专业考试(企业文化)

企业文化专业

玻璃文化内容：

1、世界到处都是说到做不到的穷人，我要成为富人！

你希望你自己是什么样的人，你就会是什么样的人！

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人！只有不负责任的人！

2、如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想！

当你了解并满足别人想要的，你一定会得到你想要的一切！

要成为你自己存在的主宰，而不是被问题或事件折磨成无助的奴隶！

3、大胆探索，反复实验。

任何人都得承认实验是科学之父。

一切推理都必须从观察与实验中得来。

4、细心观察，认真分析，科学总结。

像牛顿那样执着，像法拉第那样勤奋。

有志者自有千方百计，无志者只感千辛万苦。

5、求上则中；求中则下；求下则无。

彼人也，吾人也，彼人能为之，吾乎不能？

战胜自己，一切就皆有可能。

6、“经验等于负债，学习等于成功！”

我相信：我同别人一样精明，我同样可以学会排除干扰！

7、我对自己负百分之百的责任。他人是一面镜子。

我是一切问题的根本，根本的问题是态度，

态度的关键是自信，自信来自努力和经验。

8、战略选择决定成功，行动细节决定不败。

人生最艰难的时候就是离胜利最近的时候。

学习改变命运，行动改变现在，思想决定未来。

9、纪律+速度+细节+检查=执行力；

执行力是企业和经理人的核心竞争力，

是一线经理的执行力决定了企业的成败。

10、我们的工作作风是：

认真！快！坚守承诺！团结助人！

优秀是自我要求出来的，卓越是检查出来的。

11、我们相信：干好本职工作是忠诚；

发现问题就是能力，回避问题是失职；敢抓敢管是尽职。

成功并不取决于你目前所处的位置，而取决于你所朝的方向。

希望本文对您有所帮助！

企业文化－－专业

导读：本文是关于企业文化－－专业，希望能帮助到您！

企业文化－－专业

激烈的市场竞争对企业的要求越来越高，甚至有些市场是“只有偏执狂才能生存”，一些企业就是在细分市场上，依靠专业取得了辉煌成就。这样，企业要求员工是专业的员工，往小的说，需要专业的仓管、专业的销售、专业的会计、专业的店员，往大的说，需要专业的经理、专业的总监、专业的老总，这些专业的人才构成了专业的企业。企业要求员工专业化，一般是这样讲述：“我们是一家专业的公司，因此也要求你们做专业的员工。只有你们成了专业的员工，我们企业的运作成本才低，才能提供很好的服务给客户，我们才有竞争力，我们的企业才能生存。”这样的说法非常正确，现在让我们站在竞争与合作的角度来看这个问题。1、老板的愿望每个老板都希望尽可能减少自己的风险，财务风险、市场风险、用人风险，其中最大的风险是用人风险，这也是很多老板喜欢用“听话人”的原因。因此每个老板，自觉或不自觉地都在想：“我是公司的老板，我的命运要掌握在自己手上，而不能掌握在某个或某几个员工手上。因此我要让公司中的每个人都是可以替代的，我要把握自己的命运。”老板的想法没有错，你我做了老板，也是这样的想法。因此老板会在适当的时候采取干部轮换、频繁调动等手段来保证“每个人都是可以替代的。”2、员工的愿望：企业中的员工往往是处在弱势的位置上，员工和老板在

希望本文对您有所帮助！

搏弈。当老板的愿望是如上所述时，员工怎么才能保证自己的利益呢？理性的员工会想：“我是为我自己活着，只有我自己最在乎自己，我要把命运掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍给我什么。世上没有救世主，全靠我们自己救自己。所以我在公司工作，就要贡献全部能力，争取到最大利益。怎样做到这一点呢？我要做到公司不能没有我，我要成为不可替代的。”在公司，员工要做到不可替代，有两个办法。一个办法是抓住资源，提出要求，员工可能想：“利用自己手中的资源，掌握业务关系，这样老板就要考虑我了，他换我会有很大的成本和风险，我会搞些事情的。”还有就是压制手下的人才，使这个工作只有我做得了，老板你看着办。更严重的是，放出话来威胁老板：“我二叔是税务局局长，你一定要重用我，起码要给我一个肥缺，要想动我，我就让我二叔动你。”这些办法，都是不入流的办法，不能长久，为任何职业人所不屑。没有一个老板喜欢自己被威胁，无论这个威胁是来自何处。员工还有一个办法，就是使自己成为岗位上的专家，通过专业使自己增值，成为一个老板不可替代的人。老板动我时就要考虑，只有我给客户服务得最好，没有了我，服务质量就要下降很多，客户会不满意，所以我是不可替代的，我通过专业证明了自己的价值。因此，老板都追求所有人都是可以替代的，员工都追求自己是不可替代的，其中员工采取的最佳办法就是不断使自己更专业。企业和员工在搏弈，互相比赛成长的速度，这样的搏弈使企业和员工都得到了成长，双赢。

