战略管理-四川大学战略管理(本科)

四川大学22春“工商管理”《企业战略策划2081》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。

如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。

()A.正确B.错误参考答案：A2.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。

公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。

下列属于促销的子变量的是()A.品牌名B.包装C.折扣D.推广参考答案：D3.成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。

低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。

()A.正确B.错误参考答案：A4.下列不属于董事会发展趋势的有()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系5.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看作有活力的、富有魅力的领导。

以下不属于首席执行官特征的是()A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心参考答案：A6.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是()A.鼓励使用外部设备和人员B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本C.避开同时给竞争对手服务的供应商D.提高规模经济，降低单位成本参考答案：A7.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。

()A.正确B.错误参考答案：B8.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。

()A.正确B.错误参考答案：B9.战略方向并付诸实施。

()A.正确B.错误参考答案：B10.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。

四川大学经济学院国民经济管理本科专业简介1. 专业培养目标培养具有经世济民情怀与国际视野，掌握扎实的经济学与管理学基础知识，能熟练运用现代经济学分析方法，具有较强的宏观经济分析与决策能力，熟悉中国经济运行与改革实践现状，能继续在高等教育机构深造或在政府部门和企事业单位从事经济分析与决策等工作的高素质经济学专门人才。

2. 专业培养要求要求学生系统掌握国民经济管理的基本理论和基础知识，既具备扎实的宏观微观经济学基础和熟练的经济学分析方法，又通晓企业战略规划、人力资源管理、财务管理和市场营销等方面的管理知识。

毕业生应获得以下几方面的素质和能力：（1）具备良好的政治思想、道德品质和爱国爱校情怀；（2）掌握马克思主义基本理论以及中国特色社会主义理论，具有独立分析与解决经济问题的研究能力，具有向经济学相关领域扩展的继续学习潜力；（3）掌握宏观经济基本理论和分析方法，能够运用数量分析方法和现代技术手段进行国民经济分析、社会经济调查，具备深厚的经济管理专业知识和技能，包括行业、区域综合经济管理部门发展战略规划的制订、经济政策分析与评估、经济运行管理和调节等；（4）遵纪守法，具有诚信、团队合作等良好品格，具有高度社会责任感和事业心，具有较强的吃苦耐劳与心理承受能力，掌握与人交往沟通、组织协调以及团队合作的技巧；（5）具有较强的创新意识与创新能力，具有良好的文化素质与广泛的兴趣爱好，具备较强的语言表达能力、写作能力和综合分析能力。

3.专业核心课程微观经济学、宏观经济学、政治经济学、计量经济学、财政学、金融学、会计学、统计学、国民经济管理、人力资源管理、国民经济核算、发展经济学、宏观经济分析模型与方法、证券投资学、管理学、运筹学等。

4. 就业前景毕业学生能继续在高等教育机构深造，或在政府部门和企事业单位成为从事经济分析与决策等工作的高素质经济学专门人才。

5. 相近专业解读经济学：培养拥有国际视野与经邦济世情怀，经济理论基础扎实、知识宽厚，熟练掌握马克思主义政治经济学基本原理和方法，熟练运用现代经济分析工具，具备较强的经济分析与解决实际问题的能力，具备强烈的创新意识和较强的创新能力，能在政府部门和企事业单位从事经济分析、规划、咨询与管理等工作的复合型高级人才。

《企业战略管理（本科）》21年6月作业考核试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.核心意识形态包括()和核心意图。

A.核心价值观B.企业文化C.核心经营理念D.核心研发能力答案:A2.公司进行国际化经营，必须考虑所在国的国际收支状况。

这是因为（）A.国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度B.国际收支是该国经济的晴雨表C.国际收支的情况能够为为企业决策提供信息D.国际收支和本国人民消费水平有关答案:A3.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么（）A.节约交易费用B.技术条件C.资金问题D.人才问题答案:A4.下面哪一个是有机系统的表现( )A.职责界限分明B.等级制度严密C.更多地实行参与制D.责权关系固定答案:C5.紧缩型战略的根本目的在于（）A.长期节约开支B.节约技术力量C.为今后发展积聚力量D.节约人力资本答案:C6.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。

