干部动态管理考核办法

干部考核管理制度一、引言干部考核是组织管理中的关键环节，对于保证干部队伍的素质和能力提升，发挥他们应有的作用具有重要意义。

干部考核管理制度是指针对干部选拔任用、奖惩、培训等方面的一系列规章制度。

在组织管理中，建立科学合理的干部考核管理制度是推动干部队伍建设的关键措施。

二、干部考核的意义干部考核是能否保证干部队伍的质量和水平的重要手段。

通过对干部的考核评估，可以客观地了解干部的素质能力、工作能力、领导能力等方面的表现，为干部的选拔任用、培训发展等决策提供依据。

同时，干部考核还可以激励干部积极进取，提高工作效率，促进干部队伍的整体素质和水平提升。

三、干部考核管理制度的内容1. 考核目标的确定干部考核管理制度应明确考核的目标和标准。

考核目标应根据组织的需求和干部的职责进行设定，既要考察干部的工作业绩，也要考察其个人素质和领导能力。

2. 考核方式和程序干部考核管理制度应规定考核的方式和程序，包括考核对象的确定、考核内容的确定、考核评价的方法与标准、考核结果的公示和反馈等环节。

考核方式可以包括综合评定、工作考核、个人面谈、民意调查等多种手段。

3. 考核评价的权责分明干部考核管理制度应明确相关部门和人员的职责，确保考核评价的公正性和客观性。

评价人员应具备专业知识和公正性，避免主观意见和个人偏见的影响。

4. 进一步发展干部的措施干部考核管理制度需要包含进一步发展干部的措施，如培训、晋升、调岗等。

通过评估干部的工作表现和潜力，制定有针对性的培养计划，促进干部的全面成长和发展。

四、干部考核管理制度的实施1. 加强组织宣传干部考核管理制度的实施前，应加强相关的组织宣传，向干部明确考核的目的、原则和程序，解答干部的疑虑和担忧，提高干部对考核的理解和接受程度。

2. 严格执行制度干部考核管理制度应明确责任分工，相关部门和人员要严格按照制度要求执行考核的具体工作，确保考核的公正、客观和准确。

同时，对于考核结果应及时进行公示，并接受干部的监督和维权。

县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法为建立健全科学规范的后备干部管理制度，完善后备干部考核评价机制，畅通后备干部进出渠道，增强后备干部队伍生机活力，根据《德清县县管后备干部工作暂行规定》和有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

一、考核对象县管副科级后备干部。

二、考核内容坚持德才兼备、以德为先，将后备干部日常表现进行分类量化，以积分的形式进行考核，设基本绩效项和附加绩效项两方面内容。

基本绩效项最高为100分，包括德的表现、民主测评、主要领导评价、工作表现、获奖情况、创新工作、调研课题和在线学习8项内容；附加绩效项最高为25分，包括实践锻炼、中青班学习、竞争性选拔、突出贡献或事迹4项内容。

同时，设置受党纪或政纪处分、年度考核确定为基本称职及以下（或不合格）、违反机关效能建设被查处等一票否决项目。

出现一票否决项目的，当年绩效积分考核作零分处理。

具体量化及评价细则详见《县管后备干部绩效积分情况表》（附1）。

三、考核方法步骤后备干部绩效积分考核以年度为周期计算。

1.自我评定（当年12月至次年1月上旬）。

后备干部本人对一年来的思想、学习、工作等各方面情况进行总结，对照《县管副科级后备干部绩效积分情况表》，对年度个人所获荣誉、创新工作、调研课题等进行自评，并附上相关材料，向单位党组织进行书面述职。

