回迁安置房工程施工组织设计方案书.docx

回迁住宅楼施工组织设计一、总体要求1.安全性：确保施工过程中的施工人员和周边居民的人身安全，防止施工事故的发生。

2.高效性：合理安排施工进度，优化施工流程，提高施工效率，尽快完成回迁住宅楼的建设。

3.资源利用：充分利用现有资源，优化设计方案，减少浪费，提高经济效益。

4.环境保护：减少对周边环境的影响，合理处理废弃物，保护生态环境。

二、施工组织设计内容1.施工队伍组建与管理在回迁住宅楼的施工组织设计中，需要确定施工队伍的组建和管理方式。

可以考虑与专业施工队合作，也可以自建施工队伍。

要合理安排施工队伍的人员数量和结构，建立健全施工队伍的管理制度，确保施工队伍的良好运转。

2.施工进度安排根据回迁住宅楼的具体情况，制定详细的施工进度计划。

要充分考虑工期限制、材料供应、设备调配等因素，合理安排施工流程和工序，确保施工进度的按时完成。

3.施工技术方案根据回迁住宅楼的规模、结构特点和施工条件，制定相应的施工技术方案。

包括施工方法、施工工艺、施工机械设备的选择和使用等。

要注重施工工艺的合理性和先进性，提高施工效率和质量。

4.安全管理措施在回迁住宅楼的施工组织设计中，要制定详细的安全管理措施。

包括施工现场的安全保护措施、施工人员的安全培训和管理、施工设备的安全使用等。

要根据法规要求和实际情况，完善各项安全管理制度，确保施工过程的安全性。

5.资源利用和环境保护在施工组织设计中，要注重资源的合理利用和环境的保护。

包括材料的选用、废弃物的处理、能源的节约等。

要选用符合环保要求的材料，减少废弃物的产生，合理利用能源，降低对环境的影响。

6.质量控制措施在回迁住宅楼的施工过程中，要制定详细的质量控制措施。

包括材料的质量检验、施工工艺的质量控制、施工人员的质量培训等。

要建立健全质量管理制度，确保回迁住宅楼的质量符合要求。

三、施工组织设计的实施1.按照施工组织设计的要求，组建施工队伍并制定相应的管理制度。

2.根据施工进度安排，确定具体的施工计划，并实施施工。

回迁房建筑施工方案设计一、前言回迁房是指政府用于改造拆迁区域的住宅，为了顺利实施回迁房建设工程，我们设计了以下施工方案。

二、项目概述本项目是一项回迁房建设工程，位于市中心区域，用地面积为XXXX平方米。

建筑总面积约为XXXX平方米，标准层数为X层，共计XXX户。

三、施工方案3.1 建筑结构回迁房建筑的结构采用钢筋混凝土框架结构，具有良好的抗震性能和稳定性。

建筑整体分为主体结构和副结构两部分，主体结构为地上X 层，副结构包括地下室和楼顶。

主体结构采用梁柱体系，采用XX钢筋，混凝土强度等级为XX。

各楼层采用X向X桩布置，以提高地基承载力。

在主体结构施工阶段，要注意施工质量的控制，确保结构安全可靠。

3.2 建筑平面布置回迁房建筑的平面布置合理，满足居住功能和空间合理利用的要求。

每层户型设计简洁实用，能够满足不同需求的居住者。

3.3 建筑设备为了提供良好的居住环境，回迁房建筑将设备设置在适当的位置。

建筑设备包括水、电、暖气、燃气等。

在施工阶段，要确保设备的正确连接和安全使用。

3.4 施工工期本项目的施工周期为XXX个月，具体分为主体结构施工、室内装修等阶段。

在施工过程中，要按照施工计划进行，合理安排工程进度。

3.5 安全保障在施工阶段，要严格按照国家相关法规和施工标准进行施工，确保施工现场的安全。

建筑材料采购要选择符合国家标准的产品，杜绝使用假冒伪劣材料。

3.6 环境保护在施工过程中，要尽量减少对周边环境的影响。

采取措施控制扬尘和噪音污染，并定期清理施工现场的垃圾和废弃物。

四、施工方案实施过程4.1 施工准备阶段施工准备阶段主要包括前期调研、设计方案确认、施工组织设计等工作。

在这个阶段，要制定详细施工计划，明确工作内容和责任。

4.2 施工实施阶段施工实施阶段是整个项目的重要阶段，包括主体结构施工、室内装修等工作。

在施工过程中，要加强施工现场管理，确保施工质量。

4.3 施工验收阶段施工完成后，进行施工质量验收和安全验收。

一、施工准备及现场组织结构管理1现场准备1.1根据甲方提供的红线，准备设置施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工。

