报业经营管理

普利策报业经营管理理念述评作者：张艳敏来源：《新闻爱好者》2008年第06期普利策是美国19世纪报业的先驱者和新闻教育的奠基者，对美国新闻业的改革和发展做出了巨大贡献。

他精于管理、勇于创新，主办的《纽约世界报》标志着美国廉价报纸取代政党报纸的新式新闻事业的开端。

他凭借着独特的报业经营管理理念进行报业实践。

开创了崭新的“办报作为一种重要事业的时代”。

他热心公共事务，关心新闻教育，出资200万美元创建了享誉全球的哥伦比亚大学新闻学院，开美国新闻教育之先河。

普利策的成功之路给人们留下了深刻的思考与启示。

“改革家”和“推销员”特点的报业经营理念普利策具有精明的商业头脑和出色的战略眼光，被后人称为成功的报业“改革家”和“推销员”。

“改革家”指他善于在报业经营管理上开拓创新，“推销员”指他善于“推销”，以实施灵活多样的报业经营理念。

(一)注意报业市场分析要跻身报业，没有雄厚的经济实力是办不到的。

而两手空空，仅靠做零工维持生计的普利策根本没有资格从事这一行业。

但是他凭着精明的商业头脑和出色的战略眼光，不仅积累了办报的原始资本，还实现了事业的腾飞。

在报业市场竞争中，他善于分析受众和报业市场的现状，从而作出针对性强的经营决策。

1883年，普利策出高价买下了当时正在亏损的《纽约世界报》(以下简称《世界报》)，而且为此负债累累，很多人都不理解普利策的举动。

其实普利策事先已经对纽约的报业市场作了周密的调查和分析，认为《世界报》有很大的发展潜力：《世界报》有美联社的特许证，这本身是无价之宝；民主党在纽约占主导地位，却没有一家强大的报纸；纽约的报纸虽多，但没有一家受市民欢迎的报纸；纽约的移民很多，达50万人，他们初识文字，对报纸有一定的需求。

①《世界报》后来的巨大成功表明，普利策的分析是正确的，也证明了他出色的战略眼光。

(二)精通报纸推销技巧普利策非常重视报纸的推广工作，致力于利用各种办法扩大报纸的销路和影响力。

善于“玩新花样”是普利策和《世界报》的特长之一，这也有利于开发新闻资源。

报社经营管理制度在当今信息爆炸的社会，报业作为传统的媒体形式，依然占据着重要的地位。

各大报社在经营管理上也必须不断进行创新和改革，以适应市场的需要和时代的要求。

本文将就报社的经营管理制度进行探讨，分析其重要性、内容和实施方法。

一、经营管理制度的重要性经营管理制度是报社经营管理工作的基础和核心。

在当今市场竞争激烈的环境下，制度化管理对于报社的生存和发展至关重要。

良好的经营管理制度能够规范报社的管理行为，提高管理效率，降低管理成本，增强报社的竞争力。

同时，经营管理制度可以规范员工的行为，促进员工的积极性和创造性，有利于形成团队合作和共同发展的良好氛围。

最重要的是，经营管理制度还可以帮助报社应对外部环境的变化，提前发现风险和机遇，使报社在市场竞争中保持领先地位。

二、经营管理制度的内容1.战略规划制度战略规划是报社经营管理的根本，制定合理的战略规划需要充分考虑市场需求、竞争对手和自身实力等因素。

报社应建立完善的战略规划制度，明确发展目标和发展方向，制定长期、中期和短期的战略计划，以确保报社的持续发展。

2.组织架构制度组织架构是报社经营管理的基础，只有建立科学合理的组织架构，才能发挥各部门和员工的最大潜力。

报社应建立健全的组织架构制度，明确各部门的职责和权限，建立信息畅通的沟通机制，促进各部门之间的协作和合作。

3.人力资源管理制度人力资源是报社的重要资产，如何有效管理人力资源对于报社的发展至关重要。

报社应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效考核等方面，以吸引、留住和激励优秀员工，提高员工的素质和能力。

4.财务管理制度财务管理是报社经营管理的重要支撑，报社应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务报告和审计等方面，确保报社的财务稳健和透明。