2.组织鉴定（次年1月中旬—2月上旬）。

县委组织部结合年度考核工作，对各单位后备干部进行民主测评（德的测评和民主测评），各单位党组织对后备干部工作表现情况进行评价，并审核确定绩效积分自评分。

按照要求填写《县管后备干部绩效积分情况表》和《县管后备干部绩效积分汇总表》，于次年2月中旬由单位统一报送县委组织部。

县委组织部对单位上报的后备干部绩效积分进行审核确认，核定最终分数，记入其个人档案，并向所在单位党组织反馈。

四、动态管理后备干部绩效积分结果作为后备干部培养、调整和提拔使用的重要依据。

1.视情淘汰一批。

对绩效积分60 分以下或全县排名后十位的，列为拟调整对象，经考察认定实际表现较差或涉及一票否决项目经查属实的，提交部务会议研究讨论，调整出后备干部队伍。

干部考核办法干部考核是组织对干部工作表现进行评估、提升和管理的重要手段。

为了建立科学、公正、有效的干部考核制度，对干部进行全面、客观、全方位的评价，不仅需要明确考核目标和标准，还需要制定相应的考核办法。

一、考核框架干部考核办法的第一步是明确考核框架，即确定考核维度和指标体系。

根据干部工作职责和能力要求，可以将考核维度划分为以下几个方面：1. 绩效考核：包括工作业绩、目标完成情况、效益贡献等方面的考核指标。

2. 品德考核：对干部的廉洁自律、诚信守法、公正廉明等品质进行评估。

3. 能力考核：对干部的专业素养、组织协调、决策能力等进行评估。

4. 作风考核：对干部的服务意识、沟通协作、执行力等方面进行评价。

5. 领导能力考核：对干部的领导能力、领导风范、团队建设等进行评估。

二、考核工具干部考核办法的第二步是选择适当的考核工具和方法，以收集干部绩效和能力的评估数据。

考核工具可以包括以下几种形式：1. 工作业绩考核：通过工作报告、项目评估、工作考核等方式，对干部的实际绩效进行评价。

2. 综合考核材料：收集干部的个人档案、奖惩记录、培训经历等资料，作为综合评价的依据。

3. 能力测试：通过笔试、面试、模拟演练等方式，对干部的专业知识和技能进行测试。

4. 综合评价：通过360度评估、同事评价、层级评价等方式，收集多方反馈，综合评估干部的工作表现。

三、考核流程干部考核办法的第三步是制定科学的考核流程，确保考核过程公正、公平、透明。

考核流程可以按照以下步骤进行：1. 提前准备：明确考核标准和指标，梳理干部的个人档案和考核材料，为考核做好准备工作。

2. 考核安排：制定考核日程和安排考核人员，确保考核工作有序进行。

3. 数据收集：根据考核工具和方法，收集干部的工作数据和评价材料，客观、全面地评估干部的表现。

4. 综合评定：将各项考核数据进行综合分析和评定，形成干部评价报告。

5. 反馈和沟通：将考核结果及时反馈给被考核干部，与其进行沟通和交流，促进其职业生涯发展。

干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。

本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。

一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。

3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。

4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。

5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。

6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。

7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。

二、考核原则（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。

人员动态管理办法一、人员动态管理目的意义为了切实加强对竞争上岗、双向选择人员的管理，解决人员的后续动力问题，保持人事制度的长期效应，公司决定，对上岗人员实行定期测评、考核，聘用制与任免制相结合，末位相对淘汰为主要内容的动态管理，使公司员工增强危机感、紧迫感和责任意识，始终保持一股锐气、一股拼劲，奋力开拓工作新局面，共同铸造我司工作的新业绩。

