怎么样做一位合格的领导

如何做好学校中层领导干部怎样做好校长的助手，做一个合格称职的中层领导，现在我想从我的角度来谈一下我的一点想法。

第一个方面：三项技能——持家、负责和发财中层管理者在学校管理中的地位比较特殊，除了履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力地宣传校长意图、落实组织计划、激励教师执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。

因此中层管理者是校长与教师之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。

第一项技能：家政功夫——一位擅长商业教学的将军很多中层工作开展不力是个人教学业务能力不强，在一个学科领域内没有自己的一些思想，仅仅是作为上下级的“传声筒”，致使教师从心里不能接受。

有人说：在课堂上自由驰骋，畅所欲言；在业务上不断探索，锐意进取；在学识上才华横溢，学富五车??这些都是好教师的魅力。

不难推断，一个学校的中层，如果在教学业务上成为学校里的精兵强将，是老师的楷模，那么，胜任中层的角色会游刃有余。

作为一所中等学校，你需要花费大量时间参与学校事务管理或校长的决策，制定与学校有关的商业计划，处理各种检查和评估，组织学校的各种竞赛，检查和实施对学校教师的评估和评价，听课和评课更为普遍。

我们还应该领导一个班级，教授一门学科，完成相应的教学任务。

我们可以想象它工作的紧张和忙碌。

这需要一项业务上精干的中层，一方面能协调好上下级关系，创造性地开展各项工作，取得群众的信任。

另一方面，业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线教师的成长起引领作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。

第二项技能：管理家庭的能力——独立处理事务的能力中层干部在开展工作时，要有这样一种精神：既干之，就干好。

要有一样当家的本领――就是独当一面的处事能力。

这非常重要，因为一个中层倘若遇事都要事无巨细地请示领导帮助，由领导给予指点，没有一点个人主张和独立的处事能力。

那么，在领导和教师的眼里，失去了应有的信任度。

如何做一位合格的学校管理者除了身教艺术外，管理者还需要研究情感艺术。

情感艺术是指管理者能够理解和满足下属的情感需求，建立良好的人际关系。

管理者要善于倾听下属的心声，理解他们的困难和需求，关心他们的成长和发展。

同时，管理者也要能够表达自己的情感，与下属建立起互信和互动的关系。

通过情感艺术的运用，管理者可以激发下属的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

三、要具备创新和变革的能力教育事业是一个不断变化和发展的领域，管理者要具备创新和变革的能力，才能适应时代的发展和教育的需求。

管理者要关注教育前沿的理论和实践，积极探索新的教育模式和方法，推动教育的创新和变革。

同时，管理者也要善于分析和解决问题，勇于面对挑战和困难，推动学校的发展和进步。

只有具备创新和变革的能力，管理者才能引领学校走向更好的未来。

综上所述，作为一位合格的学校管理者，需要具备强烈的事业心和责任感，善于研究和掌握领导的艺术，以及具备创新和变革的能力。

只有不断提升自己的素养和能力，才能更好地管理学校，为学生和教职员工创造更好的教育环境和条件。

在管理过程中，情感艺术是一种非常重要的工具，可以促进人与人之间的和睦相处。

如果不能合理运用情感的隐性感化力量，就会遇到困难，甚至无法如期完成任务。

因此，领导者必须了解每个下属的心理需求，用情感手段激励他们热爱事业和学生，关心帮助下属解决生活中的困难，给予教育教学上的指导，以及商量的口吻安排工作。

同时，要注意团结与自己意见相左的下属，有容人之短的雅量，避免因亲你疏他而人为造成矛盾削弱了集体的战斗力。

领导者在管理过程中的情感投资是维系与师生和谐关系的粘合剂。

在与同事相处时，要以大局为重，形成利益共同体。

特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。

在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。

如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。

优秀管理者需具备的8 种素质本文是关于优秀管理者需具备的8 种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

