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以“百炼成钢,好汉有我”企业文化推动炼钢高质量发展在激烈的市场竞争中，一个企业、一个厂要立于不败之地，必须注重培育现代企业精神，建设现代企业文化，发挥企业文化软实力，发挥出更大的作用，促进企业的不断发展。
党组织作为企业的领导核心，研究培育现代企业精神，建设现代企业文化，对于做大做强企业，具有重大意义。
2022年以来，面对钢铁行业下滑严峻形势，中南股份（韶钢）炼钢厂通过培育“百炼成钢,好汉有我”的炼钢企业文化，提升员工积极性，在全员降本增效、精品提质等方面发挥出了显著作用，推动炼钢高质量发展。
一、发挥企业文化的凝聚作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
炼钢厂在小转炉时期就已形成了“转炉兴衰，是我荣辱”的转炉人精神，在当前严峻的形势下，炼钢厂将此精神与韶钢人的“担当、专注、争先”的精神特质相结合，与韶钢人最可贵的团结、谦虚、勤俭、务实、拼搏、进取的宝贵品质，严格苛求的精神相结合，推出了炼钢厂“百炼成钢,好汉有我”企业文化活动，发挥所有员工的凝聚力和战斗力，有效地促进炼钢厂安全生产、质量稳定、成本控制和基层基础管理能力提升,在残酷的市场竞争中发挥出炼钢人的中流砥柱作用。
二、发挥企业文化的导向作用员工是生产中最重要最活跃的因素，不仅需要掌握必要的作业技能，达到合格的行为质量和工作质量，更需要确保每个人都按企业高目标、严要求开展工作，执行力强；只有员工积极性提升起来，做到最优，才能实现企业发展和个人需求的双赢。
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
践行“和越之道”企业文化涵养新时代企业高质量发展新力量作者：莫海波来源：《企业文化》2020年第17期广西柳州钢铁集团有限公司（以下简称“柳钢集团”）始终坚持文化强企，在传承创新中打造“和越之道，红蓝文化”为主线的企业文化，着力提升企业的文化自信和“软实力”，以厚重的企业文化之“根”，涵养孕育出企业和谐发展的蓬勃动力，为柳钢集团推进新时代发展新基业奠定坚实基础。
一、坚持党建引领，以红色动能唱响发展主旋律柳鋼集团党委坚持以党的建设统领企业发展全局工作，以党的红色文化引领企业发展文化，积极打造“铸魂、强根、育人、树形”的红色党建文化和“建一流集团，铸百年品牌”的蓝色发展文化，积极推动广西冶金产业二次创业，用实际行动践行“文化兴企、实业报国”理念。
面对钢铁行业寒冬，企业党委以创新超越的姿态，积极推动本部实现转型升级，优化主业和多元产业“一体两翼”齐头并进的发展格局，推动沿海项目跨越发展，形成柳州本部、防城港钢铁基地、中金不锈钢基地“三足鼎立”发展态势，努力推动国有资产保值增值。
2018年柳钢成为广西首家盈利超百亿元企业，2019年跻身“千亿元企业俱乐部”，努力建一流集团、做世界强企、创领先价值、铸百年品牌，唱响了新时代新发展的主旋律。
二、汇聚文化合力，打造思想高地传递正能量柳钢集团注重将企业文化融入干部职工精神文明建设，以文育人、以文化人，构建了独具企业特色的“红蓝文化带”，不断涵养企业精神，弘扬文明新风尚，成为展现企业新魅力新形象的亮丽名片。
一是构建形成“一馆一园一院”蓝色文化带，展现企业“包容创新，超越共享”的发展理念：建成广西最大的企业展览馆——柳钢展览馆，成为自治区爱国主义教育基地之一，2017年开馆以来累计接待2.2万人次的爱党爱国爱厂教育;依托柳钢文化广场打造社会主义核心价值观文化园，将24字核心价值观理念通过物语牌、模范墙等形式潜移默化地植入柳钢职工内心;建设柳钢国企书院，让书香溢满钢城，陶冶职工情操，提升企业文化品位。
中国宝武的核心价值观中国宝武（Baowu Steel Group）是中国第一大钢铁公司，也是全球第二大钢铁公司。
它拥有强大的市场实力和全球影响力，在国内外享有盛誉。
宝武的核心价值观不仅体现在它的经营模式中，也是它持续发展的基石。
一、企业文化宝武的企业文化体现在其企业价值观上。
首先，宝武把客户利益放在首位，以满足客户的需求为己任，为客户提供优质的产品和服务。
其次，宝武认为质量是企业发展的核心，秉承“持续改进，永无止境”的理念，不断改善质量，满足客户的需求，提高客户满意度。
此外，宝武认为，健康、安全和环境保护是企业的责任，积极推进社会责任，实现共同发展。
二、经营理念宝武秉承“追求卓越，赢得市场”的经营理念。
