2018年银行支行行长述职述廉报告word版本 (11页)

银行支行行长的述职述廉报告文档3篇Report document of Bank branch president's work repo rt银行支行行长的述职述廉报告文档3篇小泰温馨提示：述廉就是要报告抓党风廉政建设的情况和带头执行廉洁从政规定的情况以及对亲属、身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：银行支行行长的述职述廉报告文档2、篇章2：社区个人述职述廉报告文档3、篇章3：社区个人述职述廉报告范文篇章1:银行支行行长的述职述廉报告文档加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。

我行成立了由“一把手”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记具体抓、各职能部门积极参与的工作格局。

与此同时，按照县行评办关于行风建设的文件精神，结合自身实际，制订了《农行行风评议工作实施方案》。

方案对“行评”指导思想、考评办法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化，向社会公布了举报电话，使行评工作有了“总章程”。

并从企业和单位选聘了行风评议监督员。

一、充分动员，扩大宣传，公开承诺，营造氛围。

为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热情，我行召开了行风评议动员大会。

对行评工作做出全面的安排部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣传活动，为行评工作创造了良好的行评外部环境和舆论氛围。

二、面向社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣。

我们采取走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度认真查找问题。

一是开展行风评议宣传咨询和走访部分企业和有关客户，认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会，直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风咨询宣传活动，通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参加了行风评议听证对话会，当面向群众代表质询，听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。

2018年___行长述职述廉报告和社会保障厅评为“新农保、城居保代理工作先进单位”。

二是我行积极推进普惠金融，开展“小微企业信贷扶贫”等项目。

全年累计发放小微企业贷款**亿元，涉及贫困地区贷款余额**亿元，实现了“小额贷款大扶贫”的目标。

三是我行积极推进科技创新，加强数字化转型建设。

全年投入资金**亿元，实现了数字化转型的重大突破，推出了多项智能化服务产品，提升了客户体验。

三)风险控制持续加强。

一是信贷风险得到有效控制。

全年累计处置不良贷款**亿元，不良贷款余额下降**亿元，不良贷款率**%，同比下降**个百分点。

二是加强合规风险管理。

全年共排查合规风险**项，整改合规风险**项，确保业务合规。

三是加强内部控制建设。

全年持续推进内部控制建设，完善内控制度，加强风险管理，确保业务风险可控。

总的来说，20**年是___全面深化改革、加强风险防控、推进数字化转型、服务实体经济的关键之年。

在全行上下的共同努力下，我们取得了显著成效，但也面临着一些挑战和不足。

未来，我们将继续坚持以客户为中心，加强内部控制，推进数字化转型，提高风险防控能力，不断提升服务实体经济的能力和水平，为实现农业银行高质量发展贡献力量。

中不断探索创新，不断提高工作质量和效率。

三是坚持服务不打折。

以客户为中心，全面提升服务质量和水平。

注重客户需求，积极开展金融产品创新和服务模式创新，推出了一系列适应客户需求的产品和服务，如“___”、“一站式”服务、“金融+”等。

同时，加强风险管理，保障客户资金安全，提高客户满意度和忠诚度。

在服务过程中，积极倾听客户意见和建议，及时反馈和解决问题，营造了良好的服务品牌形象。

四是坚持创新不停步。

以创新驱动发展，不断推进金融科技应用和业务创新。

加强技术研发和应用，推进数字化转型，打造___，提高业务处理效率和客户体验。

同时，积极探索新的业务领域和合作模式，推动金融与实体经济深度融合，为经济社会发展做出更大贡献。

支行行长个人年度述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX支行的行长，感谢领导和同事们对我的信任与支持。