二、动态管理人员范围总经理以下全部岗位实行动态管理，竞争上岗。

三、中层干部的聘用与任免对中层干部的管理，实行考核与任免相结合的办法，即内部实行聘用制，外部为任免制。

对需要上报任免的部门经理先报董事长任免后，再办理解聘手续。

其他员工直接解职。

四、述职测评部门经理、主管、每年底要在总经理处述职，述职后进行履职测评。

五、基层员工的管理办法对所有基层员工，采取“末位相对淘汰”的办法进行动态管理。

（一）部门经理步骤方法1、年度考评方法（1）年度考评成绩计算方法：售后部经理正职所负责部门的CSI得分占30%比重，+年度总产值占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+厂家考评15%销售部经理正职所负责部门的SSI得分占30%比重，+年度销售量占45%比重，网点管理开拓与投诉10％比重+厂家考评15%财务部经理正职所负责部门的资金管理与监督得分占30%比重，+公司账务管理占45%比重，资金融资占10％比重+领导考评占15%行政部经理正职所负责部门的人事工作管理占30%比重，+行政后勤管理占45%比重，领导安排的其他工作10％比重+领导考评15%备件部经理正职所负责部门的厂家备件检查得分占30%比重，+备件管理与科学的库存比例占45%比重，索赔与相关厂家活动10％比重+领导考评15%（2）所负责部门在厂家年度考核名次折算计分办法：部门在厂家华东一区年度考核中名次为12名者得80分，每递增或递减一个名次则递加或递减2分。

（3）履行岗位职责民意测评折算计分方法：①履职测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。

考核制度第一条：为鼓励先进、鞭笞落后，公司实行员工考核制度。

对员工的考核要切实做到公开、公正，确保考核结果的客观、真实。

第二条：公司对员工的考核主要从以下几个方面进行：思想素质、品德素质、责任心、工作能力、工作态度、理论培训、工作任务。

第三条：公司普通员工的考核由各部门制定考核细则，部门领导审核，主管领导批准，报企管部备案；中层干部的考核细则由企管部制定，报总经理审核批准。

第四条：部门员工考核，由本部门负责组织考核，公司企管部负责监督，主要监督部门给每位员工出具的考核结论是否客观、真实。

若查出部门领导在考核中弄虚作假、打击报复时，公司将对部门领导实行记过直至免职处分。

第五条：中层干部考核，总经理和党委书记牵头，企管部会同党群部制定方案，报总经理办公会研究批准，考核结果报总经理和党委书记审核，发现考核结论不客观、真实，在考核中弄虚作假，公司将对其责任人进行行政处分。

中层以上管理人员年终考核的内容，主要是目标责任书完成情况和德、能、勤、绩、廉。

根据签订的目标责任书对总经理助理每月预留700元，中层正职每月预留500元，中层副职每月预留350元，作为年终考核工资。

第六条：普通员工对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司企管部申诉；中层干部对个人的考核结论有异议，发现弄虚作假时，有权向公司总经理申诉。

经调查情况属实的，必须给予更正，同时追究责任人的行政责任。

第七条：各部门将员工考核结果及有关考核依据等资料报企管部，记入员工考绩档案。

第八条：考核结果，与工资挂钩，并作为评先晋级、奖惩依据。

员工动态管理考核办法为建立动态用工机制，激发和调动广大员工的工作积极性，切实做到能者上、平者让、庸者下，从而全面提高员工的整体素质，促进公司发展，制定本办法：一、适用范围公司中层（不含中层）以下在定员编制内的所有员工，均适用本办法。

二、动态管理对象指数以车间、部门为单位，每季度根据员工的综合得分情况进行排名，按本单位定员人数5%（四舍五入）的比例确定排名前几名和排名后几名的员工。

干部绩效考核办法干部绩效考核办法是指对各级干部的工作业绩、工作态度等方面进行评估的具体实施方案。

对于一个组织来说，干部绩效考核是一项重要的工作。

其目的是帮助组织了解干部的能力表现，根据实际情况进行调整和改进，通过优秀人才的选拔和培养来推动组织的发展。

一、干部绩效考核应该具备的基本元素干部绩效考核应该具备以下基本元素：1. 明确的考核目标：干部绩效考核的目的是为了帮助组织了解干部的能力和表现，以便对干部进行优化和调整，从而促进组织发展。

