三星韩国总部介绍与战略定位

企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。

下面我们就三星电子作进一步分析。

二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。

2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。

②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。

其次,不盲目多元化，坚守核心领域。

三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。

②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。

"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。

（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。

三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国科技企业，总部位于韩国首尔。

作为全球领先的电子产品制造商之一，三星以其创新的技术和高品质的产品而闻名于世。

然而，除了技术和产品，三星还以其独特的企业文化而受到广泛赞誉。

一、使命和愿景三星的使命是通过创新和卓越的产品与服务，为全球人们带来更好的生活体验。

他们的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一，通过持续的创新和社会责任来推动社会发展。

二、价值观1. 人本主义：三星致力于以人为本，关注员工的福祉和发展。

他们相信员工是公司最宝贵的资产，通过提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，并实现个人与公司的共同成长。

2. 卓越：三星追求卓越的工作标准和业绩。

他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，以满足客户的需求，并超越他们的期望。

3. 创新：作为科技企业，创新是三星的核心价值观。

他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术的进步，并为客户提供更好的产品和服务。

4. 诚信：三星坚持诚信和道德原则，以公正、透明和负责任的方式行事。

他们要求员工遵守道德规范和法律法规，建立信任和合作的关系。

三、企业文化建设1. 员工培训和发展：三星重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。

他们通过内部培训、外部研讨会和全球交流项目等方式，帮助员工不断提升技能和知识。

2. 奖励与激励：三星鼓励员工的创新和卓越表现，并通过各种奖励和激励措施来认可和鼓励他们的贡献。

这包括奖金、晋升机会、股权激励计划等。

3. 团队合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神。

他们鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。

4. 社会责任：作为一家全球企业，三星积极履行社会责任，关注环境保护、教育支持和社区发展等领域。

他们通过捐款、志愿者活动和可持续发展项目等方式，回馈社会，推动社会进步。

四、企业文化的影响三星的企业文化对于公司的成功和持续发展起到了重要的作用。

它塑造了员工的价值观和行为准则，激励员工追求卓越，推动创新，并提高客户满意度。