优秀管理者需具备的8 种素质1 执行力。

坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

2 协调力。

能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

3 承担力。

能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。

具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。

4 突破力。

敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。

5 想象力。

在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

6 激活力。

能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。

能够包容创新思维和不同的意见。

7 掌控力。

无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。

能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。

能够处理突发问题。

能够掌控自己的情绪。

8 复制力。

将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。

明白，成就他人才能成就自我。

优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。

暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。

有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。

科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。

好领导的标准
一个好的领导是组织中至关重要的一环，他们的作用不仅仅是
指挥员，更是团队的引领者和榜样。

那么，一个好领导应该具备哪
些标准呢？
首先，一个好领导应该具备良好的沟通能力。

良好的沟通能力
是领导者与团队成员之间建立信任和合作的基础。

领导者应该善于
倾听团队成员的意见和建议，及时与他们沟通，解决问题，传达信息。

只有通过良好的沟通，团队才能更好地协作，共同完成工作。

其次，一个好领导应该具备正确的决策能力。

在工作中，领导
者需要经常做出各种决策，这些决策直接关系到团队和组织的发展。

因此，领导者需要有清晰的头脑和正确的判断力，能够在复杂的情
况下做出明智的决策，为团队指明方向。

另外，一个好领导应该具备团队建设能力。

领导者不是孤军奋
战的英雄，而是需要依靠团队一起完成任务的队长。

因此，领导者
需要能够有效地团结和激励团队成员，培养团队的凝聚力和战斗力，使团队成员能够各司其职，共同努力，为组织的发展贡献力量。

最后，一个好领导应该具备自我管理能力。

领导者需要有一定
的自我管理能力，能够合理安排时间，有效地处理工作中的各种事务，保持良好的工作状态和心态。

只有领导者自己做到了自我管理，才能更好地激励和带领团队成员，推动组织的发展。

总的来说，一个好领导应该是一个善于沟通、正确决策、团队
建设和自我管理的人。

通过这些标准，一个好领导能够更好地引领
团队，推动组织的发展，实现组织的目标。

希望每一位领导者都能
够努力成为一个好领导，为团队和组织的发展贡献自己的力量。

领导的本质就是：管理自己，影响别人作为一个管理者，你所拥有的只是职位所赋予的职权，这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力，一个管理者要想获得真正意义上的追随者，就需要抛开职位所赋予的职权与强制力，通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者。

那么，一个优秀的管理者或是领导者都有哪些标准呢？有一天，你成了管理者。

也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。

这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。

但并不时所有的管理者都能领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。

管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。

只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。

当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则：1一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。

当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。

”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。

好领导的标准一个好的领导，是组织中的中流砥柱，是团队的引领者，更是员工们的楷模。

那么，一个好领导应当具备哪些标准呢？在我看来，一个好领导应当具备以下几个标准。

首先，一个好领导应当具备明确的目标和愿景。

他应当清楚地知道组织的发展方向，制定出明确的目标，并且能够激励团队成员一起朝着这个目标努力。

一个好领导应当能够为团队树立起一个明确的愿景，让团队成员们能够朝着同一个方向努力，共同实现组织的愿景。

其次，一个好领导应当具备优秀的沟通能力。

他应当能够清晰地表达自己的想法，能够倾听团队成员的意见和建议，能够与团队成员进行有效的沟通和交流。

一个好领导应当能够让团队成员们在沟通中感受到尊重和信任，从而建立起良好的工作关系。

再次，一个好领导应当具备激励团队成员的能力。

他应当能够发现团队成员的潜力和优势，能够给予他们足够的支持和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。