在过去的一年里，XX支行全体员工团结一心，积极工作，取得了一系列显著的成绩。

今天，我向大家汇报我个人的年度工作情况，并对个人廉洁自律情况进行述评。

一、年度工作情况汇报1. 运营管理方面过去一年，我充分发挥行长的职责，严把运营管理的关口。

我们制定了详实的年度工作计划，明确了各项工作目标。

通过提升服务质量、优化流程、加强员工培训等措施，我们成功地提高了支行的业务运营效率。

在这一年中，支行的各项业务均取得了稳步增长，客户满意度显著提升。

2. 风险把控方面作为行长，风险把控是我最为关注的重点。

在这一年里，我坚持以风险管理为核心，加强对各项风险的识别、评估和控制。

我们建立了完善的风险管理体系，及时进行风险分析和监测，确保支行业务的平稳运行。

同时，我们积极参与行内外的培训与学习，不断提高风险管理的水平。

3. 团队建设方面作为一支银行团队，我们十分注重团队建设。

我积极推动了员工培训计划的开展，为员工提供了更广阔的发展平台。

我们组织了各类团队活动，增强了员工之间的沟通和凝聚力。

通过这些努力，我们的团队更加紧密，为支行的发展提供了有力的支持。

二、廉洁自律情况述评作为一名行长，我深知廉洁自律的重要性。

我始终以身作则，要求自己在思想、行为、言语等方面保持高度的纪律性。

在过去的一年里，我坚决执行党风廉政建设和反腐败斗争各项规章制度和决策部署。

我对办公室的工作和公务活动进行严格控制，确保廉洁自律。

同时，我还积极参加各类廉洁教育和培训，深入了解廉洁意识的内涵和实际要求。

我定期向党组织和相关部门报送个人廉洁自律情况，并接受监督和评估。

我的财产状况公开透明，没有获取不正当的财富，始终保持廉洁自律的良好形象。

在未来的工作中，我将继续坚守廉洁自律的底线，发挥示范作用，引领支行全体员工秉公执法、廉洁奉公，为银行业的健康发展贡献力量。

支行行长述职述廉个人报告尊敬的领导、亲爱的同事们：首先，非常感谢各位领导和同事们的关心和支持。

我作为行长，在过去的一年中，我深感责任重大、使命光荣。

现将本人相关工作和廉政述职情况，以字为证、以事论事地向大家做简要汇报。

一、履职情况在过去的一年里，我积极履行行长职责，引导支行全体员工以顾客至上的服务理念，秉承合规经营的原则，推动了支行的稳健发展。

我与支行团队共同努力，加大市场拓展力度，积极发展零售业务和中小企业业务。

我们推出了一系列创新金融产品，提升了客户满意度。

通过市场分析和需求调研，支行制定了一套定制化的金融解决方案，为客户提供个性化、高质量的金融服务。

同时，我十分重视支行的内部管理，建立了一套完善的内部控制体系，提高了支行的运营效率和风险控制水平。

在推动数字化转型方面，我率先提出并推动了支行业务数字化改革，在提升员工工作效率和顾客体验方面取得了显著成效。

二、廉政述职情况作为行长，我始终坚持廉洁自律，严守党纪国法，努力营造风清气正的工作环境。

我严格遵守金融行业各项法规，加强对支行员工的监督和教育，坚决防止各种违规行为的发生。

我注重廉政建设，强化党风廉政建设和反腐败工作。

我亲自带头落实“四个意识”，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众的监督。

我坚守廉洁底线，不利用职务便利谋取私利，严禁家庭成员从事与我的职业相关的商业活动，坚决杜绝利益冲突。

我积极参与廉政文化建设，组织和参与廉政教育培训，加强廉政文化宣传，提高支行员工的廉政风险意识和反腐倡廉能力。

我充分运用支行的内部监控系统，加强对支行各项业务的监督，严厉打击腐败行为，确保廉政风清。

同时，我认真努力地进行自我约束和反思，不断提高自身的道德修养和管理水平。

我积极严格执行工作安排，勤奋工作、勤奋学习，时刻保持对新知识的求索和学习，不断提升自己的综合素质。

三、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续坚持廉洁自律的原则，提高支行的业务能力和服务水平。