5.市场营销制度市场营销是报社的生命线，只有不断开拓市场，扩大读者群，才能保持报社的盈利和发展。

报社应建立健全的市场营销制度，包括市场调研、产品定位、推广策略和客户服务等方面，以提高市场竞争力和市场份额。

论羊城晚报报业集团的企业管理及发展【摘要】随着互联网新兴媒介的出现和普及，报业方面，过去的管理经营模式已经无法适应新老媒体交替竞争的现状。

这导致报业集团化的出现。

顺应中国报业集团化的趋势，1998年在《羊城晚报》的基础上创办了羊城晚报报业集团，改写着中国报业从“文人办报”到“集团办报”的历史。

今天的集团，囊括了报刊、金羊网，以及广告公司、发行公司、创意产业园等子公司。

在与同类省级报业集团的交流和竞争中，羊城晚报集团坚持打造综合型现代化的传媒旗舰。

我们相信，羊城晚报报业集团会在新的时代实现新的突破，不断走向更新的发展时期。

【关键词】羊城晚报报业集团竞争力人才资源管理品牌战略从世界新闻史发展过程来看，新闻媒介的产业化出现于19世纪30年代，经过100多年的发展，传媒集团化实现了重大的突破，由一开始单一媒介的集团化逐渐发展为跨媒介跨行业的集团化，以至当今国际互联网背景下跨国界的集团化。

①对于我国现实情况来说，要求媒介实现集团化不只是政府力量推动的因素，更多的是因为市场竞争和外部压力共同作用下，要求媒介适应新环境所要做出的调整。

羊城晚报创刊于1957年，作为中国第一份大型综合性晚报，它一直以鲜明独特、新鲜活泼的特点吸引着读者。

面对20世纪90年代社会主义市场经济的提出和兴起，报业经济环境的改变促使羊城晚报优化自身资源，走出一条以质取胜的道路。

于是，羊城晚报报业集团在许多人的深切期待中成立，使之能够走在报业发展的前沿上。

一：羊城晚报报刊集团的创立背景及介绍20世纪90年代，随着社会主义市场经济的提出以及对外开放程度的进一步扩大，过去过于行政化的报刊运营模式使资金过多用于重复建设和低起点建设当中，削弱了媒介资源的质量。

政府的过多参与使媒介无法呈现活力，发展速度缓慢。

加入世贸的环境因素要求媒介企业适应市场化的需求，按照企业运作方式来进行，强化以往在事业管理体制下削弱的企业角色，引进外国先进的企业经营和运作方式。

报业经营工作情况汇报尊敬的领导们：大家好！我是XX报社的总经理XX，在此向各位领导汇报我所在报社的经营工作情况，希望得到各位领导的指导和支持。

一、总体情况XX报社成立于20XX年，是一家具有一定历史积淀的综合性报纸，拥有良好的市场口碑和读者基础。

我们的报社致力于为广大读者提供及时、准确、权威的新闻资讯，深度解读时事热点，传递正能量，努力成为读者信赖的信息阵地。

二、经营状况1.市场竞争随着新媒体的兴起，传统报业面临着来自网络新闻的冲击。

我们深知传统媒体的转型升级是大势所趋，我们积极应对新媒体的挑战，不断推进报业的多元化发展，利用新技术、新手段进行报道和宣传，使报业在新媒体时代焕发出新的生机和活力。

2.广告收入广告收入一直是报业的重要支撑。

在市场竞争加剧的情况下，我们不断强化广告团队的营销能力，开发新客户，保持老客户，灵活开展各类促销活动，提高广告收入的持续稳定增长。

3.内容创新内容是报纸的灵魂，我们着力提升新闻资讯质量，坚持真实、客观、公正的原则，增加深度解读、专题报道，推出精品专栏，增添阅读的价值和吸引力，不断满足读者的阅读需求。

4.团队建设我们重视员工的业务培训和素质提升，搭建了一支素质高、能力强、团队协作默契的专业的编辑队伍，他们是报社的中坚力量，为报社的良性发展提供了坚实的保障。

5.财务状况报社的总体财务状况良好，经济效益稳步增长。

但也面临着一些问题，比如资金周转不畅、成本压力大、人才引进难度较大等，需要在后续的经营中加以重点关注和处理。

三、展望和建议1.深度融合新媒体在新媒体时代，我们要充分利用互联网+的优势，加强与新媒体的深度融合，通过适度开发新媒体平台，拓展新媒体业务，满足读者多样化的阅读需求。

