人格:自信、创造性、追求自我实现,专注于技 术进步,最好具有研究价值取向。 知识经验和技能:技术等级认证,相应技术领域 工作经验,研究开发的理论技术成果。
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不同岗位系列主管人员任职要素的测量工具
岗位 生产系列 考察要素 核心测评工具 人格特征、组织协调能力、综 管理个性测验、兴趣偏好测验、 合分析能力、兴趣、行为风格、 价值观评定、面试 工作履历 人际敏感性、沟通能力、个性 特征、动机需求模式、言语表 达、工作履历 个性特征、思维分析能力和综 合决策能力、工作履历 管理个性测验、敏感性与沟通 能力测验、需求测验、生活特 性问卷、无领导小组讨论、面 试 管理个性测验、数量分析能力 测验、面试
知识、技能和经验方面
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高层管理人员
一般智力水平 工商管理能力 创造性思维能力和创造个性
较高的成就动机
灵活机敏但有原则 坚韧的毅力 敏感性与沟通能力 开放与变革意识
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二、岗位与职务的组合
1、不同层次岗位人员的素质要素 基层一般岗位人员:岗位要求的基本知识和技能; 一般员工的心态。可通过考试和调查、访谈了解 中层管理人员 高层管理人员
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四、测验法。
利用各种已经成形的心理测评工具对工作 信息进行收集的一种方法。
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1、标准化的纸笔测验。
优点:方便性、经济性、客观性 缺点: 受形式的制约,对行为表现的测量存在问题 实施较为程式化,对于测验外的信息很难知晓 受猜测行为影响较大 评分主观性强。
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2、投射测验(主要用于临床鉴别)
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三、实验法。
是指主试通过控制一定的变量,创设一定的条件, 引起其他相应变量的变化,并以此收集工作信息 的一种方法。 1、实验法的分类:试验室实验和现场实验。 2、实验法的操作原则