A.作业控制系统B.操作控制系统C.战略控制系统D.业务控制系统答案:A7.非直接出口方式的优点有（）A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店答案:B8.格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现，最不受欢迎的战略是（）A.稳定型战略B.紧缩型战略C.组合型战略D.发展型战略答案:B9.()是法律观、法律感和法律思想的总称,是指企业对法律制度的认识和评价。

A.法律意识B.法律法规C.法律规范D.法律道德答案:A10.国际化经营的公司必须考虑目标国家的政治因素，但不包括 ( )A.对外国企业的态度B.国家的产业经济C.贸易或投资条约和协定D.政治的稳定性答案:B11.处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()。

A.集中化战略B.中心多样化战略C.垂直一体化战略D.转向型战略答案:D12.在企业管理实践中,企业正是通过()对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。

GBT33136《数据中心服务能力成熟度模型》在数据中心的实践（一）战略管控一、战略管理1.概述(1)战略管理的定义和目标为规范数据中心战略发展规划、年度工作要点编制工作,支持和促进科学发展,数据中心制订战略管理规范,并按照规范开展相关工作。

(2)建设背景及发展历程2016年,数据中心引入数据中心服务能力成熟度模型。

在此基础上,数据中心制定《战略管理规范》,把相关工作方法和流程形成制度、落实到纸面便于规范执行。

2.流程及运作(1)角色和职责本规范涉及的角色包括战略管理流程负责人和战略管理经理。

战略管理流程负责人由人力资源管理部主管担任。

其负责战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进。

战略管理经理由人力资源管理部指定人员担任。

其主要责任包括协助流程负责人完成战略管理领域规章制度的设计、推广、监督、报告和改进;负责协助战略管理流程负责人组织开展数据中心发展战略制订,以及发展规划、年度计划编制工作。

(2)战略管理流程的流程环节和关键活动介绍(流程的触发、输入、输出)1)编制数据据中心发展规划:原则上每三年编制一次数据中心发展规划,每次编制数据中心发展规划均成立专门组织架构,包括由总经理室成员牵头的领导小组、项目管理组(FPMO)以及若干个专项工作组组。

发展规划是数据中心中长期发展的指导性文件,具有指导性、全局性、前瞻性、可操作性。

数据中心发展战略如图7-1所示。

图7-1 数据中心发展战略概览发展规划专项工作组定期对规划执行情况进行回顾和评价,持续跟踪战略执行状态,协调需求更新和资源调整,并根据规划执行的实际情况和内外部环境变化适时进行滚动修订。

2)编制年度工作要点:数据中心每年11月底前启动次年工作要点编制工作。

年度工作要点是根据数据中心发展规划细化的数据中心年度工作计划制订的。

(3)战略管理流程与其他流程的接口或集成战略管理所形成的《数据中心发展规划》《数据中心工作要点》,是数据中心一段时期内工作目标、重点工作任务的指导性文件,是数据中心运营管理体系各流程有效运转的指导性文件战略管理流程中把对数据中心工作目标和重点任务执行情况的督办结果,作为数据中心绩效管理的重要参考和依据。