2. 合理的考核指标：考核指标是干部绩效考核的关键，只有确定了合理的考核指标才能进行有效的评估。

考核指标应包括干部的工作业绩、工作态度、工作方法等方面。

3. 完整的考核流程：考核流程应该包括制定考核方案、实施考核、评估考核结果等环节。

考核流程应该明确、清晰，并且与实际工作相统一。

4. 专业的评估团队：考核评估是决定考核结果的关键环节，评估团队应该拥有丰富的经验和专业的知识，以确保评估结果的公正和准确。

5. 反馈与改进机制：通过干部绩效考核应该反馈考核结果，以便干部进行自我反思和改进。

组织也应该按照考核结果进行相应的调整和改进，以保证干部能够有更好的发展空间。

二、干部绩效考核的方法1. 直接观察法：对于某些重要的工作环节，可以采用直接观察法进行考核。

例如，对于管理岗位的干部，可以通过直接观察其管理现场，以评估其能力。

2. 调查法：调查法是干部绩效考核的一种常用方法，可以通过问卷调查的方式来了解干部的工作表现和态度等方面情况。

3. 考核口试法：考核口试法主要是采用面对面的方式，对干部进行问答式的考核。

考核口试法可以有效地检验干部的沟通能力、思维能力、应变能力和领导能力等方面。

4. 工作笔记法：工作笔记法是在干部的日常工作中，对其表现进行记录和评估。

通过对记录的汇总和分析，可以对干部的能力和表现做出评估。

三、干部绩效考核的注意事项1. 考核指标不能太武断：考核指标应该具有客观性和可操作性，不能根据个人喜好来设置。

人员动态考核制度人员动态考核制度是指一种能够动态地考核员工的工作表现、技能水平和绩效成果的管理制度。

它能够为企业提供一种有效的管理手段，使企业能够更加全面、准确地评估员工的能力和表现的优劣，以便及时发现员工存在的问题，针对性地采取措施，提高员工的工作水平和反应能力，提升企业的绩效和竞争力。

本文将就人员动态考核制度的内容、实施途径和应用效果进行详细的解析。

一、人员动态考核制度的内容1. 考核对象：人员动态考核制度的考核对象必须包含企业内部的所有员工，不分级别、不分岗位、不分时间。

2. 考核内容：人员动态考核制度的考核内容主要涵盖员工的技能水平、工作表现和绩效成果等方面，具体可以有以下内容：（1）工作质量：包括工作的准确性、及时性、稳定性、量化指标等。

（2）工作态度：包括诚实守信、进取心、服务意识、责任心等。

（3）创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、应变能力等。

（4）协作能力：包括团队合作、沟通协调、互相支持等。

（5）绩效成果：包括提高生产率、节省成本、质量效率等。

3. 考核指标：人员动态考核制度的考核指标应当根据企业自身的特点和要求进行制定，从而保证考核的科学性、全面性和公正性，具体可以采取以下指标：（1）预设目标：根据岗位职责和工作特点，制定员工的工作目标和量化指标。

（2）计划执行：根据工作目标，制定执行计划和时间表，并监督执行情况。

（3）绩效评估：根据预设目标和实际工作表现，进行评估和排名。

（4）个人发展：针对员工的优劣表现，提供相应的培训和发展计划。

二、人员动态考核制度的实施途径1. 建立考核机制：企业应该建立一个良好的考核机制，对员工的工作表现、技能水平和绩效成果等方面进行评估，并提供相应的激励和处罚措施。

2. 制定考核流程：企业应当在制定考核制度的同时，制定相应的考核流程，明确考核对象、考核内容、考核标准、考核方法和考核结果的处理等流程。

3. 选择考核工具：企业应当选择科学、合理的考核工具，例如360度评估、学习计划、员工调查、绩效管理等，使人员动态考核制度更加完善。

干部日常考核方案
为了杜绝官僚主义和形式主义，落实干部的工作责任和素质要求，特推出干部日常考核方案，具体如下：
一、考核时间
每月末
二、考核内容
1. 工作考核
对干部的工作进展、完成度、成果等方面进行考核。