三星集团国际化一：案例概要三星集团是一家韩国跨国企业,成立于1938年.它的跨国经营经历了出口贸易,低价扩张和高端品牌三个发展阶段.在出口贸易阶段(上个世纪30年代至70年代末)采取了零星出口,独立代理出口和建立海外销售机构三种模式,并通过为日本企业生产,学习国际化经营和管理经验.尤其是通过OEM方式贴牌使用三洋电气的商标生产黑白电视机,早在1978年,三星电子生产的黑白电视机的数量超过日本松下,成为世界第一.为了打进美国市场,他们选择低档产品市场,依靠大的零售商建立起来的营销网络来实际规模售.在低价扩张阶段(即80年代至90年代中期),定位于生产和销售低价,低技术含量的产品参与国际竞争.为了加快海外投资设厂的步伐,先后在美国,欧洲和亚洲建设了自己的生产基地.韩国政府通过财政,金融等手段鼓励本国企业向外扩张,在信贷税收和保险制度等方面给予优惠.据有关资料显示,80年代韩国企业对外直接投资的40%是靠政府支持筹措资金发展起来的.到1995年三星集团拥有6个海外生产基地,包括墨西哥,匈牙利,英国,土耳其,泰国,和中国.在墨西哥的产品主要销往美国.在高端品牌阶段(即指1997年以后),实现了从单纯模仿他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己核心技术的创新领导者转变.尤其是1997年亚洲金融危机,促成进了三星的根本转变.这次转变主要体现在营销,技术和竞争理念等几个层面上.首先,在美国市场上,三星电子决定摒弃以往的低价策略.采用了高价位政策.三星认识到,由于美国在全球市场的领导地位,美国市场对于品牌塑造具有强大的示范效应,只有在美国获得成功,三星才能成为世界顶级品牌.为此,他们走了三步棋:第一,与55家广告代理商合作,发起统一的广告战;第二,为了和品牌形象一致,三星把DVD,电视机等产品从沃尔玛等超市撤出,摆上有品牌特色商店的货架;第三,加入奥运会行动计划,成为奥运会全球合作伙伴,和柯达等知名企业同台表演.2002年,三星品牌价值增长度居全球第一,增长30%.其次,下大力投入数字技术研发,创造了一系列包括液晶显示屏,超薄笔记本电脑在内的尖端技术产品.2001年,三星的专利数在全球排名第五,仅次于IBM,NEC,佳能等公司.领先索尼,日立公司.而且,三星总是力争将最先进的产品在竞争爆发之前究摆上零售架.三星推出第一个珍珠白色的手机,第一个挂在脖子上的手机,第一个增加人体节能几率的手机.与其他公司不同的是,三星一直自主化生产,没有采用外包,这使得三星可以及时调整产品线,满足消费者需要.三星逐渐从标准化产品的规模制造商转向以研发和自主化生产为基础的潮流制造者.随着全球竞争局势的改变,三星国际化的战略重点也发生了转移.三星注意到,在新一轮经济全球化的过程中,整个东亚地区正在形成一个超国家的经济体.三星对中国这一个特殊市场尤其关注.2000年以来,由于中国加入世贸组织和市场开放孕育的巨大商机.三星开始在中国加大投资和市场开拓力度.三星电子推出完整的生产线,仔细选择商品,然后通过强大的营销体系来推动市场.三星集中精力攻克中国十大重点城市,而不是平均用力.2001年,三星电子在中国实现2.28亿美元利润.而到2003年,三星中国总部属下生产企业近30家,总投资额近24亿美元,三星电子在中国销售额达到97亿美元,占三星电子在全球大约370亿美元销售额的18%左右,其中在中国市场上内销的部分占到65亿美元,达到了中国销售额的67%.三星计划到2010年,在中国的销售额增加到250亿美元.二：案例分析三星国际化是一个渐进的学习过程.从零星出口到海外销售公司到海外投资设厂,三星国际化程度一步步加深,三星国际化经验也随之提高.中国企业对外直接投资除了要有宽广的世界眼光,面临的首要问题就是缺乏国际经验,大多数企业缺乏在陌生国家有针对性地开展经营活动的能力和抗风险能力.对于这些企业,三星公司历程值得参考.尤其值得学习的是三星敢于超越,勇于变革的精神,较快地从低价扩张模式转变为自主创新能力.在管理和技术创新方面,三星博采索尼,惠普和IBM等众家之长,用了不到10年的时间就实现了追赶甚至超越.中国企业应该从这一点获得信息,看到自己的前途.三星的追赶和超越历程告诉我们,要想真正超越,必须首先超越自己的观念.我们必须打破路径依赖,转换视角,果决地进行组织和战略扬弃,才可能像三星那样在国际竞争的大舞台上从幕后走到台前,从配角变成主角,从一般演员变成明星.三星的成功不是偶然，而是必然，是它多年来积累下来的经验铸就了今日的辉煌。

