年终奖发放管理办法

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年终奖金发放管理办法 2 年终奖金发放管理办法

第一章 总则

第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章 年度绩效奖金发放

第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条 第年年初，销售部预测全年定单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条 年度绩效奖金的发放条件

（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生 3 产、销售任务。办公室人员（岗位见附表1）年终奖金发放占总奖金的65%（见附表1）；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二） 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右（见附表1）

年度绩效奖金的支付方式

公司各办公室人员年终统一发放；

执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第三章 绩效奖金的支付管理

第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算

基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

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1.目的：

为促进本公司业务稳健发展，确业务部门工作目标，激发员工的潜能，有效控制业务风险和责任意识，同时保证绩效考评的科学、公平、公正，特制订本办法。

2.范围：

本办法适用于**公司全体员工（新进未满一个月者不参加月考核）。

3.年终奖结构构成：

年终奖金＝月标准工资*职务基数*考核系数*实际出勤天数/全年应出勤天数

4.职责权限：

4.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；

4.2部门主管负责对本部门人员业绩的考评；

4.3总经理负责公司绩效考核的批准。

5.内容：

5.1考核原则：

5.1.1公平、公开原则

即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。

5.1.2定期化与制度化：

绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

5.1.3定量化与定性化相结合：

对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。如业务部门应根据公司年度经营目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。

5.1.4沟通与反馈：

考核评价结束后，行政部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。

5.2考核方式及周期：

5.2.1年度考核：每年一次，综管部发出考核表，各部门将考核表提交，遇节假日顺延，原则上在考核表发放日前2个工作日完成考核；

5.2.2年终考核：每年年末或下一年度第一个月中，各部门根据年度经营目标对本年度业绩达成率进行整体考核。考核方式与正常考核类似，但为年度总结性考评，年终考 编 制 审核

批 准

标 题 年终奖管理制度 密级 Ⅲ 总页码

编 号 发布日期 2011年12月8日 版 本 1.0 - 2 - 核前未满试用期者不参加年终考核。

年终奖发放办法

一、目的与意义

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司业绩，让员工对自己的付出与回报得到等值效应，也使公司得到持续性发展，特制订本制度。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围

1、所有在编的正式员工；

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

2.1 其他原因中途离职者；

2.2 兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或外围工作人员）；

2.3 在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员；

2.4 年终奖发放前与公司解决劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

四、发放程序

1、年终考核周期为每年一次。 2、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月进行计算。

3、财务审核部制作相关报表，提供各部门的预算控制情况。综合管理部提供各部门员工的考勤数据、工龄、岗位异动明细，其他各部门提供考核数据。由财务汇总各部门数据，统一核算，于春节前15日提交综合部审核。

4、春节前10日，总经理全部复核完毕，交综合部存档，待次年5月统一发放。

5、年度考核事宜由综合管理部负责督导，由总经理复核，财务部执行，各部门配合。

五、具体发放办法和有关规定如下

1、年终奖计算公式

年终奖=年终奖奖金基数×岗位对应系数×年终绩效考核系数+工龄对应系数*50

2、年终奖金基数

奖金基数=该年累计（1月+2月+……+12月）总工资数÷12

3、岗位对应系数

职能等级 等级职位 系数

五 副总经理/总工程师 1.4

四 队长/工程师/经理 1.2

三 主管/助理 1.1

二 文员/办事员/驾驶员 1 4、工龄对应系数

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1.目的：

为促进本公司业务稳健发展，确业务部门工作目标，激发员工的潜能，有效控制业务风险和责任意识，同时保证绩效考评的科学、公平、公正，特制订本办法。

2.范围：

本办法适用于公司全体员工（新进未满一个月者不参加月考核）。

3.年终奖结构构成：

年终奖金＝月标准工资*职务基数*考核系数*实际出勤天数/全年应出勤天数

4.职责权限：

4.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；

4.2部门主管负责对本部门人员业绩的考评；

4.3总经办负责公司绩效考核的批准。

5.内容：

5.1考核原则：

5.1.1公平、公开原则

即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。

5.1.2定期化与制度化：

绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

5.1.3定量化与定性化相结合：

对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。如业务营销部门应根据公司年度经营目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。

5.1.4沟通与反馈：

考核评价结束后，行政部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。

5.2考核方式及周期：

5.2.1年度考核：每年一次，综管部发出考核表，各部门将考核表提交，遇节假日顺延，原则上在考核表发放日前2个工作日完成考核；

5.2.2年终考核：每年年末或下一年度第一个月中，各部门根据年度经营目标对本年度业绩达成率进行整体考核。考核方式与正常考核类似，但为年度总结性考评，年终考 编 制 审核

批 准

标 题 年终奖管理制度 密级 总页码

编 号 发布日期 版 本 1.0 - 2 - 核前未满试用期者不参加年终考核。