后沙峪火神营东庄安置房施工组织设计21
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后沙峪镇东庄、火神营搬迁安置用房项目地源热泵系统工程施工组织设计北京华清荣益地能科技开发有限公司2012年 8 月北京华清荣益地能科技开发有限公司施工组织设计/专项方案审批表目录第一章综合说明 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (2)1.3工程概况 (2)1.4专业概况 (2)第二章项目管理班子主要管理人员 (3)2.1项目经理简历表 (3)2.2技术负责人简历表 (3)2.3项目管理机构配备情况表 (2)2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料 (3)第三章劳动力计划 (4)3.1劳动力调配计划 (4)3.2劳动力计划表 (4)第四章主要施工机械、设备 (5)4.1施工机械选用原则 (5)4.2主要施工机械设备 (5)第五章施工进度计划 (6)5.1施工工期 (6)5.2阶段性进度控制 (6)5.3施工进度图 (6)第六章施工工期保证措施 (6)6.1工期承诺 (6)6.2施工进度保证措施 (7)6.3具体进度控制措施 (8)6.4为保证工期其它需要配合的重点问题 (10)6.5冬、雨季施工措施及施工现场维护措施 (10)第七章施工方案 (11)7.1施工准备 (11)7.2室外换热孔施工 (12)如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告知!7.3室外水平联络管部分 (16)7.4机房安装 (18)7.5末端系统安装 (25)7.6电气系统安装 (30)第八章调试方案 (32)8.1工艺流程 (33)8.2调试准备 (34)8.3调试流程 (34)8.4热泵供暖调试 (34)第九章主要部位的质量保证措施 (37)9.1工程质量承诺 (37)9.2明确质量目标 (37)9.3建立质量保证组织体系 (37)9.4制定质量保证措施 (38)第十章施工安全保证措施 (42)10.1制定安全工作方针 (42)10.2安全工作目标 (42)10.3安全工作管理体系 (42)10.4制定安全生产主要保证措施 (42)第十一章施工文明措施 (44)11.1生产、生活垃圾的统一管理 (44)11.2材料堆放、机具停放的统一管理 (44)11.3有效控制噪音污染 (45)第十二章施工现场环保措施 (45)12.1环境保护原则 (45)12.2施工现场环境保护措施 (45)12.3地下管线及其它设施的保护措施 (46)第十三章成品保护措施 (46)成品保护措施 (46)第十四章施工管理、配合与协调措施 (47)14.1施工中与甲方的配合 (47)14.2施工中与土建单位的配合 (48)14.3施工中与监理公司的配合 (49)附:施工进度计划横道图 (49)第一章综合说明1.1 编制依据1)后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工合同文件;2)国家有关标准及规范、规定;3)我公司质量手册及质量体系程序文件;4)我公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准进行编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的程序文件。
目录1.编制依据 (1)1.1工程合同文件 (1)1.2施工图纸 (1)1.3主要规程、规范 (2)1.4主要图集 (5)1.5主要法规 (6)1.6其它 (6)2.工程概况 (7)2.1总体简介 (7)2.2建筑设计概况 (8)2.3结构设计概况 (9)2.4其它专业设计概况 (9)2.5工程主要的施工条件 (10)3.总体施工部署 (11)3.1项目组织体系 (11)3.2施工总目标 (16)3.3施工部署原则 (17)4.施工总进度计划 (18)5.总体施工准备及资源配置计划 (19)5.1技术准备 (19)5.2施工现场准备 (20)6.主要施工方法 (23)6.1流水施工 (23)6.2测量工程 (23)6.3降水、护坡及土方开挖工程 (23)6.4地下防水卷材施工 (24)6.5钢筋工程 (24)6.6模板工程 (24)6.7混凝土工程 (25)6.8脚手架工程 (26)6.9屋面工程 (26)6.10二次结构隔墙工程 (26)6.11装饰装修工程 (27)6.14预留预埋施工 (27)6.15建筑给水、排水及采暖工程 (28)6.16建筑电气工程 (28)7.