公司简介简介：三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S手机等受到消费者的青睐。

不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。

三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。

股东概况：经营理念：三星以人才和技术为基础，创造简单经营理念。

强有力的价值定位和较高伦理标准指导下，为人类社会的发展做出贡献。

价值观：尊重人才非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。

在三星，我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。

追求卓越尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。

就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。

我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。

共同繁荣一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。

三星韩国科技巨头的全球化策略在全球科技行业中，三星作为韩国的科技巨头，在全球化战略方面一直扮演着重要的角色。

本文将探讨三星公司在全球化的过程中所采取的策略，并分析其成功的原因。

一、全球化的背景与意义随着全球经济的发展和信息时代的到来，科技行业的全球化已成为不可逆转的趋势。

全球市场的开放为企业提供了更广阔的发展空间，全球化战略有助于企业拓展市场，降低生产成本，提高竞争力。

二、三星的全球化战略1. 建立全球供应链为了满足全球市场需求，三星积极加强全球供应链的建设，将生产基地分布到全球各地。

通过在不同国家建立工厂和研发中心，三星能够更好地理解和适应当地市场的需求，并提供更快速、高效的产品交付。

2. 多元化产品线三星以电子产品为主导，涵盖了电视、手机、电脑、家电等多个领域。

通过多元化的产品线，三星能够在全球范围内满足不同市场和消费者的需求，提高品牌的影响力和市场竞争力。

3. 积极的品牌推广三星注重品牌建设和推广，通过赞助体育赛事、签约名人等方式，提高品牌的知名度和认可度。

同时，三星还注重与当地文化的融合，通过本土化的推广策略，更好地满足当地市场的需求。

4. 建立全球化人才队伍三星重视培养和吸引全球化的人才，为其全球化战略提供支持。

通过建立全球性的人才选拔和培养机制，三星能够吸引到全球各地的优秀人才，不仅提高了企业的全球化运营能力，也促进了全球各地分公司的协同发展。

三、全球化战略的成功原因1. 敏锐的市场洞察力三星能够准确捕捉到全球市场的发展趋势和消费者需求变化，并迅速调整战略定位和产品研发，以满足市场需求。

2. 强大的研发实力三星拥有强大的研发实力和技术创新能力，持续推出具有竞争力的产品和技术创新，赢得了全球消费者的认可。

3. 全球化的管理能力三星在全球范围内建立了完善的管理体系，能够灵活应对不同市场和文化环境的挑战，保持高效的运营和协同发展。

4. 本土化战略的实施三星通过本土化战略，能够更好地满足不同国家和地区市场的需求，提高产品的适应性和竞争力。

三星企业战略管理分析目录一、企业简介二、企业文化三、宏观环境分析四、公司所在行业分析五、战略环节分析六、评估公司的资源和环境七、那些促使三星成功的策略八、未来五年的战略规划三星logo一、企业简介1、公司总体状况三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。