2. 廉政考核
对干部的廉政情况、纪律意识、廉洁从政等方面进行考核。

3. 素质考核
对干部的思想道德素质、业务素质、领导能力等方面进行考核。

三、考核方式
1. 工作考核
采取考察材料、工作报告、工作成果、工作记录等方式进行考核。

2. 廉政考核
采取监督检查、廉政谈话、廉政培训、廉政考试等方式进行考核。

3. 素质考核
采取民主测评、能力考核、个人述职等方式进行考核。

四、考核结果
1. 成绩评定
对干部的考评成绩通过等次评定的方式进行评定。

2. 奖惩措施
根据考核结果，对考核成绩优秀的干部给予适当的表扬、奖励，
对考核成绩不足的干部给予相应的批评、警告、调整等。

五、其他
本考核方案具体细则由本单位人事部、纪委、组织部、工会等各部
门联合协商制定，以我单位实际情况为准。

干部考核评制度为加强区(镇)干部工作目标绩效管理，进一步规范考核行为，结合区(镇)工作实际，制定本考评制度。

一、坚持公平公开、科学合理，突出重点、兼顾一般，实事求是、注重实效的原则。

二、考核内容主要是县委县政府年度工作部署、区(镇)年度工作安排，与各考核单位签订的年度工作目标任务责任状等。

三、干部考评实行交纳考核保证金制，并与县对区镇目标考核等次挂钩，按相应比例进行奖惩。

四、实行平时考核和年终测评相结合的干部考评制，平时考核主要对干部职工出勤情况、制度纪律执行情况、工作任务执行情况进行考核；年终考核采取民主测评形式对干部进行优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行无记名民主测评。

五、按“一岗双责”“一案双查”原则，本单位成员违反制度纪律行为被追究责任、扣分的，同时也要对本单位进行相应的扣分；工作组领导干部和干部职工违纪违法被处分的，同样对该工作组或单位进行相应的扣分。

六、被县各部门或区(镇)纪委通报批评累计____次以上(含____次)的，年终考评时定为不称职(不合格)并作待岗处理。

七、人口计生、党风廉政、安全生产、信访维稳、“双创”工作实行“一票否决”制，其中有被“一票否决”的，分管该项工作的领导和具体负责该项工作的干部年终考核不得参加评优。