一个好领导应当能够激励团队成员们不断进取，不断提升自己，从而推动整个团队的发展。

此外，一个好领导应当具备良好的人际关系处理能力。

他应当能够处理好团队成员之间的关系，能够化解团队内部的矛盾和冲突，营造一个和谐的工作氛围。

一个好领导应当能够赢得团队成员的尊重和信任，能够建立起良好的团队合作关系。

最后，一个好领导应当具备坚定的决策能力。

他应当能够在面对困难和挑战时果断地作出决策，能够承担起责任并且引领团队克服困难。

一个好领导应当能够在困难面前保持镇定，不被外界干扰，坚定地带领团队向前。

总之，一个好领导应当具备明确的目标和愿景、优秀的沟通能力、激励团队成员的能力、良好的人际关系处理能力和坚定的决策能力。

只有具备了这些标准，一个领导才能够成为一个好领导，带领团队取得更好的成绩，实现组织的发展目标。

怎样以实际行动做一名合格的领导者领导者在组织中扮演着关键的角色，他们应该通过实际行动来展示出卓越的领导能力。

以下是一些关键策略，可以帮助你成为一名合格的领导者：1. 树立榜样：作为领导者，你应该以身作则，并树立榜样。

你的行为应该符合自己所提倡的价值观和组织的期望。

这将激励他人去追随你，并展现出对你的信任和尊重。

2. 建立良好沟通渠道：良好的沟通是领导者必备的技能之一。

你应该以开放、透明和诚实的方式与员工沟通。

倾听他们的意见和建议，并及时提供反馈。

这样可以建立有效的沟通渠道，促进团队合作和更好的工作结果。

3. 发挥团队的潜力：作为领导者，你的责任是激发团队成员的潜力和动力。

你应该了解每个成员的优势和兴趣，并将他们安排在适合他们的工作岗位上。

给予他们支持和鼓励，帮助他们成长和发展。

通过充分发挥团队的潜力，你可以实现卓越的业绩。

4. 代表团队：作为领导者，你应该成为团队的代表，在组织内外为团队争取资源和机会。

你应该清楚地传达团队的目标和愿景，并竭尽全力实现它们。

同时，你应该积极参与与他人的合作和网络，以扩大团队的影响力和改善组织的形象。

5. 持续研究和发展：优秀的领导者不断地研究和自我发展。

你应该寻求专业发展的机会，并持续提升自己的技能和知识。

研究可以帮助你保持领先地位，并不断适应快速变化的环境。

总之，作为一名领导者，你应该通过实际行动来展示出卓越的领导能力。

树立良好的榜样，建立有效的沟通渠道，发挥团队的潜力，代表团队，并持续学习和发展。

这些策略将帮助你成为一名合格的领导者，并实现组织的成功。

怎样当好一名科长怎么样当好一名科长文章标题：怎么样当好一名科长恭敬的评委、领导和同志们：今天，我演说的题目是：怎么样当一名科长。

在我看来，科长别仅仅是一具工作职位，更是一分责任和义务的代名词。

它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希翼和厚爱。

所以，一名合格的科长，必须具备以下条件：一、必须具备较高的政治素养，别折别扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、事情明。

1、要有高度的政治观念和政治立场。

江泽民同志曾经说过：干部必须说政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。

科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素养，就会给工作造成一些别必要的失误，从而妨碍干群关系。

2、要有坚毅的党性观念和组织原则。

科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。

做到顾大局，识大体，在原则咨询题上别糊涂，要果断、干练，坚定做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。

3、要有高度的敬业观念和奉献精神。

科长必须别断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心竭力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。

二、必须具备较全面的知识能力，可以准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。

首先是“角色”定位要准。

科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一具科室的负责人、带头人；他既别能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更别能当“斜嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。

所以，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，别断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。

因此，惟独准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。

其次，综合素养要高。

科长除了必备的政治素养外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。

根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么怎么做1、清楚一个项目的工作量有多少。

2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。

4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。

这样大家就有了具体的责任感。

外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

6、分派工作不能出现灰色地带。

灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。

没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！8、到什么阶段就要完成什么工作。

一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。

这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。

11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。

所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。

无用功最影响战斗力和工作状态。

12、闷头干，大傻蛋。

13、让领导知道大家都在干什么。

14、让大家知道领导知道大家都在干什么。

15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16、放手让同伴做工作。

事必亲躬不是好领导。

人至察则无从。

17、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。

18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。

19、经常把领导的表扬转述给同伴。

转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。

20、必要的话把领导的批评转述给同伴。

当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。

怎样做一名合格的中层（5篇）第一篇：怎样做一名合格的中层怎样做一名合格的中层领导通过对中层干部培训班上董事长的动员报告认真领会和对《赢在中层》一书的认真学习。

也通过自己担任中层多年来一些体会与书中一些理论进行研究，自己对如何做一名合格的中层有着以下的理解：领导其实就是一种能力，通过和别人的合作来把设想转变成事实把能力。

意义很明确任何一个中层领导都不是自己来完成工作的，领导两字的意思就是要带领，要导引。

要成为一名合格中层必须具备以下几点:第一要具有合理的知识结构，有业务专长，有技术优势。

我们公司的主导产品是柴油机，众所周知柴油机在机械行业是一种技术含量比较高的产品。

如果没有相关的管理经验，没有对机械制造，对柴油机基本原理相关的知识，是不能做好一名中层的。

可以想象如果让一个篮球教练带领一群足球队员去踢足球，那是绝对不能带出好成绩的。

所以作为一名中层干部必须踏踏实实的认认真真的去学习先进的管理知识，熟悉专业技术知识。

第二要具有战略规划思维。

一个国家领导人会对国家的发展做出战略规划，一个企业的领导人会对企业的长远发展制定战略规划，同样一名中层也必须要对自己的部门做出规划。

规划不是想当然凭空想象，必须在上层组织的管理框架下合理规划，部门规划要符合企业发展的总体指导思想。

要有长期、中期和短期实施目标和实施措施。

第三要有执行力，善于配合，敢于承担责任。

做为企业中层肩负着承上启下、承前启后、承点启面的责任。

是执行决策层决策意见的执行者，兄弟部门之间的配合者，自己部门的领导者。

做为执行者必须不折不扣的执行领导意图和决策。

做为配合者是一个至关重要的角色，一个企业的发展建设过程就是各相关部门相互协作的过程，每个部门就是企业大厦的一块基石，只有共同的摆好自己的位置发挥自己的作用，企业才能构建一座完美的大厦。