首先，宝武注重科技创新，致力于建设技术创新驱动的钢铁企业，建立创新体系，加快科技创新步伐，推动企业发展。
其次，宝武注重产品质量，不断改进产品质量，提供优质产品，满足客户需求，赢得市场。
此外，宝武注重企业管理，建立科学的管理体系，提升企业效率，提高竞争力。
三、发展战略宝武推进“一五”发展战略，以实现企业可持续发展为目标。
首先，宝武致力于构建科技创新驱动的钢铁企业，加快科技创新，推动企业发展；其次，宝武加强品牌建设，打造知名品牌，拓展市场；此外，宝武提升核心竞争力，提高效率，降低成本，提高市场占有率。
四、未来发展规划宝武将继续推进发展战略，追求卓越，赢得市场。
首先，宝武将继续加强科技创新，为客户提供更优质的产品和服务；其次，宝武将加大品牌建设力度，打造国际知名品牌，拓展国际市场；此外，宝武将提升核心竞争力，提高效率，提升服务质量，拓展市场。
总之，宝武的核心价值观体现在它的企业文化、经营理念、发展战略和未来发展规划中。
它将以客户利益为己任，以高质量产品和服务满足客户需求，追求卓越，赢得市场，实现可持续发展。
武钢安全生产十大禁令观后感武钢安全生产十大禁令观后感一、前言作为中国最大的钢铁企业之一，武汉钢铁集团公司（以下简称“武钢”）一直致力于提高企业的安全生产意识和水平。
为了确保员工的安全和企业的稳定发展，武钢制定了“安全生产十大禁令”，旨在规范员工的工作行为，减少事故发生的可能性。
本文将围绕武钢安全生产十大禁令展开深入探讨，并对其作出观后感。
二、深度评估武钢安全生产十大禁令1. 安全第一，预防为主武钢将安全放在首位，强调预防措施的重要性。
这一禁令体现了企业对员工安全的高度重视，也提醒员工始终把安全放在首位，提前预防可能发生的安全事故。
2. 安全责任，人人有责企业安全不仅仅是由安全部门负责，每一位员工都应该对安全生产负起责任。
通过强调“人人有责”，武钢有效地提高了员工对安全责任的认识和执行力度。
3. 风险意识，隐患排查正确认识风险，及时排查隐患，可以有效地避免潜在的安全事故。
这一禁令促使员工养成了严谨、细致的工作习惯，为企业的安全生产打下了良好基础。
4. 冒险禁止，拒绝违章为了杜绝违章操作，武钢明确禁止员工冒险行为。
这一禁令的实施，有效地提高了员工的工作规范，维护了企业的安全生产环境。
5. 严守纪律，互助监督纪律是保障安全的前提，互助监督则是对员工行为的有效监管。
武钢的这一禁令，有效地规范了员工的工作行为，形成了相互监督的工作氛围。
6. 严守程序，规范操作在生产过程中，程序规范是保障安全的基础。
武钢要求员工严格遵守各项程序，规范操作，以确保生产活动的安全进行。
7. 安全设施，严格管理安全设施的完善和严格管理，对于保障员工的生命安全至关重要。
武钢一直重视安全设施的建设和管理，确保其在工作中发挥作用。
8. 勤勉工作，质量第一勤勉工作是对企业负责，也是对自己负责。
武钢要求员工在工作中做到勤勤恳恳，把质量放在首位，从而提高了工作效率和产品质量。
9. 靠谱承诺，约束言行诚信守约是企业文化的一部分，也是企业发展的基石。
安全文化推进铁运的企业文化建设范文第一章前言铁路运输是国民经济发展的重要支撑，但与此同时，也面临着一系列的安全风险。
为了保障铁路运输的安全与稳定，提高企业的综合竞争力，建设一个积极向上、安全文化推进的企业文化尤为重要。
本文将从以下几个方面来介绍如何推进铁运企业文化建设。
第二章安全文化的重要性安全是铁路运输企业发展的生命线，是铁路运输行业向全社会传递的“第一信号”。
铁路运输企业要重视安全问题，培养员工安全意识，推进安全文化建设，才能够保证铁路运输的安全稳定。
第三章安全文化推进的必要条件安全文化推进需要具备一定的必要条件。
首先，企业的领导层要高度重视安全文化建设，将安全置于首要位置。
其次，员工要具备相应的安全知识和技能，并且能够有效地运用这些知识和技能来预防和应对安全问题。
另外，企业应该提供必要的培训和教育机会，提高员工的安全意识和能力。
最后，企业要建立健全的安全管理体系，确保安全工作能够落到实处。
第四章安全文化推进的方法和策略铁路运输企业要推进安全文化建设，需要采用一些方法和策略。
首先，要加强安全教育和培训，通过举办安全知识竞赛、组织培训班等方式，提高员工的安全意识和能力。
其次，要注重标准化管理，建立健全的安全管理制度和流程，确保安全工作能够按规定落实。
另外，要加强安全检查和监督，对可能存在的安全隐患进行全面排查，及时采取措施进行整改。
最后，要加强安全宣传，提高社会公众对铁路运输安全的认识和重视程度。
第五章安全文化推进的效果评估铁路运输企业推进安全文化建设的效果需要进行评估。
