项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中，往往会面临各种各样的挑战和问题。

准确地分析出这些重点和难点，并制定有效的解决方案，是项目成功的关键。

以下将从几个常见的方面进行分析，并提出相应的解决办法。

一、资源管理资源是项目实施的基础，包括人力、物力、财力等。

资源管理不当可能导致项目进度延误、成本超支等问题。

重点：1、资源的合理分配：确保每个任务都有足够且合适的资源支持，避免资源闲置或过度使用。

2、资源的及时供应：确保所需资源在需要的时间点到位，不影响项目的正常推进。

难点：1、资源的不确定性：例如人力的突发变动、物资的供应延迟等。

2、资源的有限性：特别是在多个项目同时进行时，资源竞争激烈。

解决方案：1、建立详细的资源规划：在项目启动前，对所需资源进行全面评估和规划，制定资源分配计划。

2、设立资源预警机制：提前设定资源供应的关键时间节点，一旦接近或超过预警线，及时采取措施。

3、优化资源配置：通过合理调整任务安排，提高资源的利用效率。

4、建立资源储备库：对于关键资源，建立一定的储备，以应对突发情况。

二、沟通协调良好的沟通协调是项目顺利进行的保障。

重点：1、信息的准确传递：确保项目相关信息能够准确无误地传达给所有相关人员。

2、各方意见的统一：协调不同部门、团队甚至外部合作伙伴的意见和利益，达成共识。

难点：1、沟通渠道的多样性和复杂性：包括面对面交流、电话、邮件、会议等，容易导致信息混乱。

2、各方利益诉求的差异：可能导致沟通障碍和冲突。

解决方案：1、建立统一的沟通平台和规范：明确各种沟通方式的适用场景和优先级，规范信息的传递格式和内容。

2、定期召开沟通会议：包括项目启动会、周会、月会等，及时同步项目进展和问题。

3、设立专门的沟通协调人员：负责处理各方的沟通和协调工作，解决冲突。

4、加强团队建设：提高团队成员之间的信任和理解，促进良好的沟通氛围。

三、技术难题在项目实施中，可能会遇到技术方面的挑战。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中，往往会面临各种各样的重点和难点问题。

这些问题如果不能得到有效的分析和解决，就可能会影响项目的进度、质量和最终的成果。

下面，我们将详细探讨项目实施中常见的重点和难点，并提出相应的解决方案。

一、项目实施的重点1、明确的目标和需求定义项目的目标和需求是项目实施的基础和方向。

如果在项目开始时没有清晰明确地定义目标和需求，就可能导致项目在实施过程中出现偏差，甚至走向错误的方向。

因此，在项目启动阶段，需要与相关利益者进行充分的沟通和交流，深入了解他们的期望和需求，形成明确、具体、可衡量的项目目标和需求说明书。

2、合理的项目计划一个合理的项目计划是项目成功的关键。

项目计划需要包括项目的各个阶段、任务、里程碑、时间节点、资源分配等。

在制定项目计划时，需要充分考虑项目的复杂性、不确定性和风险，预留一定的缓冲时间和资源。

同时，项目计划也需要具有灵活性，能够根据项目的实际进展情况进行调整和优化。

3、有效的团队协作项目的实施通常需要多个部门和人员的协同工作。

如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，就可能会出现工作重复、任务延误、责任不清等问题。

因此，建立一个高效的团队协作机制非常重要。

这包括明确团队成员的职责和权限，建立定期的沟通和协调会议制度，及时解决团队协作中出现的问题。

4、严格的质量控制项目的质量是项目成功的重要保障。

在项目实施过程中，需要建立严格的质量控制体系，对项目的各个环节进行质量监控和评估。

这包括制定质量标准和规范，进行质量检验和测试，及时发现和解决质量问题。

二、项目实施的难点1、需求变更的管理在项目实施过程中，由于各种原因，需求变更往往不可避免。

如果不能有效地管理需求变更，就可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题。

因此，需要建立一套规范的需求变更管理流程，对需求变更进行评估、审批和控制。

同时，也需要与相关利益者进行充分的沟通和协商，确保需求变更的合理性和必要性。

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交织渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建造及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。