银行支行行长述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好！我是XX银行支行行长, 感谢大家对我的支持和信任, 在过去的一年里, 我承担了行长的重任, 全力以赴为支行的发展和改善服务质量而努力。

今天, 我将向大家述职述廉, 对过去一年的工作进行总结和反思。

一、工作总结过去一年, XX银行支行在上级领导和总行的正确领导下, 紧紧围绕服务实体经济和提高支行综合实力的目标, 以全面落实各项工作任务为出发点, 积极开展各项工作, 并取得了一定的成绩。

1.加强风险管理:银行作为金融机构, 风险管控是最重要的工作之一。

支行加强风险监测、风险评估和防范能力, 建立了风险管理体系, 完善了内控制度, 有效减少了各类风险带来的损失。

2.开展业务拓展:支行通过积极争取各类业务资源, 开展了各项存款、贷款和理财业务。

积极开展小微企业金融服务, 为当地经济发展提供了有力支持。

3.提高服务水平:支行注重客户体验和服务质量的提升, 通过培训和激励机制, 提高了员工的服务意识和能力。

积极推动线上线下渠道的融合发展, 提供更便捷、高效的金融服务。

4.推进普惠金融:支行积极响应国家普惠金融政策, 加大对农村地区和贫困群体的金融服务力度, 通过创新产品和方式, 为这些地区和群体提供了更多金融支持。

以上是过去一年支行工作的主要亮点和成绩, 但我们也面临一些问题和困难, 需要进一步加以解决和改进。

二、存在的问题和不足1.管理体制不够科学:支行管理体制相对滞后, 决策层和执行层之间的沟通和协调还需进一步加强, 人员流动和培训机制也亟需完善, 以提高管理效能。

2.风险防控有差距:虽然支行在风险管理方面有一定成效, 但与总行的要求相比, 还有一定差距。

需要加强对风险的识别和分析, 制定更严格的风险防控措施, 并加强内部监控和审计力度。

3.业务创新有待深化:虽然支行开展了一些新型业务, 但对新技术的应用不够深入, 对金融科技的发展没有足够的了解和跟进, 需要加强创新意识, 不断推进业务创新。

银行支行行长的述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行支行的行长，在过去的一年里，我带领着支行团队，通力合作，攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。

在今天的述职述廉报告中，我将向大家汇报我们支行在工作、廉洁自律方面的情况。

一、工作情况：在过去的一年里，我带领着支行团队积极履行银行的职责，围绕党和国家的经济发展目标，充分发挥支行在金融服务中的重要作用。

以下是我们支行在工作方面的主要成绩：1. 完成了年度经营目标：根据银行总行的要求，我支行制定了年度经营目标，经过全体员工的共同努力，实现了经营规模的稳步增长，全面完成了年度经营任务。

2. 加强风险管理和内部控制：我们支行高度重视风险管理和内部控制，提升了风险意识和风控能力，全面落实了各项风险管理制度和控制措施。

在合规运营和风险防控方面成效显著，未发生任何重大违规案件和风险事件。

3. 提升客户服务水平：我们支行坚持以客户为中心，不断提升客户服务水平。

通过开展一系列全方位、多层次的金融产品推广、客户培训和金融知识普及活动，有效拓展了客户群体，提升了市场份额。

4. 加强员工培训和发展：我们支行注重员工培训和发展，通过定期举办内外部培训课程，提升了员工的专业知识和职业素养。

同时，我们还注重优秀员工的选拔和培养，为支行长远发展提供了稳定的人才储备。

以上仅是我们支行在工作方面的一些亮点，还有许多细节和具体工作成绩，由于篇幅有限，无法在此一一列举。

我要感谢全体员工的辛勤努力和团队协作，正是你们的付出才为这些成绩打下了坚实的基础。

二、廉洁自律情况：廉洁自律是银行业发展的重要保障，也是我们支行的核心价值观之一。

在过去的一年中，我们支行高度重视廉洁自律工作，坚持依法办事，强化纪律意识，以下是我们在廉洁自律方面的主要做法和成效：1. 加强廉政教育：我们支行定期开展廉政教育活动，组织员工学习廉政法规，宣传党风廉政建设和反腐败斗争的重要性，增强员工的廉政意识和纪律观念。

