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2024快递公司工作计划
2024快递公司工作计划如下：
1. 品质提升：2024年，我们将致力于提升快递服务的品质。
通过加强员工培训和监督，确保每个快递包裹的准确、及时投递，并加强与客户的沟通，提供更好的服务体验。
2. 网点扩张：我们计划在2024年扩大快递公司的网点覆盖范围。
通过开设新的网点，我们能够更好地服务客户，缩短快递递送时间，减少客户等待时间。
3. 技术升级：2024年，我们将对快递公司的技术进行升级。
引入更高效的仓储管理系统、智能分拣系统和运输路线规划系统，提高物流运营效率，降低成本。
4. 环保意识：我们将在2024年进一步加强快递公司的环保意识。
采用更多的电动车辆、太阳能充电设施等绿色能源，减少对环境的污染。
同时，提倡客户使用可回收包
装材料，减少废物产生。
5. 建立合作伙伴关系：我们计划与供应商和其他物流公司建立更紧密的合作伙伴关系。
通过协作，我们可以分享资源和经验，提高整个行业的效率和服务水平。
6. 创新发展：2024年，我们将不断推动快递业务的创新发展。
通过引入新的技术和服务模式，如无人机快递、智能快递柜等，拓展快递业务的新领域，提升客户体验。
以上是2024快递公司的工作计划，我们将努力实施这些计划，为客户提供更好的快递服务。
顺丰快递主管年度工作计划第一章前言随着国家经济的迅猛发展，快递行业也进入了一个高速发展期。
顺丰快递作为中国领先的综合物流服务提供商，承载着沉甸甸的使命和责任。
作为主管，我深知自己肩负着推动顺丰快递健康持续发展的重要使命。
为了更好地履行工作职责，我制定了以下年度工作计划，以确保顺丰快递实现更高质量的发展。
第二章总体目标1. 借助技术创新，提升运营效率。
2. 优化人力资源管理，培养高素质员工队伍。
3. 提升客户满意度，拓展市场份额。
4. 加强企业社会责任，推动可持续发展。
5. 建设高效的团队合作机制，实现协同发展。
第三章运营管理1. 引入智能化设备和系统，提升系统运作效率。
2. 优化运输路线，减少运输时间和成本。
3. 加强仓储管理，提高货物存储和分拣效率。
4. 定期检查设备维护保养情况，确保设备正常运转。
5. 建立健全的运营指标体系，监控运营状况。
第四章人力资源管理1. 制定员工招聘计划，根据业务发展需要招聘适当数量的优秀员工。
2. 加强新员工培训和入职指导，提高新员工快速上岗能力。
3. 定期开展员工培训，提高员工的专业素养和技能水平。
4. 建立绩效考核制度，激励员工积极性和工作动力。
5. 加强员工关怀，关注员工的发展需求和福利待遇。
第五章客户满意度1. 加强客户关系管理，定期与重要客户进行沟通交流。
2. 深入了解客户需求，针对性地提供个性化的服务解决方案。
3. 提高客户投诉处理速度和效果，确保客户问题得到及时解决。
4. 开展客户满意度调研，及时收集客户反馈意见，改进服务质量。
5. 拓展新客户资源，开拓新的市场份额。
第六章企业社会责任1. 加强环境保护和资源节约工作，推动绿色物流发展。
2. 开展慈善活动，回馈社会，传递企业正能量。
3. 加强员工安全教育和健康管理，确保员工身体健康。
4. 关注社会热点问题，积极参与公益事业。
5. 推动企业可持续发展，实现经济、社会和环境的可持续平衡。
第七章团队协作1. 建立高效的沟通机制，促进团队成员之间的有效沟通。
快递派送工作计划表
目标
本工作计划的目标是提供一个清晰的快递派送工作安排，确保准时、准确地完成派送任务，以满足客户的需求。
计划表
以下是快递派送工作计划表的详细安排：
1. 每天清晨（8:00 - 9:00）：准备工作
- 查看当天的派送订单
- 检查货物的数量和准备情况
- 准备派送货车和相关配件
2. 上午（9:00 - 12:00）：派送任务
- 根据订单安排，按照派送路线，逐一完成派送任务
- 确保货物安全交付并及时签收
- 记录派送情况和客户反馈
3. 午休（12:00 - 13:00）：休息和整理
- 在午休时间休息和恢复体力
- 整理派送工具和配件
- 处理当天的派送记录和客户反馈
4. 下午（13:00 - 17:00）：派送任务继续
- 继续按照路线进行派送任务
- 处理因特殊情况产生的派送问题
- 及时与客户联系并解决问题
5. 晚上（17:00 - 18:00）：派送任务结束和总结- 确保所有派送任务完成并返回仓库
- 对当天的派送情况进行总结和评估
- 提出改进意见和建议
注意事项
- 在派送过程中，要遵守交通规则和安全驾驶- 对于货物的保护和安全交付负起责任
- 及时与客户联系并解决派送问题
- 在工作过程中，保持良好的服务态度和沟通能力
以上是快递派送工作计划表的内容安排，希望能够帮助您合理安排工作、提高工作效率。
如果有任何问题或需要进一步的协助，请随时与我联系。
快递上半年工作总结及下半年工作计划一、提高自身素质，履行岗位职责。
____年____月份我加入到____中心支公司离石本部这个个团队，从事保险这个陌生的行业。
对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说，将会面临很多未知的困难和挑战。
为了能尽快适应工作的需要，我时刻把学习放在第一位，努力提高自身综合素质，恶补保险方面的专业知识，争取早日成为一个真正的保险人。
