班组长违章指挥的原因分析及对策

违章指挥的根源剖析长春超高压局安全生产部2008年10月20日宋树学违章指挥的根源剖析违章指挥是指各级领导直至工作票签发人、工作负责人、许可人、设计、施工负责人，违反国家安全生产方针、政策及电力行业技术规程、条例和标准，违反企业安全生产规章制度的指挥行为。

指挥者；就是在具体的施工作业中必然处于核心领导和指挥地位，他的一言一行势必会对整个工作的安全、质量、施工进度起着决定性的作用，工作人员对指挥者下达的各项指令往往是不假思索的盲目执行，从而给指挥者的违章指挥行为开绿灯，使违章指挥者不能及时纠正自身的缺点和错误，给工作现场安全留下隐患，当其他因素具备时事故就发生了。

一、违章指挥的表现形式指挥者；其业务技术、管理能力、应急反应等综合素质必有所长，其违章指挥之所以不易被发现，主要表现为以下几种类型。

1、以身示范型现场工作指挥人员的职责是正确安全指挥作业，做好监护和交叉作业的协调关系，可有时指挥人员看到作业人员的工作程序和动作不对，此时他不去纠正，而是自己拿起工具干起来，向作业人员演示，把工作当成教学培训，从而忘记了自身的职责，使工作现场失去监护，对工作人员疏于管理，造成工作混乱和存在安全隐患。

2、明知故犯型违反安全规程和现场安全措施，在工作中嫌麻烦、图省事，只重结果，而忽略安全。

主要体现在工作时间很短，但各项安全措施需要花费较长时间落实到工作之中，对一些必要的安全防护措施尽量简化，以求在最短的时间内用最少的劳动付出去完成工作任务，存在侥幸心理，对自己的一时放任，可能会酿成严重后果。

3、赶工期型电力设备的检修、维护、改造工程都有严格的时间限制，超出计划时间都算做非计划停运，影响供电可靠性指标，个别指挥者为了赶工期，抢进度，而招募一些不具备相应施工资质的队伍，聘用一些技术能力低的人员，让工作人员加班加点，造成疲劳作业，对在生产作业中屡次出现的违章行为，不加以制止，各项准备工作做得不位，工作现场手忙脚乱，给安全工作埋下隐患。

违章指挥的根源剖析长春超高压局安全生产部2008年10月20日宋树学违章指挥的根源剖析违章指挥是指各级领导直至工作票签发人、工作负责人、许可人、设计、施工负责人，违反国家安全生产方针、政策及电力行业技术规程、条例和标准，违反企业安全生产规章制度的指挥行为。

指挥者；就是在具体的施工作业中必然处于核心领导和指挥地位，他的一言一行势必会对整个工作的安全、质量、施工进度起着决定性的作用，工作人员对指挥者下达的各项指令往往是不假思索的盲目执行，从而给指挥者的违章指挥行为开绿灯，使违章指挥者不能及时纠正自身的缺点和错误，给工作现场安全留下隐患，当其他因素具备时事故就发生了。

一、违章指挥的表现形式指挥者；其业务技术、管理能力、应急反应等综合素质必有所长，其违章指挥之所以不易被发现，主要表现为以下几种类型。

1、以身示范型现场工作指挥人员的职责是正确安全指挥作业，做好监护和交叉作业的协调关系，可有时指挥人员看到作业人员的工作程序和动作不对，此时他不去纠正，而是自己拿起工具干起来，向作业人员演示，把工作当成教学培训，从而忘记了自身的职责，使工作现场失去监护，对工作人员疏于管理，造成工作混乱和存在安全隐患。

2、明知故犯型违反安全规程和现场安全措施，在工作中嫌麻烦、图省事，只重结果，而忽略安全。

主要体现在工作时间很短，但各项安全措施需要花费较长时间落实到工作之中，对一些必要的安全防护措施尽量简化，以求在最短的时间内用最少的劳动付出去完成工作任务，存在侥幸心理，对自己的一时放任，可能会酿成严重后果。

3、赶工期型电力设备的检修、维护、改造工程都有严格的时间限制，超出计划时间都算做非计划停运，影响供电可靠性指标，个别指挥者为了赶工期，抢进度，而招募一些不具备相应施工资质的队伍，聘用一些技术能力低的人员，让工作人员加班加点，造成疲劳作业，对在生产作业中屡次出现的违章行为，不加以制止，各项准备工作做得不位，工作现场手忙脚乱，给安全工作埋下隐患。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组违章违纪行为发生的因素及对策(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组违章违纪行为发生的因素及对策(新编版)1班组违章违纪行为发生的主要因素1.1心理因素(1)一些年轻的班员不愿在生产一线工作，存在怕苦、怕累、怕脏的思想，认为干得不好兴许还能跳槽。