2.优化产品结构我们需要优化报纸产品结构，创新版式、更新设计、丰富内容，提升产品价值和读者期待；同时加强宣传和推广，提高产品知名度和市场份额。

3.拓展广告市场在广告收入不断下滑的大环境下，我们需要主动应对市场变化，增强市场敏感性，及时调整广告策略，增加创意推广合作方式，拓宽广告渠道，实现广告收入稳步增长。

报业集团经营绩效管理体系建设管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容.如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束，同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系，提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。

而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理，可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点.报业集团事业发展迫切需要建立科学的经营绩效管理体系在国家深化文化体制改革的大背景下，作为传统媒体的报业迎来了良好的发展机遇，报业的发展也面临严重挑战，这种严重的挑战集中体现在市场经济环境中报业管理体制和经营机制的亟待创新,经营管理水平亟待提升。

在报业集团内部，由于走的是先做大再做强的路子,集团下级单位形成不少的利润中心、成本中心、投资中心，在生产经营过程中,集团与下属单位、基层单位之间形成了复杂的多级管理体制，这种多级管理的运行机制急需优化。

集团和下级单位之间的权责需要明确和量化，集团的经营意图和发展目标需要通过下级单位的生产运作来实现。

在生产经营过程中,集团需要对下级单位进行有效的监管,这种监管以有利于实现集团整体目标和尽量发挥集团下级单位的主动性和创造性为前提,让集团经营管理“管而不死、活而不乱"。

在这种形势下，能体现集团经营目标意图，明确下级单位经营权责，充分发挥下级单位和职工的积极性、主动性和创造性的经营绩效管理成为集团管理创新的突破口,通过建立和实施经营绩效管理体系来促进集团经营管理水平的全面提升。

经营绩效管理体系的基本内容报业集团改革的目标是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度，真正成为市场主体.为了适应这一要求，报业集团建立经营绩效管理体系主要围绕保证集团目标的实现、集团目标绩效管理的评价、以人为本的运作方式来开展.将经营业绩、工作业绩与收入分配相结合作为经营绩效管理的核心，实现各层次、各岗位的报酬分配，以业绩为依据，按“绩"取“酬”.一、集团经营绩效管理体系的层次构成及主要内容报业集团经营绩效管理体系,根据集团法人治理结构多级化和组织机构多层化的情况，具有多层化的特点，一般由集团层次、集团下级独立(非独立）法人层次、部门层次和基础的岗位层次构成。

