煤矿制度建设实施细则1

建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则山西省煤炭工业厅关于印发《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》的通知晋煤办基发[ ]1054号各市煤炭工业局、各国有重点煤炭集团公司、中煤平朔煤业有限责任公司、山西煤炭运销集团有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司、山西正华实业集团有限责任公司：为切实加强煤矿建设期间的安全工作，严格落实领导带班下井制度，根据《国家煤矿安全监察局关于建设煤矿执行领导带班下井规定情况的通报》（煤安监行管〔〕35号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号）的要求，结合我省实际，参照山西省煤炭工业厅以晋煤安发〔〕1134号文印发的《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》，制定了《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》（以下简称《细则》）。

现印发你们。

请你们认真组织学习，积极贯彻落实，结合实际情况，制定相关制度，加强监督检查，确保执行到位。

附件：1、《建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》2、煤安监行管〔〕35号二〇一一年十一月九日附件1：建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则第一章总则第一条为强化建设煤矿领导带班下井制度，根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》，结合我省实际，制定本细则。

第二条建设煤矿领导带班下井和县级以上煤炭行业管理部门对其实施监督检查，适用本细则。

第三条各级煤炭行业管理部门是落实建设煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促建设煤矿抓好有关制度的建立和落实。

同时要对建设煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对建设煤矿违反带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施行政处罚。

第四条建设煤矿实行建设单位和施工单位领导“双带班下井”制度。

本细则所称的建设煤矿，是指新建或进行改建、扩建、重组整合、技术改造等，而且已按规定程序办理正式开工手续的建设矿井。

一、总则为加强煤矿区队建设，明确区队各级人员职责，确保区队各项工作有序进行，提高安全生产管理水平，特制定本制度。

二、组织机构1. 矿长为区队建设的第一责任人，负责全面领导区队建设工作。

2. 区队长为区队建设的主要负责人，负责组织实施区队建设各项工作。

3. 各部门负责人为各自部门区队建设工作的直接责任人。

4. 区队全体员工为区队建设的基本责任人，参与并执行区队建设各项工作。

三、区队长职责1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保区队安全生产。

2. 制定区队建设规划，并组织实施。

3. 加强区队内部管理，提高员工素质，打造一支高素质的区队队伍。

4. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。

5. 加强与上级部门的沟通协调，确保区队各项工作顺利开展。

四、部门负责人职责1. 严格执行区队长的工作部署，确保本部门区队建设任务的完成。

2. 组织本部门员工开展安全生产培训，提高员工安全意识。

3. 定期对本部门区队建设情况进行检查，及时发现问题并整改。

4. 加强与区队其他部门的协作，共同推进区队建设。

五、员工职责1. 遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，服从区队长和部门负责人的管理。

2. 积极参与区队建设活动，提高自身安全意识和业务技能。

3. 认真执行安全生产规章制度，自觉维护区队安全生产环境。

4. 发现安全隐患，及时报告并协助处理。

六、安全生产责任制度1. 区队长对本区队的安全生产工作全面负责。

2. 部门负责人对本部门安全生产负责。

3. 员工对本岗位安全生产负责。

4. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

七、奖惩制度1. 对在区队建设中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由区队长负责解释。

通过以上制度，旨在加强煤矿区队建设，明确各级人员职责，提高安全生产管理水平，确保煤矿安全生产形势持续稳定。

煤矿安全文化建设实施细那么2021年煤矿平安文化建设实施细那么第一章：平安文化概述一、文化、企业和企业平安文化文化，广义上说是指某个人类群体独特的生活方式或生活式样；狭义上讲，是指社会的意识形态。

企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、所遵守并带有本企业特点的价值观念、经营准那么、经营作风、企业精神、道德标准、开展目标的总和。

企业平安文化是企业在平安生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的平安思想、平安意识、平安作风、平安管理机制、平安行为标准、平安生产目标、平安价值、平安文化素质和平安风貌等各种企业平安物质财富和精神财富的总和。