(2)有些性格内向、不善言谈的班员，总觉得自己干得不错却得不到班组长的认可，反而老被挑毛病，久而久之就产生逆反心理，认为工作干得再好也是白搭。

(3)有的班员在一个岗位干久了，产生厌烦情绪，干活时出现应付现象。

(4)有的班员存在侥幸心理或图一时方便，明知这样做不符合要求，认为被抓住了算自己倒霉，抓不住算幸运。

这些心理上的消极障碍，使职工自我防范意识淡漠，自控能力差，失去对安全的重视和工作责任心，极易引发违章违纪行为。

1.2技能因素(1)有的班员由于个人业务知识不足和专业技能不熟练，或会考不会干，不知如何运用理论知识去指导工作实践，从而在实际操作中一遇到突发事件就显得紧张、手忙脚乱，不能准确快速地作出判断，不会冷静果断地去处理，增加了误操作的频率，导致不安全行为的发生。

(2)有的班员对学习安全制度和规程缺乏正确认识，学习的内在动力不足。

他们把参加安全规程理论学习和操作培训当作一次休息机会，学习时不认真听讲，培训时不认真演练，从而导致对生产规章制度或安全操作规程不懂装懂、稀里糊涂，或似懂非懂，知其一不知其二，工作时就容易发生问题。

培训讲师:培训日期:二三四五事故发生的主要原因应该采取的对策事故预防知识一、违章操作原因分析及对策众所周知，企业规章制度中有关安全生产的条文，是用鲜血和生命换来的教训，它反映了生产过程中的客观规律，谁也不能随心所欲地违反，否则，就要受到客观规律的惩罚。

然而在实际生产现场，员工的违章现象，却屡禁不止。

大量事实证明，违章不但制约了企业的生产，而且还危害员工的生命安全。

事故统计表明，70%的事故是由于违章指挥或违章作业造成的，因此，杜绝违章现象是企业预防事故发生的重要手段。

主观心理因素主观心理因素客观因素影响客观因素影响发生事故，其原因多方面的，除自然灾害外，主要有以下几方面原因四、应该采取的对策（1）发挥教育员工的职能，不断强化员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。

思想教育。

爱岗敬业教育企业同呼吸共命运。

全技能教育业安全技术。

HSE教育全、杜绝违章。

（2）实行通过考核和竞争，使安全管理的“责、权、利”相统一。

（3）靠安全管理机制增强防范能力五、事故预防知识大量的工伤事故统计分析资料表明，工伤事故与操作者年龄存在着一定的关系，工伤事故频率的最大值是发生在18岁到30岁之间，而且发生在入厂工作的第一年、二年，即刚入厂的新工人最容易发生工伤事故。

青年工人易发生事故的原因有很多，但是其中最重要的一条是缺乏事故预防知识。

01 02 03 04 05 06 07 08 09事故隐患的概念机械事故的预防触电事故的预防起重伤害事故的预防车辆运输伤害事故的预防火灾事故的预防爆炸事故的预防防中毒窒息事故防高空坠落事故目 录CONTENTS01事故隐患的概念01事故隐患的概念事故隐患是指人、机〈物〉环境系统中潜在的易造成危害的缺陷,它存在于人、机、环境系统之中，比如:生产作业场地的平面和空间布置,管路、机器设备以及生产过中产生的局部过热、噪声和振动、烟尘、辐射等都潜在有隐患,生产过程中使用、储存的爆炸物质、易燃物质、有毒有害物质等露有潜在的破坏力,是重大事故隐患的物质基础;又如:作业者的心理、生理条件,作业技能、行为等,与岗位资格条件要求不相适应而具有的缺陷,也是事故隐患。