三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。

1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

1969年成立三星电子。

1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。

旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。

三星电子为世界500强企业。

二、企业文化1、使命：为人类社会做出贡献2、愿景：正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。

这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业，合作伙伴和员工。

三星企业文化一、概述三星是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于韩国首尔。

三星致力于创新技术和创造卓越产品，以提供给全球消费者更美好的生活体验。

作为一家具有雄心壮志的企业，三星注重企业文化的建设，以激励员工潜力的发展和推动企业的可持续发展。

二、核心价值观1. 顾客至上：三星始终将顾客需求置于首位，努力为顾客提供高品质的产品和服务。

通过深入了解顾客需求，不断创新和改进，以满足顾客的期望并超越其预期。

2. 创新驱动：三星坚信创新是推动企业持续发展的关键。

公司鼓励员工不断追求卓越，提倡创新思维和实践，以推动科技进步和产品创新。

3. 诚信正直：三星注重诚信和道德原则，以建立可信赖的企业形象。

公司要求员工遵守法律法规和道德规范，以诚实守信的态度对待顾客、合作伙伴和社会。

4. 协同合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同目标。

公司倡导开放的沟通和分享，鼓励员工互相学习和支持，以促进创新和协同效应。

三、企业文化实践1. 人才培养与发展：三星重视人才的培养和发展，通过内部培训、外部合作和跨国交流等方式，提供丰富的学习和发展机会。

公司鼓励员工不断学习和成长，以适应快速变化的市场环境。

2. 创新创造：三星鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和资源支持。

公司设立研发中心和创新实验室，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动产品和技术的创新。

3. 社会责任：三星积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育支持和社会公益等领域。

公司通过设立基金会、开展公益项目和参与社区活动等方式，回馈社会并推动可持续发展。

4. 多元文化：三星鼓励多元文化的融合和共享，尊重不同国家和地区的文化差异。

公司致力于建立一个开放、包容和多元的工作环境，以激发员工的创造力和活力。

四、企业文化成果1. 国际声誉：三星凭借出色的产品质量和创新能力，赢得了全球消费者的认可和信赖。

公司多次荣获国际奖项，成为业界的领导者和榜样。

2. 员工满意度：三星致力于提供良好的工作环境和员工福利，关注员工的职业发展和个人成长。

三星的企业形象战略三星是世界知名的跨国电子公司，成立于1938年，总部位于韩国首尔。

三星的产品领域涉及手机、电视、电脑、家电等多个领域，并且在这些领域都拥有着广泛的市场份额。

在不断变化和竞争激烈的商业环境中，三星如何巩固和提升其企业形象成为了一个具有挑战性的问题。

一、企业形象的定义和意义企业形象是企业在公众心目中的总体印象和感受，它是企业各种元素之间的综合体现，包括品牌、产品、服务、领导人、员工等多种因素。

企业形象管理是一项全面、长期、策略性的活动，旨在通过各种手段和方式在公众心目中树立起积极、稳健和诚信的企业形象，为企业发展创造良好的商业环境和市场口碑。

一个企业的良好形象能够为其带来很多益处：增强消费者认可度，提高品牌价值，提升员工士气，优化投资和合作关系等等。

二、三星的企业形象现状三星是一家全球知名的跨国公司，其品牌影响力和市场份额都非常巨大。

在产品领域方面，三星的手机、电视、电脑等产品都广受消费者喜欢，领先于其它竞争对手。

此外，三星也拥有着一流的品牌形象和产品质量，为消费者和市场信任所推崇。

但是，在近年来的一些负面事件中，三星的企业形象也受到了一些影响。

例如，2016年三星Galaxy Note 7爆炸事件，给三星的形象带来了很大的损害。

此外，三星在一些公司管理和商业行为上也存在一些问题，这些问题不仅会造成公司的信任问题，还会对消费者和市场产生负面影响，进而影响企业形象和品牌价值。

三、三星的企业形象战略为了提升企业形象，三星需要采取一系列的企业形象战略，战略的目标是塑造一种积极、创新和值得信赖的企业形象，进而提高公司的品牌价值和市场竞争力。

以下是三星可以采取的几项企业形象战略：1、加强品牌的视觉及延伸品牌形象是企业的核心资产之一，随着竞争的加剧，品牌形象的重要性越来越凸显。

三星需要通过不断地投入和优化品牌视觉，进一步提高品牌的认知度和忠诚度。

另外，延伸品牌形象的范围也是提高品牌价值的一个方法。

简介咨询，以及网络服务的信息技术服务的领导者。

三星越来越重视技术，并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展，也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生。

重叠项目的综合节约了成本，并有效地运用资金与人力。

到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

4、迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。

为了把握这些机会，1993年李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动---新经营。

他接连推出了系列措施推进这一变革:1.在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

2.在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。

3.在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

4.在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。

5.在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要“从现在开始从我开始变化!”6.在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。

