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矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。
工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。
（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。
按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。
（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。
鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。
（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。
工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。
实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。
工资结算纳入内部市场化管理。
（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。
煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。
一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。
下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。
1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。
在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。
2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。
不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。
2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。
年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。
2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。
它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。
2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。
计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。
3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。
包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。
福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。
4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。
在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。
比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。
5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。
工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。
6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。
煤矿工资分配制度煤矿是我国的重要能源产业之一，其员工数量众多，因此工资分配制度一直备受关注。
本文将介绍煤矿工资分配制度的相关内容。
煤矿工资分配的背景随着我国经济的发展，煤矿公司的工资分配方式也逐步发生了变化。
早期，煤矿工人的工资主要是由煤矿公司按等级制度发放的，这种工资发放制度难以满足煤矿工人的实际需要。
近年来，煤矿公司开始尝试采用绩效工资和奖金等方式作为煤矿工人的工资，并且迅速取得了成功。
煤矿工资分配的原则煤矿工资分配的原则主要包括：绩效为先，公平公正，合理合法。
绩效为先绩效是煤矿工人工资分配的核心，也是煤矿公司进行管理、奖惩的重要依据。
绩效不仅包括工作效率、生产效益等方面，还包括煤矿员工的卫生、安全、素质等方面。
绩效不仅体现在工资上，还体现在晋升和福利等方面。