报业集团管理制度第一章总则第一条为了规范报业集团的管理行为，提高管理效率和管理水平，促进报业集团健康可持续发展，制定本管理制度。

第二条报业集团的管理遵循法律法规、行业规范和公司章程，遵循市场规律、职业道德和社会公德，坚持科学决策、民主管理，积极主动地进行管理改革和创新。

第三条报业集团的管理制度分为总则、组织管理、人员管理、财务管理、市场管理、信息管理、安全管理等多个章节。

每个章节都应当有明确内容、具体规定、严格要求。

第四条报业集团应当建立健全内部管理审查和监督机制，定期对管理制度的执行情况进行检查评估，及时发现问题改进。

第二章组织管理第五条报业集团采用集权式组织管理模式，设立总经理办公会、部门经理办公会、编辑委员会、市场经营委员会、财务经济委员会等常设机构，履行相应职责。

第六条各级机构应当积极推行信息化管理，完善各项工作的流程，提高工作效率。

第七条报业集团应当根据业务发展需要，合理设置部门和岗位，明确职责范围和权限。

第八条报业集团应当建立健全绩效考评制度，对管理人员进行绩效评定，进行激励和约束。

第九条报业集团应当建立健全员工晋升机制和职业发展通道，鼓励员工自我提升，提高整体团队素质和业务水平。

第十条报业集团应当建立健全内部协调机制和应急预案，确保各项工作的有序进行。

第三章人员管理第十一条报业集团应当建立健全用人制度，严格符合招聘、培训、激励、评定、退休等程序。

第十二条报业集团应当建立健全员工考核制度，对员工进行考核评定，进行激励和约束。

第十三条报业集团应当积极推行员工培训，提高员工的业务能力、管理水平和综合素质。

第十四条报业集团应当建立健全用工合同管理制度，明确权利和义务，切实保护员工的合法权益。

第十五条报业集团应当建立健全员工关怀机制，关心员工的生活、学习、工作等方面需要。

第十六条报业集团应当建立健全员工奖惩制度，对优秀员工进行表彰激励，对不良行为进行处罚处理。

第四章财务管理第十七条报业集团应当建立健全财务管理制度，严格执行国家财经政策和财务法规，加强内部财务管理。

报纸出版管理规定中华人民共和国新闻出版总署令第32号《报纸出版管理规定》已经2005年9月20日新闻出版总署第1次署务会议通过，现予公布，自2005年12月1日起施行。

署长石宗源二〇〇五年九月三十日第一章总则第一条为促进我国报业的发展与繁荣，规范报纸出版活动，加强报纸出版管理，根据国务院《出版管理条例》及相关法律法规，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内从事报纸出版活动，适用本规定。

报纸由依法设立的报纸出版单位出版。

报纸出版单位出版报纸，必须经新闻出版总署批准，持有国内统一连续出版物号，领取《报纸出版许可证》。

本规定所称报纸，是指有固定名称、刊期、开版，以新闻与时事评论为主要内容，每周至少出版一期的散页连续出版物。

本规定所称报纸出版单位，是指依照国家有关规定设立，经新闻出版总署批准并履行登记注册手续的报社。

法人出版报纸不设立报社的，其设立的报纸编辑部视为报纸出版单位。

第三条报纸出版必须坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持正确的舆论导向和出版方向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一和贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，为建设中国特色社会主义营造良好氛围，丰富广大人民群众的精神文化生活。

第四条新闻出版总署负责全国报纸出版活动的监督管理工作，制定并实施全国报纸出版的总量、结构、布局的规划，建立健全报纸出版质量综合评估制度、报纸年度核验制度以及报纸出版退出机制等监督管理制度。

地方各级新闻出版行政部门负责本行政区域内的报纸出版活动的监督管理工作。

第五条报纸出版单位负责报纸的编辑、出版等报纸出版活动。

报纸出版单位合法的出版活动受法律保护。

任何组织和个人不得非法干扰、阻止、破坏报纸的出版。

第六条新闻出版总署对为我国报业繁荣和发展做出突出贡献的报纸出版单位及个人实施奖励。

第七条报纸出版行业的社会团体按照其章程，在新闻出版行政部门的指导下，实行自律管理。

第二章报纸创办与报纸出版单位设立第八条创办报纸、设立报纸出版单位，应当具备下列条件：（一）有确定的、不与已有报纸重复的名称；（二）有报纸出版单位的名称、章程；（三）有符合新闻出版总署认定条件的主管、主办单位；（四）有确定的报纸出版业务范围；（五）有30万元以上的注册资本；（六）有适应业务范围需要的组织机构和符合国家规定资格条件的新闻采编专业人员；（七）有与主办单位在同一行政区域的固定的工作场所；（八）有符合规定的法定代表人或者主要负责人，该法定代表人或者主要负责人必须是在境内长久居住的中国公民；（九）法律、行政法规规定的其他条件。