主要施工管理措施 (29)7.1质量保证措施 (29)7.2安全保证措施 (29)7.3消防保卫管理措施 (30)7.4文明施工管理措施 (30)7.5环境保护措施 (31)7.6成品保护措施 (31)7.7工期保证措施 (31)7.8季节性施工措施 (32)7.9技术节约措施 (33)7.10总承包管理和协调管理措施 (33)8.施工总平面图 (34)附:项目经理部管理人员名单质量保证体系、安全管理体系、消防管理体系、环保管理体系施工图(建筑总平面图、各楼标准层平面图、典型立面图、典型剖面图)施工总进度计划施工总平面图崔各庄乡南皋组团定向安置房二期项目C4区施工组织总设计1.编制依据1.1工程合同文件表1-11.2施工图纸表1-21.3主要规程、规范表1-31.4主要图集表1-51.5主要法规表1-61.6其它表1-72.工程概况2.1总体简介表2-12.2建筑设计概况表2-2分楼建筑概况如下:2.3结构设计概况表2-32.4其它专业设计概况表2-42.5工程主要的施工条件2.5.1本工程位于北京市东北五环外、机场高速路东南侧、原北皋村,项目建设为崔各庄乡定向安置房。
——————项目名称—————标段施工招标招标文件(施工组织计划)投标人:法定代表人(委托代理人)日期:——年——月——日目录第一章:编制原则、依据与说明第一节:编制原则、依据1、编制原则2、编制依据第二节:编制说明第二章:工程概况第一节:本工程概况与分析、第二节:施工条件与特点概况第三章:施工部署第一节:施工总目标1、工程质量目标2、工程进度目标3、安全、文明施工目标第二节:总体工程主要施工任务划分1、地基与基础工程2、主体结构工程3、内装修工程4、外装修与外保温层工程5、安装工程第三节:工程进度计划及保障措施1、施工阶段目标控制计划2、施工流程3、施工进度保障措施第四章:施工准备第一节:技术准备第二节:生产准备1、施工人员配置2、供应材料准备3、机械设备配备与调配准备第五章:施工方案与技术措施第一节:施工测量1、建立施工轴线控制2、轴线控制3、高程控制4、装修施工测量5、测量人员配备6、测量仪器设备配置第二节:施工技术1、基础工程2、主体工程3、内外装修工程4、安装工程第六章:质量管理体系与保证措施第一节:工程质量保障体系第二节:质量保证措施与制度第七章紧急情况的处理措施、预案与解决措施第八章:施工安全第一节:安全管理目标第二节:专项安全管理1、安全防护管理2、临时用电安全管理3、施工机械安全管理第九章:工程重难点概况分析与施工方案、措施1、重难点工程概况与分析2、针对本工程重难点工程的认识、施工方案及措施:第十章:工程协调配合、服务方案与建设单位、监理单位、设计单位的配合第十一章:安全和绿色文明施工保障措施第一节:环境保护管理1、环境管理目标2、环境管理措施第二节:文明施工管理1、文明绿色施工管理目标2、建立管理制度3、现场管理措施参考文献第一章编制原则及依据第一节、编制原则及依据1、编制原则1.1遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律,合理安排施工程序及施工顺序;1.2全面规划,统筹安排,保证重点,优先安排控制工程的关键工程,确保合同工期;1.3充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围。
小店看守所武警营房施工组织设计编制人:审核人:批准人:山西六建集团有限公司第十三分公司2010年6月单位工程施工组织设计1、前言1.1、编制目的施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指导。
使建筑施工活动协调有序,提高工作效率,达到缩短工期,降低成本,争创优质的目的。
全面贯彻执行公司三个体系文件内容,制定工程质量、安全、工期,文明施工保证措施;组建项目工程质量、安全、环境、工期保证体系;编制有针对性,可靠性,可操作性和指导性的的专项施工方案;对工程项目施工目标的实现进行全程策划,确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致,并作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件,也是项目管理人员的指导书。
1.2 、编制依据1.2.1、设计图纸文件。
1.2.2、施工合同。
1.2.3、项目管理目标责任书。