7.提出建立符合时代精神的企业文化。

5、“新经营”时代（1994～1996）“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。

回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

由于实行“一站停线（Line Stop）”系统, 任何员工只要在生产流程中发现不合格产品，都可以立即关闭组装生产线。

整个生产线会被停下来，直到问题得以解决。

在总体质量管理过程中，三星还坚持采用“六西格玛（Six Sigma）”方法。

当然,“新经营”不仅仅是为了获得优质产品，同时也是为了获得优秀的人才。

三星行业环境分析三星是一家总部位于韩国的跨国电子公司，业务涉及手机、电视、家电、半导体等多个领域。

以下是对三星行业环境的分析。

一、宏观环境1. 经济环境：随着全球经济的不断发展，人们对高科技产品的需求也在增加。

此外，新兴市场的崛起也为三星的业务提供了广阔的发展机会。

2. 技术环境：在科技领域，创新是竞争的核心。

三星一直致力于技术研发，投资巨额资金用于新技术的开发，以保持竞争优势。

3. 政治环境：三星在全球范围内拥有广泛的业务，需要与各国政府保持良好关系。

政治不稳定和贸易争端可能对公司的业务造成不利影响。

二、行业竞争环境1. 竞争对手：手机市场上，苹果是三星的主要竞争对手。

在半导体领域，三星与美国的英特尔以及台湾的台积电等公司展开竞争。

2. 产品同质化：电子行业竞争激烈，产品同质化严重。

为了区分自己的产品，三星需要不断创新，并提供更好的用户体验。

3. 供应链：三星拥有完整的供应链系统，能够自主研发和生产核心器件，从而提高产品质量和降低成本。

与供应商的合作关系也对公司的发展至关重要。

三、市场环境1. 智能手机市场饱和：智能手机市场已经进入饱和阶段，增长率相对较低。

为了保持市场份额，三星需要开发新的产品和服务，满足消费者的需求。

2. 中国市场：中国是全球最大的智能手机市场之一，竞争激烈。

三星需要制定针对中国市场的策略，与本地竞争对手竞争。

3. 5G技术：5G技术的商用化将带来新的机遇和挑战。

三星在5G领域有一定的技术实力，需要加强研发和市场推广，以抢占先机。

总结起来，三星作为一家全球知名的电子公司，面临着市场饱和、竞争激烈等诸多挑战。

为了保持竞争优势，三星需要不断创新，投资研发，提高产品质量和用户体验。

同时，公司还需要密切关注全球经济情况、技术趋势以及政治环境的变化，制定相应的战略，以应对行业环境的变化。

三星的企业管理理念前言三星后来者居上，于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人.韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。

一、韩国三星简介从19３8年创立至今，三星的成长有目共睹．在过去的十年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。

三星品牌价值在2０05年达到了一个新的高度,在Intｅrbraｎd和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中,三星超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和LG电子,以150亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。

而与2０00年相比更是飞速前进了1８6％,创造了全球百强品牌之最.早在20世纪６0年代中期，韩国的半导体产业还仅仅停留在单纯的劳动密集型组装生产阶段，以这样的状态去实现韩国半导体技术的发展是遥不可及的。

于是,三星果断地收购了面临经营困境的名为“韩国半导体"的企业,并于1９74年正式步入半导体产业，立志为半导体领域的发展作出贡献。

经过几年的艰苦奋斗，三星终于在1９8３年创造了半导体领域的奇迹：成为世界上第三个生产64Ｋ动态随机存储器的厂商.接着,三星不断发力,到20世纪９0年代中期，又先后开发出了６4M、256Ｍ和1G动态随机存储器,又一次创下了半导体世界的神话。

198８年三星集团开始“二次创业"，并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业.在“二次创业"中,三星产业结构调整，进军新领域的新计划。

为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。

80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉.三星在1９93年进入液晶领域后连续七年占据市场领先地位．三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋。

并且占领6０％的世界市场。

自１990年,三星开始更多参与到社会福利,环境保护，文化活动中,建立其优秀企业公民的形象。

韩国三星企业的组织结构韩国三星企业是全球知名的跨国电子公司，总部位于韩国首尔。

其公司组织结构相当庞大，由多个子公司和部门组成，以满足不同业务领域的需求。

三星集团是韩国三星企业的母公司，下设许多子公司，如三星电子、三星生命科学、三星重型工业等。

三星电子是三星集团最知名、最重要的子公司之一。

在三星电子内部，由于其庞大规模和多元化产品，组织结构相当复杂。

在三星电子内部，组织结构主要分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层包括公司的董事长和各个部门的高级副总裁。

