集团南京公司节点计划管理办法一、目的为健全项目开发运营体系，规范项目各阶段、各层级开发计划管理，统筹协调各部门、各环节工作，保证项目高效开发，特制定本制度。
二、适用范围集团南京公司的所有开发项目，适用本制度。
三、节点定义⏹项目节点：指项目从获取到交付及后续全生命周期的开发计划，以节点的形式体现，依其对公司战略及经营工作的影响将节点分为四类：里程碑节点：对公司战略经营及项目指标具有重要意义的节点，为集团强控节点，同时也属于一级节点。
一级节点：支持里程碑节点达成、对项目进度有重要影响的节点。
二级节点：分解至各部门的关键工作，需要密切配合才能保证一级节点完成的节点。
三级节点：是指将一、二级节点进行细化分解形成的控制各部门具体工作进度的节点。
里程碑及一级节点的根据集团模板进行管理，对于分期开发项目，以上报集团的分期为准，如内控分期比集团更多，多余部分的节点降为二级节点。
二级节点根据南京公司模板进行管理，同时月度签约及回款计划、开盘前筹备/交付前准备/示范区/售楼处/样板房/商铺等专项计划均列入二级节点管理范畴。
三级节点根据项目需要进行模板建设，并可进行阶段性调整。
⏹责任专业：指负责完成该工作节点的专业，责任专业有义务对相关配合专业或部门进行牵头协调，保证节点顺利完成。
⏹责任部门：责任专业所在部门，部门为被考核对象。
四、职责分工1.集团：负责制定里程碑、一级节点的标准、审核审批并考核里程碑及一级节点；2.南京公司：负责制定里程碑、一级、二级节点，并对结果负责；3.总经理办公室：负责制定与一级节点相匹配的二级节点模板及计划，跟踪并考核一、二、三级节点；4.工程管理部：负责根据公司的一二级节点建立三级节点的模板，并牵头制定三级节点，跟踪节点执行，定期将节点完成情况上报总经理办公室。
5.南京公司各部门：负责完成本部门的主责节点，并及时将完成材料提交总经理办公室备案；6.人力资源部：负责将节点的考核结果落实至年度责任状的评分中。
