05〕申请单元：联系人：施工方案优化筹划书〔R18-06〕施工组织设计〔方案〕审批台帐〔R18-09〕工程新技术开发与应用方案(R18-10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账〔R19-03〕工程技术负责人：填报人：样板实施方案〔R19-04〕样板工程验收记录〔R19-05〕工程名称验收时间：关键部位控制及监测方案(R19-06/CSCEC－PM－1304)设备和人员资格鉴定记录〔R19-07〕编号：特殊过程监控记录〔R19-08〕编号：注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资出场查验与试验方案〔R19-09/CSCEC-PM-1303〕〔注：查验频次=工程用量/代表批量〕施工过程查验与试验方案〔R19-10/CSCEC-PM-1303〕〔注：查验频次=工程量/代表批量〕施工过程隐蔽验收方案〔R19-11〕工程安然和功能查验方案〔R19-12〕工程查验批划分及验收方案〔R19-13/CSCEC-PM-1302〕试验取样记录〔R19-14〕温湿度测量记录〔R19-16〕记录人：技术复核记录〔R19-17〕年月日第号顾客财富办理台帐〔R19-20〕年季度顾客财富损坏、丧掉、不适用情况陈述单〔R19-21〕工程工程名称：编号：工程资料办理方案〔R19-22〕〕工程部办理资料归档方案表(R19-23/CSCEC－PM－1602)注：工程办理归档资料的类别由企业按照实际工作需要调整完善。

受控文件清单（R04-01）分类：□法律法规□标准规范□规章制度□其他要求编制：批准：发布日期：年月日文件发放记录表（R04-02）收文登记表（R04-05）会议签到表(R04-08)会议名称：编号：记录和档案索引目录（R04-09）.记录和档案借阅登记表（R04-11）精选范本顾客满意调查表（房建项目）( R07-14)尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。

中国建筑第八工程局有限公司地址：邮编：电话：传真：机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901）料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901）备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）原材料试验取样记录（R15-08）工程名称：材料（样品）名称：施工单位：试验员（取样员）：项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304）项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801）施工方案优化申请（R18-05）申请单位：联系人：申请日期：施工方案优化策划书（R18-06）施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09）项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)技术交底台账（R19-03）样板实施计划（R19-04）样板工程验收记录（R19-05）关键部位控制及监测计划(R19-06/CSCEC－PM－1304)设备和人员资格鉴定记录（R19-07）特殊过程监控记录（R19-08）注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。

物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM-1303）施工过程检验与试验计划（R19-10/CSCEC-PM-1303）施工过程隐蔽验收计划（R19-11）工程安全和功能检验计划（R19-12）工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC-PM-1302）试验取样记录（R19-14）工程名称：材料（样品）名称：施工单位：试验员（取样员）：温湿度测量记录（R19-16）记录人：技术复核记录（R19-17）年月日第号顾客财产管理台帐（R19-20）年季度工程项目名称：填报人：项目经理：顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单（R19-21）工程资料管理计划（R19-22））项目部管理资料归档计划表(R19-23/CSCEC－PM－1602)危险源辨识与风险评价表（R20-02/CSCEC-PM-1402）单位/项目名称：编号：制表：审核年月日危险源清单（R20-03）□重大风险□一般风险单位/区域/工程名称：编号：注：重大危险源和一般危险源分别编制清单。

1产品研发调查计划表
编号：填写日期：年月日
2产品研发市场调查表
3产品竞争对手调查表
4同类产品市场价格调查表
5产品研发计划表
6产品研发建议表
编号：序号：
8产品试制通知单
10新产品研发成果表
11软件项目立项申请表
12软件Bug详细记录表
13软件研发项目跟踪与督查表
14软件研发风险评估与控制表
15技术研发进度表
16技术验收鉴定申请表
19工装设计任务书
20生产工艺指令单
21工艺装备管理单
22工艺文件修改表
23设计蓝图管理表
24设计图纸借阅单
25设计变更通知单
26软件设计评审表
27技术改造规划表
28技改项目申请书
填表人：审批人：复核人：
29技术改造审批表
30年度技改计划表
31技术改造任务单
填制人：审批人：
32技改项目进度表
33发明创造专利申报表
34撤回专利申请声明表
35商标使用申请审批表。