四川十大管理名师
1.李蔚先生：四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问
课程方向：市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划
2.贺安波先生：四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师
课程方向：干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼
3.格桑泽仁先生：四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训师
课程方向：性格血型与人生成功之道、成功思维模式、心理学、五型人格分析
4.张强先生：成都大学营销学院院长、教授
课程方向：企业商务谈判、沟通与谈判、营销策划运筹法、危机预案管理
5.李光金先生：四川大学管理学院副院长、博士导师、大势管理公司首席战略顾问
课程方向：品牌战略、蓝海战略、战略管理、企业环境分析、企业战略规划
6.李能发先生：西南财大MBA教授；国家高级注册咨询师、大势管理公司首席财务顾问
课程方向：财务管理、资产重组、非财务人员的财务知识、税务筹划
7.唐凯江先生：四川大学管理博士、成都大学教授、大势管理公司特约管理顾问
课程方向：企业管理、管理原理、公共管理、经济学原理、职业生涯规划
8.李福海先生：四川大学工商管理系教授、大势管理公司特约顾问
课程方向：企业管理企业规范管理企业体系建设创新管理
9.黄翔先生：成都大学营销与CIS策划研究所所长、大势管理公司营销顾问
课程方向：市场营销销售技巧营销策划品牌策划价格策略
10.黎永泰先生：四川大学工商管理学院教授、博导、成都市政府参事
课程方向：中国传统文化研习、企业文化、文化建设、管理者情商。

四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指：()A.物有所值B.物有超值C.物无所值D.物值不等2.战略群组又称为()。

A.非正式组织B.战略集团C.战略分析D.SWOT分析3.稀有性是指企业所独有的。

()A.正确B.错误4.SWOT分析中，S是：()A.长处B.短处C.机会D.威胁5.顾客交换是建立联盟的战略动机。

()A.错误B.正确6.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指()。

A.物有所值B.物有超值C.物无所值D.物值不等7.SWOT分析中，W是：()A.长处B.短处C.机会D.威胁8.价值链分析中，属于基础性作业的是：()A.基础管理B.进货后勤C.人力资源管理D.采购9.战略不是只有一种形成的思路。

()A.错误B.正确10.竞争战略是职能战略。

()A.正确B.错误11.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下哪个阶段?()A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期12.价值链分析的问题是面面俱到。

()A.正确B.错误13.波士顿矩阵是一种多样化战略。

()A.正确B.错误14.平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。

()A.错误B.正确15.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。

()A.错误B.正确第2卷一.综合考核(共15题)1.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指()。

A.物有所值B.物有超值C.物有不值D.物值不等2.市场是指交易场所。

()A.错误B.正确3.完全竞争的竞争类型是有限竞争。

()A.错误B.正确4.明兹伯格认为战略是：()A.目标B.模式C.方向D.连线5.以下属于典型垄断竞争行业的是()。

A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业6.安索夫认为战略是()。

A.目标B.模式C.方向D.连线7.战略联盟要保障各占50%。

()A.错误B.正确8.设计学派是规范流派。

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编1(总分84,考试时间90分钟)单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

1. 企业发展新业务的三种战略类型是( )。

(东北财经大学2008年)A. 广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略B. 密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略C. 广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略D. 密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略2. 市场补缺者占领市场的关键是( )。

(东北财经大学2008年)A. 差异化B. 集中化C. 专业化D. 多元化3. 下列不属于战略管理步骤的是( )。

(上海财经大学2014年)A. 影响因素分析B. 计划C. 实施D. 评估4. 钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是( )。

(中央财经大学2003年)A. 两种变化同时发生B. 组织结构变化先于公司战略变化C. 两种变化之间没有关系D. 公司战略变化先于组织结构5. 企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为( )；第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。

(中央财经大学2004年)A. 发展战略B. 稳定战略C. 重点战略D. 巩固战略6. 基本竞争战略不包含( )。

(中南大学2009年)A. 经营特色战略B. 成本领先战略C. 产品差异战略D. 重点市场战略7. 在企业经营战略内容体系中战略的核心部分是( )。

(中南大学2009年)A. 市场战略B. 投资战略C. 科技战略D. 产品战略8. 现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。