公平公正煤矿公司应该依据员工的工作量、质量、效率、技能、安全保障等实际表现，制定公平公正的工资分配方案，保证各岗位员工在同等的标准下享有同等的待遇。
合理合法煤矿工资分配的方案应该符合国家相关规定，不得违反法律法规，保障员工的合法权益。
煤矿公司应该建立健全的工资分配制度，制定明确的工资分配标准，并及时修订，以保证员工工资的合理性。
煤矿工资分配的模式在煤矿工资分配模式方面，主要分为两种：等级制和工资绩效制。
等级制等级制是传统的煤矿工资分配模式，其工资发放方式按照职位、岗位等级划分，每个等级对应一个基本工资，员工工资发放的额外奖励和津贴等也是在员工等级的基础上确定的。
但是，等级制不能准确衡量员工的工作绩效，也无法鼓励员工作出更好的业绩，因此逐渐被淘汰。
工资绩效制工资绩效制是根据工作绩效来确定员工工资的一种制度，在煤矿领域得到了广泛应用。
其工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成，绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，包括完成生产指标、安全生产、环境保护、技术创新、管理水平等方面。
这种工资分配模式能够鼓励员工提高工作绩效，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
煤矿工资分配制度煤矿工资分配制度是指煤矿企业对员工工资进行合理的分配的一种制度。
它是人力资源管理的关键之一，直接关系到煤矿企业员工的收入和福利待遇，也关系到企业员工工作积极性和生产效率。
一个科学、合理、公正的煤矿工资分配制度，对提高员工的工作热情和工作质量、促进企业的持续发展和社会的和谐稳定具有十分重要的意义。
一般来说，煤矿工资分配制度是由以下几个方面的内容组成。
一、基本工资基本工资是员工在规定时间内所应得到的工资，是煤矿工资分配的基础。
基本工资的制定应当遵循公平、公正、科学的原则。
应该根据员工的职务、工龄、学历等进行合理的分配。
对于在服务期内表现优秀的员工，应加强奖励机制，给予其相应的加薪或者晋升机会。
二、岗位津贴岗位津贴是根据员工所从事职业的性质和岗位所需要的特殊技能或特殊工种而给予的津贴。
在制订岗位津贴时，应严格遵循工作的特性和职业属性，根据不同岗位所需要的技能、责任和风险等，制订合理的津贴标准，确保各项工作福利的平等和公正性。
三、绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现评定出来的，对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励，以鼓励其进一步的改进和发展。
另一方面对于表现不佳的员工，在不影响工作效能的情况下，可以降低其工资等级，以鼓励其改进。
四、福利待遇除了基本工资、岗位津贴和绩效工资之外，还应该为员工提供完善的福利待遇，如健康医疗、住房补贴等。
在制定福利待遇方案时，应考虑到员工的实际需求和市场行情，保证福利待遇的公正合理性。
总之，在确定煤矿工资分配制度时，应注意以下几个方面：1. 公平公正：应该发挥市场机制，根据员工的工作量、工作能力、职务层次等因素，制定合理的工资制度，以保障员工收入的公平公正。
2.科学合理：在制定工资分配制度时，应充分考虑员工的实际情况和市场行情，结合国家有关法规和政策制定科学的工资方案。
3. 鼓励奖励：应重视优秀员工的工作表现，建立激励机制，加强奖励机制，对业绩突出的员工给予适当的加薪或者晋升机会。
煤矿各岗位工资分配(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:主要考核事项:1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。
杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度一、前言在杨庄煤矿内部工资结算及分配管理制度中，我们致力于为煤矿员工提供一个公正、透明、稳定的工资结算及分配管理方式。
我们遵循国家相关法律法规，按照公司的经营理念和发展战略，对每一位员工进行考核评价，实行分配一次、到位执行、个人确认的原则。
二、工资结算及分配原则2.1 工资结算工资结算采用灵活的绩效工资制度，将基本工资与绩效工资相结合。
具体工资结算规则如下：1.基本工资：员工的基本工资制定原则是岗位、工龄、技术水平和等级等因素综合考虑。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和能力综合考虑，包括工作量、质量、效率等要素。
3.特殊津贴：特殊的岗位、环境、操作等情况下，给予特殊的津贴。
2.2 工资分配工资分配包括个人工资与团队、部门、机构等管理单元的贡献度因素考核。
1.个人工资分配：个人工资分配以个人基本和绩效工资为基础，和个人所在团队、部门和机构中的评定因素进行调整。
2.团队或部门工资分配：团队或部门贡献度是满足组织发展和运营管理需要的关键因素之一，因此在工资分配方案中考虑了团队、部门或机构对于公司发展的贡献。
三、工资结算及分配执行3.1 工资结算及发放流程3.1.1 工资结算流程1.收集考勤数据：煤矿对员工出勤情况进行统计，制作考勤表，提供用于计算工资和绩效的数据。