因此每个部门都是至关重要的，不能强调自己的重要，忽视别人的存在。

兄弟部门应该具有兄弟般情意，应该注重互相帮助，互相承担责任从而实现无缝的对接式管理。

管理者应具备的特质管理者应具备的特质一、激发员工的潜能：人力资本只能激励，不能压榨！管理者的任务就是让员工工作自己的老板。

每一个下属在性格上都不同，每一个人都有优点和缺点。

作为上级，不能看不到部下的缺点，也不能老盯着部下的缺点。

看不到缺点，会用错人；老盯着缺点，会没人用。

聪明的管理者通常都会把焦点放在其优点上，而不是老盯着他的缺点。

能够让不同性格的员工在各自的岗位上发挥特长、展现其人格魅力是我们的最终目的。

二、不要把压力用发牢骚传染给下属：作为高级管理者，感受到压力之后，往往不自觉地把内心压力传给下属，这种做法不可取。

毫无疑问，干工作就会有压力，但压力是你自己的事情，需要你找出问题的症结、通过合理的办法去解决、去面对，不要动不动就把压力讲给下属听。

比如本月领导要求做三百万，您可能对下属说做不到可能我要下岗，但我下岗之前你们也要下岗……这样做只会造成下属出现这样几种情况：１、推卸责任；2、阴奉阳违；3、跳槽；4、弄虚作假；5、消极怠工。

很少有管理者意识到上述这些行为是源于对上面压力的一种抵抗。

因为部分人认为：自己对下属的批评是有依据和理由充分的，发脾气是因为下属的工作屡教不改而忍无可忍；高要求也是为了促进下属的进步和成长；不信任也是因为下属的工作能力总是令人不放心；怀疑也是因为发现下属出现不够忠诚的行为……不可否认，当人在遭受压力的时候，总是容易“外怪”，即把压力向自己以外的地方发泄。

事实上压力的根源在于自己，当管理者感受压力后恰恰使不适当的方式使下属产生了对压力的反抗！三、与下属沟通是一种激励：在现实工作中，我们经常会听到一些员工抱怨，认为个人工作成绩没有得到应有的承认和肯定，其合理化建议没有得到应有的重视和采纳，工作环境压抑，人际关系紧张，甚至部门之间不相往来、勾心斗角……这些问题均会严重影响员工工作的积极性和工作热情，从而影响到企业的效率和效益。

这些抱怨究其根源均在于沟通不够、沟通无效或沟通障碍。

如何做一名合格的村级领导干部根据市委组织部安排，今天我很荣幸能与各位村党支部书记学习交流,也十分感谢组织对自己的信任。

对于如何做好农村工作，在座的大家都是行家，有着丰富的实践经验，比我有更多的感想、更深的感受，也有着更多值得我学习的品德、作风和方法。

下面，我结合个人的组织工作经验及工作体会，抛砖引玉，就村级领导干部的基本职责、村级领导干部的基本素质、对村党支部书记的基本要求,和大家作些交流沟通，大家如觉得有用,可以借鉴，不妥之处，敬请批评指正.一、村级领导干部的基本职责村两委是农村最基层的组织，是村级各种组织和各项工作的领导核心，是党和政府联系广大农民群众的桥梁和纽带，是团结带领群众完成各项任务的可靠保证,有着及其重要的地位和作用。

同时，村两委，村支部书记、主任也肩负着重要使命，“班子强不强，关键在班长”，村支部书记、主任在新形势下，在带领群众致富的过程中，必须明确自己肩负的责任,找准自己的位子，脚踏实地，忠实履行自己应尽的职责.在新的历史时期，村党支部书记的基本职责主要有四条:1、认真宣传和执行党和国家的方针政策，努力完成上级交给的各项任务。