企业平安文化分为平安精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。

平安精神文化是企业平安文化的最高层次，在整个企业平安文化体系中处于核心地位，是平安制度文化、行为文化、物质文化之源。

它是在平安生产实践中形成的一种“精神成果〞和文化观念。

它包括平安价值观、平安精神、平安追求、平安作风和平安理念等，是企业平安生产意识形态的总和。

平安制度文化是企业平安文化的制度层面，它表达在企业平安管理的各项制度中，是平安精神文化的具体化。

企业的平安价值观、平安理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和标准，才能为广阔员工接受。

所以，平安制度文化是实现平安精神文化的载体。

平安行为文化是企业平安文化的行为层面，是员工在平安生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业平安文化形式。

平安物质文化是企业平安文化的物质层面，它由平安作业环境、矿区及周边环境、平安视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。

二、企业平安文化的特点和功能平安管理是煤炭企业永恒的主题。

因此，企业平安文化建设在煤炭企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。

〔一〕、企业平安文化特征1、实践性。

企业平安文化是企业员工在长期的生产经营活动中，经过总结归纳、提炼所形成的珍贵精神财富。

煤矿班组安全建设实施方案一、安全制度建立健全在煤矿班组的安全建设中，制度是最基础的保障。

必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况，建立健全各类安全制度。

这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。

制度内容要具体、明确，具有可操作性，能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定，有效预防事故的发生。

同时，要确保安全制度的严格执行和不断完善。

班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训，使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。

对于执行过程中出现的问题，要及时进行调整和修正，确保制度始终与安全生产实际相适应。

二、安全教育培训强化安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。

要定期开展安全教育培训活动，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。

培训方式可以灵活多样，如专题讲座、案例分析、实践操作等，以增强培训的吸引力和实效性。

同时，要注重培训效果的评估和反馈。

通过考试、问卷调查等方式，了解班组成员对安全知识的掌握情况，及时发现和纠正培训中的不足，确保培训效果的最大化。

三、安全设施配备齐全安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。

要根据班组的实际工作需要，配备齐全各类安全设施，如防尘设备、防爆设备、消防器材等。

同时，要定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

在配备安全设施时，要注重其先进性和适用性。

优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施，以提高安全保障水平。

同时，要根据班组的实际工作情况，灵活调整和优化安全设施的配置，使其更好地服务于安全生产。

四、安全检查定期开展安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。

要定期开展安全检查活动，对班组的生产环境、设施设备、操作过程等进行全面细致的检查。

检查过程中要重点关注高风险区域和关键环节，及时发现和处理各类安全隐患。

对于检查发现的问题，要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。

煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。

一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。

2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。

同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。

3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。

4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。

具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。

二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。

2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。

3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。

4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。

三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。

2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。

必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。

3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。

4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。

四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。

煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。

为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。

二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。

2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。

3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。

三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。

煤矿制度建设管理办法煤矿制度建设管理办法是指在煤矿生产和经营过程中，为了保障矿山安全、提高矿山管理水平和生产效益，保护环境，保障员工权益，制定的一系列规章制度、管理措施和工作程序。

下面是一个关于煤矿制度建设管理办法的范文，供参考。

第一章总则第一条为了规范煤矿的生产经营活动，保障矿山安全，提高矿山管理水平和生产效益，保护环境，保障员工的权益，根据相关法律和政策规定，制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿生产经营单位。

第三条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿制度和管理体系，严格遵守国家法律法规和本办法的规定。

第二章煤矿安全管理制度第四条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理制度、安全技术规范、应急救援预案等。

第五条煤矿生产经营单位应当设立安全生产管理部门，明确职责和权限，并配备专门的安全生产管理人员，负责煤矿安全生产工作。

第三章煤矿环境保护管理制度第六条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿环境保护管理制度，包括环境影响评价和监测、废水、废气和固体废物处理等。