他们拥有决策权和重要的管理职责，负责制定公司发展战略和业务计划。

中层管理层则负责具体的业务执行和管理，包括各个业务部门的部门经理和高级经理。

基层员工则是公司的执行力量，他们根据公司制定的规章制度和工作指示，从事具体的生产和运营工作。

三星电子的组织结构中，不同的部门负责不同的业务领域。

例如，三星电子的移动通信部门负责研发和生产智能手机、平板电脑和其他移动设备。

三星电子的消费电子部门负责电视、冰箱、洗衣机等家电产品的研发和生产。

三星电子还设有专门的研究与开发部门，负责技术创新和产品研发。

此外，公司还拥有营销、销售、财务、人力资源等职能部门，以支持业务运营和公司发展。

三星电子的组织结构中还存在一种灵活性较高的矩阵式管理结构。

在该管理结构下，除了按照业务领域划分的部门外，还设有跨部门的项目小组和专门的研究所。

这些项目小组和研究所由不同部门的员工组成，共同进行特定的项目或研究工作。

这种矩阵式管理结构可以促进跨部门的合作和知识共享，提高创新能力和响应速度。

除了在韩国设有总部，三星集团还在全球范围内设有多个分公司和研发中心。

这些分公司和研发中心的组织结构与韩国总部类似，但具有一定的独立性和自主权。

他们负责研究和开发当地市场的需求，提供定制化的产品和服务。

总之，韩国三星企业的组织结构是一个庞大而复杂的体系，由高层管理层、中层管理层和基层员工组成。

电子行业研究之：三星电子（Samsung Electronics Co.）一、公司简介三星电子公司（KRX: 005930）是一家1969年成立的韩国电子产品制造商，总部坐落于韩国水原。

公司在全球61个国家和地区设有销售网点，拥有员工20万人。

三星的主要生产线包括家电，移动电话，平板电脑等。

其中，三星电视机长期统治全球市场，销量连续八年占据世界首位。

Samsung Galaxy 品牌的诞生将三星2011年的移动电话销量推向全球第一。

三星平板电脑采用Android操作系统，成为苹果公司iPad未来主要竞争对手之一。

2012年6-7月，三星和苹果公司之间一场智能手机（Smartphone) 专利诉讼案轰动了业界。

苹果公司指控三星公司故意复制其设计专利，指出三星的手机产品和iPhone“非常相似”。

苹果公司表示，三星公司通过侵犯专利权使三星Smartphone销量超过苹果本身，损害了苹果公司的盈利。

作为回应，三星公司反过来指控苹果公司抄袭三星智能手机的技术。

三星宣称自己从1991年开始研发智能手机，而且在06年就制定了只能手机方形外壳，圆角和大屏幕的外观，是没有可能抄袭iPhone的。

另外，三星还指出苹果公司的设计是Steve Jobs 从一场和索尼公司设计师的访问中“借鉴”而来。

最后，三星声称，苹果公司内部文件也承认，相比研发本身，苹果公司更擅长于在新技术诞生前进行商业炒作。

这场官司的最终结局将关乎两家公司的命运。

三星公司的手机和平板电脑能否在美国销售将取决于苹果公司申请的禁令是否通过。

虽然三星的股票并不在美国的证券市场上交易，但作为电子行业中具有举足轻重地位的一家公司，三星仍然值得美股投资者了解。

查看原图二、行业分析在《索尼——没落贵族的复兴之路》一文(/1828611024/21967447) 中，我已经简单介绍了电子行业中的一些主要成员，在这里我们从另一个角度谈谈这个行业。

电子产品，和很多其他中高档商品一样，成功的秘诀在于四个字——用户体验(Customer Experience)。

论三星企业的战略管理工商1110易蕊目录论三星企业的战略管理....................................................................................错误!未定义书签。

摘要 ...................................................................................................................错误!未定义书签。

前言 ...................................................................................................................错误!未定义书签。

第一章绪论........................................................................................................错误!未定义书签。

选题背景....................................................................................................错误!未定义书签。

研究目的....................................................................................................错误!未定义书签。

研究方法....................................................................................................错误!未定义书签。