浅析违章指挥及其对策安全生产是煤矿永恒的主题。

许多血的事故告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。

而违章指挥在“三违”过程中则处于支配地位和起着决定性作用，是造成煤矿事故的重要因素。

违章指挥因其形式的多样性、复杂性，行为的隐蔽性、欺骗性，及其所产生的暗示作用和对其他违章者的默许甚至示范作用而具有巨大的潜在危害。

违章指挥分直接违章指挥和间接违章指挥，也可以说是明的违章指挥和暗的违章指挥。

例如，井队跟班干部安排一名工人进入老空顶区回撤一棵支柱 ,班组长安排无证人员上岗放炮等 ,当属直接违章指挥。

而不给职工创造良好的安全生产环境和条件 ,不制订作业计划安排工作量不依据定额和现场实际，造成工作量过大，职工按正规操作根本完不成，则属于间接违章指挥。

违章指挥者居领导地位。

违章指挥也是一种权力的象征，没有一定的权力，违章指挥就无从谈起。

所以违章指挥实质上是领导的违章指挥，领导的指挥再加上按领导的指挥办事往往有利可图，职工就自觉的服从，从而造成违章作业。

违章指挥还具有暗示、默许和示范作用。

领导上次违章指挥干一项工作，下次工人就敢毫无顾忌地干另一项工作。

人们多有从众心理，更何况领导在现场指挥 ,工人为什么不敢做！另外有的领导在现场对工人违章作业视而不见，或有意避开，这其实是对违章作业现象的一种默许。

那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：首先，既然违章指挥是领导的违章指挥，根源在上不在下，那么就要在领导者思想上实实在在地树立起安全第一的思想，正确认识安全与生产的辩证关系，在人员、材料、设备的安排与使用上，应首先考虑安全。

在安排生产计划和各项任务时，要依据定额和现场实际，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。

其次，要提高生产管理干部的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们按章指挥的能力。

采取脱产培训辅导，经常组织井队管理干部进行安全考评等办法 ,来提高广大管理干部的安全意识和抓安全的责任感,提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。

班组违章的现象根源与预防范本班组违章行为的现象如日益突出，给企业的安全生产和正常运营带来了严重的威胁。

为了有效预防和控制班组违章行为，需要深入分析其根源，并制定科学可行的预防范本。

本文将从管理制度、培训教育、激励约束等方面进行探讨，旨在为解决班组违章问题提供思路和参考。

一、管理制度1.建立健全制度体系企业需要建立一套完善的制度体系，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、违章行为惩罚制度等。

制度应明确各级管理人员、班组长和员工的安全生产责任，并强调班组的集体责任。

违章行为的处罚制度应明确、公正、严厉，从而形成对违法违规行为的强有力约束和威慑。

2.建立严格的考核评价体系企业应建立考核评价体系，并将安全生产作为一个重要的考核指标。

各级管理人员和班组长应密切关注班组的安全生产状况，及时发现和纠正违章行为，对于表现突出的班组和个人应给予表彰和奖励，激励全员积极参与安全生产。

二、培训教育1.加强安全培训企业应加强对班组成员的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和意识。

通过定期举办安全培训班、组织现场演练等方式，对班组成员进行安全操作规程的培训，提高其对事故隐患和风险的识别和处理能力。

2.建立经验分享机制班组之间应建立经验分享机制，定期组织班组间的交流研讨会，分享各个班组在安全生产方面的经验和做法。

通过学习他人的成功案例和教训，提高各个班组的安全生产水平，避免重复犯错。

三、激励约束1.激励机制企业应建立激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、奖金激励等方式，对积极参与安全生产、无违章行为的班组和个人进行奖励。