第七条煤矿生产经营单位应当加强煤矿环境保护设施的建设和维护，确保废水、废气和固体废物的合规处理，减少对环境的污染。

第四章煤矿经济管理制度第八条煤矿生产经营单位应当建立健全煤矿经济管理制度，包括生产计划、经营管理、财务管理、成本控制和利润分配等。

第九条煤矿生产经营单位应当建立内部审计制度，加强监督和管理，确保经济活动的合规性和高效性。

第五章煤矿员工权益保障制度第十条煤矿生产经营单位应当建立健全员工权益保障制度，包括劳动合同、工资福利、劳动保护等。

第十一条煤矿生产经营单位应当确保员工的劳动权益，提供安全、健康的工作环境，保障员工的合法权益。

第六章罚则和奖励措施第十二条对违反本办法规定的煤矿生产经营单位，相关管理部门将依法予以处罚，包括罚款、停产整顿等。

第十三条对积极落实本办法规定的煤矿生产经营单位，相关管理部门将给予奖励，包括优先获得资金支持、项目扶持等。

陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。

根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。

一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科。

办公室主任由安监科部长兼任。

职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。

（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。

二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。

（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。

具体考核办法由安监科制定并实施。

班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。

（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。

煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。

二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。

（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。

（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。

2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。

（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。

（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。

3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。

（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。

（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。

（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。

（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。

5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。

（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。

（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。

6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。

（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。

（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。

展望未来，我们信心满满。

在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。

让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。

煤矿掘进队创一流工作实施细则在煤矿生产中，掘进队肩负着开拓巷道、保障生产接续的重要任务。

为了提高掘进队的工作效率、质量和安全水平，实现创一流的工作目标，特制定以下实施细则。

一、工作目标1、安全目标：杜绝重伤及以上人身事故，实现“零事故”。

2、生产目标：按照计划完成掘进进尺任务，确保采掘接替正常。

3、质量目标：工程质量达到优良标准，巷道成型规整，支护可靠。

4、成本目标：严格控制材料消耗，降低生产成本。

二、人员管理1、优化人员配置，根据员工技能和特长，合理安排岗位，确保人尽其才。

2、加强员工培训，定期组织安全、技术、操作等方面的培训，提高员工素质。

3、建立健全绩效考核制度，根据工作表现、任务完成情况等进行量化考核，奖优罚劣。

三、安全管理1、强化安全意识教育，通过班前会、安全活动日等形式，让员工时刻牢记安全第一。

2、严格执行安全规章制度，如“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度。

3、加强现场安全管理，落实安全责任人，对重点部位、关键环节进行重点监控。

4、定期进行安全隐患排查，及时整改发现的问题，做到隐患不过夜。

四、生产管理1、科学制定生产计划，根据地质条件、设备状况等因素，合理安排掘进进度。

2、加强设备管理，做好设备的维护保养，确保设备正常运行，减少故障停机时间。

3、优化施工工艺，提高掘进效率，如采用先进的掘进设备和支护技术。

4、加强劳动组织，合理安排班次，提高工时利用率。

五、质量管理1、严格按照设计要求施工，确保巷道规格、支护参数符合标准。

2、加强施工过程中的质量控制，对锚杆、锚索的安装质量等进行严格检查。

3、建立质量验收制度，对每一道工序进行验收，不合格的坚决返工。

六、成本管理1、加强材料管理，严格执行材料领用制度，杜绝浪费。

2、开展修旧利废活动，对废旧材料、设备进行修复再利用。

3、优化施工方案，减少不必要的投入，降低成本。

七、团队建设1、营造良好的工作氛围，关心员工生活，解决员工实际困难，增强团队凝聚力。

煤矿班组建设各项制度煤矿班组建设是煤矿生产管理的重要组成部分，对于确保煤矿安全生产和提高生产效益具有重要意义。

为此，煤矿需要建立一系列科学、合理的班组建设制度，以保证煤矿班组的正常运转和高效执行工作任务。

本文将从班组建设的原则、目标、重点内容和管理方式等方面展开论述。

一、班组建设的原则1.依法合规原则：班组建设必须符合煤矿安全生产的相关法律法规和规章制度，确保安全生产的合规性。

2.科学规范原则：班组建设应遵循科学管理原则，制定科学规范的管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率和质量。

3.人性化原则：班组建设要从员工的需求和利益出发，关注员工的生活和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