作为办公室一名员工，我认真履行自己的岗位职责，主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，记得第一次拿着文件给领导看时，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的.自己都有些烦操了，可是，公司领导仍不厌其烦认真审阅每一份文件，乃至每一个字，将心比心，显然是我工作太不认真了。
后来自己反思明白了态度决定一切，在今后工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。
二、认真做好领导交办的任务。
做为一个新员工来说，除了做好自己本职工作以外，还要认真做好领导交办的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高工作效率。
三、在工作中存在的问题。
在这短短的一个月中，我认识到自己很多不足之处，比如在面对繁忙的工作时，未能合理统筹的将工作完成，工作效率不是很高，同时也缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。
在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值在工作中如有不对的地方，还恳请领导批评指正，我将虚心学习。
总而言之，要保持一颗积极学习，虚心采纳、思考探索的工作心态去对待日后的工作，相信自己可以做的很好。
快递上半年工作总结及下半年工作计划（二）一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
一、指导思想为确保快递企业安全生产，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家安全生产法律法规和行业相关规定，结合企业实际情况，特制定本安全工作计划。
二、工作目标1. 实现全年无重大安全事故、无火灾、无爆炸、无中毒事故。
2. 提高员工安全意识，降低事故发生率。
3. 建立健全安全管理制度，提高安全管理水平。
三、工作内容1. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全操作能力。
2. 安全检查与隐患排查（1）每周开展一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）设立安全隐患举报奖励制度，鼓励员工积极参与安全隐患排查。
3. 交通安全管理（1）加强车辆安全管理，定期对车辆进行保养和检查。
（2）驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通规则，确保行车安全。
4. 仓库安全管理（1）加强仓库安全管理，严格执行出入库制度。
（2）对仓库内的易燃易爆、有毒有害等危险品进行严格管理，确保安全。
5. 电气安全管理（1）加强电气设备维护保养，定期检查电气线路，防止电气火灾事故发生。
（2）禁止非专业人员操作电气设备，确保电气设备安全运行。
6. 应急预案与演练（1）制定各类安全事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速应对。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
7. 安全生产责任制（1）明确各级领导和员工的安全职责，确保安全生产责任制落实到位。
（2）对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成良好的安全氛围。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立安全生产领导小组，负责统筹协调安全生产工作。
2. 加大安全生产投入，购置必要的安全防护设施和器材。
3. 建立安全生产奖惩制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励。
4. 定期开展安全生产检查，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
五、实施期限本安全工作计划自发布之日起实施，有效期为一年。
如有需要，可根据实际情况进行调整。
快递工作计划范文大全第一篇：快递工作计划范文快递工作计划为了提高团队的工作效率和服务质量，制定了以下快递工作计划。
一、优化流程1. 完善收件流程：在收件环节，要求快递员及时上门取件，确保及时性和准确性。
2. 整理分拣流程：对快递包裹进行分拣时，要求按照地区和大小进行分类，提高分拣速度和准确率。
3. 加强跟踪流程：通过使用系统对快递包裹进行跟踪，及时了解包裹的状态，并提供实时查询服务。
二、提升服务质量1. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对我们的服务的评价，找出问题所在，并及时改进。
2. 质量问题处理：对于出现的质量问题，要及时进行处理和整改，确保客户的权益。
3. 客户投诉处理：对于客户的投诉，要高度重视，迅速解决问题，并及时回复客户，提高客户信任度。
三、提升员工素质1. 员工培训：定期组织员工培训，提高快递员的服务水平和业务能力。
2. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极主动地工作，并对不合格的业绩进行相应的惩罚。
3. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神，共同完成工作目标。
四、推广市场份额1. 广告宣传：在各大媒体上发布广告，宣传我们的服务优势，提高知名度和份额。
2. 合作推广：与相关企业合作，推出联合促销活动，增加客户群体和订单量。
3. 社交媒体营销：在社交媒体上开展活动，增加粉丝数量，提升品牌影响力。
以上是我们的快递工作计划，我们将通过制定合理的流程，提升服务质量，培训员工，推广市场份额，不断提高用户体验，成为一家具有竞争力和影响力的快递公司。
第二篇：快递工作计划范文快递工作计划为了提高快递工作的效率和质量，制定了以下工作计划。
一、提高员工工作效率1. 工作流程优化：对快递的各个环节进行深入分析，找出瓶颈并进行优化，提高工作效率。
2. 培训与激励：定期组织培训，提高员工的专业知识和技能；同时，建立激励机制，激励员工积极主动地工作。
3. 管理流程规范化：建立和完善相应的制度和规范，明确各级员工的工作职责和权限，减少工作流程中的不必要环节。
快递行业每日工作计划寄件处理与配送安排随着社会的发展和人们对于物流服务需求的增加，快递行业在现代生活中发挥着重要作用。
快递公司为了提供高效、准确的服务，每天都需要制定详细的工作计划，包括寄件处理和配送安排。
本文将探讨快递行业每日工作计划的内容和要求。
一、寄件处理计划寄件处理是快递行业的第一步，也是保证后续工作能够顺利进行的重要环节。
为了确保寄件处理的准确性和高效性，以下是一个快递公司每日工作计划的示例：1. 寄件收集：- 在早晨开始前，放置并检查所有收件箱，确保箱子干净整齐。
- 检查是否有特殊运输要求的包裹，如易碎品、液体、危险品等。
- 将快递包裹进行分类和编号，以便后续处理。
2. 派件员分派：- 根据每个派件员的能力和区域划分，将每位派件员负责的包裹进行分派。
- 考虑包裹大小、重量以及派件员的工作负荷，合理分配工作量。
3. 包裹称重和打印运单：- 将每个包裹称重并记录重量，确保包裹的运输安全。
- 打印并粘贴运单标签，包括寄件人和收件人的信息、包裹的重量和目的地等。
4. 包裹运输准备：- 按照目的地将包裹分配到相应的运输车辆上。
- 需要特殊运输的包裹，如易碎品、液体等，进行额外的保护和固定。
二、配送安排计划配送是快递行业最核心的环节，也是与客户直接接触的环节。
为了提供高质量的配送服务，以下是一个快递公司每日工作计划的示例：1. 包裹分拣：- 每个快递中心都应设有专门的分拣区域，根据目的地将包裹进行分拣。
- 检查标签和运单信息的准确性，确保包裹被送到正确的收件人手中。
2. 路线规划：- 根据配送区域的地理位置和道路情况，制定最优的配送路线。
- 考虑交通拥堵情况和配送时间要求，合理安排配送顺序。
3. 送货员配送：- 配送员按照路线规划，逐个将包裹送到每个收件人手中。
- 在配送过程中，注意与收件人建立良好的沟通和关系，及时解答收件人的问题。
4. 电子签收和问题处理：- 配送员在送达包裹后，要求收件人进行电子签收。
快递工作计划
《快递工作计划》
第一阶段：
在快递工作计划的第一阶段，我们将着重于招募和培训新的快递员。
我们计划通过多种途径进行招募，包括线上招聘平台、校园宣传和员工推荐。
同时，我们将为新员工提供系统化的培训课程，包括快递流程、服务技巧和安全操作等方面的培训，以确保他们能够胜任快递工作。
第二阶段：
在快递员招募和培训完成后，我们将着手进行快递作业的优化。
我们将优化快递路线规划，提高配送效率，并通过引入新的科技手段，如智能快递柜和无人机配送等，进一步提升快递服务质量和效率。
第三阶段：
在快递作业的优化阶段完成后，我们将向客户推出新的快递服务，包括定时达、特快专递等。
同时，我们将积极寻求与电商平台、物流公司等合作，拓展快递服务的范围和深度，提高快递市场占有率。
第四阶段：
在服务拓展阶段完成后，我们将注重快递员的管理和培训。
我们将建立健全的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
同时，我们将不断丰富快递员的培训内容，提升他们的服务水平和专业素养。
通过以上快递工作计划的四个阶段，我们相信能够提升快递服务的水平，提高客户满意度，并进一步拓展市场份额。
同时，我们也将保持对市场和技术的敏锐度，及时调整和完善我们的快递工作计划，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2024年快递公司工作计划标准一、前言2024年是快递行业发展的关键之年，面临着更加激烈的市场竞争和用户需求的不断变化。
为了适应行业变革的趋势，提升服务质量和用户满意度，我公司制定了以下的2024年快递公司工作计划标准。
二、市场调研和竞争分析1. 深入了解市场需求和快递行业的发展趋势，定期对市场进行调研和分析。
2. 研究竞争对手的运营和服务模式，掌握其优势和不足。
三、服务品质提升1. 提高派件的准确性和及时性，减少包裹损坏和丢失的情况。
2. 优化快递员的服务态度和沟通能力，提升用户体验，增加用户粘性。
