军用软件项目研制策划的主要内容一、军用软件项目策划总流程设计在军用软件项目策划总过程中, 整个过程流程首先是早期软件项目计划制定, 在以技术方案或技术规格书及用户要求、遵循标准等为输入活动中, 由软件项目负责人制定早期软件项目计划, 形成软件策划进度表。
下一阶段策划活动是软件项目任务分解, 根据软件研制任务书进行WBS分解, 之后策划活动进入软件项目估算过程, 根据WBS分解表进行软件项目估算。
项目估算后再确定软件项目资源, 软件项目负责人根据软件研制任务书项目估算表, 编制软件项目资源计划。
策划的下一流程是制定风险管理计划, 将以上计划编入软件开发计划, 之后的过程是制定软件开发计划、配置管理计划、测试计划、质量保证计划, 最后的过程是项目项目计划评审及发布, 评审修订后, 将软件开发计划等配置项进行配置管理。
二、早期软件项目计划制定过程策划早期软件项目计划制定为了尽早开展有序的项目策划活动。
根据输入的技术协议、系统方案等, 软件项目负责人需制定早期软件项目计划, 确定近期需开展的软件项目工作和活动, 包括理解用户需求、参与制定分机方案、参与制定软件研制任务书等, 明确软件项目策划活动的时间安排、工作内容以及参与人员, 制定项目计划表, 并根据技术协议或系统方案的进度要求形成初步的软件项目进度安排。
三、软件项目任务分解过程策划软件项目任务分解是按照层次化结构组织所有的工程活动和管理活动, 构成WBS。
软件项目负责人根据软件研制任务书、早期项目计划, 进行粗粒度的WBS分解, 建立顶层WBS, 将WBS分解完成后填入项目计划表, 对近期执行的活动进行细分, 到信息充分时再细分下一阶段任务, 重新进行策划;对从项目外部源获得的产品, 结合供方协议管理过程相关要求, 软件负责人对相关活动进行分解。
四、软件项目估算过程策划在对软件项目进行估算策划中, 软件项目负责人根据软件研制任务书、WBS分解结果、早期项目计划, 组织相关专业人员进行软件项目估算。