4.循序渐进原则：班组建设需要按照一定的步骤逐步推进，循序渐进地完善各项制度，逐渐提升班组管理水平。

二、班组建设的目标1.提高班组协作能力：建立团结、协作、互相支持的班组文化，培养班组成员间的相互信任和默契，提高协作能力。

2.完善班组管理制度：建立科学规范的班组管理制度，包括值班制度、考勤制度、奖惩制度等，确保班组正常运转和工作任务的高效执行。

3.提高工作效率：合理安排生产任务和工作流程，提高工作效率，减少生产中的浪费，提高煤矿生产效益。

4.加强安全管理：建立安全生产责任制，明确班组成员的安全责任，加强安全培训和宣传，提升安全意识和能力，确保煤矿安全生产。

三、班组建设的重点内容1.制定班组管理制度：包括班组职责、成员的权责、班组工作流程、班组会议制度等。

制度要科学、合理，并与上级管理制度相衔接，确保班组工作的有序进行。

2.建立班组考勤制度：明确班组成员的出勤要求，制定考勤制度，规范出勤记录和请假流程，防止人员出勤不稳定现象的发生。

3.加强班组培训：定期组织班组成员进行煤矿安全生产、技术操作等培训，提高班组成员的业务水平和安全意识。

4.建立班组奖惩制度：明确奖惩的标准和依据，根据班组成员的工作表现和工作质量进行奖惩，激发班组成员的积极性和工作动力。

煤矿“五个一”管理制度模板模版一、煤矿“五个一”管理概述作为安全生产中的基本要求之一，“五个一”管理制度是指煤矿企业要建立健全的安全管理制度，即“一岗一方”、“一岗一责”、“一岗一团队”、“一岗一制度”、“一岗一预案”的管理原则。

“五个一”管理制度的核心是明确责任、明确制度，从而确保煤矿的安全生产。

二、煤矿“五个一”管理制度内容1. 一岗一方1.1 岗位职责规定1.1.1 确定岗位的职责范围和工作内容，明确每个岗位的主要职责；1.1.2 制定岗位操作规程，明确实施工作的流程和步骤；1.1.3 要求岗位负责人具备相关技术和管理能力；1.1.4 岗位负责人应定期进行职业培训，提升自身能力。

1.2 岗位风险评估1.2.1 对每个岗位进行风险评估，明确岗位存在的安全风险；1.2.2 制定相应的风险防控措施和应急预案；1.2.3 定期对岗位风险进行评估和改进。

2. 一岗一责2.1 安全责任制度2.1.1 确定安全生产目标和责任人；2.1.2 确立安全生产制度和安全责任书，明确责任人的安全管理职责；2.1.3 定期组织安全检查和评估，确保责任人履行职责。

2.2 安全教育培训2.2.1 对负责人和员工进行安全教育和培训；2.2.2 建立健全的培训考核制度；2.2.3 定期组织安全培训讲座，提高员工的安全意识和技能。

3. 一岗一团队3.1 岗位配备3.1.1 根据岗位的职责和工作内容，适时调整岗位配备；3.1.2 确保每个岗位都有足够的人员和资源。

3.2 团队合作3.2.1 鼓励团队合作，形成有效的工作合力；3.2.2 建立正常的沟通机制，促进信息的流通和共享；3.2.3 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

4. 一岗一制度4.1 制度建设4.1.1 针对每个岗位制定相应的管理制度；4.1.2 确保制度的合理性和可操作性，方便员工执行；4.1.3 对制度进行定期检查和修订。

4.2 制度落实4.2.1 各岗位负责人要确保制度的落实，并监督实施；4.2.2 适时对制度执行情况进行检查和考核；4.2.3 发现制度执行存在问题时，及时采取纠正措施。

煤矿制度建设方面实施方案一、背景分析煤矿是我国重要的能源资源，但由于煤矿行业的特殊性和危险性，煤矿安全问题一直备受关注。

为了加强煤矿制度建设，提高煤矿安全生产水平，需要制定实施方案，明确目标和措施。

二、目标设定1. 提高煤矿安全生产水平，降低事故发生率；2. 健全煤矿管理体系，提高煤矿管理水平；3. 加强煤矿安全监管，形成有效监督机制；4. 建立健全煤矿责任追究制度，严格问责。