3.加强对快递员的培训和管理，确保服务质量的稳定和持续提升。
4.建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，改进服务流程。
四、信息技术支持1.加强信息化建设，提升物流信息的可视化和实时性。
2.引入大数据和人工智能技术，优化物流路线规划和资源调度，提高运输效率。
3.建立智能物流仓储系统，提升仓储管理效率和准确度。
4.推广智能快递箱，提供便利的自助取件服务。
五、绿色环保和可持续发展1.加强包装减量化，推广环保包装材料，减少废弃物的产生。
2.鼓励使用新能源运输工具，减少对传统能源的依赖。
3.推动建立快递行业绿色标准，引导行业各方共同关注环境保护问题。
六、安全和风险管理1.加强货物安全管理，提升防范风险的能力，避免包裹被盗或损坏。
2.建立健全的安全管理制度和应急处理机制，提前预防和应对各类安全事件。
3.加强网络信息安全管理，保护用户隐私和数据安全。
七、员工发展和激励1.制定完善的员工培训计划，提升员工的专业素质和业务能力。
2.建立激励机制，根据绩效结果进行奖惩，激发员工积极性和创造力。
3.关注员工的职业发展需求，提供晋升和培养机会，留住优秀人才。
八、营销和品牌推广1.制定全年营销策略和推广计划，提升品牌知名度和影响力。
2.加强与电商平台、企业、商户的合作，拓宽服务范围和提供特色服务。
3.利用社交媒体和新媒体平台进行宣传和推广，提升线上用户的触达。
一、前言随着电子商务的蓬勃发展，快递行业已成为我国重要的物流行业之一。
作为快递公司的核心力量，快递组长在保障快递服务质量、提高工作效率、确保客户满意度等方面发挥着重要作用。
为了更好地履行职责，提高工作效率，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高团队凝聚力，打造一支高效、专业的快递团队；2. 确保快递服务质量，降低客户投诉率；3. 提高工作效率，缩短快递配送时间；4. 加强与上级、下级及客户的沟通与协作，确保信息畅通；5. 优化快递运营流程，降低运营成本。
三、具体措施1. 团队建设（1）定期组织团队培训，提高员工业务水平和综合素质；（2）关注员工心理健康，定期开展团建活动，增强团队凝聚力；（3）选拔优秀员工担任组长，提升团队管理水平。
2. 质量控制（1）严格执行快递操作规范，确保快递安全、及时送达；（2）加强对快递员的考核，提高服务质量；（3）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
3. 提高工作效率（1）优化快递配送路线，缩短配送时间；（2）加强快递车辆管理，提高配送效率；（3）运用信息技术，实现快递信息实时追踪。
4. 沟通协作（1）加强与上级领导的沟通，及时汇报工作情况；（2）与下级快递员保持密切联系，了解工作动态；（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
5. 优化运营流程（1）简化快递操作流程，提高工作效率；（2）合理配置资源，降低运营成本；（3）关注行业动态，紧跟行业发展趋势。
四、实施计划1. 第一季度：完成团队建设，加强员工培训，提高业务水平；2. 第二季度：优化快递配送路线，提高配送效率；3. 第三季度：加强质量控制，降低客户投诉率；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结通过以上工作规划的实施，相信快递组长能够带领团队取得更好的成绩。
在今后的工作中，我们将不断努力，为我国快递行业的发展贡献自己的力量。
快递公司工作计划快递公司工作计划1在新的一年里，公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。
下面是我个人20xx年工作计划：一、提早动手，备足人力一年之计在与春。
在年初积极准备多条渠道，筹措人力资源，为20xx年度各类快件高峰提供人员劳力保证，积极组织人事招聘，组织充足的人力资源，确保年内的各项操作工作。
加盟网点的配送时效得以保障，为20xx年打个漂亮仗。
二、加大力度，盘活无形资产充分利用品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。
快递公司原有的经营网点全部都采取加盟经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。
要把品牌资源高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的直营或加盟办法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招加盟商，确保资源保值增值。
努力打造名族快递一流品牌。
三、严格管理，规范经营快递公司的经营网点迅速扩大及业务量的增大，管理的突出矛盾日益突出，各项工作之间的相互协调、操作规范化要求及服务质量提升。
工作能否协调，关键在各部门各片区领导，班子成员能各负其责，相互配合，要不断加强教育，增强责任感和使命感。
四、积极筹措发展资金，确保各项建设顺利进展为了争取银行贷款，快递公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了运作流动资金贷款。