根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围(红线范围、坐标数字)；元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建造单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建造的平、立面图。

(平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1：200，1：500)。

主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。

项目建设重点难点处理和合理化建议1.需求分析和规划：项目建设前，需充分了解项目的需求和目标，进行项目规划和定义，明确项目范围和任务，制定项目计划和时间表。

2.团队组织与管理：建立高效的项目团队，明确成员的职责和任务，并进行合理的分工与协作，确保项目的顺利进行和达成预期目标。

3.资源调配与管理：对项目所需的各种资源进行合理调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利进行和顺利完成。

4.风险管理与控制：对项目可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略和措施，及时对项目风险进行监控和控制，确保项目的顺利进行和有效管理。

项目建设难点处理:1.需求变更和管理：项目建设过程中，由于各种原因可能出现需求的变更，需要及时进行管理和处理。

建议在项目开始前进行全面的需求调研和分析，制定较为完备的需求文档和变更控制流程，确保在需求变更时能做出明智的决策和调整。

2.沟通与协作：项目建设中，需要不同部门和人员之间的有效沟通与协作。

建议建立项目管理平台或工具，提供在线协作和沟通的环境，确保项目信息的及时分享和沟通，避免信息的传递和沟通不畅带来的问题。

3.进度控制与时间管理：项目建设需要遵循严格的时间表和计划，否则会影响项目的正常进行和交付。

建议制定详细且可操作的时间计划，并对项目进度进行实时追踪和监控，及时采取调整措施，确保项目按时完成。

4.质量控制与管理：项目建设的质量是项目成功的关键因素之一、建议制定详细的质量标准和验收标准，并进行质量管理和控制，包括质量检查、问题解决和质量监督等，确保项目的质量符合预期要求和客户期望。

合理化建议:1.项目管理的标准化：建议建立项目管理的标准化流程和方法，明确项目管理的各个环节和要求，规范整个项目的进行，提高项目管理的效率和水平。

2.技术应用的创新：合理利用现代技术工具和方法，如项目管理软件、云计算和大数据分析等，提高项目管理的效率和准确性，降低项目管理的成本和风险。

1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。

1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

4）劳动力的管理施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

对项目的建设重点、难点的分析及应对措施一、施工重点与解决方案1.风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下：（1）技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。

（2）管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。

（3）组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。

（4）交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。

（5）施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范（6）办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。

2.风险防范对策（1）定期评估的安全风险监控制度，作到跟踪已知安全风险，识别未知安全风险，情况发生变化时，要重新进行安全风险分析，并制定新的规避措施，修改安全风险管理计划，保证安全风险计划的实施，并评估削减安全风险的效果。

（2）制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。

安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。

（3）培训项目部成员，树立安全风险意识。

安全风险与人人相关，加强人员安全风险意识，培训安全风险分析的工具，传输安全风险管理的思想，理解安全风险管理工作的必要性，能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。

（4）安全风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

（5）以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。

二、施工难点与解决方案1．施工难点（1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。

本项目工作的重点难点分析及合理化建议
一、项目重点
1、完成软件系统功能的实现以及安全性、可靠性的确保
软件系统的实现是项目工作的重中之重，因此，项目团队必须确保软件系统满足客户的功能要求，同时确保软件系统的稳定性、可靠性和安全性，以便能够满足客户的需求。

2、软件系统高效运行
项目团队必须按时保证软件系统的高效运行，以保证客户使用的舒适性，减少客户的使用成本和时间消耗，提高客户使用体验。

3、系统维护和后续升级
系统的维护是软件系统稳定运行的前提，而软件系统的后续升级是提高软件系统和客户使用体验以及满足客户新的功能需求的基础。

项目团队需要及时对软件系统进行维护和升级来保证软件系统正常运行。

二、难点分析
1、软件需求的分析
软件需求分析是软件系统实现的基础，但收集需求时往往客户未能清晰和完整的描述出其需求，此外，客户可能改变软件的需求，项目团队需要及时收集客户的需求，并尽可能准确地分析客户的需求，以便能够设计出高质量的软件系统。

