如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！
本科生第二阶段轮岗培训计划
一、轮岗的目的
1、根据不同岗位，结合轮岗培训的培训晋升体系，提供员工向“基层管理岗位”或“关键技术岗位”提升的空间，选拔优秀本科生从普通技术员---专业班组长---技术专员---一到三级（基层管理干部）的职业规划。
2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提升员工综合竞争力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；
3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。为创建学习型企业奠定基础。
二、轮岗的组织机构
成立天河人才培养工作委员会，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；同时负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，对反馈轮岗工作中存在的问题，进行及时有效的修正。
三、轮岗的对象
第一批参与轮岗培训的部分本科生，以及由于其他原因未能在第一批轮岗培训中进行培训的本科生。由公司轮岗领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、各专业岗位实行定期（三个月一轮）轮岗。特定岗位包括财务、生计，具体岗位由领导小组审议确定；
2、公司安排有发展潜质的人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！
梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年且工作优秀的本科生（本人提出申请，各单位报批）。轮岗完全按照个人发展要求、公平、自愿的原则。
四、轮岗的类型
这里的轮岗包括单位内部之间、本单位与其他单位之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：下附轮岗培训岗位轮换表
如何把关键人才与核心员工留住
“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么？”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进，他说：想发财就去万通商联找优质铰链供货商！进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才？”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员？”
春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用？
有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回个神来：不好，遭遇“猎头”了！
热点推荐：
针对各种“猎头”行动的咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才的一场“反猎”自卫反击战已经打响。
谁是你的“头”
微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。盖茨告诉我们：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
因此你需要在猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才，专业地评估他们的风险和价值，并采取预防性的措施来稳住他们那颗“躁动的心”，管理并留住有创见的人才和技术专家，甚至在他们已经提出辞职时争取将他们留下来。
一般来说，猎头公司关注的目标主要是高学历、高职位、高价位的人才。有一定学历背景、组织才能、相关岗位经验者总是被猎手们看好；高学历、名牌大学毕业生、有外资企业的“洋打工”或有国外留学经历、担任过大中型企业部门经理以上职位者，更能吸引猎手的目光。
对一个股份制企业而言，从董事会的角度考虑，关键人才一般包括以下人员：CEO、CFO等高级的管理人员；开发、生产、营销、人力资源等重要部门经理或项目负责人；高级研究与开发(R&D)人员；具有创造发明高级技能型人力资本的技术、工艺及制度设计人员；其他极具发展潜力的高素质员工。
提高员工满意度，是留住核心员工的关键!
离职无非是薪资不满意和对公司不满意，薪资这块今天暂且不谈，今天对员工满意度这
块跟大家做一下交流。
一、提高员工满意度的方法
1.找出员工的工作动力是什么，找到适当的方法激励他们。员工工作的目的，无非是对工
作的兴趣职位的匹配度和薪酬福利几方面方面。各部门领导应根据员工人格特征，对工
作的在意点进行制定相关的计划进行激励，促使工作开展的更加顺利。
2.与员工明确地沟通清楚他的期望和发展方向。确保他们每个人都清楚地知晓自己的期
望，明白自己该做什么，以及你对他们的期望是什么。
3.为员工提供好的工作环境。没有人喜欢在自己工作的时候，总有人在旁边指手画脚，或
者干脆打断自己。这样会使他无法专注于自己的工作，降低工作效率，导致高错误率。
如果你想让员工成功，就需要给他们成功所需要的环境保障。给员工足够的空间。
4.让员工有存在感和归属感。归属感是很重要、也很实在的，员工的归属感决定员工的工
作积极性。
5.倾听员工的想法，重视他们的意见。如果有人对工作不满或有想法，找出原因，看看你
能做什么，是否能解决。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。一个消极的团队成员能
够很大程度上带坏部门的整体风气。
二、提高员工满意度意义
1.员工满意度调查是内部管理对自身的了解，改善的过程
员工满意度调查，上下沟通，了解员工需求，找出管理上的问题并加以改进的过程。同
时根据调查结果进行分析不断提高员工的满意度。
2.员工满意度调查提高员工归属感
员工的满意度实际上是指员工对组织各方面满意程度和归属感，体现在员工的忠诚度、
凝聚力和工作态度等方面。通过满意度调查后的改进措施，可以激励员工，增强归属感。
提高员工满意度不能说一定能留住核心人才，但能起到很大作用，提高员工满意度，对
工作的积极性是员工管理的关键。
保密协议
编号：
保
密
协
议
保密协议
使用说明
一． 双方在签订本协议时，应认真阅读本协议书。本协议一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二． 本协议必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章方为有效。
三． 本协议的未尽事宜，或另行签订补充协议，作为本协议书的附件，与本协议书一并履行。
四． 本协议书须用钢笔或签字笔填写，必须字迹清楚、准确，并不得擅自涂改。
保密协议
甲方：
地址：
乙方：（请用正楷字填写）
身份证号码：
兹因乙方在甲方处工作，其工作范围涉及公司的商业秘密，为保障公司的合法权益，明确乙方的保密义务，甲、乙双方本着平等自愿、公平诚信的原则，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》订立本保密协议。
第一条 保密的内容和范围
1． 甲、乙双方确认，乙方在所任职岗位或职务原因，得到的有关甲方经营、管理、财
务、人事、技术（包括但不限于经营策略、薪酬体系、财务信息、营销渠道、价格体系、员工和客户资料、员工本人薪资水平和收入、供应商资料、采供信息、技术文档或数据库、软件系统、生产工艺、生产标准、作业流程、工作手册、知识产权以及涉及商业秘密的函电）等各种信息。
2．其他事项：甲方依照法律规定（如通过与对方当事人缔约）和有关协议（如技术合同、知识产权文件等）的约定要求乙方承担保密义务的其他事项。