1.2.4、施工预算。
1.2.5 、有关法律法规建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例1.2.6 、公司质量、职业健康安全和环境程序文件1.3 、适用范围施工合同约定和设计图纸包含的建筑、安装、装饰工程。
1.4 、集团质量方针、职业健康安全与环境方针1.4.1、集团质量方针。
诚信务实。
精益求精。
1.4.2 、集团职业健康安全与环境方针。
以人为本,安全文明。
预防污染,洁净生产。
遵守法规,持续发展。
2、工程概况本工程为太原市小店公安局建设的太原市小店看守所武警营房,本工程位于太原市小店区北格镇,基地面侧紧邻北格镇卫生所。
南、北、及东侧均为农田,靠近基地西侧为穿越北格镇的主要公路,其交通便捷,地理位置优越。
2.1 工程综述2.1.1、工程名称:太原市小店区看守所武警营房。
2.1.2、建设地点:位于太原市小店区西北格村以南,北格村以东。
2.1.3、工程类型:本工程为一类民用建筑工程。
2.1.4、建设目的:维护社会治安,确保和谐社会。
(建筑工程管理)模板工程施工方案1、编制依据:1.1施工组织设计1.2施工图1.3主要图集1.4主要规程、规范、标准1.5主要法规2.工程概况2.1总体概况2.2结构形式概况3.施工准备3.1.技术准备3.1.1组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程,熟悉图纸,了解设计意图,核对建筑和结构及土建与设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。
3.1.2编制模板施工方案,对施工队组进行技术交底。
3.1.3对施工人员进行安全和技术培训,加强队组的技术素质。
3.2.材料准备3.2.1对模板要求在模板满足强度、刚度和稳定性要求的前提下,尽可能提高表面光洁度,阴阳角模板统一整齐。
3.2.2模板材料(1)筏板基础垫层模板:100*100木方现场组合安装。
(2)筏板基础底板模板:1200*300、1500*300钢制模板组拼,φ48×3.5脚手管做背楞,50*100木方做背楞支撑。
(3)消防集水坑底板模板:底板外墙侧模采用240mm厚砖胎模,高度同底板厚度,砖胎模采用MU7.5砖,M5.O水泥砂浆砌筑,内侧及顶面采用1∶2.5水泥砂浆抹面。
考虑砼浇筑时侧压力较大,砖胎模外侧面必须采用木方及钢管进行支撑加固,支撑间距不大于1.5m。
外墙高出底板500mm部分的墙体模板采用15mm厚竹胶板事先拼装而成,外绑两道水平向木方(50mm×1OOmm)。
模板固定完毕后拉通线检查板面顺直。
(4)消防集水坑墙体模板:组拼钢模板,不配匹的墙采用15mm厚木胶合板,高度不足处采用木胶合板模板后支;50×100木方和钢管作楞,配套穿墙螺栓加固(消防水池,穿墙栓要加焊滞水环)。
模板使用前将表面清理干净,涂刷油性脱模剂,严禁脱模剂沾污钢筋与混凝土接茬处。
水平背楞采用φ48×3.5钢管@600(起步200mm,以上连续两道间距400mm,其余间距500~600mm),外加φ48×3.5钢管@900竖楞加强。
防水工程施工方案工程名称:梨园地区孙庄村民安置楼项目(7#楼、配套公建及二期地下车库)建设单位:北京市通州区梨园地区孙庄村民委员会编制单位:欣程信达建筑工程有限公司编制人:审批人:目录1 编制依据 01.1施工组织设计 01.2施工图 01.3施工规程、规范、标准、图集 02 工程概况 (1)2.1综合概况 (1)2.2设计概况 (1)3 施工部署 (2)4 施工准备 (2)4.1材料准备 (2)4.2工具准备 (2)4.3劳动力准备 (2)4.4消防安全准备 (2)4.5作业条件准备 (2)5 主要施工方法 (3)5.1地下室结构自防水施工 (3)5.1.1抗渗砼施工 (3)5.1.2细部节点做法 (3)5.1.3外墙施工缝做法 (4)5.2地下室卷材施工方法 (4)5.2.1找平层及保护墙施工 (5)5.2.2涂刷基层处理剂 (5)5.2.3弹粉线 (5)5.2.4热熔法铺贴卷材 (5)5.2.5平面卷材细部做法 (5)5.2.6立面卷材细部做法 (7)5.3屋面SBS改性沥青防水卷材施工 (8)5.4自粘型橡胶沥青聚乙烯防水卷材施工 (8)5.4.1工艺流程: (8)5.4.2清理基层 (8)5.4.3 涂刷基层处理剂 (8)5.4.4定位、弹线。