激励机制不仅能够调动班组成员的积极性，还能够增加其对安全生产工作的责任感和归属感。

2.约束机制企业应建立严格的约束机制，对于违章行为进行及时发现、处理和追究责任。

班组长和各级管理人员应加大对班组成员的监督力度，制定明确的配合指令和安全操作规范，严格执行。

四、检查巡逻1.加强内部巡查企业应建立一套完善的内部巡查机制，由专门的巡查人员定期对各个班组进行安全生产检查。

班组违章的现象根源与预防违章是指人的行为违反了国家法律法规、行业规章制度，或企业内部的安全生产规章制度，特别是各种操作规程的行为。

违章会直接或间接导致事故，造成人身伤害和设备损坏或造成一定得社会影响。

多数违章行为虽未导致事故，但对人身、设备具有潜在的危害，违章行为如得不到遏制，将使同类事故重复发生。

因此，杜绝班组违章对保证企业持续快速协调发展，保障班组员工安全健康，保证设备安全可靠运行，从而保证安全长周期运营具有现实的意义。

本文将对班组存在的各类违章行为产生的原因进行分析和探讨，并提出预防控制措施建议，以期能对生产班组的安全管理及对各种违章、违规行为的遏制有所帮助。

一、班组违章的现象抢时间、争速度。

在操作任务多和交接班时，为尽快完成操作，不按规程规定进行操作，不按作业票逐项操作，作业前就把勾打了或是作业后才打勾。

不严格按规程规定的程序、要求去做，对现场设备不熟悉，甚至明知违章，还盲目蛮干。

检修工作不认真办理工作票，安全措施不做，安全措施做了不符合要求就开始工作。

现场作业人员的安全责任不到位，现场安全监督流于形式，工作监护人员不认真履行监护职责做其它工作。

不按规程设置安全围栏，或设置不规范，随意移动或跨越遮栏，作业现场、施工现场安全警示标志不全、不到位。

图省事、怕麻烦。

高处作业不系安全带、高空抛物、工作不戴安全帽。

超期使用安全工具器，安全工具器老化，没有及时更新。

线路巡视、检查不到位，走马观花，不能及时发现和消除设备隐患。

凭经验工作。

特别是老职工，工作时不认真核对，不做安全措施就开始工作。

没有开展危险点、危险源分析，对危险部位不能有效控制。

安全基础管理薄弱，习惯性违章行为在班组成员之间长期存在、相互影响，养成自以为是的坏习惯。

二、班员违章的心理违章者追求的是以最小的代价得到最大的效益和最快的速度，这种心理是人类的普遍心理，人们往往因此会有成就感、荣誉感，这是人们普遍的一种积极心理状态，所以违章有存在的基础。