评估的方式可以通过定期组织安全文化调查问卷，了解员工对安全文化的认同程度；通过安全事故的发生率和严重程度，评估企业安全工作的成效；通过社会公众的舆论和评价，评估企业在社会上的口碑和形象。
通过评估的结果，及时总结经验，优化安全文化推进的措施和方法。
第六章安全文化推进的经验和教训铁路运输企业在推进安全文化建设的过程中，应该总结经验，吸取教训。
安全文化理念是企业发展的动力范本，它涉及到企业的组织架构、管理体系、员工行为和价值观念等方面。
安全文化理念的核心思想是将安全作为企业发展的重要组成部分，并将其贯穿于全员、全过程和全方位的企业运作中。
一、构建安全文化的重要性安全文化是企业的生命线，一个企业只有建立起扎实的安全文化，才能有效地预防和解决各种安全问题，保障员工和企业财产的安全。
通过建设安全文化，不仅能够改善工作环境，提高工作效率，还能够提升企业的竞争力，赢得市场的信任和认可。
二、构建安全文化的基本指导原则1. 强化安全意识：安全是企业发展的前提和基础，必须时刻保持高度的警觉和警惕，将安全纳入企业文化的核心价值观念，并广泛普及和强化员工的安全意识。
2. 坚持安全管理：企业要建立完善的安全管理体系，明确责任、权利和义务，制定详细全面的安全管理制度和规范，确保企业的各项安全措施得以有效实施。
3. 加强安全培训：企业要持续开展安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够熟悉和掌握各类事故防范措施和应急处理方法。
4. 建立安全检查机制：企业要采取常态化的安全检查和评估机制，及时发现并解决存在的安全隐患和问题，防止安全事故的发生。
5. 倡导安全文化：企业要积极倡导员工遵守安全规章制度，培育良好的安全行为习惯和工作风气，形成大家共同关注、共同参与、共同维护的安全文化氛围。
三、构建安全文化的典型案例1. 日本三菱汽车公司：三菱汽车公司在安全文化建设方面做出了很好的示范。
他们倡导安全优先的理念，将安全融入企业文化的方方面面，通过不断强化员工安全意识和培训，提高了生产车间的安全水平，实现了企业的可持续发展。
2. 谷歌公司：谷歌是一家注重员工福利和工作环境的企业。
他们在建设安全文化方面采取了很多措施，如严格的安全管理制度、安全培训计划和安全奖励机制，有效地提升了员工的安全意识和安全行为习惯，确保了员工的工作环境和个人安全。
3. 中国石化集团公司：中国石化集团公司是我国石油化工行业的龙头企业。
实务•案例I PRACTICE&CASE主主乂化•空全竟理“火车头”安全文化牵引企业健康发展文/高映峰胡军沈锋关键词：武汉钢铁有限公司运输部安全文化员工自主安全管理武汉钢铁有限公司运输部(简称运输部)成立于1956年，主要承担武钢公司的原、燃、材料及成品、半成品的铁路运输任务，年载运量近7000万吨。
2017年4月，运输部进行机构改革.先后整合了铁路、公路、工业港、仓储配送等业务板块，设有3个部室、4个分厂、67个作业区、165个班组，在岗员工2161名。
作为典型的冶金运输企业，运输部“火车头”安全文化建设是由任务特性和内需决定的。
据运输部档案记录，1956~2012年，运输部因各类安全事故造成的轻伤477人、重伤230人。
事故在导致人员伤亡的同时，也造成难以估量的经济损失，安全问题已成为运输部发展中首先要攻克的难关。
经过几年来的不断摸索、改进，从单纯地依赖领导抓安全到靠制度管安全、再到安全文化建设促进员工自主安全管理，运输部“火车头”安全理念不断创新、安全文化逐渐完善，成为广大员工的共识和企业健康发展的重要保障。
一、提炼形成“火车头”安全文化理念运输部“火车头”安全文化是在长期的生产经营实践中总结提炼而成的，符合武钢铁路运输安全文化的要素和规律。
形成“火车头”安全文化体系。
为了让规章制度在生产现场落地生根、执行到位，运输部提炼形成了“抓源头、抓苗头、抓头头，严管理、严检查、严考核，责任到位、整改到位、制度到位”的“三抓、三严、三到位”安全管理理念和“责任在领导、重点在班组、效果在现场、关键在执行”的“安全生产二十字方针”。
在此基础上，运输部进一步总结提炼了“安全运输、经济运输、和谐运输”的“三个运输”安全核心价值观，以及最终达到“绿色运输”的共同愿景。
在生产经营实践中，运输部逐渐形成了“日常与节假日一个样、白班与夜班一个样、检查与不检査一个样、领导在与不在一个样”的“四个一样”安全行为规范，树立了“责任重于泰山、继承重于创新、预防重于处理、全员重于局部、执行重于部署”的“五重于”安全指导思想。