干部考核评制度（2）是指对干部进行绩效评估和考核，旨在提高干部队伍的素质和工作能力，促进干部选拔晋升制度的公平公正。

干部考核评制度通常包括以下要素：1. 考核内容：对干部的工作能力、政治素质、道德品质、廉洁自律等方面进行全面考察和评定。

2. 考核指标：制定明确的考核指标和评分标准，包括绩效目标的完成情况、工作态度和效率、领导能力和团队合作能力等内容。

3. 考核方式：通常采用综合考核和定期考核相结合的方式，包括领导评价、同级评议、群众评议、自我评价等多种方式，以全面了解干部的工作情况和形象。

4. 考核结果：将干部的考核结果作为选拔、培养、晋升和调整干部的重要依据，根据考核结果对干部进行奖惩和激励，促进优秀人才的脱颖而出。

干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。

第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。

第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。

第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。

第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。

第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。

第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。

第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。

第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。

（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。

（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。

第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。

第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。

2024年干部考核实施制度的目的是为了确保干部队伍的优化和提高干部绩效，确保干部能够更好地服务人民、推动经济社会发展。

本制度将围绕干部的政治表现、工作能力、道德品质等方面进行考核，并采取科学、公正、公开、透明的方式进行评价和考核。

一、考核指标体系1. 政治表现：干部是否坚决拥护党的领导，是否贯彻落实党的路线、方针、政策，是否有较高的政治觉悟和政治能力。

2. 工作能力：干部是否具备较强的组织协调能力、决策能力、执行能力，是否能够胜任当前岗位工作以及未来发展的潜力。

3. 道德品质：干部是否廉洁奉公、勤政为民，是否具备良好的职业道德和道德修养，是否有廉洁自律、踏实奋进的作风。

4. 绩效考核：干部是否能够取得良好的经济社会效益，是否能够带领团队实现工作目标，是否能够解决问题、创新工作、提高工作质量和效率。

二、考核流程1. 阶段一：初评初评阶段主要以干部的基本情况为考核依据，包括个人档案、职称、学历、工作履历等。

初评结果将是干部参与后续考核的前提条件。

2. 阶段二：综合评定综合评定阶段将对干部进行全面考察，包括个人表现、工作绩效、能力素质等方面。

评定方法包括个人面谈、单位考察、考核材料评审等，评定结果将对干部的发展和调整产生重要影响。

3. 阶段三：公示考核结果将在规定范围内进行公示，接受群众的监督和评价，确保考核结果的公正公开透明。

4. 阶段四：考核总结考核总结将及时对干部考核工作进行评估和总结，发现问题并提出改进建议，为后续的干部培养选拔工作提供参考依据。

三、考核结果的运用1. 晋升与提拔：干部考核结果将是晋升与提拔的重要依据，考核结果优秀的干部将得到相应的晋升与提拔机会。

2. 奖惩与激励：干部考核结果将作为奖惩措施的重要依据，考核结果优秀的干部将享受相应的奖励和激励政策。

3. 职务调整与岗位安排：考核结果将是干部职务调整和岗位安排的重要依据，有助于保障干部的合理发展和发挥作用。

四、考核实施的保障措施1. 完善考核管理机制：建立健全干部考核工作的组织机构和管理制度，明确权责，确保考核工作的专业性和公正性。

单位干部积分制管理考核制度一、绪论干部是一个单位工作的中坚力量，对于单位的发展和稳定具有举足轻重的作用。

为了加强对干部的管理和考核，实现对干部的激励和约束，提高干部队伍的整体素质和工作能力，本单位特制定了干部积分制管理考核制度。

二、基本原则1. 公平公正原则：干部的管理和考核应该以公平公正为原则，没有任何特殊待遇或歧视。

2. 综合评价原则：干部的考核应该以综合评价为基础，兼顾干部的各项工作成绩和能力水平。

3. 激励和约束原则：干部的考核制度应该能够激励优秀干部，同时对于不合格干部进行适当的约束和惩罚。

4. 定期考核原则：干部的考核应该定期进行，以便对干部的工作表现进行及时评价和调整。

三、考核指标1. 工作业绩：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等因素。

2. 能力水平：包括专业知识、沟通协调、组织管理等能力方面的表现。

3. 作风和纪律：包括工作态度、纪律遵守、与同事的协调等方面的表现。

4. 学习能力：包括学习新知识、提高自身能力等方面的表现。

四、积分计算1. 工作业绩：根据工作的完成情况和效果进行评价，按照一定的比例转化为积分。

2. 能力水平：根据干部的能力水平进行评价，按照一定的比例转化为积分。

3. 作风和纪律：根据干部的作风和纪律方面的表现进行评价，按照一定的比例转化为积分。

4. 学习能力：根据干部的学习能力进行评价，按照一定的比例转化为积分。

五、考核周期和评定结果1. 考核周期：按照年度进行考核，每年进行一次综合评定。

2. 评定结果：根据干部在各项考核指标上获取的积分，计算出干部的总积分。

总积分高的干部评定为优秀干部，总积分低的干部评定为不合格干部。

评定结果作为单位晋升、奖惩、岗位安排等方面的重要依据。

六、奖惩措施1. 奖励：对于表现优秀的干部，可以给予奖励，比如物质奖励、表彰奖等。

2. 惩罚：对于表现不佳的干部，可以给予惩罚，比如责令整改、扣减积分等。

七、监督和复核1. 监督：单位领导对干部的管理和考核工作进行监督，确保工作的公平公正进行。

公司干部绩效考核管理制度一、前言为了规范公司干部的考核管理，激发干部的工作热情，提高工作效率和绩效，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有干部。

三、考核指标1. 考核内容公司干部的考核内容包括岗位责任、工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。