支行行长个人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在此向大家汇报我个人的工作情况和廉洁行动。

在过去一年里，我秉持廉政为主、廉洁自律的原则，全力以赴履行职责，为支行的发展做出了应有的贡献。

一、工作履职情况在支行行长的职务上，我始终把服务客户、促进银行业务发展放在首位，严格按照各项规章制度进行管理，确保支行的正常运作。

1. 积极推动业务发展：我带领团队认真履行金融服务职责，加强与客户沟通，积极开展业务办理。

我们着重推动招商引资，积极开展优质项目对接工作，为支行带来了较为稳定的资金来源。

2. 加强风险把控：我高度重视风险管理工作，加强对各项业务的风险管控，做好不良资产的处理和风险预防。

我们建立了科学的风险评估体系，及时研判市场情况，并有效应对了各类风险挑战。

3. 组织团队建设：我注重团队的建设和培养，通过加强内部培训和学习交流，提升员工的综合素质和业务水平，各项工作进展顺利。

二、廉政自律情况我深知廉洁自律对于一个领导干部的重要性，因此，我在工作中积极践行廉政原则，以身作则，自觉遵守纪律规定。

1.勤廉政治：我始终保持廉洁从政的信念，积极践行廉洁政治，树立良好的形象，并带领支行全员共同构建廉洁、高效的工作氛围。

2.提醒廉明：我对自己和团队的工作要求非常严格，坚持在管理中公正决策，杜绝任何不规范、不正当的行为，严禁利用职权谋取个人私利。

3.反腐倡廉：我坚决拥护和执行党中央的反腐倡廉政策，加强内控建设，确保支行风清气正、作风纯洁。

以上是我过去一年来的工作情况和廉洁表现的简要汇报。

作为支行行长，我将始终保持清正廉洁的态度，带领团队在未来的工作中不断提升，并争取更大的成绩。

谢谢大家！。

2018银行行长述职述廉报告2018银行行长述职述廉报告(1) 尊敬的领导、同志们：20XX年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xxx支行以党的十九大精神统领全局，以xxx行长两个翻番为核心目标，以xx银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了xx县支行各项业务的正常发展。

在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。

一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20XX年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

(一)收入完成情况。

截止11月底我支行共完成收入xxxx万元，完成市行下达的年收入目标的xx%，同比增幅xx%。

个人业务完成收入xx万元，完成目标的%，公司业务完成收入万元，完成目标的%，信贷业务完成收入xxx万元，完成目标%。

预计20XX年xx支行可完成收入3345万元，欠产365万元。

具体是：个人业务完成xx万元，欠25万元;公司业务完成xx万元，欠270万;信贷业务完成xxx万元，欠70万元。

预计完成利润1900万元，超计划101万元。

(二)重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅%，较全县大口径平均增幅(%)高个百分点，较全市自营网点平均增幅(%)高个百分点。

活期占比较年初(%)下降个百分点，高于全县活期占比个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重个百分点。

自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的%，较年初所占份额增长个百分点。

2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。

百日大会战增长-2235万元。

行长述职述廉报告（精选11篇）行长述职篇120__年，作为__支行的党总支部书记和行长，面对严峻的经济形势和总行党委的殷殷期待，我丝毫不敢任何懈怠，在工作上牢牢紧扣总行“创新发展年”的主题，认真“对标中型银行”，围绕年初工作会上确定的目标任务，积极开展战略营销，全力稳存增效，狠抓风险管理，强化队伍建设，提升服务质量，确保转型落地。