党和国家在农村的各项方针政策，是指导农村工作、规范农村各级组织行为的准则，直接涉及到农民的切身利益。

作为村党支部书记、主任，必须带头宣传和执行党的方针政策，把政策交给群众，让广大群众了解政策,熟悉政策,掌握政策，自觉运用政策。

在执行政策、完成任务上,村支部书记、主任必须做到以下三点：一是坚持原则。

要做到公开、公正、公平，政策面前人人平等，一视同仁,不分亲疏，不搞内外有别。

二是严守纪律。

要不折不扣地执行政策，按时完成上级交给的各项任务，决不允许各行其是，搞“上有政策，下有对策”,合口味的就执行，不合口味的就不执行.三要以身作则。

在任何时候，任何情况下，村支部书记、主任都不能搞特殊化，要身体力行，为群众做出表率.2、大力发展村级集体经济，团结和带领群众致富.发展村级集体经济，团结和带领群众致富是服务农民群众的物质基础，也是提高基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力的必要条件，只有大力发展村级集体经济，不断壮大集体经济实力，切实减轻农民负担，不断提高服务水平，村两委才坚强有力，这不仅是一个经济问题,更是一个重要的政治问题.在发展村级集体经济方面，涌现出不少好的典型,像小岗村等，要向典型学习，向先进看齐,把发展经济作为村党支部的根本任务，作为自己的首要职责，进一步振奋精神，坚定信心，真正带领群众走上致富路，为建设社会主义新农村做出自己应有的贡献。

如何做⼀名合格的领导⼲部 领导⼲部应该树⽴的⼈⽣态度。

⼲部是党和国家的财富，是落实党的⽅针政策的组织者、实践者、宣传员。

因此，领导⼲部不仅要有较⾼的政策理论⽔平和道德修为素养，从思路决定出路说，领导⼲部树⽴怎样的⼈⽣态度也关系到⼯作和事业的⾛向。

⽼⼦说：“上善若⽔，⽔润万物⽽⽆争”。

作为⼀名领导⼲部特别是公安基层⼲部，我们应该认真品味⽼⼦这句充满哲理的语⾔，从⽔的性态中汲取营养，树⽴正确的⼈⽣态度，处理好做⼈、做事、做官的关系，要做到“五个正确对待”。

⼀是要以⽔滴⽯穿的态度正确对待学习。

学习是⼀个⼈的⽴⾝之本，只有不断地加强学习，才能取得有效的进步。

要善于从书本中、从实践中、从群众中汲取知识营养，从⽽促进⾃⼰的思维，改进⾃⼰的.⼯作，提⾼⾃⼰的能⼒。

要把学习当成⼀种习惯、⼀种责任、⼀种境界，静下⼼来踏踏实实地学习，从点滴做起，勤学勤思，积少成多。

⼆是要以⼼如⽌⽔的态度正确对待⾃⼰。

有的同志总习惯于把⾃⼰看的很⾼，把他⼈看的很低，实际上这种想法反⽽耽误了⾃⼰。

要正确看待⾃⼰的优点和缺点，既不骄傲⾃满，也不妄⾃菲薄。

要充分发挥⾃⼰的优点和长处，努⼒改正⾃⼰的缺点和错误，古⼈云：“识⼈者智，⾃知者明”。

只有⼼如⽌⽔的看待⾃⼰，才能从容不迫的提⾼⾃⼰。

如果总以为⾃⼰才⾼⼋⽃，⼤材⼩⽤，怀才不遇，⼯作就会缺乏激情，就会造成⼯作上的被动，使⾃⼰不能很好的融⼊群体，形成合⼒。

三是要以似⽔的柔情正确对待群众。

群众是我们的⾐⾷⽗母，我们⼀切⼯作的出发点和落脚点都是为了满⾜⼈民群众的根本利益。

作为⼀名⼈民警察，更应该时刻把⼈民群众放在最重要的位置，把⼈民群众的安全感和满意度，作为衡量我们⼯作质量的唯⼀标准。

⼈民群众是我们的⾐⾷⽗母，⾯对⾐⾷⽗母，我们怎么能对他们傲慢⽆礼，我们⼜怎么能对他们冷硬横推。

我们必须以似⽔的柔情对待他们，尽我们之所能，积极回应⼈民群众的新期待，满⾜⼈民群众的新要求。

现在正在开展的党的群众路线教育实践活动和“⼈民在我⼼中”主题实践活动，就是我们努⼒构建新时期和谐警民关系的最好实践。

如何做一名合格的基层领导干部乡镇是最基层的政府组织，乡镇领导干部一直都是最基层的工作者。

但乡镇领导干部却是贯彻执行党的路线、方针、政策的具体执行者，是直接与农民打交道的干部。

一言一行直接影响党和政府在人民群众心中的形象，在很多人的心目中，乡镇事情真多，乡镇政府真难，乡镇干部真苦，面对如此现状，如何才能做好一名合格的乡镇领导干部，结合自身体会，认为从几个方面下功夫：一、要用科学理论武装头脑，夯实乡镇领导干部为民的思想。