报业集团经营规划方案1. 简介报业集团是一家有着长期历史和良好信誉的报刊出版企业。

近年来，随着互联网等新兴媒体的崛起，报业行业一直处于不断的变革和调整中。

为了适应新时代的发展趋势，报业集团整合现有资源，制定新的经营规划方案，以期提升发展水平，提高市场竞争力。

2. 目标1.增加品牌影响力：加强市场推广力度，在全面传媒渠道上推广品牌，提升品牌知名度。

2.新兴媒体拓展：实现传统媒体与新兴媒体的有效结合，进一步提高收益水平。

3.优化内部管理：强化内部人力资源与财务管理体系，加强人才培养与市场开发能力。

4.提高营销效率：整合业务流程，提高生产效率，提升销售业绩。

5.拓宽业务领域：对报纸出版以及数字发行进行升级、扩大业务覆盖范围，进入相关增值业务领域。

3. 业务拓展3.1 报刊出版1.加强报业宣传：加强报刊自媒体的建设，增加网络宣传力度。

2.提高报刊质量：注重技术、设备、人才引进，提高报刊印制、发行、推广质量。

3.拓宽基础线上业务：利用电子书、数字期刊等线上资源，扩大在线业务。

4.创新营销方式：增加销售渠道，探索代理人销售、新兴销售渠道等方式。

3.2 数字出版1.加强数字技术创新：开发全新的数字出版产品，如电子杂志、在线期刊等，拓展新兴市场。

2.提高数字产品质量：注重全库数字化建设和数字化发展。

3.拓宽数字发行渠道：多渠道扩大数字出版品的销售覆盖面，加大物流和技术支持力度，提高数字出版业务竞争力。

4.推进数据共享：打通多部门之间的数据共享和合作机制，加快数字出版业务的高效运作。

4. 人力资源管理1.加强人才建设：让员工在企业内部拥有良好的职业生涯发展，并注重与外部单位进行人才交流合作。

2.提高员工技能和素质：加强内部培训体系，建立成熟的晋升制度和绩效考核机制，提高员工素质和能力。

3.完善薪酬体系：给予员工适当的薪酬和福利待遇，使员工有较高的工作积极性，驱动业务的持续发展。

5. 财务管理1.加强财务监管和风险评估：建立资产评估中心，全面增强资产运营管理，降低经营风险。

《广州日报》的经营管理分析一、发展简介《广州日报》是中共广州市委机关报，1952年12月1日创刊，曾先后两次停刊，又两次复刊，而今又发展成为全国性的大报。

由于纸张供应紧张，经中共中央华南分局宣传部决定，《广州日报》于1955年1月起停刊，合并于《南方日报》。

《南方日报》无法担负广州市的宣传报道和指导广州市工作的任务，经中共广东省委同意，《广州日报》于1958年6月15日正式复刊， 1961年2月1日，《广州日报》与《羊城晚报》合并。

两报合并后，由于版面的局限，限制了进一步发扬晚报的特点，报纸也难以负担起指导广州市工作的任务。

后经中南局决定，《广州日报》于1965年7月1日复刊，《广州日报》复刊后，质量逐步提高，但不久"文化大革命"开始，给报社带来严重灾难。

1968年9月1日，《广州日报》被合并于《南方日报》，大部分业务骨干下放干校劳动。

直至1972年2月26日，才以《广州报》的报名恢复出版。

中共十一届三中全会以后，《广州日报》有了比较迅速和较大的发展，增加了固定资产，更新了印刷设备，扩大了积累，增加了报纸发行量，并陆续创办了一批子报。

1987年9月，《广州日报》改出对开8版被群众评为广州市精神文明建设十件大事之一。

改革开放以来，身处改革开放前沿阵地的广州日报，在中国报业市场上创造的诸多奇迹：在全国地方性报纸中最先由4版扩至8版，现在每天日均60大版，他们还借鉴国际通行的做法，在国内率先推出多叠报纸；广州日报是中国最早自办发行的报纸之一，现在他们已从日发行3万份的地方机关报发展到160多万份立足广州的享誉中国的主流大报；从1份报纸发展到拥有12家子报、3家刊物、1家出版社和1个网站的大型报业集团。

二、广州日报社的经营管理之道尼尔森媒介研究监测的最新统计，《广州日报》2009广告刊例花费再次稳居全国报纸媒体广告收入第一，且领先排名第二位报纸的优势达30%。

央视媒介智讯广告监测公司的数据则显示，《广州日报》以明显领先优势高居全国报纸媒体首位。

报业集团经营规划方案前言随着数字媒体的迅速发展和全球化竞争的不断加剧，传统报业在面临着前所未有的巨大挑战。

为了应对这些挑战，报业集团需要制定一份全面、可行、长期的经营规划方案，以确保公司的长期发展。

本文旨在介绍报业集团经营规划方案，归纳报业集团面临的挑战和发展目标，并提出相应的解决方案。

报业集团面临的挑战在数字时代，报业集团面临的挑战主要有以下几个方面：新闻资讯及时性要求随着互联网的普及和发展，读者可以通过电子邮件、社交媒体以及在线新闻平台等多种渠道获取新闻资讯，而且获取速度非常快。