这一对策属于( )。

(哈尔滨工业大学2003年)A. 后向一体化B. 前向一体化C. 横向一体化D. 多角化9. 企业发展多角化经营，最主要目的是( )。

(哈尔滨工业大学2003年)A. 降低成本B. 分散风险C. 扩大市场D. 增加利润2. 判断题请判断下列各题正误。

判断题：1.每个企业都有自己的使命（T）2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。

（F）3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。

（T）4.愿景与目标一样一定要实现（F）5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。

（F）6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。

（F）7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。

（T）12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。

（T ）19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。

（T）20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

正确，中等，理解21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

错误，中等，认知22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。

正确，中等，认知23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2(总分84,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。

1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。

(天津工业大学2007年)A. 用户价值B. 独特性C. 延展性D. 领先性2. 案例分析题方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。

但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。

方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。

周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。

2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。

与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。

对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。

能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。

周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。

周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。

一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。

这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。

在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。

方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。

这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。

战略部分第一章战略管理与伦理概述1企业战略的特征总体性长远性指导性现实性竞争性风险性创新性稳定性2企业战略的要素、内核(安索夫)产品与市场范围→企业寻求获利能力的范围增长向量→这种范围扩展的方向竞争优势→企业获利能力的保证协同效应→获利能力实现的加速器3企业战略的层次、体系公司战略（总体战略）→最高行动纲领业务战略→竞争战略是最主要的业务战略战略业务单位SBU职能战略→支持公司业务战略和竞争政策不同层次的企业战略有序的组合就形成了企业的战略体系4企业战略管理的任务提出企业战略展望→确定企业使命→建立目标体系→确定达到目标所采取的战略→实施与执行战略→绩效评价监控新的发展做出纠正性调整5企业战略管理的特征是企业管理中一种①高层次管理②整体性管理③动态性管理④企业战略管理中再改进效能企业职能管理重在改进效率6战略管理过程战略分析→外部和内部环境分析战略制定与选择→公司的战略制定竞争战略制定职能战略制定战略方案选择战略实施与控制→战略实施战略控制第二章企业愿景、使命与伦理追求1企业愿景企业愿景：是一幅关于企业未来发展的蓝图是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括构成要素：①界定企业的当前业务回答我们是谁的问题②确定企业发展方向回答我们去何处的问题③界定实现发展规划的具体步骤考虑如何到达那里的问题④确定衡量的标准回答如何衡量效益的问题⑤界定企业愿景的特殊性不同公司对愿景有不同的表述不具有普遍性作用：①公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识②降低由于缺少企业愿景规划而给公司管理决策上锁带来的风险③低层的管理部门可以依照它来制定部门使命设置部门的目标体系④激励公司的员工为实现公司的愿景做出自己的贡献2企业使命企业使命：管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想界定：①顾客的需求即企业需要满足顾客什么方面的需求②顾客群即企业需要满足的对象是谁③满足顾客的需求的方式即企业采用什么样的技术和活动来满足顾客的需求表述：企业定位企业理念公众形象利益群体方法：判定需求者了解要求的内容协调各种要求协调企业使命形成要素之间的关系意义：企业使命足以影响一个企业的成败企业使命不仅关系到企业能否生存和发展而且在整个企业战略的制定、实施和控制的过程有着不可或缺的作用3企业战略目标企业战略目标：企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值组成：企业预期实现的战略指标企业实现目标的时间表衡量实现目标成都的指标特点：简明和定量具体适当可实现有时限的要求作用：企业战略目标是①企业制定战略的基本依据和出发点②企业战略实施的指导方针③战略目标是企业战略控制与评价的标准④战略目标能够使企业使命具体化和数量化⑤战略目标描绘了企业发展的前景对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用有利于更好地发挥员工的积极性主动性和创造性内容：市场目标技术改进和发展方面的目标提高生产力方面的目标财务与实务取得和占用方面的目标人力资源方面的目标员工积极性方面的目标企业社会责任目标第三章企业外部环境分析1宏观环境分析(PEST)P政治和法律环境特点E经济环境S社会环境人口社会风俗信仰等等是企业制定战略的依据T技术环境趋势3行业竞争力分析(波特五种竞争力)批评①模型分析的是静态环境动态的状况不好表示②忽视了人力资源方面的问题③从威胁入手分析忽略了联合的作用赞扬较全面的揭示出整个行业所面临的竞争压力使战略制定者对行业竞争有全方位的审视买方侃价能力卖房侃价能力潜在竞争者新进入者的威胁行业内竞争者竞争程度的影响因素替代品措施第四章企业资源能力及商业模式分析1企业资源分类2超级竞争超级竞争（戴维尼）：持续优势是不存在的只有通过打破现状才能获得一些列短暂优势。