2、技术挑战
在实现软件系统时，项目团队往往会面临技术挑战。

项目重点与难点分析及合理化建议项目管理是现代企业发展中不可或缺的一环。

每个项目都有其独特的重点和难点，理解并克服这些问题是成功实施项目的关键。

本文将分析项目的重点和难点，并提出合理化的建议。

一、项目重点分析1. 目标明确性项目的目标明确性是项目成功的基础。

在项目启动阶段，确保所有项目成员对项目目标有清晰的认识至关重要。

这需要项目经理与相关利益相关者密切合作，明确项目的目标、范围和交付物，并确保所有人都对项目的重要性和预期结果有一致的理解。

2. 时间管理项目时间管理旨在确保项目按时交付。

项目经理应制定详细的项目时间表，列出每个任务的起始和结束日期，并设置关键路径以确保进度控制。

同时，项目经理应合理评估所需时间，避免任务之间的时间冲突，并及时解决延迟和风险，以保证项目顺利进行。

3. 资源管理资源管理涉及到项目所需人力、物力和财力资源的规划和分配。

项目经理应在项目启动之前明确所需资源，并在项目进程中进行合理的资源调度，以确保资源的充分利用和高效使用。

此外，与相关部门和团队建立良好的合作关系，确保资源的获取和分配更加顺畅。

二、项目难点分析1. 风险管理项目实施中的风险是不可避免的，项目经理需要提前进行风险识别和评估，制定相应的应对策略。

然而，项目中可能存在未知的风险，应对这些不确定性是一个挑战。

项目团队应建立一个灵活的风险管理计划，随时准备应对可能发生的风险，并及时更新项目进度和资源分配。

2. 沟通与协调项目涉及多个部门和团队的协作，因此良好的沟通与协调是项目成功的关键。

项目经理应建立一个有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流动畅通，而不会产生误解或信息滞后。

此外，项目经理还应具备良好的领导和团队合作能力，以推动项目进展并协调各方利益。

三、合理化建议1. 建立风险应对机制在项目启动之初，项目团队应制定详细的风险管理计划，列出可能的风险和应对措施。

针对未知风险，可以建立一个反应迅速的团队，根据实际情况及时制定解决方案。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一篇：项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析 3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。

提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。

2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。

3.道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。

通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果 iPad系统做对接。

4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。

（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。

（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。

5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。

项目难点、重点分析及合理化建议1、项目难点补充耕地和工矿废弃地复垦虽然涉及的工程级别相对较低，但是涉及面很广，工程区涉及到各个乡镇村组，基础条件参差不齐，地形复杂，所以给补充耕地和工矿废弃地复垦带了很大的困难，具体表现在：（1）、工程涉及面广，群众意见众多，方案多变补充耕地和工矿废弃地复垦涉及众多乡镇村组，很多群众仅考虑自身的利益，提出的规划意见不愿从全局考虑，整体考虑的规划方案实施中又困难重重，很难到达统一。

（2）、农田灌排基础设施薄弱配套不完善项目区村组基础设施水平参差不齐，需要解决的问题众多，有限的投资很难全部解决村组基础设施问题。

（3）基础资料缺乏由于项目区村组众多，地形复杂，很多小型水源、河流和局部地质基础资料缺乏，给实施方案设计带来很大困难。

（4）、后期管护压力大补充耕地和工矿废弃地复垦中“重建设，轻管护”的现象较为普遍，田间工程设施产权不清晰，耕地质量检测和管理手段薄弱，建后管护责任和措施不到位，管护资金不落实等问题突出。