2. 考核方法公司干部的考核方法主要包括以下几种：1.问卷调查：可以让员工匿名地评价干部的工作表现，从而了解干部在员工心目中的形象。

2.现场观察：可以在干部日常的工作过程中，对干部的工作表现进行直观的观察和评价。

3.自评：干部可以根据自己的工作表现，进行自我评价。

四、考核流程1. 考核周期公司干部的考核周期为一年，每年的考核时间为年底。

2. 考核流程该制度的考核流程如下：1.干部确认考核指标：干部先和上级领导确认本年度的考核指标，明确自己的岗位职责和考核重点。

2.绩效考核：按照考核指标，由部门领导进行绩效考核，包括工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。

3.考核结果记录：将考核结果作为干部的工作档案，对干部工作表现形成全面的记录。

4.绩效面谈：考核结束后，部门领导应约谈甚至面谈干部，对工作表现进行其他与反馈，提出改进建议。

五、奖惩措施干部考核期间，表现优秀者应予以表扬和奖励，给予适当奖金或晋升晋级的机会。

表现较差的干部应给予适当处罚和改进指导，必要时可以通过培训提高干部的工作素质和能力。

六、考核的重要性公司干部的考核是公司管理工作的重要一环。

通过对干部的考核，能够有效地提高公司干部的工作效率和绩效，激发干部的工作热情，提高部门的绩效。

因此，公司应认真贯彻本制度的具体细则，并及时调整和改进。

村“两委”干部管理考核办法第一章总则第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委”干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织基础，构建科学规范、奖惩合理、充满活力的村“两委”干部管理机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法所指村“两委”干部，是指全区各行政村（社区）按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村（居）民委员会主任及其他“两委”干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条村级班子和村“两委”干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原则，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇（街道）党（工）委具体负责组织实施。

第二章日常管理第四条严格选拔任用。

村党组织书记的选拔采取“两推一选”或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。

要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委”干部。

届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇（街道）党（工）委可按程序调整任命。

根据实际工作需要，区委和乡镇（街道）党（工）委可从区直机关和乡镇（街道）机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱涣散村、矛盾问题突出村选派“第一书记”。

第五条注重后备干部培养。

乡镇（街道）党（工）委要重视农村后备干部的培养、储备，制定村级后备干部培养计划，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。

后备干部应在全体党员和村民代表推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇（街道）党（工）委审定。

村主要干部后备人选，一般应从村“两委”班子成员或村组干部中产生。

第六条强化教育培训。

按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，区委负责培训村“两委”主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇（街道）党（工）委也要制定年度培训计划，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。

关于修订实施《xx开发公司干部动态管理考核办法》的通知公司所属各单位并党支部、机关科室：为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。

附：《公司干部动态管理考核办法》二○○九年四月二十三日主题词：修订考核办法通知抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。

公司办公室xx公司干部动态管理考核办法第一章总则第一条为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。

第二条考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。

第三条考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘任的机制，做到考核结果联票子、联面子、联位子，激励广大干部勤奋学习，转变作风，努力工作，务实高效，为建立现代企业管理机制提供人才保证。

第二章组织领导第四条考核的组织领导。

公司成立干部考核领导小组，组长：党委书记、总经理；成员由公司领导班子成员、副总会计师组成。

下设办公室，主任：党委副书记兼纪委书记、工会主席，成员由党委组织助理、宣传助理、干部科长、劳人科长组成。

第五条考核领导小组的职责。

研究制定、修改干部动态管理考核的有关制度、办法；组织召开干部考核的有关会议；组织干部定期（半年一次）考核；研究确定定期排序、首升末降等有关事宜。

第六条办公室职责。

在考核领导小组领导下负责考核工作的具体事务，进行考核资料的印制下发，认真及时地统计考核分数，指导公司、部门进行考核工作。

动态考核工作方案动态考核工作方案（通用6篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。

在公司将要做一个项目的时候，我们需要为上级提供多种工作方案，那么我们该怎么去写工作方案呢？下面是小编精心整理的动态考核工作方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

动态考核工作方案1为切实加强乡镇干部队伍建设，解决乡镇干部人难留以及“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，更好地激发乡镇干部干事创业的积极性和主动性，在干部中树立重实干、重实绩的鲜明导向，为建设品质新东乡、和谐秀美孝岗、实现乡村振兴提供坚强的组织保障和人力支撑，现结合我镇工作实际，制定本工作方案。