因此，报业集团需要不断提升新闻采编、报道与发布的效率，确保新闻资讯传递的时效性和准确性。

广告变现能力不足广告是报业集团的重要收入来源之一，但是，随着互联网媒体的崛起，广告投放方式、广告消费行为也在不断发生变化，报业集团需要不断创新，针对市场变化调整发展战略、增强广告变现能力。

读者需求多元化读者的需求正在不断变化，他们需要多样化、个性化的新闻及票房、物价、健康、财经等生活实用信息。

报业集团需要从自我定位、资源整合、内容创新、行业合作等方面出发，满足读者的需求。

社交媒体的冲击在社交媒体不断发展的背景下，读者的获取新闻、分享新闻、评论新闻等环节已经逐步转移至社交媒体平台。

因此，报业集团不能只依靠自家网站的流量，还需要在社交媒体平台等其他渠道广泛开展营销活动，提升品牌影响力和社群交流互动。

报业集团发展目标为了应对上述挑战，报业集团需要提出具有针对性的发展目标，包括：提升新闻采编和报道质量报业集团需要加快新闻采编、报道与发布的效率，在保证时效性和准确性的同时，不断提高新闻质量，提升用户观感和满意度。

提高广告变现能力报业集团需要加强市场调查，了解广告投放的趋势和客户需求，针对市场变化随时调整发展战略，加大广告投放力度，提高广告变现能力。

优化内容策略报业集团需要着眼未来，以满足读者需求为出发点，建立健康、全面、多样化的内容生态。

其中，集团新闻门户网站是内容输出的关键路径，必须保证质量和稳定性。

对报纸开展广告经营活动进行监管是新闻出版行政部门的一项重要职责，媒体刊载虚假广告也是近年来社会公众反映较为强烈的问题。

为此，新的《报纸出版管理规定》第三十八条结合报业管理的实际，对报纸开展广告经营活动作出了原则性规定：报纸刊登广告须在报纸明显位置注明“广告”字样，不得以新闻形式刊登广告。

报纸出版单位发布广告应依据法律、行政法规查验有关证明文件，核实广告内容，不得刊登有害的、虚假的等违法广告。

报纸的广告经营者限于在合法授权范围内开展广告经营、代理业务，不得参与报纸的采访、编辑等出版活动。

在此，针对上述规定作三点说明：一是对报纸刊登广告的形式作了明确规定，即刊登广告必须在报纸明显位置注明“广告”字样，禁止以新闻形式刊登广告。

二是明确了报纸出版单位作为广告发布者的审查义务。

在修订过程中，我们考虑到，既要明确报纸出版单位发布广告的责任，又要避免使其承担过重的责任。

因此，我们根据《中华人民共和国广告法》等上位法的规定，明确了报纸出版单位依法应承担的责任。

《中华人民共和国广告法》第二十七条规定：“广告经营者、广告发布者依据法律、行政法规查验有关证明文件，核实广告内容。

对内容不实或者证明文件不全的广告，广告经营者不得提供设计、制作、代理服务，广告发布者不得发布。

”第三＋四条规定：“利用广播、电影、电视、报纸、期刊以及其他媒介发布药品、医疗器械、农药、兽药等商品的广告和法律、行政法规规定应当进行审查的其他广告，必须在发布前依照有关法律、行政法规由有关行政主管部门对广告内容进行审查；未经审查，不得发布。

”因此，报纸出版单位发布广告时应遵守《广告法》的规定，即依据法律、行政法规查验有关证明文件，核实广告内容；针对群众反映强烈的虚假广告问题，强调禁止刊登有害广告和虚假广告。