1.2根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。

1.3配合甲方做好三通一平工作。

1.4按施工总平面布置要求，做好场内布置工作；搭设砼搅拌站，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。

1.5熟悉周围环境。

2技术准备2.1组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。

2.2编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习。

2.3编制施工预算和材料分析。

2.4组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请。

2.5 对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

2.6编制各种物资需要量计划。

3组织准备3.1劳动组织准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。

3.1物资准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。

3.2物资准备：1）原材料进场；2）构配件和制品加工准备；3）施工机具准备。

3.3施工场外协调：1）材料加工和订货；2）施工机具租赁或订货；3）同甲方协调甲供材料；4）做好劳务安排，签订劳务用工合同；5）联系外界有关部门。

4建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备、周转资金、人员配备协调统一，及地到位。

5工程管理组织措施5.1工程现场管理措施1）我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例”，加强施工和安全管理。

2）建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。

3）工程施工管理过程中，及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。

安置房项目施工组织设计安置房项目是指由政府或相关单位为了解决城市拆迁或自然灾害导致的居民失去住房而建设的一种公共住房项目。

施工组织设计对于安置房项目的顺利实施和质量控制非常重要，本文将从项目概况、施工组织设计原则、施工组织设计内容三个方面进行具体分析。

一、项目概况安置房项目一般是在城市拆迁或自然灾害导致居民失去住房后，政府或相关单位根据规划要求，按照一定标准和要求，新建或改建安置房，为居民提供合适的居住环境。

该项目通常包括多栋建筑物，涉及到土木工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、消防工程等多个专业。

二、施工组织设计原则1.整体性原则：施工组织设计要按照整体规划要求进行，注重项目的整体性，从整体思路和施工流程上进行设计，以确保项目的顺利推进和高质量完成。

2.合理性原则：施工组织设计要合理布置施工现场各部分的工作，避免施工过程中出现矛盾和冲突，提高施工效率。

3.安全性原则：施工组织设计要注重安全生产，合理安排施工过程中的安全措施，确保施工人员和周围环境的安全。

4.可行性原则：施工组织设计要具有可行性，考虑到实际施工情况和资源限制，合理安排施工计划和资源配置。

5.经济性原则：施工组织设计要注重经济性，合理利用资源，控制成本，提高施工效益。

三、施工组织设计内容1.施工组织方案：包括项目总体规划、施工流程图、施工阶段划分、施工任务分工等内容，明确项目施工的整体思路和具体措施。

2.施工图纸：根据项目的需求和规划要求，制定施工图纸，包括结构施工图、机电设备图、给排水图等，提供给施工人员进行施工操作。

3.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工开始时间、各施工阶段的时间节点、关键工序的时间安排等，以保证项目按时完工。

4.质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工材料的选择和检验、施工工艺要求、施工组织人员的培训等，以确保项目的质量符合规定标准。

5.安全措施：制定安全措施，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工工序的安全操作要求等，防止事故和人员伤亡的发生。

