岗位评价指标体系指导手册说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。
在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。
评价体系的整体框架见本手册第2 页的《评价指标体系一览表》。
请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断，选择出最能反映该岗位特征的描述，并在相应的评定等级上划“ √”。
请您务必在评价前，详细阅读本指导手册，以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。
谢谢您的合作！1工作评价指标体系一览表2、工作责任（一级指标）（一）监管责任（二级指标）：任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。
评价标准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据，包括4 项三级指标。
3（二）经济风险（二级指标）：指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。
以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。
4（三）工作关系（二级指标）：指任职者为完成本岗位职责所必须发展和维护的与工作有关的内部、外部关系。
其责任大小依据联系单位的数量和联系频率而定。
包括 2 项二级指标：5（四）岗位权限：指任职者在履行岗位职责时需要做出的各种计划和决策。
评价标准主要以决策参与程度、管理决策级别和工作计划层次的高低为依据。
包括3 个三级指标。
6（三）能力要求（二级指标）：指根据岗位职责对任职者的客观能力要求。
评价标准以实际工作需要的能力性质和程度为依据。
包括5 项三级指标。
78（四）工作的创新与开拓性（二级指标） ：指任职者在完成岗位工作职责时所必须的开拓与 创新意识和能力要求。
评价依据是任职者在履行工作职责时，需要进行的管理创新或技术 创新的程度。
包括 2 个三级指标。
1、开拓创新程度： 履行岗位职责对任职者开拓创新的依赖程度，以是否需要任职者经常 适应变化的工作环境与工作内容为判断依据。
界限说明 没有需求 需求很小3 有时需要适应小的变化4 经常需要适应变化5经常需要适应大的、非常复杂的变化2、工作非程序化程度： 指本岗位工作内容和工作方式是否有章可循，是否经常变化。
以 需要任职者进行非程序化决策的程度为主要的判断依据。
等级1 2、努力程度（一级指标）一）工作负荷：指工作内容涉及的主要工作职责范围、任务的性质和种类对任职者努力程度的要求，评价标准以工作负荷程度、复杂和复合程度为判断依据。
包括 3 个三级指标。
1、工作负荷度：指工作职责的覆盖范围和工作负荷的饱满程度，以工作负荷率的大小作为判断标准。
等级界限说明1 岗位工作任务的负荷率约为50%-60% 。
2 岗位工作任务的负荷率约为61%-70% 。
3 岗位工作任务的负荷率约为71%——80%。
4 岗位工作任务的负荷率约为81%——90%。
5 岗位工作任务的负荷率约为90%以上。
2、工作复杂度：指工作职责和内容的复杂、难易程度，根据工作步骤和内容的复杂性作为判断标准。
等级界限说明1工作内容大体或基本确定，工作步骤和过程交叉少，相对独立地工作。
2工作内容有一定的确定性，但涉及较复杂的专业和业务问题，工作步骤和实施过程可在他人指导或参考有关经验的情况下，独立完成。
3工作内容具有不确定，涉及较多和较为复杂的专业、业务问题，需要综合分析众多问题或与其他部门协调解决。
拟定和实施工作方案时需要借鉴多种信息，或需要运用先进的工艺技术或新的管理思路和方法。
4工作内容有较大的不确定性，工作任务包括承担企业重要的业务项目，拟订复杂的工作计划、工作标准；或为企业和专业的疑难问题提供解决方案；或需要统筹考虑相关的管理和技术目标，了解国内外先进的技术和管理知识。
5工作内容有很大的不确定性，工作任务需要从全局角度，跨越部门和专业领域，并考虑诸多中、长期管理目标。
拟订工作规划要把握企业、行业、国家的整体状况，了解本行业的发展趋势，创造性地借鉴国内外的先进经验。
93、工作复合度：指岗位职责所涵盖的业务量和范围，以及对其业务领域的影响。
根据本岗位对相关工作的影响程度和复合程度作为判断依据。
等级界限说明1承担一项简单的专业辅助工作，对其他工作的进行起推动作用。
2承担一项或几项专业工作，对本领域具体任务的完成起基础性作用。
3主管一项或几项专业工作，对本部门专业任务的完成有较大影响。
4统管一、两项业务或专业工作，对本系统工作的进行起关键作用，对企业本业务领域的发展具有较大影响。
5负责企业的全面业务工作，对全局性生产和经营业务的发展起关键作用。
（二）工作强度与压力：指岗位工作对任职者身心健康的影响程度，评价内容主要以任职者身心的疲劳和承受程度为依据。
1、身体疲劳程度：岗位工作内容造成对任职者体力支出和身体疲劳程度的影响，评价标准以任职者日净劳动时间长度为依据。
等级界限说明1岗位职责只要求轻体力劳动，指净劳动时间为293 分钟，约为4 小时45 分钟。
2岗位职责要求中等体力劳动，指净劳动时间为320分钟，约为5 小时20 分钟。
3岗位职责要求较重体力劳动，指净劳动时间为350分钟，约为5 小时50 分钟。
4岗位职责要求重体力劳动，指净劳动时间为370 分钟，约为6 小时10 分钟。
（注）以上体力劳动强度分类标准为中华人民共和国国家标准2、心理压力：岗位工作内容对任职者心理健康的影响程度，评价内容主要以任职者心理压力程度为依据。
等级界限说明1日常工作无严格的时间制约，很少有心理压力。
2根据原始记录进行简单信息处理，间断工作，但有时间要求，有较小心理压力。
3工作任务要求进行一定的思维性劳动，间断工作，造成一定的心理负担。
101180%— 90%之间， 一班或多班制， 加班占工作时间 10%左右。
80%— 90%，一班或多班制，加班占工作时间 20%左右。
90%以上，一班或多班制， 加班比例占工作时间的 30%左右。
四、工作条件（一级指标）（一）危害程度（二级指标） ：指任职者在完成岗位职责时所面临的潜在危险。
评价标准主 要以危险发生后对任职者造成的客观伤害为依据。
包括 2 个三级指标。
工作有一定的风险，需要任职者进行综合分析和管理决策，脑力劳动性质较强， 有时间限制，易造成较大的心理压力。
5 要求任职者承担较大的风险， 属开拓和创造性的劳动， 工作频率高， 精神要求高 度集中，易产生很大的心理压力。
3、工作的单调性： 为依据。
岗位工作内容对任职者身心状态的影响，评价内容主要以工作单调程度等级界限说明工作内容非常多样化、环境轻松，易于引起任职者的兴趣 工作内容和工作地点经常变化工作内容可以更换，但必须固定在一个位置上 工作较单调，长时间重复一个动作，但可以走动 工作非常单调，长时间在固定位置上重复一个动作三）、工作频率： 指岗位工作内容在时间分布上的特点，评价标准主要以工时利用率、班 制安排和加班情况为依据。
等级界限说明日工时利用率在 70%以下，一班制，几乎不加班。
日工时利用率在 70%—80%之间，一班或多班制，偶尔加班。
日工时利用率在 日工时利用率在日工时利用率在岗位评价指标体系评分表填写说明：请您详细参照工作评价指标体系指导手册的说明，对被评价岗位的每一个因素做出等级判断，并在5 个评定等级中的其中一个划“ √”。
岗位名称：评价日期：评价者：1213岗位评价指标体系评分表（参考点数配置）14合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；154.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.34.5.保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；44.5.建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；54.5.组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；64.5.在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，74.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ；14.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。
对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；34.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责16。