川大工程管理课表（原创实用版）目录1.川大工程管理课程概述2.课程表详细内容3.课程设置特点与亮点4.总结正文【川大工程管理课程概述】四川大学（川大）是一所享有盛誉的全国重点大学，其工程管理专业一直备受好评。

工程管理专业旨在培养具备扎实的工程技术知识、管理技能和创新能力的复合型人才。

为了实现这一目标，川大工程管理专业制定了严谨的课程体系，涵盖了工程、管理、经济、法律等多个领域。

【课程表详细内容】川大工程管理专业的课程表详细内容如下：1.工程管理基础课程：工程经济学、工程项目管理、工程成本控制、工程质量管理等。

2.工程技术课程：建筑工程、土木工程、电气工程、机械工程等。

3.管理类课程：管理学原理、组织行为学、战略管理、人力资源管理等。

4.经济与法律课程：微观经济学、宏观经济学、合同法、工程法律等。

5.实践与创新课程：工程实践、创新创业、工程案例分析等。

【课程设置特点与亮点】川大工程管理专业的课程设置具有以下特点与亮点：1.注重理论与实践相结合：课程设置既注重理论知识的学习，也强调实践操作能力的培养。

通过工程实践课程和创新创业课程，学生能够更好地将所学知识应用于实际工作中。

2.跨学科交叉：课程涵盖了工程、管理、经济、法律等多个领域，使学生具备跨学科的知识体系和综合素质。

3.培养创新能力：课程设置中注重培养学生的创新能力，通过案例分析、创新项目设计等形式，激发学生的创新思维。

4.强化实践操作能力：课程设置中强调实践操作能力的培养，通过实验、实习、实践等环节，提高学生的实际操作能力。

【总结】川大工程管理专业的课程体系严谨，注重培养学生的综合素质和创新能力。

课程设置既强调理论知识的学习，也重视实践操作能力的培养。

战略管理1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( )——[单选题]A 地位的平等性B 优势的互补性C 范围的广泛性D 行为的战略性正确答案：D2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题]A 股权投资B 职能型联盟C 联盟合资D 技术投资正确答案：B3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( )——[单选题]A 能力B 兼容C 投入D 资金正确答案：B4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。

——[单选题]A 世界经济一体化B 区域经济一体化C 国际分工的深化D 科学技术迅猛发展正确答案：B5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。

——[单选题]A 组织能力B 创新能力C 竞争实力D 财务收益正确答案：A6、创造信任的五大要素不包括下列( )——[单选题]A 交流B 保持长期联系C 公平D 能力正确答案：D7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )——[单选题]A 创新能力B 市场运作能力C 财务收益D 开拓市场正确答案：A8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( )——[单选题]A 兼容B 交流C 能力D 投入正确答案：B9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。

——[单选题]A 善意并购B 敌意并购C 强行并购D 协商并购正确答案：B10、企业并购的直接动机是()——[单选题]A 保持核心竞争力B 利润最大化C 降低交易成本D 优势互补,风险共担正确答案：B11、再生产同类产品或生产工艺相似的企业间进行并购,称为()——[单选题]A 横向并购B 纵向并购C 多元化并购D 混合并购正确答案：A12、企业并购一般要经过调查、谈判、实施和整合四个阶段,下列哪项不属于谈判阶段() ——[单选题]A 资产评估B 确定支付价格C 确认并购方案D 制定实施计划正确答案：C13、收购要约期满,收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的()时,其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。