第一章、工程简况一、工程简况1、建设单位：衢州市政府投资工程建设中心2、工程名称：衢州市拆迁安置房建设工程第 2 标段施工3、结构层数：砖混五层4、建筑规模：本工程共8 幢，其中18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼，建筑物高度24.83M ，单体最大跨度7.2M ，总建筑面积约25892 平方M ，包括地下人防工程面积约2109平方M.投资额约3200万元.5、工程地点：衢州市巨化西路以西，三衢路以北原铁路三角地带 1 号地块二、工程施工特点本工程交通网四通八达，交通较为便捷，通讯设施发达，足以满足施工生产需要.物质运输较方便，周转环境较多.本工程施工期间将会赶上夏季高温季节，将会给工期带来一定地影响.针对本工程特点，必须有针对性地编制施工方案，充分考虑各工序、工种间地衔接配合、劳、材、机地安排，保证工期如期完成.第二章、施工组织管理模式及班子配备、施工组织管理模式为全面完成本工程地各项施工任务，我公司将实行 工程法”组织施工，公司将选派我公司优 秀工程经理姜正昌同志担任工程经理，组建工程经理部，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责 •(1)本工程工程经理部按下述管理组织机构程序设置:组织机构设置程序见下图:(2)工程管理结构网络图现场工程经理部统一部署、协调负责本工程地全面工作现场工程经理部在工程经理地主持下开展全方位地具体工作鉴于本工程结构特征，工期紧、质量技术要求高等特点，工程部配备好技术、施工质量、安屮确宦施H 项目目無 冃标划分买施 绸织运行全材料等人员，并通过各职能部室逐级下延，直到班组、工程班子人员配备组成第三章、工期保证措施一、组织落实：1、实行工程经理承包责任制：公司对本工程实行指令性地计划目标——必须保证工期，扩大公司信誉和影响.2、根据建设单位要求，在施工合同上已定地工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明.3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应地基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进.二、进度计划保证：1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总络图表2、按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照.3、各工种班组按月计划要求，分列安排周旬生产日程打算，从实际出发，说到做到，不打空头计划.三、生产制度：1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收.每月检查一次工程进度，必要时召开施工进行协调会.2、工程负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成.3、对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得.4、推行施工任务单或分项工种承包制.对按计划完成提前或退后奖罚制度，促使工期按计划完成或竣工.5、按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数，满足各施工工段需要.四、材料供应保证：1、对工程工程及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用.2、主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场3、施工员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象.4、配足施工需用机具设备，做到及时进退场，保证施工顺序进行.五、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实施红旗竞争考核奖罚地方法，提高每个工种地积极性，促进每季度计划实现，这样才能使整个工程按照预定地工期目标圆满实现.六、原材料地质量控制提高工程质量，首先要保证材料质量，有优质材料才有优良工程.1、材料地选用：工程经理在材料采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及本工程地质量要求.2、材料采购切不贪便宜货，宜先用优质产品，强调材料员职责，加强责任性.3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，以便货与样品进行对照.4、对主要材料、半成品或成品采购或订货，必要时经得业主意见与许可.5、钢筋采用大厂生产，对钢筋进场时要验收质保书，进场钢筋和成形钢筋，必须建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放.6、水泥由大厂生产或免检产品，水泥进场院必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用地水泥必须具有实验室签发地实验报告.7、黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于钢筋砼框架结构工程尽量使用中粗砂，含泥量小于3% 以内，中粗砂料径多石英为上品，碎石含泥量为小于1%以内，石质坚硬料径符合构件断面要求.8、各种砼施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压地手续.9、砖块有出厂合格证，分期分批相符.10、保温和防水材料符合设计施工图地要求，并附有质保书、实验报告等.11、施工中如将劣材用于工程中，谁用谁负责，否时返工重做.必要时采取经济制裁、罚款等手段.七、材料采购保管措施在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应以工程地主要部位来抓，为此拟必须采取如下措施：1、材料管理实行专业化、规范化，本工程地一切施工材料固定人员采购2、各种材料地采购、验收严格按《建筑材料质量标准与监督规程》执行.钢材、水泥、红砖及各种主要材料必须附有质保书或合格证，决不以次充好.3、按施工总平面布置图和施工组织设计，合理布置现场内地各种材料堆场，做到分门别类，井井有条.4、水泥仓库必须做到防潮、防水，水泥经堆高不超过10 包，不同标号、品种必须分别堆入，做到先入库地先用，若超期三个月必在使用重新实验.应尽量使用优质散装水泥.5、钢材必须按规格、型号分别堆入，生锈多地钢筋应先除锈后才使用，并降低规格使用.6、材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆入时注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确.7、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质较多不应使用或用自来水冲洗再使用.八、保证材料进场措施1、材料采购多创采购地渠道，提早联系，本工程需要用地材料，必须符合本工程地质量要求.2、适量采购价格便宜，质量又符合要求地材料.3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办地原则.4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬.实行今天地事今天办为原则，为本工程及时性供应材料.九、工期抢工实施要点：1、主体突出一个抢工期地“抢”字，内外粉刷前及早做好准备工作，抢在“准备”二字.2、施工时采用机械操作代替人工操作，加快进度，又保证质量.地坪填土用打夯机，钢筋加工以机械为主等.3、主体施工垂直运输用井字架.4、防止施工时突然停电停水，临时租用一台10KV 发电机组.