(9)5.4.5大面积粘铺卷材 (9)5.4.6 卷材搭接 (9)5.4.7卷材收头与固定 (10)5.5卫生间水泥基防水涂料施工 (10)5.5.1材料要求 (10)5.5.2施工准备 (10)5.5.3施工方法 (10)5.5.4蓄水试验 (10)5.6聚氨酯防水涂膜施工 (11)5.6.1作业条件 (11)5.6.2工艺流程 (12)5.6.3操作要点 (12)5.7过程控制 (14)6 质量要求 (14)7 安全注意事项 (15)8 绿色施工措施 (15)1 编制依据1.1施工组织设计1.2施工图1.3施工规程、规范、标准、图集2 工程概况2.1综合概况梨园地区孙庄村民安置楼二期工程包括7#住宅楼、配套公建及二期地下停车库三个单位工程。
后沙峪幼儿园招生简章
一、拟招生名额
本次招收11 个小班。
二、招生范围
古城村、观林阁(含火神营)、观林阁(含东庄)、西田各庄、西泗上、铁匠营、清岚西区(含枯柳树)、董各庄、后沙峪新村(含后沙峪村)、清岚东区(含回民营)、马头庄、罗各庄、田园牧歌、香花畦、江山赋、双裕东区 1 号楼,甲、乙、丙1 号楼、甲7 号楼、双裕东区2 号楼至16 号楼、双裕西区(白露雅园东西区、双裕花园)、蓝尚家园、海航国兴城(双裕南小街1、2 号)、阿凯笛亚庄园、后街花园、金城裕雅苑、博裕雅苑(诺德花园)、聚通嘉园、明德家园、云赋家园(祥云赋)、建邦顺颐府(顺颐名苑)、庆裕嘉园(公园十七区)的适龄幼儿。
三、招生对象及条件
2019 年8 月31 日之前出生,身体健康且满足以下条件的顺义籍
适龄儿童:
第一批次:服务区域内幼儿父母100%房屋所有权、“四老”100%房屋所有权(政府共有产权房除外),且幼儿户籍落在该房产处。
第二批次:服务区域内幼儿父母100%房屋所有权、“四老”100%房屋所有权(政府共有产权房除外),幼儿为顺义户籍。
第三批次:在服务区域内租房的顺义籍拆迁家庭(有效期内拆迁证明和未回迁证
明)。
(备注:根据登记数量,按批次录取,额满为止。
)
四、招生登记时间及方式
自2022 年7 月7 日至8 日15点前,采用线上扫码登记。
现场资料审核时间以电话通知为准,请您保持电话畅通。
房建工程施工组织设计(北京地区)技术标导读 (8)1.0编制依据 (13)1.1编制说明 (13)1.2文件依据 (13)1.3主要图集、规范、法律、法规依据 (14)2.0 工程概况 (21)2.1工程简介 (21)2.2建筑概况 (21)2.3结构概况 (22)2.4设备工程概况 (23)2.5电气工程概况 (25)2.6主要工程量清单 (27)2.7施工条件 (27)3.0 施工部署及施工准备 (29)3.1针对本工程的特点、重点的整体部署 (29)3.2施工方案的选择 (29)3.3施工区域和施工流水段的划分 (31)3.4各阶段施工部署 (33)3.5施工组织方案 (35)3.6资源配制计划 (37)3.7施工准备 (52)3.8定位与测量方案 (61)3.9财务、预算、统计的管理措施 (69)3.10施工组织协调 (69)4.0 工程实现目标 (71)4.1质量目标 (71)4.2工期目标 (71)4.3环境、职业安全健康目标 (71)4.4总承包管理目标 (71)4.5科技进步目标 (71)4.7工程回访目标 (72)5.0 本工程重点难点分析 (73)5.1整体结构超长、超宽 (73)5.2超长、超宽、深基坑 (74)5.3本工程为住宅工程,如何消除住宅质量通病是施工的重点 (74)5.4做好春节、高考及“两会”等特殊时段施工是本工程施工的关键 (75)5.5作好分户验收工作,确保竣工验收一次性合格及小业主顺利入住 (76)5.6做好售后服务和保修工作是本工程施工的重点 (77)5.7本工程分户水暖管线均为垫层内敷设,保证这部分管线施工质量防渗漏及防止地面开裂是本工程的重点 (77)5.8工期短、工程量大、任务较重 (80)5.9专业施工队伍多,施工面积大,施工协调多 (80)5.10文明安全施工要求严 (80)5.11确保工程质量的对策 (81)5.12工程工期目标的顺利实现的对策 (81)5.13现场绿色、文明施工的对策 (82)6.0 现场组织管理机构 (84)6.1现场组织管理机构设置原则 (84)6.2现场组织管理机构特点 (85)6.3公司总部与现场组织机构的关系 (85)6.4公司总部对项目经理部的授权范围 (86)6.5项目经理部的组成及部门职责 (86)7.0主要分部分项工程施工方案和技术措施 (97)7.1土方工程 (97)7.2钢筋工程 (102)7.3模板工程 (106)7.4混凝土工程 (127)7.5脚手架工程 (140)7.6砌筑工程 (147)7.7防水工程 (148)7.9保温工程 (152)7.10楼地面工程 (157)7.11门窗工程 (160)7.12内墙装饰工程 (161)7.13顶棚工程 (163)7.14外立面装饰 (163)7.15机电预留预埋 (169)7.16给排水工程 (174)7.17通风工程 (191)7.18采暖工程 (197)7.19强电工程 (198)7.20机电专业分包的协调管理 (204)8.0 施工总体进度计划及保障措施 (217)8.1施工总体进度计划编制说明 (217)8.2施工总体进度计划及工期控制点 (217)8.3分包合同签定及进场计划 (217)8.4施工进度计划控制方法 (217)8.5施工进度计划保障措施 (222)8.6各施工阶段工期保障措施 (231)8.7施工进度计划的调整 (232)9.0质量保证方案及措施 (235)9.1工程质量目标 (235)9.2质量保证体系 (235)9.3质量管理程序 (239)9.4主要分项工程质量控制要点 (241)9.5质量通病防治措施 (248)9.6工程质量检测 (256)9.7创优计划 (262)9.8季节性施工方案 (303)9.9计算机管理在本工程中的应用 (315)9.10成品保护和工程保修的管理措施 (317)9.11施工档案管理 (326)10.0安全防护、文明施工措施 (328)10.1安全防护方案 (328)10.2文明施工方案 (369)10.3消防、保卫方案 (386)11.0对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案. 393 11.1对总承包管理的认识 (393)11.2总承包管理目标 (393)11.3体现总承包管理和协调优势的措施方法和承诺 (393)11.4总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理 (398)11.5将各专业工程纳入总承包一体化管理的措施 (400)11.6对专业分包单位的管理与协调措施 (401)11.7对专业分包单位的服务、协调及配合措施 (418)11.8与雇主、监理工程师设计人分包人等关系协调 (422)11.9与相关政府主管部门的协调配合措施 (429)12.0紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 (430)12.1建立紧急情况预警机制 (430)12.2建立紧急情况处置组织体系 (431)12.3应急程序 (432)12.4消防应急预案 (435)12.5卫生防疫应急预案 (436)12.6防汛应急预案 (440)12.7突然停电应急预案 (442)12.8抵抗风险的措施 (442)12.9火灾、爆炸事故应急措施 (449)12.10抗震风险措施 (451)12.11上级领导参观工程应急措施 (452)13.0施工现场总平面布置 (453)13.1场地特征 (453)13.2施工现场总平面布置原则 (453)13.3各施工阶段总平面布置 (453)13.4现场临时设施布置和临时用地表 (455)13.5现场道路及消防道路设置 (458)13.6大型机械设备现场布置 (458)13.7交通运输布置 (458)13.8施工与消防用水的计算和布置 (459)13.9施工用电的计算和布置 (461)13.10总平面管理 (463)14.0竣工、收尾、交付阶段的管理措施 (465)14.1竣工备案 (465)14.2与物业管理公司的交接 (465)14.3对进驻客户的服务措施 (466)14.4竣工验收管理措施 (467)14.5用户服务 (471)14.6保修期内的保修管理措施 (472)14.7保修期外的保修管理措施 (477)15.0关于工期、质量、成本的合理化建议 (481)15.1关于工期的合理化建议 (481)15.2关于工程质量的合理化建议 (483)15.3关于成本的合理化建议 (484)15.4月费用计划预算 (485)16.0 科技进步与管理创新 (488)16.1目标及意义 (488)16.2组织机构及保证措施 (488)16.3科技创新的应用项目及实施设想 (490)16.4管理创新的应用项目及实施措施 (491)17.0工程管理信息化 (494)17.1计算机与信息化管理的目的与原则 (494)17.2计算机与信息化管理的目标 (494)17.3计算机与信息系统结构 (495)17.4信息系统的应用 (496)17.5信息系统运行管理 (496)附图1:项目组织机构图 (497)附图2:施工进度网络计划图 (498)附图3:施工进度计划横道图 (499)附图4:基础阶段施工总平面布置图 (500)附图5:主体结构施工总平面布置图 (501)附图6:装饰阶段施工总平面布置图 (502)附图7:临电临水施工总平面布置图 (503)技术标导读本技术标共编制了17章,重点对工程的施工部署和施工准备、重点及难点的分析、现场组织管理机构、主要分部分项工程施工方案及技术措施、施工总进度计划安排机保障措施、质量、安全、文明施工、施工现场总平面布置、对总包管理的认识及对分包管理以及紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施等内容进行了详细阐述。
欢迎阅读目录第一章编制依据 (3)第二章工程概况 (5)一、工程概况 (5)二、设计概况 (5)三、工程重点、难点及针对性措施 (10)第三章施工部署 (14)一、组织管理机构 (14)二、施工进度计划安排 (15)三、计划开竣工日期 (15)四、临时生活区用地 (16)五、临时用水 (16)六、临时用电 (16)七、施工机械准备 (16)八、施工材料准备 (16)九、地上、地下障碍物 (16)第四章主要项目施工方案及施工方法 (17)一、施工方法概述 (17)二、大型机械的选择 (17)三、施工流水段的划分 (19)四、定位和测量放线施工方案 (19)五、道路工程施工方案 (22)六、排水管道施工方案 (38)七、给水管道施工方案 (48)八、玻璃钢化粪池施工方案 (59)九、雨季施工措施 (66)第五章质量目标和质量保证措施 (68)一、质量目标 (68)二、质量保证体系 (68)欢迎阅读三、质量保证措施 (72)四、质量保证关键环节控制 (74)五、施工资料的收集与管理 (76)第六章安全防护和文明施工措施 (80)一、安全施工目标 (80)二、安全施工保证体系 (81)三、安全施工措施 (85)四、安全教育 (86)五、绿色施工文明施工措施 (88)第七章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 (92)第八章施工现场平面布置及交通组织措施 (97)一、施工现场平面布置及说明 (97)二、施工临时用水、用电 (98)第九章劳动力使用及主要设备配置 (99)一、劳动力计划 (99)二、主要机械设备计划 (100)第十章主要设备、材料安排及调运 (101)第十一章现场施工管理机构 (105)一、项目组织管理机构 (105)二、管理机构职责划分 (106)第十二章消防保卫、环境保护控制措施 (107)一、消防保卫综合治理措施 (107)二、环境保护措施 (111)第十三章应急预案 (114)第十四章竣工收尾阶段的配合交付 (120)一、竣工验收和工程收尾 (120)二、工程交付 (122)第一章编制依据一、编制依据1、顺义区后沙峪镇公共设施项目小市政工程现场实地考察情况。
后沙峪镇东庄、火神营搬迁安置用房项目地源热泵系统工程施工组织设计北京华清荣益地能科技开发有限公司2012年 8 月北京华清荣益地能科技开发有限公司施工组织设计专项方案审批表目录第一章综合说明 (6)1.1编制依据 (6)1.2编制原则 (2)1.3工程概况 (3)1.4专业概况 (3)第二章项目管理班子主要管理人员 (3)2.1项目经理简历表 (2)2.2技术负责人简历表 (2)2.3项目管理机构配备情况表 (3)2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料 (4)第三章劳动力计划 (5)3.1劳动力调配计划 (5)3.2劳动力计划表 (6)第四章主要施工机械、设备 (6)4.1施工机械选用原则 (6)4.2主要施工机械设备 (6)第五章施工进度计划 (7)5.1施工工期 (7)5.2阶段性进度控制 (7)5.3施工进度图 (8)第六章施工工期保证措施 (8)6.1工期承诺 (8)6.2施工进度保证措施 (8)6.3具体进度控制措施 (10)6.4为保证工期其它需要配合的重点问题 (11)6.5冬、雨季施工措施及施工现场维护措施 (12)第七章施工方案 (12)7.1施工准备 (12)7.2室外换热孔施工 (14)7.3室外水平联络管部分 (16)7.4机房安装 (19)7.5末端系统安装 (26)7.6电气系统安装 (29)第八章调试方案 (31)8.1工艺流程 (32)8.2调试准备 (33)8.3调试流程 (33)8.4热泵供暖调试 (33)第九章主要部位的质量保证措施 (36)9.1工程质量承诺 (36)9.2明确质量目标 (36)9.3建立质量保证组织体系 (36)9.4制定质量保证措施 (37)第十章施工安全保证措施 (41)10.1制定安全工作方针 (41)10.2安全工作目标 (41)10.3安全工作管理体系 (41)10.4制定安全生产主要保证措施 (41)第十一章施工文明措施 (43)11.1生产、生活垃圾的统一管理 (43)11.2材料堆放、机具停放的统一管理 (44)11.3有效控制噪音污染 (44)第十二章施工现场环保措施 (44)12.1环境保护原则 (44)12.2施工现场环境保护措施 (44)12.3地下管线及其它设施的保护措施 (45)第十三章成品保护措施 (45)成品保护措施 (46)第十四章施工管理、配合与协调措施 (46)14.1施工中与甲方的配合 (46)14.2施工中与土建单位的配合 (47)14.3施工中与监理公司的配合 (48)附:施工进度计划横道图 (48)第一章综合说明1.1 编制依据1)后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工合同文件;2)国家有关标准及规范、规定;3)我公司质量手册及质量体系程序文件;4)我公司依据GBT、GBT、GBT标准进行编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的程序文件。
5)后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵设计图纸。
1.2 编制原则本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
我公司将按照本施工组织设计指导施工。
1.3 工程概况工程名称:后沙峪镇东庄火神营搬迁安置小区地源热泵系统建设单位:计划开工日期:2012年9月5日施工工期:60日历天后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房工程建筑面积(空调面积)为6049 m2,地上三层,地下二层,框架结构。
根据甲方提供的设计图纸,夏季空调冷负荷635kw;冬季空调热负荷484kw。
室外换热孔部分经设计,共布置换热孔100个,单孔深130m,采用双U地埋管换热器,室外水管覆土1.6m,孔间距4.5m。
1.4 专业概况1.4.1 垂直埋管系统主要包括:100个直径200mm左右、深度130米的换热孔施工,以及孔内换热管道安装;室外水平联络管安装;室外供回水管道安装工程。
1.4.2 地源热泵机房工程地源热泵系统机房工程主要包括:地源热泵机组2台的采购、安装调试等;4台空调系统循环泵、2台地源侧循环泵、2台空调水循环泵的采购、安装及调试;1台全自动软水器的购置、安装;1个膨胀水箱(2m×2m×2m)的制作安装;2套定压补水装置的制作安装;集分水器的制作安装;其它辅助设备、各系统管道、阀门及其附件安装。
1.4.3 电气及监测系统工程电气工程主要包括:热泵机组、水泵等控制柜的采购、安装调试;机房设备与配电柜之间电缆及相关桥架的安装等。
1.4.4 末端系统末端系统主要包括:风机盘管安装167台以及管道和阀类安装。
1.4.5 系统调试地源侧、机房和末端调试。
第二章项目管理组织机构配备2.1 项目经理简历表近三年已完成类似工程2.2 技术负责人简历表近三年已完成类似工程设计2.3 项目管理机构配备情况表项目组织结构框图如下:2.4施工项目管理机构配备情况辅助说明资料在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量合格的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目施工方法的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2.4.1组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,由取得国家贰级建造师资质的本企业员工担任项目经理,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
在建设单位、监理单位、总包单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式员工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效。