在总行党委的正确领导和大力支持，以及全体员工的共同努力下，__支行全年各项工作有序推进，主营业务稳健发展。

20__年，我支行的经营状况持续稳健有序发展。

截至10月末，各项存款余额__亿元，比年初增加__亿元，其中储蓄存款亿元，比年初减少__亿元，对公存款__亿元，比年初增加14.92亿元;实现账面利润亿元;到期贷款收回率99.93%。

预计年末除储蓄存款指标、客户倍增个别指标外，其余考核指标均可完成目标计划，力争达到封顶。

今年，我和班子成员一起坚持不懈地进行安全意识和安全形势的教育，并开展了大量经常性的专项检查，各项得到了贯彻落实，未出现违规违纪案件和风险事件的发生。

一、把控重点拓宽市场，实现客户结构转型(一)抓基础客户建设，夯实发展根基。

今年，我行加大“客户倍增”工作力度，实现了客户数与质的双提升。

一是强化资产类客户的综合贡献度。

通过制定和执行信贷资金封闭运行管理办法，注重信贷客户上下游渠道客户的拓展，将客户倍增工作向纵深推进。

前11个月，新开对公账户：余户，其中111户为有效户;二是向存量客户挖潜。

我们把近2300户的对公非有效户全部分配至客户经理，实施名单制管理，强化客户定期拜访制度，大大提升了存量户转化率。

(二)抓区域重点项目，极力扭转不利局面。

年初我们将客户细分为“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类，制定了详细的客户营销战略方案，明确攻关责任人，实施分层营销。

先后成功引进城投公司、市人防公司、路桥公司、桥建集团、燃气热力集团、__电力公司、建工集团和慈善总会等一大批重点客户，新增存款达10多亿元。

银行行长述职述廉报告精选【三篇】各位领导、同事们：大家好!我叫xxx，男，现年xx岁，中*员，本科学历，现任xx支行行长职务。

在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领xx支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改进服务，较*地完成了组织交给的目标任务，现将我一年来的工作情况汇报如下：截止20xx年12月底，我社各项存款余额为xxxxx万元，各项贷款余额为xxxxx万元。

全年实现利息收入xxxxx万元，完成年度收息计划的xx%。

一、严于律己，积极改善工作作风。

(一)遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。

(二)加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。

(三)工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。

(四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。

二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。

(一)加大力度抓存款。

一是及早筹划、狠抓落实。

全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。

二是强化宣传，扩大影响。

三是改进服务，提升效率。

面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。

五是抓卡发行，促卡质量。

及时组织人员对“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。

行长述职述廉报告218尊敬的全体领导、各位同事：大家好！我是XXX银行的行长XXX，今天非常荣幸能够向大家述职述廉，向大家汇报XXX银行在2018年的工作情况和廉洁建设方面的成果。