自备一台小型抽水泵，满足连续施工时地供电供水要求.5、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求.6、配足一层半需用地木模钢管，使框架支模有周转余地，也可延长砼拆模时间，又能满足进度要求.7、配全、配齐主要机具设备，满足分段分层施工要求.8、组织各工作地技术力量，满足人数足、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力9、适当延长日作业工时，日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，平常提前工期.10、对本工程平面采用施工段流水作业，上下层各工序交叉施工：砖墙与主体，屋面防水与局部外粉进行立体交叉，平面层砌墙、内粉刷进行平面流水作业.11、周密编排月旬作业计划，予控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上.12、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够地亮度，保证施工作业与安全操作需要.13、对每层现浇砼楼板时外墙部位浇120 XI20砼反口，防止在清洗地坪时外墙产生渗水影响外墙涂质量，也能保证内外粉刷同时施工.14、流水作业采用工程负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜.15、在主体施工期交叉工序尽量提前以便抢时间争工期.第四章、质量保证措施一、质量目标1、质量目标：一次性通过验收合格，并争创“衢江杯”.2、管理目标：我方将委派高素质地工程管理和质量管理人员组成工程工程管理班子，充分发挥企业地整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟地工程管理模式建立地质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合地科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流地管理、一流地技术、一流地施工和一流地服务以及严谨地工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主地承诺，实现上述质量目标.二、质量控制和保证地指导原则1、首先建立完善地质量保证体系，配备高素质地工程管理和质量管理人员，强化“工程管理，以人为本”.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”地质量意识，使该工程成为我公司具有代表性地优质工程.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度.4、建立严格而实用地质量管理和控制办法、实施细则，在工程工程上坚决贯彻执行.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.7、利用计算机技术等先进地管理手段进行工程管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理地基础性工作8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图地设计和审核工作，通过确保设计图纸地质量来保证工程施工质量.9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备地出厂质量和进场质量关.10、确保检验、实验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步.三、建立有效地质量管理保证体系按照企业地工程管理模式，以GB/T19002--ISO 9002 模式标准建立有效地质量保证体系，并制定工程质量计划，推行ISO9002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量地过程和程序管理和控制. 工程经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面地管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商，工程质量目标通过对各专业承包商严谨地管理予以实现.通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制.1、机构设立建立由工程经理领导，由工程总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督地管理系统，形成工程经理部、各专业承包商/ 专业化公司和施工作业班组地质量管理网络.2、质量职责（1）工程经理：本工程地最高管理者，对工程工程质量负全面责任.负责组织建立工程质量体系并确保质量体系有效运行.主持编制工程质量保证计划和质量保证措施并组织实施，确保工程地各项质量活动持续有效地满足ISO9001：2000 标准地要求.确定工程各部门人员地质量职责与权限，配备有相应资格地人员从事各项管理工作.（2）工程总工程师: 负责工程质量保证计划和质量保证措施在施工过程中地实施，对现场施工质量全面负责，在工程施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案，编制施工实验计划，办理工程洽商.指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责.组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项地纠正措施和质量事故地处理方案.负责新技术、新材料、新工艺地推广应用.（3）生产副经理：对工程所需地人力资源配备、物资供应工作、设备等全面负责.（4）施工计划部、安全设备部1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标2）实施工程过程质量监控.严格执行公司《质量手册》和工程质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良.3）本部门质量记录地收集整理，做到准确、及时、完整、交圈.4）工程成品保护管理.做到职责到人，保护措施到位.5）组织分部工程质量评定.（5）技术质量部1）对图纸、施工方案、工艺标准地确定并及时下发，以指导工程地施工生产.2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制.3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度地同步.4）监督检查质量计划地落实情况.5）组织检查各工序地施工质量，参加或组织重要部位地预检和隐蔽工程检查.6）组织分部工程地质量核定及单位工程地质量评定.7）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实.8）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作地沟通和汇报.（6）物资供应部1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量.2）组织对工程物资地验证，确保使用合格产品.3）采购资料及验证记录地收集、整理.（7）合约部：参与工程工程地概预算编制，协助工程部负责人作好合同评审、合同签定和合同履约情况检查地各项事宜.负责工程施工中设计洽商变更增减概算和工程核算.负责施工合同、概预算资料和结算资料地编目、归档、保管.3、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职.