三是明确禁止报纸的广告经营者介入报纸采编活动。

报纸的编辑出版权只能由报纸出版单位行使。

近年来，报业中出现广告经营者向报纸出版领域渗透的现象。

作为报纸出版的行政主管部门，应敏锐地认识到，如果任由这种现象发展，将对文化安全造成威胁。

北京晚报：每天两个编前会，早上7：50一次，本地新闻编前会，定一版内容及各片头条，总编辑参加。

另一个编辑前会稍后举行，定深度报道内容，分管总编参加。

新闻策划室，每天浏览北京当地报纸、电台、电视，向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。

对新闻策划室无任务要求。

凡死人的事件，都得经过相关部门批准后才能报道。

深度报道自成体系，有自己的核心队伍，每天自定一个题目，向总编汇报，对总编负责。

深度报道的选题与其他部门冲突时，其他部门让道，支持深度报道。

深度报道讲究细节、覆盖面，新闻事件只是其中一部分，要有前瞻性，背景性，追求的主要是现场和事件。

当天成稿，连采带写只有三个小时，联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版，社会新闻做得少，但关注灾难性的报道。

报纸年轻化，针对读者喜好，在文化、体育和北京新闻等版面上入手，主要是在文化版上下功夫。

其文体版的总版数有16个版。

版式由美术部统一设计，其职能为漫画版，一周一两个版，另专副刊的调色，版式上主要盯专副刊。

其本地新闻有16个版，当天新闻约占三分之一。

新闻竞争：别人没做的，我们先做；别人做了的，我们做深；比别人更强更深更细更早。

关于采编分离：肖培将原来的采编合一改为采编分离，出现了缺稿的问题；后来又合起来，后来又分，现在本地新闻扩大规模，为调动这一部门的积极性，又再次合起来，但在这个部门内，还是采编分离的框架，实行编辑主导制，编辑有话语权。

京华时报：记者七八十人，编辑五六十人，美编12人左右。

一部分专门研习美术，一部分专职拼版。

记者每月20条稿件见报，上稿率在70%-80%。

编辑压力不大，三个人负责两个版。

采编和广告完全分开，专刊记者不介入广告。

总编不对广告发行负责。

本地新闻不断上规模，毙稿率达到50%。

特稿以本地为主，本地新闻版需要版面，其他版让道。

重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头，由主任定责编人选及人员数量，然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通。

从上海报业集团成立看媒介经营管理的发展传媒学院新闻一班201144020144 何苗上海报业集团成立之后，对媒介经营和管理方面都是一个壮举，以上海报业集团成立为例，看媒介经营管理有以下五大方面：一、合并的原因和动力两大报业集团合并的首要原因，当然是传统报业发展所普遍面临的下滑困境和生存危机，因此受互联网的强势冲击和经济形势的间接影响，传统报业当前主要面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。

这种态势下，仅仅在单个报业集团内部进行“微调”，只能推动“量”的变化，无法产生“质”的变革，因此“大手笔”地将两大报业集团合并，有利于真正实现资源重组、结构再造，在更大规模上盘活资产、寻求突破。

可见，中国报业的深层改革从来都是以“权力中的权利”为特征进行的，即先由行政“权力”力量强势主导或推动，再在优势建立过程中参与市场竞争、争取“权利”。

从这个角度看，上海两大报业集团的合并或可复制“权力中的权利”所可能带来的回报。

两大报业集团合并、从而导致一个大城市只有一个报业集团，这种模式可以复制么？很难。

因为上海作直辖市，不存在省、市两层权力结构，两大报业集团只有“一个老板”，因此，进行合并时产权归属相对集中、决策过程比较简单。

实际上，在重庆、深圳等中心城市，早已形成“一城一报团”的格局。

而在广州、杭州、成都等省会城市，一般都存在两大报业集团或省市两级报业集团，有省、市“两个老板”，如果要合并，政策上的难度显然更大。

二、合并可能带来的利弊两大报业集团的合并，最直接带来的“利”有三个方面：其一，重组资产、整合资源，具有“存量”盘活的实际利益。

两大报业集团合并后，融资储备和房产物业可统筹开发，发行队伍和印刷设备可有效配置，从而直接减少成本、增加效益。

一个最直接可行的做法就是充分利用两大报业集团在市中心的楼盘和物业资源，做大房地产的盘子，将采编办公迁移到成本相对较低的郊区，从而减少成本、增加收入。

实际上，解放报业集团已经这样做。