首先，我要感谢全体工作人员在过去一年里辛勤付出的努力和奉献。

在国家经济持续发展和改革创新的背景下，XXX银行各项业务都取得了长足进步。

截至2018年底，我行资产总额达到XXX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。

这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和团队合作精神。

在过去的一年里，我行继续坚持“以人为本、稳健经营、服务社会”的经营理念，致力于为客户提供更优质、更便捷的金融服务。

我们不断优化产品和服务，增强风险管控能力，提升数字化技术运用水平。

我们加大了对小微企业的支持力度，支持市场主体发展和经济增长。

我们积极推进金融科技创新，提升金融服务水平，提供全方位的金融解决方案。

此外，我们还注重社会责任，积极参与公益事业，推动金融与实体经济的深度融合。

在廉洁建设方面，我行本着“零容忍”的原则，加强反腐倡廉建设，坚决打击各类违法违规行为。

我们建立了健全的内部监督机制，严格落实审查、纪律约束和问责制度。

我们加强了对重点岗位的监管，提升员工廉洁意识和风险防范意识。

我们积极开展廉洁文化建设和教育培训，提高员工的法律法规意识和道德素养。

同时，我们加强与相关部门的合作，共同推进廉洁建设工作。

我们始终坚持廉洁从业、廉洁经营，确保银行业务的规范运行和社会责任的履行。

虽然我们取得了一些成绩，但是也存在一些不足和问题。

我行将进一步加强业务创新和风险防控能力建设，提高业务效率和质量，增强市场竞争力。

我们将继续加强内部监管，规范员工行为，践行诚信经营的理念。

我们将进一步优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度，为客户创造更大的价值。

我们将持续加大对小微企业的支持力度，推动多层次、多元化的金融服务体系建设。

我们将继续加强与政府和社会企业的合作，推动区域经济的发展和稳定。

支行行长述职述廉报告尊敬的领导、各位评委，大家好！我是XX支行的行长，非常荣幸能够在此向大家述职述廉。

在过去一年里，我和我的团队一起努力工作，充分发挥自身的优势和专业能力，全面提升支行的业务水平和服务质量。

下面我将从以下几个方面进行述职一、业务发展情况在这一年里，我们支行积极响应上级政策，充分发挥自身优势，在业务发展方面取得了显著的成绩。

我要特别强调的是我们积极拓展了贷款业务，通过开展信贷政策宣传、加大担保和风险管理工作等措施，有效提高了贷款的放贷量和质量。

我们注重研究市场需求，及时推出适应市场的金融产品，为客户提供多元化的选择。

同时，我们也加强了贷后管理，确保贷款的安全性和良性循环。

二、风险管理情况作为行长，我对风险管理工作高度重视，一直把风险管理作为支行的重中之重。

我们加强了信贷风险评估和风险控制，建立了完善的内部审查与监控机制。

在贷前审查方面，我们坚持了风险识别、风险评估和风险控制的原则，对贷款申请人的资信情况和还款能力进行了全面调查和评估。

在贷款还款方面，我们加强了催收工作，确保逾期贷款得到及时回收。

通过这些措施，我们有效地控制了风险，保护了银行的资金安全。

三、内部管理情况为了提高支行的综合管理能力，我们在内部管理方面采取了一系列措施。

首先，我们加强了组织管理，明确了各岗位职责和权限，建立了规范的工作程序和流程。

其次，我们注重人员培养和队伍建设，通过培训和岗位轮岗，提高员工的专业素质和工作能力。

另外，我们改进了内部沟通机制，加强了各部门之间的协作与配合，提高了工作效率和效果。

通过这些措施，我们有效地提高了支行的管理水平和工作效率。

四、推进党风廉政建设情况我非常重视党风廉政建设工作，充分发挥行长的示范带头作用。

在这一年里，我积极倡导廉洁从业，严格要求自己和团队成员，加强自律和道德修养。

同时，我也积极参加党组织的学习和活动，不断提高自己的政治理论水平和党性修养。

我坚持用制度来约束管理，推动廉政建设走深走实。

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银行支行行长述职述廉报告1各位领导、同志们：我叫，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。

XX年2月调入支行任党委书记、行长。

任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践三个代表重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。

一、关于履行党风廉政建设责任制情况加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。

在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。

一是抓政治学习，思想认识到位结合x行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高学习效果。

加强法制教育，组织员工开展学习和贯彻总行《员工违反规章制度处理暂行办法》和“四个一律”活动，严禁违规操作和越权办事;加强“两个务必”、“立党为公、执政为民”及《新党章》等主题教育活动，领导班子成员分别作出了庄严的承诺，并在“两禁止”活动中处处以身作则，树立了党员干部的良好形象;加强警示教育，运用正反面事例，特别是近年来发生在x行系统的案例教育员工知法、懂法、依法办事。

2018银行行长述职述廉报告2018 银行行长述职述廉报告(1) 尊敬的领导、同志们：20XX 年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，xxx 支行以党的十九大精神统领全局，以xxx 行长两个翻番为核心目标，以xx 银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了xx 县支行各项业务的正常发展。