三、实施方案1. 完善煤矿安全管理制度建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产标准化管理等，确保煤矿安全生产的全面落实。

2. 加强煤矿安全技术装备引进先进的煤矿安全生产技术和装备，提高煤矿安全生产的技术水平，减少事故发生的可能性。

3. 健全煤矿安全监管体系建立健全煤矿安全监管体系，加强对煤矿安全生产的监督检查，及时发现和解决安全隐患，确保煤矿安全生产的持续稳定。

4. 加强煤矿安全教育培训加大对煤矿从业人员的安全教育培训力度，提高他们的安全意识和应急处置能力，减少人为因素对煤矿安全生产的影响。

5. 建立健全煤矿责任追究制度建立健全煤矿责任追究制度，对违反安全生产规定的责任人员进行严肃处理，形成对煤矿安全生产的有效威慑，保障煤矿安全生产的严肃性和权威性。

四、实施保障1. 加大政策支持力度，提供必要的资金和技术支持；2. 健全相关法律法规，强化对煤矿安全生产的监管力度；3. 加强对煤矿从业人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平；4. 加强煤矿安全生产的宣传教育工作，营造良好的安全生产氛围。

五、总结煤矿制度建设是一项长期而艰巨的任务，需要各方共同努力，形成合力。

只有加强制度建设，提高安全生产水平，才能保障煤矿安全生产，实现煤矿行业的可持续发展。

希望通过本实施方案的落实，能够为煤矿制度建设提供有力的支持和保障。

第二章矿井建设第一节一般规定第一条煤矿建设单位及参与建设的勘察、设计、施工、监理等单位必须具有与工程项目规模相适应的能力。

国家实行资质管理的，应具备相应的资质，不得超资质承揽项目。

【说明】本条是关于煤矿建设单位及参与建设的勘察、设计、施工、监理等单位资质能力的规定。

煤矿建设单位及参与建设的勘察、设计、施工、监理等单位只有具备与工程项目规模相适应的能力，才能确保建设项目顺利完成。

煤矿建设单位不得超越本单位管理能力承接建设项目；勘察、设计、施工、监理等单位不得超越本单位资质等级或以其他单位的名义承揽工程，或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。

第二条建设单位必须落实安全生产管理主体责任，履行安全生产与职业病危害防治管理职责。

地质勘查单位必须对提供的勘查报告的真实性、准确性负责；设计单位必须对设计内容和质量负责；施工单位必须对施工安全承担主体责任;监理单位必须对施工质量和安全等承担监理责任。

【说明】本条是关于建设、勘察、设计、施工、监理等单位承担相关责任的规定。

建设单位法定代表人（实际控制人或主要负责人）对建设项目安全全面负责，是建设项目安全管理的第一责任人。

建设单位必须落实安全生产管理主体责任，履行安全生产与职业病危害防治管理职责，必须对煤矿建设项目进行统一协调管理。

地质勘查单位必须取得与地质勘查工程相适应的资质，并对提供的勘查报告真实性、准确性负责。

设计单位必须按照国家有关标准、规定等编制可行性研究报告、项目申请报告、初步设计和安全设施设计，必须对设计内容和质量负责。

施工单位对煤矿建设施工安全承担主体责任，必须设置安全生产管理机构，明确安全、技术负责人，加强对施工项目部及施工过程的安全管理。

监理单位对煤矿施工质量和安全等承担监理责任，应当公正、独立、自主地开展监理工作，要明确项目监理机构人员的分工和岗位职责，制定和落实项目监理规划、实施细则，严格监理程序。