思想政治素质是乡镇领导干部的灵魂。

乡镇领导干部要坚持用科学理论武装头脑，指导工作。

把学习理论与改造世界观结合起来，与开展实际工作结合起来，在真学、真懂、真信、真用上下功夫，切实把立党为公，执政为民的要求落实到工作岗位上，体现在实际行动中，满腔热情地为党和人民的事业而勤奋工作，做一名政治上合格的乡镇领导干部。

二、要提高履行职责能力，增强乡镇领导干部发展的本领。

发展是执政兴国的第一要务。

服务发展，推进发展的本领，是对乡镇干部自身素质的直接检验。

乡镇领导干部要以能力建设为核心，努力成为学习型、思考型、实干型、创新型干部，不断增强服务发展，推动发展的本领。

精心谋事、潜心干事、善于成事，勇于创新的高手，努力在各个岗位上做出优异成绩，齐心协力促进事业发展，做一名善于推动发展的乡镇领导干部。

三、要树立法治观念，坚持依法行政。

乡镇领导干部要自觉加强法律学习，增强法律素养，牢固树立遵守法律，依法行政的观念，坚持严格执法、文明执法、公正执法。

认真履行法律赋予的职责，把握法律授予的管理经济社会事务和其他行政事务的权限，既不能在位不作为，又不能越位乱作为。

积极慎重地处理事关人民群众的问题，善于运用法律手段保护人民群众的合法权益，自觉接受监督，不滥用权力，不以权谋私，不以权代法，不以权压人，维护法律的尊严，做一名模范依法行政的乡镇领导干部。

四、要加强思想道德修养，培育高尚的人品。

思想道德修养是公务员做人做事的基础。

★大家谈★还给公车一个“双休日”◆张纯科 五天工作制的实行,干部们有了充裕的“休闲”时间,然而公车却超乎常日地忙碌起来,司机疲惫不堪,叫苦不迭,妻儿老小“怨声载道”。

在“双休日”,公车奔忙什么呢?一是忙旅游。

一些领导干部平时难得有时间外出,往往把“双休日”安排得满满当当,或到风景游览胜地旅游观光,或到田间狩猎,或到河边垂钓,或到卡拉OK 间“潇洒走一回”。

公车尾随领导左右不离,自然牺牲了“双休日”。

二是忙探亲。

一些领导干部利用“双休日”探亲省亲,不怕路途遥远。

本周看父母,下周探姑母,隔周瞧婶娘……三是忙访友。

一些干部预先有约,利用休闲日探访远方的朋友、同学、同事……,公车紧跟领导,寸步不离。

四是忙“家宴”。

一些干部利用双休日在家中摆设筵席,招待部下和客人,培养感情。

公车围着“家宴”购买东西,接送客人。

五是忙相逢。

一些干部工作在基层,家在县城,每逢双休日,必定回家鹊桥相会。

六是忙购物。

一些干部利用双休日携全家老小,到大中城市的商贸中心购买衣物,往往是早出晚归。

七是忙子女。

一些干部用公车接送正在读大学中学的子女回家过“双休日”。

八是“忙人情”。

有的领导为照顾关系,把公车借给私人嫁娶迎亲,或办其他私事。

公车私用,一年到头无闲日,造成了极大的浪费。

有人曾作过测算,目前,全国机关单位有公车近120万辆,2/3的公车被私用,以每车每天耗油15.5升计算,一年下来,仅汽油费一项,国家将损失近26亿元。

更重要的是,公车私用脱离了群众,影响了党群关系,滋生了腐败现象,败坏了社会风气。

因此,笔者呼吁,应还给公车一个双休日,让专车司机轻轻松松地与家人团聚。

怎样做一名合格的基层党外领导干部◆贾　民 近年来,周口地区全部配齐了党外副乡(镇)长,配备了5名副县(市)长,各县(市)直机关也配备了一批副科级党外领导干部。

新选拔的这一批党外干部年轻、文化素质高,但工作经验少,相当一部分同志对走上领导岗位缺乏充分的思想准备。

怎样才能做一名合格的基层党外干部?基层党外干部应该具备哪些政治素养?如何发挥更大作用?笔者对此想谈点粗浅看法。