一、基本原则（一）紧扣中心，服务大局。

紧紧围绕贯彻落实中央、省、市、区政策精神，结合我镇实际，不断完善考核方案和考核细则，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。

（二）分层分类，全面推进。

依据职责分工，权责对等，合理设置和区分考核内容、考核重点，做到定量和定性考核相统一，统筹兼顾本单位集体在全区的总体表现和干部个体在工作中作用的发挥，将职责落实到各个单位、量化到所有人。

（三）严格标准，简便易行。

严格按照方案的设计进行考核，坚持原则，防止变通，确保考核公平、公正、公开，经得起检验。

同时避免形式过于繁琐、内容过于复杂，以简便易行的方式考出工作实绩。

（四）注重运用，奖优罚劣。

充分发挥绩效考核奖励先进、激励后进的积极作用，进一步拉大奖惩差距，将考核结果作为干部职工个人评价、奖惩、任用的重要依据。

二、考核对象考核对象为全镇在编在岗的行政、事业单位干部职工（教师、医生除外）。

在编不在岗、借用在区直单位及请病事假累计半年以上的不纳入考核范围。

大学生村官及“三支一扶”未落编人员、临时聘用人员、村干部另行研究。

三、考核内容（一）基层党的建设:思想建设、组织建设、意识形态、党风廉政建设。

（二）社会建设：服务“两区”建设、综治、信访、武装、人口与计划生育、农村移风易俗、交通运输、安全生产、社会保障、行政执法、政务服务、“五型”政府、安全生产、人大、文化宣传、体育、纪检、交通、创卫、社会保障、殡葬改革、扫黑除恶、统战、司法、招商引资等。

干部动态调整制度1. 引言干部是党和国家事业的中坚力量，干部队伍的稳定和优化对于党和国家的长治久安具有重要意义。

为了更好地适应社会发展的需求，提高干部队伍的素质和能力，需要建立一套科学合理、灵活高效的干部动态调整制度。

本文将从制度设计、实施机制、评估标准等方面探讨干部动态调整制度。

2. 制度设计2.1 干部分类根据职务级别、行政职务类别、专业技术职务类别等因素，对干部进行分类。

将干部分为领导干部、行政管理干部和专业技术干部等不同类别，以便更好地适应不同岗位的需求。

2.2 年度目标设定每年初，根据党和国家工作需要，确定各级各类干部的年度目标。

年度目标应包括工作任务完成情况、学习培训计划、个人能力提升要求等内容，旨在明确干部在当年内所需达成的各项指标。

2.3 干部调整机制建立干部调整机制，对干部进行动态调整。

根据年度目标完成情况、能力素质评估、岗位需求等因素，对干部进行岗位调整、晋升晋级或降职降级等操作，以确保干部队伍的优化和流动。

3. 实施机制3.1 干部信息管理系统建立健全干部信息管理系统，记录每位干部的个人基本情况、工作经历、学习培训记录等信息。

通过信息系统可以实现对干部的动态管理和跟踪，为调整提供数据支持。

3.2 年度考核与评价每年末，对各级各类干部进行综合考核与评价。

考核内容应包括工作业绩、能力素质、廉政建设等方面，旨在客观评价干部的综合表现，并作为调整的参考依据。

3.3 年度计划制定与落实根据年度目标和考核评价结果，制定下一年度的计划安排。

明确每位干部在下一年度内所需完成的任务和培训计划，并落实到具体行动中。

4. 评估标准4.1 工作业绩评估对干部的工作业绩进行评估，包括任务完成情况、工作质量和效率等方面。

通过定量和定性相结合的方法，客观评价干部在工作中的表现。

4.2 能力素质评估对干部的能力素质进行评估，包括专业知识、领导能力、组织协调能力等方面。

通过考核、测试、访谈等方式，全面了解干部的能力水平。