我们要继续抓紧此项工作，解决公司运作资金，确网络各项建设顺利进行，提高设备科技含量和工作流程标准化，保证快件的迅捷、方便、安全、准确。
五、加强网点建设，扩大服务网点布局20xx年，我们要继续提升服务网点建设，扩大服务网点布局，使其更加完善网络无盲区布局。
六、不懈努力，发展加盟网点克服困难，不懈努力，排查分类，市、县到位，分工明确，专司其职。
把网络发展的重点放在县级网点。
七、完善证件，与加盟网点处理好关系明确认识，舍得投资，认真落实对加盟网点的承诺，主动和邮政主管部门联系，积极配合网点取得经营许可证及从业资格证，最终达到规范化科学化网点，符合国家邮政局验收标准。
现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会上个台阶，品牌的效应才会走向国际！快递公司工作计划220xx年是执行、标准、打仗的一年，我们应该按部就班，应对一个又一个的高峰。
为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷。
制定具体工作计划如下：1、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序发展。
2、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。
3、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展。
4、分拨根据航空货量计划开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路提供保障。
5、根据货量情况有总部调度中心路由规划中心协助开通干线班车。
进一步实现快递更快、更好的发展。
6、库房内宿舍迁移计划。
为保障明年旺季能够提供更好的中转场地，请工程部协助规划分拨宿舍迁移规划。
7、合理建议及调整省内二三线城市路由，进一步扩大24小时派送区域，总部协助合理调整线，进一步提升东北区域整体实力，为快递跨越式发展，打下坚实的基础。
我们做为公司的一份子，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部，执行过程中做到灵活运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点服务，相信天道酬勤、人道酬诚，相信付出就有收获，相信我们在以总经理为首英明决策团队带领下，20xx年注定更加辉煌。
蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系打败同行，提高服务质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部发展，全心全意为网点服务。
让我们以饱满的工作激情，迎接20xx年的到来，坚信铁军定不负重托，勇往直前，迎来更加辉煌灿烂的明天。
快递公司工作计划3辞旧迎新，20xx年又到了年终岁尾，20xx年对xx快递来讲注定是不平凡的一年，回顾今年的工作，xx分拨在公司领导的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下，很好的完成了年初指定的各项指标，特别是完成了双十一最高峰5万票的转运任务。
辖区内网点稳步发展，业务量蒸蒸日上。
为xx快递在吉林地区的发展起到了保驾护航的关键作用。
今年主要进行的工作部署：一、xx分拨整体乔迁。
搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。
双十一高峰货量已经达到5万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料之中。
二、人员储备及培训随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理办法，细节决定成败，装车看面单把好出库最后一关，安全验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特别是9月份包仓政策，使得吉林省货量突飞猛进最高峰货量突破6600票。
具体日常工作安排如下：组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确职责，熟练默写。
装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、特别注意辨别xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。
吉林与吉林市区分，白城洮南区分、通化、梅河口区分，注意林甸与桦甸的区分，四平伊通、公主岭与四平区分，辽源与江源的区分。
延吉与延寿、敦化的区分。
农安合隆镇与农安的区分。
省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张贴在每日看板。
上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。
北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注意建包，防止错发、错装。
拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下。
倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利用，注意节约。
值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接。
质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题件及时发布。
报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。
三、20xx年总计完成操作量20xx年总体完成工作量x票，与去年相比翻了x倍，人员较去年同期增加一倍，人均效能大大增加，简单举例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增长x%，7月份较6月份日均环比增长x%。
自20xx年5月份开始以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特别是下半年快递旺季来临，以及总部9月份执行的包仓政策，使得吉林省出港业务量大幅增加，7月份以后吉林省进出港业务量见下表：其中12月份数据截至12.28号，可见9月份较8月份环比增长x%。
x地区进出港比例接近x:x，这个比例数据超过同行，同行比例在5:1左右。
四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今发明至。
市县级以下敦化、德惠、榆树、九台、伊通可以做到今发明至。
五、白山地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。
为xx快递在白山地区的发展，市场占有率提高起了关键作用。
六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上沈阳分拨5：00沈盘维淮干线班车，实现到山东地区今发后至，苏北地区今发后至（干线班车时效及淮安分拨二派操作）。
七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨VI形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。
总部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发事件的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。
八、快递高峰双十一，完成了xx快递总量xx万单的中转任务，吉林省xx分拨最高中转xx万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及减少了重复劳动，对双十一、双十二高峰，路由调整功不可没。
九、因圆通中毒事件前车之鉴，加大了快件安全检查力度，要求网点公司必须加盖安全验视章，专门进行安全教育培训，落实总部及邮政各项工作任务。
十、进行了宣导学习规范建包操作，严抓干线班车装载率，我们到北京的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨-8吨左右。
20xx年工作计划，如果今年对xx来讲是培训、整改、练兵，明年就是执行、标准、打仗，按部就班，应对一个又一个的高峰。
为完成提前进入第一集团军的任务指标，我们责无旁贷。
具体工作安排如下：一、继续严格管控干支线班车时效，确保快件路由顺畅，监督、引导辖区内网点健康有序发展。
二、继续严抓分拨的操作质量及形象建设，做好员工储备及培训工作，教育大家尽职、尽责、尽心、尽力，对快件负责，不管出现再大困难，绝不延误快件中转。
三、对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮助每个网点健康发展。
四、xx分拨根据航空货量计划开通航空口岸的运作，为网点业务量快速增长，实现航空陆运两条腿走路提供保障。
五、根据货量情况有总部调度中心路由规划中心协助开通淮安-潍坊-xx的干线班车。
进一步打通吉林地区至山东华东的路由，实现xx快递更快、更好的发展。
六、库房内宿舍迁移计划。
因今年双十一5万票快件库房已经出现操作预警，为保障明年旺季哪能够提供更好的中转场地，请工程部协助规划xx分拨宿舍迁移规划。
七、合理建议及调整吉林省内二三线城市路由，进一步扩大24小时派送区域，总部协助合理调整沈阳、大连、哈尔滨（包含黑龙江地区内支线班车铺设调整）进一步提升东北区域整体实力，为20xx年xx快递跨越式发展，打下坚实的基础。
我们做为xx的一份子，远在边疆，深知自己肩负的责任和使命，自己的一言一行都代表着总部的'形象，自己的一举一动都关乎总部及各方面的利益平衡，始终坚持总部给出的指导方针打造强势服务性的总部，执行过程中做到灵活运用，在牵扯总部的利益决不让步的前提下尽最大努力为网点服务，相信天道酬勤、人道酬诚，相信付出就有收获，相信我们在以奚董为首英明决策团队带领下，20xx年注定更加辉煌。
蓝图已绘，战鼓已响，我们定会坚持原则，不断学习，争取在中转体系打败同行，提高服务质量，减轻遗失、破损、延误数据，做到尽心尽责图总部发展，全心全意为网点服务。