有的工程竣工移交后，设备和设施损毁得不到及时、有效的修复；对已建成农田的用途和效益统计监测工作不到位。

2、项目重点（1）、整治田块根据土地利用总体规划确定的耕地和根本农田布局，充分考虑水资源承载能力和生态容量等因素，进一步优化农田结构布局。

合理划分和适度归并田块，平整土地，减小农田地表坡降。

根据地形地貌、作物种类、机械作业效率、灌排效率和防止风害等因素，合理确定田块的长度和宽度。

深翻深松土地，通过客土充填、剥离回填肥沃的表土层，改善农田耕作层。

实施坡耕地水土流失综合治理，因地制宜修筑梯田，增强农田保土、保水和保肥能力。

（2）、改进土壤采用农艺、生物等各类措施,对田间基础设施配套建设后的耕地，进行土壤改进、地力培肥。

通过施用农家肥、秸秆还田、种植绿肥翻埋还田，提升土壤有机质含量。

实施测土配方施肥，促进土壤养分平衡。

推广保护性耕作，治理酸化土壤，改善耕作层土壤理化性状。

项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析一、施工安全管理的重点在电力工程施工中，安全问题必须得到解决。

施工安全管理的重要意义在于：首先，确保工程在安全的条件下有序开展，保障作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。

二、电力施工安全管理中的难点电力施工安全管理存在以下难点：首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低；其次，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键；另外，很多企业并没有建立完善的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题；最后，很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理方法和安全措施无法落实。

三、电力施工安全管理的对策为了解决电力施工安全管理存在的问题，需要采取以下对策：首先，企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益；其次，建立完善的安全管理制度，并且配备专门的安全管理人员，以确保施工现场不存在安全隐患；最后，加强现场监管，制定相应的监管制度，以防止施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等。

这些措施能够提高电力工程的施工质量，减少安全事故的发生。

要具有可操作性和可持续性；二是加强安全培训，提高员工安全意识和技能水平；三是营造良好的安全文化氛围，让员工自觉遵守安全规章制度。

在完善安全机制方面，该发电厂制定了一系列安全管理制度和安全操作规程，明确了各级责任人的职责和权利，并定期开展安全演练和安全检查，确保安全机制的有效运行。

在加强安全培训方面，该发电厂采用多种形式进行培训，包括现场指导、课堂培训、安全知识竞赛等，让员工全面了解安全知识和操作技能。

一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避和解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身和财产安全；其次,及时发现并解决安全隐患, 能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期；最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。

二、电力施工安全管理中的难点2.1 安全意识薄弱首先,不少电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。

此外,不少企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才是关键。

这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。

如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁2.2 存在安全隐患目前不少企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成为了施工现场存在不少安全隐患的问题。

此外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数是企业的安全设施不到位。

所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。

2.3 监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。

但是不少电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度,使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。

如施工人员因操作失误引起的安全事故、施工材料不合格引起的安全事故等等,这些事故其实都是可以避免的。

三、电力施工安全管理的对策3.1 强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。

企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才干保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。

首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。

此外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。

本工程项目难点与重点及措施1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对组织安排专门材料人员，制定台账及成品保护措施，制定专项材料采购方案和质量控制方案。

做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。

2、材料垂直运输方面及应对由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装，材料垂直运输和二次搬运工作量大，合理安排电梯分组分时运行，将装修材料运送到各个施工点。

3、交叉施工多、工程协调及应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。

（2）严格进行图纸会审，提前发现问题，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工，保证吊顶标高及使用维修功能。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是综合天花布局（吊顶标高、空调出风口、空调新风口。

空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。

4、成品保护难度大及应对组织制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

5、质量要求高，专业性能要求高及应对组织专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

确保装饰细部满足装饰效果和风格。

6、交叉作业多，安全防护要求严格及应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

7、智能化系统集成度高、系统先进及应对组织审核图纸及设计方案，明确设计文件存在的问题。

重点分析产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案针对项目实施，重点、难点和解决方案是我们必须认真对待的。