在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则; 处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表xx 县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。

一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20XX 年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

( 一) 收入完成情况。

截止11 月底我支行共完成收入xxxx 万元，完成市行下达的年收入目标的XX%,同比增幅XX%。

个人业务完成收入xx 万元，完成目标的%，公司业务完成收入万元，完成目标的%，信贷业务完成收入XXX 万元，完成目标%。

预计20XX 年xx 支行可完成收入3345 万元，欠产365 万元。

具体是：个人业务完成xx 万元，欠25 万元; 公司业务完成xx万元，欠270 万; 信贷业务完成xxx 万元，欠70 万元。

预计完成利润1900 万元，超计划101 万元。

( 二) 重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12 月1 日，自营网点储蓄余额50603 万元，较年初新增7651 万元、增幅%，较全县大口径平均增幅(%) 高个百分点，较全市自营网点平均增幅(%)高个百分点。

活期占比较年初(%)下降个百分点，高于全县活期占比个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重个百分点。

自营网点余额占xx 县邮政金融储蓄余额份额的%，较年初所占份额增长个百分点。

2、公司业务：截止12月1 日，公司开户336户，余额302 万，较年初增长-2456 万元。

银行支行行长述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行支行的行长，今天很荣幸能够在这里向大家述职述廉，并向大家汇报我们支行的工作情况。

在过去一年里，经过全体员工的不懈努力，我们支行的各项工作取得了显著的成绩。

下面，我将从四个方面来向大家述述我们的工作。

一、经营业绩在过去的一年里，面对经济形势的不确定性和竞争的激烈程度不断加大的情况下，我们支行坚持以市场为导向，以客户为中心，积极调整产品和服务结构，提升金融创新能力和竞争力。

我们始终坚持“风险控制、效益优先”的原则，加强内部管理，努力提高服务质量和客户满意度。

在经营业绩方面，我们支行全年完成各项存贷款业务额、利润等指标，实现了快速增长。

其中，存款规模增长超过20%，贷款余额增长15%，实现了存贷款的良好平衡。

同时，我们支行积极推进电子金融服务，发展移动支付、电子银行等新产品和新服务，提高了业务的便捷性和效率，在金融科技创新方面取得了一定的成就。

二、风险管理风险管理是银行工作的重要环节，我们支行高度重视风险管理工作，继续加强风险防控和内部控制，确保资金安全和运营稳定。

我们加强了内部管理流程的建设，完善了风险管理制度和流程，强化了员工的风险意识和风险管理能力。

在信贷风险管理方面，我们加强了授信审批、贷后管理的规范化和标准化，提高了贷款的质量和风险防控能力。

同时，我们加强了对违规及风险事件的分析和处理，严格执行风险分级、备案等制度，保持了良好的风险控制水平。

三、员工发展员工是银行最宝贵的财富，我们支行高度重视员工的培训和发展，积极打造学习型组织。

我们加强了员工的专业培训和素质提升，鼓励员工自主学习和进修，提高了员工的综合素质和服务能力。

我们还加强了内部人才引进和选拔机制，创造了更多的发展机会和空间。

在过去一年，我们支行的员工晋升率较高，员工的职业发展得到了有效推进。

同时，我们注重员工的激励机制建设，通过工资、奖励等手段激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感。

银行支行行长述职述廉报告尊敬的领导、各位评审专家：我是某银行支行的行长，今天向您们述职述廉。

谢谢您们能够给予我这个机会，让我向您们汇报支行工作，并接受您们的监督和建议。

一、工作概况此次述职报告，我将从三个方面对本支行的工作进行汇报：业务发展情况、风险管理情况、机构建设和人才培养情况。

1.业务发展情况在过去的一年时间里，本支行的业务发展较为稳定，主要体现在以下几方面：（1）资金运作方面：本支行积极通过发行银行理财产品和提供贷款服务等方式，发掘存款资源，提高存款规模；同时，通过收购政府债券等方式，进行资本运作，维持资本金规模的稳定。