2.员工档案查阅：煤矿对员工档案进行查阅，在考查员工的基本工资、岗位等级、工龄、能力水平等因素进行判定。
3.绩效考核评估：煤矿对员工绩效进行评估，计算绩效成绩。
4.工资结算：煤矿根据员工的考勤数据和绩效成绩，计算出员工基本工资、绩效工资和特殊工资，组合成为员工的总工资。
3.1.2 工资发放流程1.发放银行卡或现金：煤矿在每月底将员工的工资发放至银行卡或员工手中。
2.完成工资单打印：煤矿对每月的员工工资单进行打印并归档，以便员工查询。
3.2 工资分配执行1.个人工资分配执行：在对经过工资结算的员工基本工资和绩效工资进行调整的情况下，进行按照个人工资标准实施。
煤矿工资分配考核制度前言随着国家经济的不断发展，煤炭工业也在不断地发展壮大，煤矿企业的也变得越来越重要。
在煤矿企业中，工资制度是一项极为重要的制度，也是员工们最为关心的问题之一。
因此，煤矿企业建立一套科学、公平的工资分配考核制度，深入实施绩效考核评价，将对于推动企业的良性发展具有重要意义。
煤矿的工作特点煤矿是一种典型的制造业，其生产特点是生产过程中劳动者对生产过程中原材料或半成品进行加工和转化，最终制成一种新产品，同时也需要保证安全生产。
在这样的生产中，员工的工作质量和工作数量对于企业的发展非常重要。
为了保证员工的工作质量和工作数量，在煤矿企业中建立一套科学的工资分配考核制度是十分必要的。
工资分配考核制度的应用煤矿企业建立的工资分配考核制度需要结合实际情况制定，根据员工的不同职业特点和工作特点来分配工资，保障员工合理收入的同时，也能够提高员工的工作积极性和工作效率。
下面介绍一种常见的工资分配考核制度。
绩效考核制度绩效考核制度是指根据煤矿企业的生产经营目标，将员工的工作表现进行标准化、参数化，评估绩效的高低，作为员工工资分配依据的一种绩效制度。
具体的绩效标准可以根据不同部门制定，例如生产部门可以以产量、质量、节能指标等为绩效标准，行政部门可以以任务完成情况、工作难度等因素进行考核。
岗位工资制度岗位工资制度是根据员工不同的职位、工作范围和工作难度等因素而设定的工资制度，主要适用于员工职能部门。
岗位工资制度可以将不同岗位人员的工作量、技术水平、工作范围、工作难度等因素进行分类，并设置不同等级的岗位，每个岗位设置对应的岗位工资，以保障员工的工资收入。
加班工资制度煤矿企业的工作时间都比较长，加班工资制度是非常必要和重要的。
加班工资制度就是对员工超过正常工作时间的工作进行补偿，以此保障员工的合法权益。
工资分配考核制度的优势制定科学的工资分配考核制度具有以下优势：1.促进员工工作积极性。
工资分配考核制度能够根据员工的劳动贡献对其进行相应的奖励，这将有助于激发员工的工作积极性。
班组工资分配制度为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在结合各单位生产经营工作实际的基础上，制定《班组工资分配制度》。
一、工资分配形式实行以岗位工资（工时工资）为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
（一）实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；（二）实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；（三）单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定（一）基础工资、年终补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；（二）岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
（三）工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
（四）工程师等津贴：按照公司有关规定给予工程师（含初级工程师、高级工程师）津贴。
（五）加夜班费、休假工资：根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
三、其他（一）班组对职工有考核权，班组长应如实地向单位提供职工的出勤、生产等情况，为单位的二次分配提供可靠的考核依据；（二）班组无二次分配权：月份工资、奖金、津贴及其他任何形式的工资，班组均无二次分配权，以现金形式发放的，班组应全额发放给职工，不得任何原因截留、推迟发放。
煤矿工资分配方案煤矿工资分配是一个涉及到矿工利益的重要问题。
为了保障矿工的权益，促进煤矿行业的发展，制定合理的工资分配方案是至关重要的。
本文将讨论煤矿工资分配方案，旨在实现公平、合理、可持续的工资分配。
1. 工资分配目标煤矿工资分配的首要目标是确保矿工的基本生活需求能够得到满足。
同时，还应考虑到矿工的工作贡献、技能水平、工作条件等因素，合理对待不同类型矿工的工资差异。
此外，工资分配方案应该能够激励矿工提高生产效率和工作质量，提高整体业绩。
2. 工资组成煤矿工资分配由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
基本工资是矿工的基本福利待遇，应当按照国家规定的最低工资标准支付。