我们来聊聊这些问题。

首先，项目的重点是什么？当然是确保每个环节都顺利进行。

大家都知道，一个项目能否成功，关键在于计划的周全和团队的配合。

1.1 首先要明确目标。

很多时候，项目目标模糊不清，大家各自理解的方向就不一样。

这样的情况下，沟通非常重要。

要让每个成员都清楚自己的任务和责任，知道自己的工作如何与整体目标相联系。

沟通不是空话，是必须要做到的。

想想，团队里总有那么几个成员总是处于迷茫状态，真的很影响进度。

1.2 其次是资源的合理分配。

项目实施中，资源不足或者分配不均会导致进展缓慢。

一个团队中有些人可能忙得不可开交，有些人却闲得发慌。

怎样才能避免这种情况呢？首先，建立一个透明的资源管理系统。

确保每个人都能看到项目的进展和需要的资源，大家都能有参与感。

2.1 接下来说说难点。

难点无非是一些突发情况和意想不到的挑战。

项目实施时，风险管理就显得尤为重要。

计划时难免会有些不可控的因素，这时候就需要我们提前准备应对方案。

举个例子，项目中途可能会有人离职或者设备出现故障，这都需要我们有相应的备选方案，不能等到事情发生了再来忙活。

2.2 另外，团队的凝聚力也是一个不容忽视的难点。

尤其是在项目压力大的时候，大家的情绪会受到影响。

可以通过定期的团队活动来增进感情，放松心情，增进了解。

毕竟，一个团结的团队才能克服更多的困难，向着共同的目标迈进。

2.3 再者，技术问题也是项目实施中的难点。

无论是软件的更新，还是新技术的引入，都可能会遇到阻碍。

为了应对这些技术难题，团队成员需要不断学习，提高自己的专业技能。

这种氛围能让大家在工作中不断进步，最终形成一个学习型组织。

3.1 说完重点和难点，接下来就是解决方案了。

首先，要建立清晰的沟通机制。

无论是面对面的会议，还是在线的讨论平台，都要让每个人有发言的机会。

只有这样，大家才能把想法和建议说出来，问题才能得到及时的解决。

1技术部分项目难点及措施和项目配置的合理化建议项目难点及措施本项目是在已建成的办公场所进行施工，根据本程特点，本公司拟将施工协调管理、配合、各专业交叉施工的配合、成品保护，安全作业施工、噪音、粉尘污染、各多媒体会议室系统安装调试作为本项目的重点和难点工作，给予特别的重视并有针对性地制定专项应对措施：一、项目难点：1)视频会议与上级单位的无缝连接；2)会议系统与视频会议的音视频的连接，做到回声抑制、背景躁声抑制；3)线路布设进行隐藏式安装；施工工艺难度较大；不能破坏现有装修；4)扩声系统的同场多模式使用需求；5)整套系统的配电和已有布线的适用性；6)多媒体智能中控的稳定性和根据会场实际情况的量身实施方案。

7)不能破坏办公设施和办公设备；8)因在办公场施工，要切实做好全施工措施；二、主要措施：1）设备品牌的一致性保证视频会议设备选用与总行一致的品牌，保证连接的畅通和相应功能的使用，现场安装技术人员具有丰富的产品安装使用经验。

2) 使用优质产品，精细调节做到会议系统与视频会议的音视频的无缝连接，做到回声抑制、背景躁声抑制、反馈抑制等音场要求，做到无啸叫、回声、躁声；3）布线尽量做到隐藏式安装对确有需要局部破坏原有装修的，在征得客户同意的情况下方可进行，并进行事后修复。

4）本方案采用的产品为一线主流产品，产品质量高，功能强，可根据场景进行量身制作控制方案。

5）对现有配电、线路进行施工前评测，评估是否能满足设备要求。

6）因在办公场施工，要切实做好全施工措施；根据以上原因，高处作业建议作以下相应的预防控制措施。

●凡经医生诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事高处作业。

●从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋，高空作业衣着要灵便，●高空作业应备有安全防护措施，如安全绳(带)、梯子、脚手架、安全网等，并●保证其坚固性。

安全绳(带)负荷能力如低子400公斤，不能使用。

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。

2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。

(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。