四川大学的在职研究生有哪些专业?
工业工程在职研究生专业可选研究方向包括：机电一体化在职研究生方向、电力信息系统在职研究生方向、企业管理在职研究生方向、会计及财务管理在职研究生方向、物流管理在职研究生方向、营销管理在职研究生方向、项目管理在职研究生方向、人力资源开发与管理在职研究生方向、工业设计与开发在职研究生方向、包装工程在职研究生方向。

项目管理在职研究生专业可选研究方向包括：金融学在职研究生方向、新闻传播学在职研究生方向、教育管理在职研究生方向、管理信息系统在职研究生方向、医药管理在职研究生方向、公共事业管理在职研究生方向、警务管理在职研究生方向、IT项目管理在职研究生方向、交通运输管理在职研究生方向等。

物流工程在职研究生专业可选研究方向包括：采购与仓储管理在职研究生方向、交通运输工程在职研究生方向、电子商务在职研究生方向、交通运输经济与管理在职研究生方向、供应链管理在职研究生方向、现代物流管理在职研究生方向。

以上就是小编对于四川大学的在职研究生有哪些专业内容的简单介绍。

希望能帮助大家!
在职研究生信息查询入口。

战略管理案例题一、卡西欧的经营战略（课堂分析1）60年代初，日本袖珍电子计算器市场兴起，当时只有三家生产计算器的企业，即下普、佳能与充电气公司。

夏普公司处于领先地位，市场份额为34%。

不久，卡西欧公司登场了，市场份额不足10%。

到60年代末，商用计算器、西格玛、索尼、理光、精工、日立和松下公司，都纷纷看好这一市场，纷纷进入计算器市场。

截止到1970年，在这个市场上共有23家企业。

竞争越来越激烈，产品的售价以27%的速度下降，随之需求被刺激上去了，年增长率高达133%。

卡西欧兄弟看到，计算器市场上登场的企业，哪家都不是善主。

倘若跟在这些对手企业后面亦步亦趋，一旦市场成熟，增长减缓或停止，竞争将陷于相持阶段，那卡西欧就永无出头之日。

卡西欧必须先发制人，学习夏普的做法，比竞争对手发展的更快，抢在竞争对手之前提高产量、提高生产能力、提高销售收入，从而扩大市场占有率。

夏普公司的年增长率为100%，使夏普能在这个行当独占鳌头，卡西欧想要翻身，年增长率必须达到200%。

办法总是有的。

卡西欧兄弟俩名不见经传，手上资源有限，怎么办!卡西欧兄弟很聪明，他们把有限的资源集中在“工程设计”环节上，不在生产制造方面投入过多的力量，充分利用外协加工的条件，成为计算器设计、工程开发与组装企业，并把工程设计部门与营销部门合在一起，让工程师直接把握市场需求与竞争动向，加速产品开发，缩短市场周期。

卡西欧终于把握了市场的主动权，以50%的速度更新品种，以100%的速度降价销售，以200%的速度增加产量。

这种竞争导向的营销手法，令同行眼花缭乱。

卡西欧的新品一露面，紧接着就是大幅度降价，使竞争者深感气馁，不敢问津，稍一犹豫，卡西欧又推出新的产品，又进一步降价。

结果促使市场需求迅速增长，而增长的市场需求又迅速成为卡西欧的市场份额。

到1973年卡西欧夺得计算器市场的首位，市场份额为35%，夏普则失去了原有的市场地位，市场份额为17%。

索尼、理光、精工、日立等著名企业忍痛退出市场，佳能与理光也都不得不缩小生产规模，商用计算器与西格玛公司宣布破产。