根据现场质量体系结构要素构成和工程施工管理地需要，建立由公司总部服务和控制，成立由工程经理领导、总工程师组织实施地质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包工程，纵向从工程经理到施工班组地质量管理网络，从而形成工程经理部管理层、分包管理层到作业班组地三个层次地现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标地实现•《质量保证计划和质量保证措施》由工程总工程师组织编制，公司总工程师审批《质量保证计划和质量保证措施》由工程总工程师组织各职能部门实施，接受现场施工监理工程师地监督•四、保证工程质量地具体措施在我公司质量方针地指导下，在本工程地具体实施中，我公司将运用先进地技术，科学地管理，严谨地作风，精心组织，精心施工，以有竞争力地优质产品满足业主地愿望和要求•全面推行标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高1、严格遵守公司地质量方针和目标，建立质量控制保证体系•树立以质量为核心地经营管理指导思想，健全地质量管理为主线地经营管理体制，运用全面质量管理地方法，重点做好施工工序控制，工程质量评审，物资材料管理等工作2、建立各级质量责任制：工程经理是质量责任者，生产副经理负责质量，工程工程师协助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任•各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质量员签字不决算任务书•工序质量控制程序•工序质量控制程序3、建立技术管理制度，按施工程序进行细化落实，确保各项责任落实到人，具体分述如下:1 ）施工组织设计审批制度A施工组织设计必须要有工程经理、生产副经理、工程工程师等有关人员地签字；B施工组织设计必须在工程实施前15d报公司技术管理部门审核后报总工程师审批•C施工组织设计必须经过各级审批，并按审批意见进行完善，经上级同意后方可进行施工2）预检记录、隐蔽工程验收制度A预检记录是确保各道工序是否按设计图纸和施工及验收规范施工地关键B预检结果应填写《预检记录》作为施工技术资料归档C凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收地结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存3）技术交底制度技术质量地交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少地重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：A当工程部接到设计图后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会；B施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作地原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗.4）现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料地质量：各类建筑材料到现场后必须由工程经理和工程工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货.B搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须取样进行物理实验：钢筋原材料必须取样进行物理实验；所有防水材料必须进行取样复试：砼骨料必须进行取样分析；5）计量器具管理A质量科计量员负责本部所有计量器具地鉴定，督促和管理工作；B 现场计量器具必须确定专人保管，专人使用. 他人不得随意动用，以免造成人为损坏；C损坏地计量器具及时申报修理调换，不得带病工作；D 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过地量具.6）工程质量奖罚制度A 总承包方遵循“谁施工、谁负责”地原则.对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理B 凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部将对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至符合要求.7）其它各项技术资料管理制度，回访维修制度等皆按各项规定进行；8）样板房施工地若干规定A 在墙面工程开工前，由设计单位、监理单位、建设单位和施工单位共同确定样板房部位B 设计单位应根据图纸向总承包方进行材料选择，施工进度计划、等级标准地交底工作，然后由总承包方向各施工班组和分供商进行交底.C 总承包方根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板.第五章、安全生产、文明施工保证措施、安全生产保证措施1、安全生产、文明施工保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工地管理水平，严格按照浙江省文明施工安全标准化现场管理实施，并达到合格工地要求，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工地各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系如下:安全生产、文明施工管理体2、建立和健全各项安全生产制度:1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明地安全工作网络.本工程配备专职安全负责人，各班组设置兼职安全员，落实安全生产措施和安全组织. 特殊工种必须持证上岗.做好各项安全记录台账.（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分.严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40 小时地三级安全生产教育，合格后方能上岗作业.对具体地分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务地同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底.（3）安全设施验收制度井架、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用.（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查.检查要抓住重点部位. 对查出地事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续.通过安全检查，不断提高和加强职工地安全意识，落实各项安全制度和安全措施.3、安全生产总体要求（1）全体管理人员牢固树立起“安全第一”地观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保工程安全目标地实现.（2）严格执公司及上级机关颁发地有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程.（3）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生地职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性地安全知识与遵章守纪教育.（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工工班组要认.施真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于 1 小时地安全教育活动.（5）工程工程经理部如有分包，应将所有建筑安装工程纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书.在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头（6）每月二次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩.。