08818 企业文化与企业形象设计 20日下午

第一套

一、单项选择题

1.当前，世界企业的文化正从反映性文化向（ A ）转变。

A 预防性文化 B 管理性文化 C 制度性文化D 主动性文化

2.一个有竞争意识的企业，应该保持企业行为和 ( B ) 的统一。

A 企业制度 B 企业价值观 C 企业宗旨 D 企业文化

3. “科学管理”之父是（ A ）。

A 泰罗 B 沙因 C 法约尔 D 孔茨

4.管理文化的核心是（ D ）。

A 树立企业形象B 强化员工认同 C 建立企业宗旨 D 使工人关心企业

5.圣吉在系统动力学与组织学、创造原理、认知科学等知识体系基础上构筑的（ B ），开创了自我超越的企业文化新概念。

A 企业流程再造B 学习型组织理论 C

企业文化创新 D 知识创新型组织理论

6.现代产品的整体概念由（D ）、形式产品和扩大产品三个基本层次组成。

Ａ 物质产品 Ｂ 外在产品 Ｃ 实物产品 Ｄ 核心产品

7.（D ）和企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。

Ａ企业文化 Ｂ企业制度 Ｃ企业设备 Ｄ企业环境

8.企业领导体制是企业领导方式、（ A ）、领导制度的总称，其中主要是领导制度。

Ａ领导结构 Ｂ领导风格 Ｃ领导性格

Ｄ领导组织

9.知识经济和网络时代的经济必须以（ C ）为基础。

A成本 B 管理 C 信用D 员工

10.C I是指 （ A ）。

Ａ企业形象管理方法 Ｂ企业技术管理

Ｃ企业生产管理 Ｄ企业设计管理

11.广告的定位策略有（ B ）。

Ａ 品牌定位 Ｂ观念定位Ｃ价值定位Ｄ 差异定位

12.一般认为，产品的价值来自品质、品牌及（ D ）。

A 企业 B 市场 C 经营 D 服务

13.企业视觉识别的信息传递包括（ C ）。

A 复杂要素B关键要素 C 基本要素

09秋大专《企业经营战略》模拟卷

企业家在企业文化建设中的具体角色是（ ）。

A.企业家是企业文化的积极倡导者

B.企业家是企业文化的精心培育者

C.企业家是企业文化建设方案的设计者

D.企业家是优秀企业文化的身体力行者

E.企业家是企业文化转换和更新的推动者

一、单选题

1、（ ）是企业文化运动的客观功能。

A.企业文化积累

B.企业文化选择

C.企业文化整合

D.企业文化变革

2、传统管理重过程，企业文化重（ ）。

A.物质管理

B.目标

C.绩效

D.精神管理

3、企业管理理论的第四座里程碑是（）。

A.科学管理

B.行为科学

C.现代管理

D.企业文化理论

4、在企业文化体系构成内容中，处于深层地位的是（ ）。

A.企业整体价值观和企业精神

B.企业精神和企业伦理道德

C.企业整体价值观和企业伦理道德

D.企业伦理道德和企业风貌和形象

5、企业文化对员工行为会产生无形的约束力，它以潜移默化的方式形成一种群体道德规范和行为准则，使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。企业文化的这种功能是（ ）。

A.凝聚功能

B.导向功能

C.激励功能

D.约束功能

6、（ ）是企业文化发展的基础。 A.企业文化积累

B.企业文化选择

C.企业文化整合

D.企业文化变革

7、企业文化强调文化的"认同"，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律，这种企业文化的本质特征就是（ ）特征。

A.个异性

B.共识性

C.非强制性

D.相对稳定性

8、经营企业如同做人一般，必须要正直、善良、诚实。成功的企业都极为推崇正直，并把它作为企业文化核心的一部分，这是企业价值观中的（ ）。

A.经济价值取向

B.社会价值取向

C.伦理价值取向

D.政治价值取向

9、企业精神反映作为一种正式群体的理想和目标，反映企业全体员工在经营理念上的有序化和一体化，反映了企业具备的凝聚力与活力，这是企业精神的（ ）特点。