班组违章的现象根源与预防班组违章是指在工作中出现违法、违规或不合规的行为。

这种现象可能给企业带来严重的后果，如罚款、损失、声誉受损等。

因此，了解班组违章的根源，并采取有效措施进行预防，对于保证企业的正常运作和发展非常重要。

一、班组违章的根源1. 管理不到位：班组违章行为通常与管理不到位有关。

例如，班组领导层缺乏有效的管理能力，无法及时发现和解决问题；或者管理流程不完善，导致责任不明确和监管不力。

2. 岗位意识淡薄：个别员工缺乏良好的职业道德和敬业精神，没有意识到自己的行为会影响到班组和企业的利益。

他们可能会敷衍工作、懒散敷衍或者追求个人利益而忽视规章制度。

3. 压力过大：工作中的压力也是班组违章的一个重要原因。

当班组面临时间紧迫、任务繁重、资源不足等情况时，一些员工可能会冒险违规或者走捷径来完成任务。

4. 缺乏培训和教育：班组员工缺乏必要的培训和教育，无法充分了解和了解相关的法律法规和企业规章制度。

他们可能会因为无知而犯错，从而导致违规行为的发生。

二、班组违章的预防措施1. 加强管理意识：班组领导应提高管理水平，建立科学合理的管理制度和流程，明确岗位职责和权责。

及时发现和处理违规行为，加强对员工的监督和激励。

2. 培养良好职业道德和敬业精神：企业应重视对员工的职业道德教育和价值观培养，提高他们对工作的认同感和责任感。

通过日常的沟通和培训，帮助员工树立正确的价值观和工作态度。

3. 减轻工作压力：企业应合理安排工作，确保任务的合理性和可行性。

提供必要的资源和支持，以减轻班组员工的工作压力，避免他们因压力过大而采取违规行为。

4. 强化培训和教育：企业应定期组织培训和教育活动，使班组员工了解相关的法律法规和企业规章制度。

培训内容应包括安全生产、环境保护、职业健康等方面，提高员工的法律意识和安全意识。

5. 加强监督和检查：企业应建立健全的内部监督机制，加强对班组工作的监督和检查。

例如，设立专门的巡查检查部门，进行定期和不定期的检查，及时发现和纠正违规行为。

农村电网作业班组违章的内在原因及对策随着农村电网建设的不断推进，电力工作人员的安全问题也引起了越来越多的关注。

不少农村电网作业班组在施工中存在着违章操作的现象，这给电力工作人员带来了极大的安全隐患，同时也给农村电网的发展带来了不良影响。

本文将探讨农村电网作业班组违章的内在原因，并提出针对性的对策。

一、内在原因1.作业班组素质不高农村电网作业班组的素质普遍偏低，不少工作人员没有接受过专业的培训，在施工现场缺乏正确的操作知识和技能。

因此，他们往往随意操作，违背安全规定，由此导致了许多安全事故。

2.管理不到位农村电网作业班组的管理普遍较差，缺乏严格的管理制度和规章制度。

很多工作人员对安全问题缺乏足够的认识，常常无视安全规定，随意行事。

同时，一些监管人员也存在管理不到位的情况，频频发生失职失责的事件。

3.缺乏安全保障措施农村电网作业环境复杂，存在各种潜在的安全隐患，例如高空作业、电气危险、机械风险等等。

但是，许多农村电网作业班组缺乏必要的安全保障措施，无法有效地预防和控制安全事故的发生。

4.资金和人力不足农村电网建设规模庞大，需要投入大量的资金和人力。

但是，由于农村地区的经济基础相对较弱，投入的资金和人力相对不足，导致一些农村电网作业班组缺乏必要的设备和人员，难以开展科学的施工管理和安全监督工作。

二、对策1.加强人员培训针对农村电网作业班组素质偏低的问题，应该加强相关培训。

通过组织技能培训和安全教育，提升工作人员的技能和安全意识，为施工管理提供保障。

2.强化管理制度应该建立健全农村电网作业班组的管理制度和规章制度，明确各项工作的责任和义务，通过严格的管理措施和监管机制，确保施工过程的规范和安全。

3.加强安全保障措施在干电路作业、高空作业、机械作业等方面，应加强安全措施，如加装安全防护栏、悬挂安全网、使用安全工具等，保证工作人员的生命财产安全。

4.加大支持力度应加大对农村电网建设的资金和人力支持力度，为农村电网作业班组提供必要的设备和人员，提高施工管理的水平和效率。

班组长违规违章指挥的原因分析及对策安全生产是煤矿永恒的主题。

“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违规违章作业、违规违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。

班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违规违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。

究其违规违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违规违章指挥。

2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对员工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。

3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。

4、班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、粗心大意、麻痹、逞强心理等。

5、企业在对待违规违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违规违章指挥之风。

6、员工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违规违章指挥的能力不足，给“违规违章指挥”以可乘之机。

7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。

那么，如何有效地遏制违规违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违规违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对员工生命安全高度负责。

第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。

第三，对于班组长的违规违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。

违章指挥的特点、成因及杜绝措施一个企业安全机构的设置、安全络的健全、安技队伍的建设、安保措施的完善、各种安全规章制度的建立、安全教育经费的落实、隐患问题的整改等工作都需要企业的领导来思考并作出决策。

因此说，领导的安全意识决定着一个企业安全工作的发展方向。

预防违章指挥工作是否取得成效，不仅取决于各级领导的决心、态度是否坚决、措施是否有力，而且取决于领导自身的模范带头作用。

一、违章指挥的危害特点发生在领导层的违章指挥的危害具有以下特点：1.隐蔽性由于违章批挥往往发生在领导层，一般不是直接违章，不易被人注意，特别不易被人当时发现。

身在险中不知险，如一名员工违章作业，某领导看见不纠正，当这个施工人员因违章发生事故进行事故分析时，往往只强调工人违章，而对这位领导的责任往往不予过问。

如果我们从安全系统工程的角度去看，有些事故从表面上看是员工违章作业，如果往深层次分析就会发现，事故的本质原因，往往与劳动组织不合理，安全设施与施工进度不同步，机械设备安全装置不完善或失效，安全设施不完善或不标准，安全监测、检测、检查不及时，安全措施不严密、不准确，安全交底不认真，生产进度过快，管理不严，执罚力度不够，安全教育、培训没有针对性或不及时或流于形式，对本岗位安全知识应知、所知甚少或所知并不适用于本岗位等有着密不可分的关系。

有些管理性违章的发生并不能导致事故的立即发生，因而在分析事故时，往往被人忽略。

由于本质原因没有查清，教训不能及时吸取，这是导致事故重演，个别单位安全管理恶性循环的重要原因。

2. 顽固性领导层的违章指挥同员工的违章作业一样，是由一定的心理定势支配的，并且是一种习惯性的动作方式，因而它具有顽固性、多发性的特点，往往不易纠正。

只要支配性违章行为的心理定势不改变，习惯性动作方式不纠正，违章指挥就会反复发生，直到行为人受到事故的惩罚。

违章指挥既有很大的习惯性，又有很强的隐蔽性。

而隐蔽性又对管理性违章的习惯性起到了很大的掩护作用，这就加剧了管理性违章的顽固性。

农村电网作业班组违章的内在原因及对策安全生产必须贯穿于电力企业的整个过程，是企业发展的生命线。

近年来，我县电网的安全生产形势随着农村电力体制改革的不断深化和农村电网改造的进一步推进，与中国其他农村电网一样有了新的发展和变化，电力生产的安全管理工作也发生了质的飞跃。