绩效奖金是根据矿工的工作实绩和贡献情况进行评估，并根据业绩进行奖励。
津贴是为了照顾一些特殊岗位或工作环境下的矿工，例如高温津贴、高海拔津贴等。
3. 工资计算方法工资计算方法应当遵循公正、透明、可操作的原则。
可以采用如下的计算方法：基本工资按月支付，根据工作时长、排班情况和实际出勤天数进行计算；绩效奖金根据个人和团队的业绩情况进行评估，结合重要指标和量化目标，采用适当的奖励机制进行计算；津贴根据矿工所在岗位或工作环境的特殊性，按照规定标准进行支付。
4. 工资分配管理工资分配管理应当建立科学合理的制度，确保实施的公平性和规范性。
制定明确的工资分配制度和相应的管理办法，明确工资计算的依据、标准和程序；建立健全的绩效考核体系，对矿工的工作进行全面评估，确保绩效评估有据可依；加强工资支付和发放管理，及时准确地支付矿工工资，确保工资分配的公平性和合法性。
5. 工资分配监督工资分配监督是保障工资分配方案有效实施的重要手段。
相关政府部门应加强对煤矿工资分配方案的监管，确保矿工利益得到充分保障；建立煤矿工资分配监督机制，加强对矿工工资支付情况、绩效奖金发放情况的监督；建立举报机制，鼓励矿工对不合理工资分配进行举报，及时处理违规行为。
总结：煤矿工资分配方案是关乎矿工权益和煤矿行业可持续发展的重要问题。
煤矿企业工资分配的制度建设-
摘要：员工是企业的主体，是企业决策的主要执行者，企业的生产和运营都需要依靠员工来进行。
工资是员工的劳动所得，是员工工作的动力源泉，要想保证员工的工作效率和工作质量，激发员工的工作积极性，就必须制定科学合理的工资分配制度，这不仅能够促使企业的决策更快得到落实，还能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占得先机。
可以说，科学的工资分配制度对于企业发展有着巨大的推动作用。
在当前的煤矿企业中通常采用了三种工资分配制度，即计时工资制度、年薪制度、计件工资制度，每种工资分配制度中都或多或少的存在着一些问题，给煤矿企业埋下了一定的隐患，企业的发展因而受到了严重的阻碍。
为了改变这一现状，需要煤矿企业对现有工资分配制度积极进行改革和创新，取其精华，去其糟粕，打造工资分配新模式，为企业的薪酬管理提供强有力的支持和保障。
本文将对煤矿企业的三种工资分配制度的适用范围及优缺点进行详细的分析，并提出相应的改进措施，希望煤矿企业能够以此为鉴，制定适合于企业发展的工资分配制度，以实现对员工的有效激励，激发员工的内在潜能，提高员工队伍的综合素养，确保企业的人力资源得到最大化的利用，从而为煤矿企业的长远、健康发展奠定坚实的人才基础。
关键词：煤矿企业;工资分配制度;优缺点;改进措施
众所周知，工资分配制度对于企业而言有着不容忽视的作用，既是企业发放薪酬的重要依据，也是企业激励员工的有效措施。
在当前的大多数煤矿企业中仍然采用的是多种分配方式并存的工资分配模式，也就是说，煤矿企业要根据员工的岗位和绩效
来决定员工的薪酬，该模式的优点和缺点都十分显著，虽然对员工薪酬实施了精细化管理，提高了薪酬管理的实效性，但是各个制度的适用范围和优缺点都有所不同，给企业的薪酬管理增加了难度。
针对这一情况，煤矿企业应该加强对计时工资制度、年薪制度、计件工资制度的认识，改进制度缺陷，扩大其应用优势，确保煤矿企业人力资源的效用得到完美的展现。
一、计时工资制度
1.适用范围
计时工资制度是根据岗位职责来确定员工薪酬的一种工资分配方式，通常适用于煤矿企业中负责基层管理和后勤的员工。
由于这些员工需要处理的日常事项庞杂、琐碎，比较难以评估其实际的工作效果，相应的也就无法采取激励措施来激发他们的工作积极性，而采用计时工资制度可以很好的解决这一问题，煤矿企业先要对员工的岗位职责进行科学的划分和评估，然后对岗位工资加以计算，最后结合员工绩效来得出最终的工资标准。
一般来说，计时工资制度可以分为日工资和月工资两种，这两种工资标准的计算方法如下所示：日工资=岗位工资÷20.83；月工资=日工资×当月实际出勤+年功工资+绩效工资+各项津贴合计。
2.优缺点
传统工资制度普遍以员工的工作量为主要参考指标，需要企业对员工业绩进行考核和评估，这无疑是一项艰巨的工作，耗费的人力物力成本都比较高。
计时工资打破了这种制度模式，减轻了煤矿企业对员工业绩考核的工作量，企业的成本支出也大大减少，有效保障了企业的经济利益。
与此同时，计时工资对于员工的出勤率有着较高的要求，只有出勤的员工才能获得报酬，员工的出勤率越高，得到的薪酬也会越高，反之亦然，因此计时工资
对员工起到了一定的监督和约束作用，激发了员工的主动性，在此情况下煤矿企业的管理也会更加的顺利、高效。
除了上述优点之外，计时工资也存在着一些缺陷，比如说计时工资主要是以岗位工资为依据，处于同一岗位的员工，如果他们当月的出勤率相同，那么员工的收入也会保持一致，这就造成了部分员工存在着吃大锅饭的心理，他们的工作效率和工作质量都将无法得到保证，无形中损害了那些工作态度认真的员工的利益，他们的工作积极性也受到了较大的影响，长此以往，给煤矿企业的生产和经营都带来了不小的风险。
3.改进措施
为了对员工形成有效激励，需要对现有的计时工资制度加以改良，对岗位工资标准进行进一步的优化，重点要调整相同岗位的员工收入，通过奖励措施来拉大员工之间的收入差距，激发员工的内在潜能，以消除平均主义，实现薪酬的合理分配。