第三条同一煤矿建设项目的井巷工程同期施工企业不得超过2家，对其共用的生产系统应统一管理。

资兴市唐井煤业有限公司唐一窿井班组安全建设制度2017年目录一、班级及从业人员安全生产责任制 (2)二、班前、班后会和交班会制度 (4)三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (9)四、学习制度 (11)五、安全承诺制度 (13)六、民主管理班务公开制度 (16)七、安全绩效考核制度 (18)一、班级及从业人安全生产责任制1、从业人员安全生产责任制①认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度，努力实现安全生产的目标。

②上岗前必须正确佩戴和使用劳动防护用品，班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查，保证它们安全可靠。

③严格遵守企业劳动纪律的有关规定，执行安全操作规程不违章冒险作业，制止任何人违章作业，并拒绝任何人的违章指挥。

④精心作业施工，正确操作、精心维护保养设备，搞好本岗位的质量标准化和文明生产，保持作业环境整洁。

⑤积极参加各种安全生产活动，主动提出有关安全生产的合理化建议。

⑥正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

发生灾害事故时，应积极参与抢险救灾活动，开展应急自救互救工作，并要保护现场，如实汇报。

2、班组长安全生产责任制1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

煤矿班组建设规章制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。

第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。

第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。

第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定生产。

第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。

第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。

第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。

第二章班组建设第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。

第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。

第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。

第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。

第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。

第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。

第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。

第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。

第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。

第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。

第十九条煤矿班组应当及时整改生产中存在的问题和隐患，确保生产安全。

第二十条煤矿班组应当根据矿上要求，定期开展生产示范活动，提高生产技术水平。

第二十一条煤矿班组应当加强与其他班组的沟通和合作，共同完成生产任务。

第三章管理制度第二十二条煤矿班组管理人员应当坚守岗位，认真履行职责，促进班组健康发展。

班组建设实施细则矿属各单位：班组是企业的细胞，是企业的管理基础。

实现班组规范化管理、标准化建设，是创建本质安全型企业，实现我矿800万吨产能目标的重要保证。

根据《关于加强班组建设管理工作的规定》文件精神，结合矿工作实际，现制定如下实施细则：一、指导思想牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强矿井安全管理基础和生产管理基础的重要工作，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，夯实基础，促进发展。

二、管理机构及职责1、成立班组建设领导组组长：副组长：成员：劳资科、安全科、生产科、调度室、通风科、机电科、运输科、地测科、市场办、工会、培训科、团委、宣传科、保卫科、纪委及各区队（车间）负责人。

领导组下设班组建设办公室，办公室设在劳资科，办公室主任（兼）。

2、管理职责及分工（1）劳资科班组办为班组建设工作的牵头单位，负责规范班组长的选拔、管理并落实待遇，收集汇总各科室对班组建设的管理规定和检查考核结果，并依据矿规定落实考核兑现，分析总结班组建设工作的经验教训，协调好班组建设的各项工作。

（2）生产科、安全科、调度室、机电科、地测科、通风科、运输科、市场办，负责依据各专业检查考核标准，督导班组工作，并进行检查考核。

（3）培训科负责做好班组长和职工的培训学习、学历提升工作。

（4）工会、团委负责组织和指导各区队（车间）开展多种形式的班组竞赛评比活动和班组民主建设，指导班组工会小组工作，并分析总结先进经验，表彰先进，抓好民主建设，发挥工会分会主席、岗员、网员的作用。

（5）纪委、保卫科负责保障班组和谐稳定，成员遵纪守法。

（6）宣传科负责在基层班组中树立正面典型，正面引导，鼓励先进，为班组建设工作营造积极向上的舆论氛围.（7）各区队（车间）是班组建设工作落实的主体，负责健全完善班组建设管理制度和区队班组管理考核办法，积极开展区队内部班组达标竞赛活动。

煤矿“三重一大”事项决策制度实施细则煤矿“三重一大”事项决策制度实施细则建新煤矿“三重一大”事项决策制度实施细则第一章总则第一条根据中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《丰城矿务局贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，结合我矿实际、制定本实施细则。

第二条“三重一大”事项研究决策的指导思想是坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建立健全现代企业管理制度为目标，按照建设廉洁政治，构筑防体系的要求，努力推进“三重一大”决策制度建设，通过明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，促进企业领导人员廉洁从业和科学决策。