（2）贷款业务方面：本支行按照信贷政策的要求，坚持风险防范的原则，推出了一系列担保方式灵活、利率优惠的小微企业和个人贷款业务，满足客户的融资需求；同时，建立了健全的风险管控体系，确保放贷风险的可控。

（3）其他业务方面：本支行积极扩展跨境业务、财务咨询等板块业务，满足客户多元化的需求，提升业务质量和效益。

2.风险管理情况风险管理是银行工作中至关重要的一环。

本支行的风险管理主要体现在以下三个方面：（1）信贷风险方面：本支行认真贯彻落实国家银行监管部门和总行的各项规章制度，严格执行贷前申请审查制度，确保审批过程的公正、公平、公开，同时实行逐级复核制度，做到风险可控。

（2）信用风险方面：本支行强化了对资金往来客户的资信审查，确立了信用评级制度，对逾期未还贷款账户及时进行跟踪和催收，确保资产的质量和安全。

（3）法律风险方面：本支行库内已建立相应的法律风险预警机制，确保银行业务符合法律法规的要求，防止出现法律纠纷和其他风险事件。

3.机构建设和人才培养情况本支行的机构建设和人才培养工作受到了总行和地方政府的高度关注。

（1）系统建设方面：本支行在继承总行优良传统的基础上，坚持创新发展，引进最先进的信息管理系统和科技设施，不断优化管理流程和提高效率。

（2）人才培养方面：本支行注重员工的职业发展和成长，将培训和学习置于重要位置，定期组织干部培训和业务培训，提高员工综合能力。

银行支行行长的述职述廉报告尊敬的领导及各位评审专家：我作为常兴银行支行的行长，非常荣幸能够向大家汇报我的述职述廉报告。

在过去的一年内，我和我的团队始终保持着高度的责任心和敬业精神，为实现银行的稳健发展贡献了自己的力量。

一、工作概况在过去的一年里，常兴银行支行的业务规模呈现了持续增长的趋势。

贷款增长率为20%，存款增长率为18%，新增的客户数量达到了400人，总资产达到了1亿元。

同时，我们还成功实现了支行的信息化升级，引进了新的科技设备并积极推动了数字化转型，为客户提供更加便捷快速的服务。

此外，我们还加强了对员工的培训和管理，确保团队的专业素质与银行的业务需求相符。

二、工作亮点1. 信贷经营质量得到进一步提高。

我们通过加强信贷管理和风控措施，严格审查贷款申请人的资质和还款能力，有效减少了风险，同时也增加了贷款的放贷率。

截至目前，支行的不良贷款率已经降低到了1%以下。

2. 服务质量得到了极大提升。

我们建立了客户管理中心，全面提升对客户的关注度，为客户提供体贴入微的服务，得到了客户的广泛好评。

同时，我们也建立了行长信箱，为广大客户提供了畅所欲言的渠道，便于收集客户反馈，并积极处理解决客户问题。

3. 社会责任得到了更加全面的体现。

我们积极参与了各种公益活动，捐款助学、捐资扶贫等一系列的志愿者活动，深入到社区与群众当中，让大家感受到了我们银行的温暖与关怀。

三、存在的问题1. 由于业务量的不断增加，支行的工作压力越来越大，员工的工作效率有所下降，需要加强人力资源的管理。

2. 在数字化转型方面，虽然取得了一定的进展，但还需要进一步加强，提高客户体验。

3. 在社会责任方面，目前我们所做的还不够，需要积极开展更多的公益活动，贡献更多的社会力量。

四、对今后工作的规划1. 继续加强贷款管理、风险控制和客户服务，保持业务稳定增长的态势。

2. 加强员工培训和管理，提高员工的工作效率和专业水平。

3. 推进数字化转型，深入实施移动互联网、云计算和大数据技术，提高客户便利性和体验度。