2.4.2 主要部门人员职责1. 项目经理:负责合同、资金保障,协调指挥部领导,对工程整体负责;2. 技术负责人:负责技术、生产、质量、进度、安全、物资等全面工作,协助项目经理工作;3. 工程部:协调总包、指挥部关系,参加总包例会,对工程整体进度、安全、钻机设备负责。
组织每日内部碰头会,贯彻总包会议精神,安排下一步工作。
4. 技术员:对质量、技术、物资、成品保护负责。
消除质量隐患,建立物资台帐,保障物资供应。
5. 材料员:对项目设计中所采用的设备进行订货,保证设备及时到位。
第三章劳动力计划根据本工程工期紧、工程量大的特点,必须配备足够的劳动力。
原则上分五个班组,分别是打井成孔班组、管道安装班组、设备安装班组、末端空调安装班组、电气安装班组,其中打井是关键工序,4台钻机运转,根据需要工人可三班倒。
工人配置情况暂定如下,根据工程进展情况随时调整,以保证质量、进度为原则。
3.1 劳动力调配计划劳务层划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为6人,其中包括机操工、电工、测量工等。
该部分人员主要进行室外换热孔工程的控制、施工。
第二类为普通技术工种,配备人员平均为15人,其中包括电气焊工、电工、水暖工、油漆工、保温工等。
该部分人员主要负责室外联络管道水平干管的安装以及地源热泵机房内的设备管道的安装施工。
并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,配备人员约为38人,主要配合专业技术工种的施工,以及室外土方工程的施工。
3.2 劳动力计划表第四章主要施工机械、设备4.1 施工机械选用原则为了保证施工进度按照计划实施,在施工机具以及材料的选择上应充分考虑到施工的季节性以及地下钻孔工程的不可预测性的影响,为正常施工创造条件。
4.2 主要施工机械设备主要施工设备及检测仪器表第五章施工进度计划5.1 施工工期后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目,工期为日历天数为60日(此工期为绝对施工工期,此进度计划不包括设备订货及采购周期,一般设备订货周期约20工作日;热泵机组设备订货周期约40工作日。
按照现场的实际情况和具体要求编制合理的施工进度计划(附件中施工进度计划为正常施工情况下编制),确保自甲方通知进场日起,在甲方给定的工期内完成本工程。
5.2 阶段性进度控制阶段性控制表5.3 施工进度图(见附图)第六章施工工期保证措施6.1 工期承诺我公司具有先进的机械化机电工程施工设备,并有大批工艺、操作熟练的技术工人,由此可以保证按要求完成空调工程施工任务。
本工程总工期60天。
若室内空调末端等相关工程安装完毕且运行用水用电供应正常,系统的运行调试可在60日内一并完成,所以调试竣工时间根据工程进展情况安排,视其它工程段施工进度而定。
我公司承诺会随时按总包单位和监理单位的指令使用现场的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入,承诺按约定的工期完成工程。
6.2 施工进度保证措施确保如期将优质工程交付业主使用是公司的天职,它不仅维系着企业的信誉,同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象。
充分分析影响项目进度的各种因素,预先消灭各种问题,争取各种资源确保进度保证。
6.2.1 影响施工进度的因素分析6.2.1.1 内因分析1)工程管理人员A. 目标明确,权责分明;B. 施工前期准备工作,施工进度控制,施工现场管理水平;C. 与各方面的协调工作;D. 设备材料的供应状态,机械设备的配备。
2)施工人员A. 工作责任心;B. 工时的有效利用;C. 施工人员的技能;D. 各专业工种之间的协调配合。
6.2.1.2 外因分析1) 甲供材料设备是否及时到货;2) 设备厂商供货情况;3) 设计出图时间及变更;4) 相关施工单位的工程进度情况;5) 气候对施工的影响;6) 资金情况。
6.2.2 制定施工进度保证措施1) 集团重视:本工程已经列入华清集团2012年度重点项目,我司将尽全力,在施工组织、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。
2) 领导支持:在公司的统一调配下,建立完善的施工组织结构,推行以工程项目为中心,以合同工期为目标的项目经理负责制度。
项目经理充分调动公司各类资源,保证施工进度的正常进行。