第二章基本原则第三条坚持集体决策原则。

“三重一大”事项的研究决策，必须严格执行矿党委、行政的议事规则和程序。

通过党委会、党政联席会、职工代表大会、专题会等研究决策形式，根据职责、权限和议事规则，集体研究决定“三重一大”事项。

第四条坚持科学决策原则。

切实强化“三重一大”事项决策前期的调研、可行性研究和经济效率、风险评估等工作，保证决策科学、务实高效。

第五条坚持民主决策原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，集思广益，发挥参与决策人员的作用，保证“三重一大”事项的研究决策民主。

第六条坚持依法决策原则。

严格遵守和执行国家法律法规、党内条规、矿规矿纪和议事规则，确保“三重一大”事项的研究决策合法合规。

第三章主要范围第七条重大决策事项是指依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律法规和党内条规规定应当由党委会、党政联席会和职工代表大会决定的事项。

主要包括：一、党和国家的路线、方针、政策，法律法规和上级重要决定的贯彻和落实；二、党的建设、思想政治工作、企业文化、党风建设和反腐倡廉建设等方面的重大事项；三、发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略；四、破产、改制、兼并重组、对外投资等重大结构调整事项；五、破产损失核销、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、国有资本收益等重大资产管理事项；六、年度安全生产经营计划、年度工作报告、财务预算和决算、从事高风险经营、内部机构设置以及职能调整等重大生产经营管理事项；七、工资分配方案、年薪年奖、住房补贴、福利费使用等涉及职工切身利益的重大分配事项；八、中层管理人员及职工重要奖惩事项；九、可能引发群体性事件、造成生产安全事故等涉及安全稳定的事项；十、其他应由集体决策的重大事项。

煤矿生产管理制度范本第一章总则第一条：为了加强煤矿生产管理，确保煤矿生产安全，提高生产效益，制定本制度。

第二条：煤矿生产管理制度适用于本煤矿的所有生产活动。

第三条：煤矿生产管理制度的执行由煤矿管理部门负责，所有员工必须严格遵守。

第四条：煤矿生产管理制度的内容包括：煤矿生产组织、安全生产、生产过程管理、设备维护保养、生产计划制定及调整、生产考核及奖惩、安全培训等。

第五条：对违反煤矿生产管理制度的员工，将依照纪律处分条例给予相应的处罚。

第二章煤矿生产组织第一条：煤矿生产组织由煤矿管理部门负责，包括煤矿运营计划的制定、组织生产力量、调度生产进度等。

第二条：煤矿管理部门应根据煤矿的生产能力和市场需求，制定合理的煤矿运营计划。

第三条：煤矿生产组织要做好生产人员的培训和管理工作，确保每个员工都具备相关的专业知识和操作技能。

第四条：煤矿生产组织要根据生产情况和市场需求，合理调度生产进度，确保生产目标的实现。

第三章安全生产第一条：煤矿安全生产是煤矿生产管理的重中之重，煤矿管理部门要加强对安全生产的监管和控制。

第二条：煤矿生产过程中应严格按照相关安全规定进行操作，并配备必要的安全设施和设备。

第三条：煤矿生产作业中发现存在安全隐患的，必须立即停工处理，确保安全生产。

第四章生产过程管理第一条：煤矿生产过程中应按照生产计划进行组织，严格控制生产过程中的各项参数。

第二条：煤矿生产过程中应及时记录生产数据，做好生产统计和分析，及时调整生产计划。

第三条：煤矿生产过程中应加强对煤矿设备的监测和维护，及时发现和排除故障。

第五章设备维护保养第一条：煤矿设备的维护保养是保证生产持续稳定进行的基础，煤矿管理部门要制定相关的设备维护保养计划和制度。

第二条：煤矿设备维护保养要加强对设备的巡检和定期维护，及时发现和处理设备故障。

第三条：煤矿设备维护保养要对设备的使用情况和维护记录进行及时汇总和分析，为设备的更新和更新提供依据。

第六章生产计划制定及调整第一条：煤矿管理部门要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。