目前，电网运行状况的稳定性和可靠性普遍提高，事故率大大下降。

但是，在作业现场仍然出现一些违章现象，轻者损坏了一般设备，重者导致了人身伤害，电网停电和重大设备的损坏。

所以，电网的安全可靠运行必须时时讲安全，安全管理工作只有起点没有终点。

纵观我县电网近年来所发生的大大小小安全事故，经分析认为，有80%以上是由于违章产生的，并因此造成设备损坏、电网停电以及人身触电伤害等严重后果。

违章不除，事故难绝。

因此，农村电力企业反违章应作为各级安全管理工作的重点。

那么，违章是怎样产生的，又有什么对策呢？一、违章原因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象是主要原因，是事故发生的根源。

习惯性违章。

习惯性违章是指作业人员长时期养成的、一时不容易改变、违反《电业安全工作规程》和各种规章制度的行为。

在违章行为里，习惯性违章约占50%以上。

习惯性违章包括以下两种：一是不知不觉违章，这种违章行为往往发生在某个特定的环境中，当事人无意识且毫不察觉；二是误认为正确的违章，就是自己想当然的认为正确，或是跟着别人的违章行为做。

这种违章行为一旦形成，根深蒂固，难以杜绝。

安全意识淡薄。

一是业务知识掌握不全。

平时对《安全规程》、规章制度不重视，不加强学习，而且业务技能差，对应知应会的东西掌握不全面。

二是明知故犯。

尽管对规程等背得滚瓜烂熟，可在工作中，嫌麻烦，抢进度，存在侥幸心理，认为“偶尔一次、我的运气好”等等。

事实往往相反，一念之差，换来一生痛苦，这样的事例在违章作业中数不胜数。

管理疏散。

一是制度不健全，缺乏在现有制度实施基础上的分析、讨论与完善。

二是有制度执行不力，存在老好人思想，考核不到位。

班组违章自查自纠一、引言作为一名班组的负责人，保障生产安全和质量是我们责无旁贷的责任。

在日常工作中，我们可能会因疏忽大意或者其他原因造成违章行为。

而且，一旦发生了违章行为，我们必须及时进行自查自纠，找出问题的根源，采取有效的措施，避免再次发生类似的事故。

本文旨在总结我们班组违章自查自纠的经验和教训，以便今后更好地做好工作。

二、违章分析1、违章现象在过去的一段时间里，我们班组存在一些违章行为，主要表现在以下几个方面：a) 安全生产方面：操作人员未按照相关手册要求进行操作，未穿防护装备，未戴安全帽等。

b) 环境卫生方面：工作结束后，没有及时清理工作场所，留下了垃圾和杂物。

c) 设备管理方面：设备未按要求进行定期保养和维护，导致设备故障频发。

2、原因分析造成这些违章行为的原因主要有以下几点：a) 安全意识不强：有些员工对安全管理的重要性认识不足，存在侥幸心理。

b) 管理不到位：班组管理存在疏漏，对员工的日常工作不够重视。

c) 设备老化：部分设备老化严重，使用寿命已经到期，但未及时更换。

3、影响分析这些违章行为给我们的生产带来了一定的安全和质量隐患，不仅影响了员工的安全和健康，也会降低产品的质量，对企业形象和信誉造成严重损害，甚至给企业带来巨大的经济损失。

三、自查自纠为了避免再次发生类似的违章行为，我们必须进行认真的自查自纠工作。

具体措施如下：1、加强宣传教育为了增强员工的安全意识，我们将通过开展安全教育月活动、定期组织安全生产知识培训等方式，加强员工的安全意识教育，提高员工的责任心和使命感。

2、完善管理制度我们将会加强班组管理制度建设，制定更严格的安全管理规章制度，并对每一个员工进行明确告知，加强对员工的管理监督，保证安全管理制度的严格执行。

3、加强设备维护我们将对设备进行定期检查和维护，及时清理设备上的杂物，保证设备的正常运转，提高设备的使用寿命，预防设备故障的发生。

4、建立违章追责制度我们将建立违章追责制度，对发现的违章行为进行严厉惩处，以起到警戒作用。