成本管控流程管理

第一部分企业家要勇敢的拿起刀来

一、 企业家要刀枪并用

在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿刀，别人就会一刀杀了你！

每个企业家都有两种武器：

收入—成本=利润

企业经营者之需做两件事情，第一手销售，第二是控制成本。——彼特.杜拉克

工欲善其事，必先利其器

二、刀法让你获利更直接

1.弱点看穿就会送命：不关心成本是很多企业家的弱点

2.现金流会一刀杀了你

缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理、花钱没有控制，现金流断裂，利润不见，马上死亡。

3.成本是 你的大后方

每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。只要看看损益表，就知道问题在哪里。

作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战攻克堡垒的同时，也要花同倍甚至更多的工夫巩固你的大后方。

4.成本降低10%，利润就翻一番

微利经营的时代，拼的就是节俭！企业要获利，最快的速度就是控制成本，用刀法。

5.成本可以掌握在自己的手中

6.学会和成本赛跑

森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛拍，而是狮子和羚羊的赛跑!商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑！

7.把成本当成魔鬼杀死

企业有三大成本：

（1） 直接成本。产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金……

（2） 费用。包括企业的房租，水电，员工的工资，福利，保险，还有通讯，彩礼，培训，库存，折旧，应酬….

（3） 税收

三、企业家要克服的最大障碍

1.不懂财务，不看帐目，害怕数字

李嘉诚：“我未有幸在商学院聆听教授指导，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的企业。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重。对正视现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”

管理人员如何管控人工成本

严格用人纪律，避免由于增加计划外用工，而造成人工成本的不必要支出;摸清各单位、各部门现有临时用工、劳务用工数量，有计划地清退一批考核、考查不合格的临时工;尽快规范用工渠道，以保证人工成本的费用列支符合财务制度的相关规定和要求。

管理人员如何管控人工成本

(1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内部不公平，对其他员工的积极性带来严重影响。

(2)进行薪酬设计时要进行人工成本测算，详细分析人力资源投入产出关系。如果高薪吸引了优秀人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。

(3)对于资本密集型企业，人工成本在总成本中的比重较小，应该将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。

(4)对于劳动密集型企业，人工成本在总成本中的比重较大，因此需要详细进行外部市场薪酬调查分析，给员工支付合适的薪酬水平，薪酬水平与行业薪酬水平要基本一致。

(5)对于知识密集型企业，一般情况下人工成本占总成本比重较大，但对这类企业而言，高素质的人才是企业发展不可缺少的，因此薪酬水平应该在行业内具有一定的竞争力，同时应仔细研究公司产品或服务价值创造过程，分析各环节所创造的价值，给予员工合适的薪酬水平，平衡股东、管理者和员工的利益。

管理人员如何管控人工成本

第一步：确定薪酬类型：

A、年薪类;B、提成类;C、其他类(与效益不直接挂钩)

第二步：各薪酬类型的具体人员划分

业务流程管理手册 编号：RZ-CB-LC002

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项目动态成本管理流程

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项目动态成本管理流程总裁H副总裁G总经理F副总经理E成本管理部D市场营销部C工程管理部B工程供应商AYN审核审批工程供应商采购管理52项目营销目标成本责任书审核成本信息反馈给各单位/部门营销供应商采购管理7项目工程目标成本责任书（承包合同）CP现场签证管理结算管理审批材料设备供应商采购管理CP项目设计目标成本责任书0

版号：A/0

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1. 目的

规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。

2. 适用范围

适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。

3. 术语和定义

3.1. 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。

4. 职责

4.1. 成本管理部

4.1.1. 负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务；

4.1.2. 负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》；

4.1.3. 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；

4.1.4. 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；

4.1.5. 负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。

4.2. 工程管理部

4.2.1. 负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。

成本管理流程

XX房地产开发有限公司

机密 XX房地产

开发有限公司 成本管理流程

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成本管理流程

1. 流程概述

1.1. 流程目的及适用范围

流程目的 促进公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范公司成本管理及预结算工作，提高经济效益。

适用范围 适用于公司房地产项目开发的全过程。

1.2. 流程关系

流程等级 母流程 子流程 关联流程

一级流程 无 1. 《工程预算编审管理流程》

2. 《设计变更管理流程》

3. 《现场签证管理流程》

4. 《动态成本控制管理流程》

5. 《工程付款管理流程》

6. 《工程结算编审管理流程》

7. 《工程尾款支付管理流程》

8. 《工程保修款支付管理流程》 1. 《计划管理流程》

2. 《项目论证流程》

3. 《项目策划管理流程》

4. 《设计管理流程》

5. 《工程管理流程》

6. 《外包管理流程》

1.3. 参与部门及职责

部门名称 本流程中承担的主要职责

主办

部门

成本管理部门 1. 对项目成本的估算、测算、概算、预算和目标成本的准确性、及时性负责；

2. 对已确定设计方案的经济性、合理性负责；

3. 对已确定设计方案的预算超概算负责；

4. 对设计不经济、不合理而变更造成的成本增加及超目标成本负责；

5. 对规划设计费用超预算负责；

6. 对成本动态信息失真、失时导致的成本决策延误和错误负直接责任。

7. 编制成本计划，监督执行

工程管理部门 1. 是项目建设成本的发生中心和责任中心；

2. 对设计变更、甲控、甲供之外的建设成本超目标成本负直接责任；

3. 对未履行公司有关规定及本规定造成的建设成本失控负直接责 XX房地产

开发有限公司 成本管理流程

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任。

合约采购主管部门 1. 对工程采购、甲供、甲控材料、设备超目标成本负责；