二、年薪制度
1.适用范围
年薪制度是以年度为单位支付薪酬的方法，通常适用于煤矿企业的中高层管理人员，主要包括基本年薪和兑现年薪两个部分，基本年薪是按月发放的具有预付性质的薪酬，可分为工资收入和保险费用；兑现年薪是根据煤矿企业当年经营业绩来确定，可以准确反映管理人员在本年度的实际工作效果。
管理人员是企业中的精英人才，是企业决策的发起者，在企业中扮演着不可替代的重要角色。
要想激发这些管理人才的主观能动性，就不能采用传统的工资分配方式，必须结合企业的实际经营情况来拟定年薪分配制度，给予管理人才更高的薪酬，唯有如此才能最大限度的发挥管理人才的知识和技能优势，使其树立高度的责任感，确
保企业决策的科学性和先进性，进而为煤矿企业的创新发展注入源源不断的生机和活力。
2.优缺点
煤矿企业的经营者在实际的经营管理过程中需要作出大量的投资决策，有些项目虽然收益十分可观，但是会给企业带来巨大的财务风险，经营者需要根据自身的知识储备和投资经验来选择合适的项目，保证企业的盈利。
年薪制度将企业与经营者的利益紧密的联系到了一起，经营者要想获得更多的收入，就必须坚持以企业的利益为先，始终以发展性的眼光考虑问题，尽可能的降低项目投资风险，扩大项目效益，那么企业在获利的同时也会给经营者带来庞大的利益。
可以说，年薪制度增强了经营者的责任意煤矿企业工资分配制度建设李宏盘大屯煤电公司龙东煤矿识，使之全身心的投入到为企业创效益、谋发展的工作中，企业也可以获得更加广阔的发展前景。
此外，年薪制度还有助于营造清正廉洁之风，抑制贪污腐败的滋生，促使企业的管理水平得到持续提升。
与此同时，年薪制度的缺点也不容忽视，例如年薪制度无法对经营者的长期行为进行有效的控制，因为年薪制度是以企业当年的收益为基础决定经营者的工资收入，而煤矿企业的很多决策产生的影响是长期的，在本年度只会产生投资成本，投资收益基本为零，所以很多管理者为了短期利益常常会忽视那些对企业长期发展有利的项目，这对企业造成了无法估量的经济损失。
3.改进措施
针对年薪制度存在的缺点可以从以下两个方面加以改进：一方面，对管理人员实行任期考核，将管理人员的收入与任期内的业绩相挂钩，部分工资用于延期绩效奖金，在任期结束后根据其
实际表现予以翻倍或者适当扣除。
另一方面，给予管理人员部分企业股权，这会让管理人员在决策时更加谨慎，并设身处地的为企业的长远发展考虑。
三、计件工资制度
1.适用范围
煤矿企业在长期的生产过程中，会形成适合自己企业在不同生产条件下的劳动定额，而劳动定额便可以作为其工资收入核算的依据。
煤矿企业生产矿井的一线队组，包括综采队、掘进队、开拓队、安装队，其工作量与工作效率均有量可计，对于他们的工资分配方案，可以采取计件工资制。
具体的计算方法如下：综采队月工资总额=当月出煤量*产量单价；掘进队月工资总额=当月掘进进尺*进尺单价；安装队月工资总额=当月安装架数*安装单价。
2.优缺点
计件工资的优点：首先，计件工资通过购买工作量的形式，极大地调动了一线员工的工作积极性，将员工付出的劳动和获得的薪资结合起来，有助于员工明确自身的工作目标。
其次，计件工资转变了粗放型管理模式，使员工的工作任务完成情况一目了然，无形中对员工起到了监督和鞭策的作用。
缺点：首先，易出现片面追求产量而忽视其他材料设备的消耗，导致生产成本增加；其次，定额标准难以确定，容易增加产品成本，甚至引发员工的不满情绪；最后，企业为了追求最大化效益会导致计件工资制度的无节制滥用，延长员工工作时间，降低员工工资收入，损害员工合法利益。
3.改进措施
（1）更加科学、合理地确定计件单价；（2）加大计件产品
考核过程中原材料使用情况的考核力度，避免过度浪费；（3）增加员工的休闲娱乐时间、娱乐方式，适时为员工减压，减缓员工的工作疲劳；（4）规范管理考核队伍，建立一支高效、集约的管理考核队伍，这对计件工资制的顺利推进起着至关重要的作用。
四、工资分配制度的创新建议煤矿企业应逐步推行内部市场化建设，引进市场机制，这将使煤矿企业工资分配制度更加科学合理。
我们知道劳动定额在煤矿企业工资制度中发挥着重要的作用，重点体现在计件工资制度方面，使用劳动定额的要点如下：(1)拓宽工作范围，由单纯的劳动定额管理延伸到劳动效率管理，由单纯的业务管理向综合管理转变，配备高素质的劳动定额管理队伍。
(2)实行矿井全员劳动定额管理，避免因各类标准不统一，含水量大造成的不同岗位工作付出与所得不成比例的现象出现，使不同工种、岗位的工作量都有一个合理的、公平的考核、分配标准。
(3)建立计算机辅助劳动定额管理的技术平台，实现劳动定额制定、修订、统计、分析等管理工作的现代化，提高劳动定额的准确性和劳动定额管理的效率。
这种按劳分配的计件工资制，能较好地提高员工的劳动积极性，大幅度推进了煤矿企业的市场化建设的进程，具有较高的实践价值。
结语：
科学合理的工资分配制度是煤矿企业发展的必要前提，能够大幅度调动员工的工作积极性和内在潜能，提高员工的工作效率，增强企业的核心竞争力，促使企业的发展战略目标早日达成。
煤矿企业应该加强对工资分配制度的研究，打造标准的工资分配模式，充分发挥工资分配制度对人力资源管理的导向作用，为煤矿企业创造更多的经济效益和社会效益。