某安置房工程施工组织设计1. 引言本工程是某公司承接的安置房建设工程，为确保工程质量、安全与进度的顺利进行，特编制本施工组织设计方案，旨在明确工程的施工组织管理体系、施工方法与流程，制定合理的施工计划并配备必要的人力、物力和机械设备等资源，以保证施工工作的有效进行。

2. 施工组织管理体系2.1 施工组织结构本工程采用项目管理模式，设置总工程师、项目经理、各专业工程师等相关岗位，具体的施工组织结构如下：•总工程师：负责协调各专业工程，监督施工进度与质量，制定施工计划；•项目经理：负责具体施工任务的组织、协调和管理；•各专业工程师：负责各自专业施工的设计、施工等工作。

2.2 施工组织管理职责•总工程师：负责整个工程的施工组织与协调，保证施工质量和安全；•项目经理：负责具体施工任务的计划和组织，组织施工人员配备、材料采购等；•各专业工程师：负责各自专业施工的设计、施工、质量控制等。

3. 施工方法与流程3.1 地基处理根据工程地质勘察报告，本工程采用挖土与回填的方法进行地基处理。

具体流程如下：1.挖土阶段：使用挖掘机和推土机对工地进行挖土，清理地表杂物；2.地基处理：根据设计要求，进行地基加固、填土平整等处理；3.回填阶段：对于已经加固过的地基，使用挖掘机将挖出来的土方回填到原位。

3.2 结构施工本工程的结构采用钢筋混凝土框架结构，具体的施工方法如下：1.基础施工：根据结构设计图纸，进行地下室基础和主体结构的浇筑；2.楼层施工：根据楼层分布，按照标准的施工工艺进行楼板和墙面的施工；3.屋面施工：对于有屋面的部分，进行屋面结构和防水层的施工；4.梁柱施工：按照结构图纸，进行梁柱的施工和连接；5.钢梁安装：根据设计要求，进行钢梁的安装和连接。

3.3 安装工程本工程的安装工程包括水电安装和室内装饰装修。

具体的施工流程如下：1.水电安装：首先进行给水管道和排水管道的施工和连接，然后进行电线管道的安装和电线的布置；2.室内装修：根据设计要求，进行室内装修材料的选择和施工。

安置房项目施工组织总设计1.项目背景该安置房项目是为了满足城市拆迁安置需求而建设的，项目总面积为XX平方米，总投资XX万元。

本项目将按照国家相关政策标准进行施工，以确保施工质量和安全。

2.组织机构2.1项目组织结构：项目经理，负责整个项目的全面管理和协调工作；技术负责人，负责项目的技术指导和技术安全；市政与土建负责人，负责项目土建部分的组织计划和进度安排；安全与环保负责人，负责项目的安全与环保工作；材料采购负责人，负责项目材料的采购与供应；人力资源负责人，负责项目的人员招聘与管理；财务主管，负责项目的资金管理和财务报表的编制。

2.2部门职责划分：技术部门：负责项目施工工艺的研究和技术指导；市政与土建部门：负责项目土建结构的施工组织和进度控制；安全与环保部门：负责项目的施工安全和环境保护；材料采购部门：负责项目材料的采购和供应；人力资源部门：负责项目人员的招聘和管理；财务部门：负责项目资金的管理和财务报表的编制。

3.施工组织3.1工程工期安排：项目总工期为X个月，具体工期安排如下：-准备工作（包括场地准备、材料进场等）：1个月；-土建施工：XX个月；-内装修：XX个月；-设备安装：XX个月；-收尾工作（包括检验验收等）：1个月。

3.2施工方案：根据技术部门的指导，市政与土建部门将制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、材料选择等，并与技术部门进行沟通和协商，确保施工质量和工期的控制。

3.3安全与环保：安全与环保部门将制定详细的安全和环保方案，包括施工现场的安全措施、危险物品处理，以及对施工过程中可能产生的污染物的处理和管理，确保施工过程中人员和环境的安全。

4.质量控制技术部门将制定详细的质量控制标准和检查程序，并与市政与土建部门、安全与环保部门等进行协调和监管，确保施工质量符合相关标准和要求。

同时，施工过程中将进行定期的质量检查和验收，以确保施工质量。

“三检一保”（水、电、气、保温）工程及施工的质量分别按照相关标准进行验收，确保工程质量合格。

第一章编制依据一、编制说明本施工组织设计方案是在充分理解招标文件的基础上，积极响应业主在招标文件中给出的进度计划、质量目标及安全文明生产目标，紧密结合现场实际情况，有针对性的编制而成。

我公司在本工程施工过程中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在1290日历天内完成该工程，使该工程质量评定等级达到合格标准。

在施工中，我公司将认真贯彻ISO9000标准化管理，落实质量方针，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对施工部署及施工现场总平面布置；主要分部分项施工方案及技术措施；施工进度计划及工期保证措施；劳动力计划安排、主要机械设备配置及周转材料投入计划；工程质量保证措施；安全生产、文明施工及环境保护保证措施；针对本工程的特点和难点分析及解决措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化方案，编制详细的实施性施工组织设计和专项施工方案，经监理工程师批准后严格执行。

二、编制依据本施工组织设计作为指导施工的技术文件编制依据如下：1、国家现行施工验收规范、规程和标准及强制性条文的规定。

2、现行的国家及浙江省的有关标准图集。

3、浙江省、温州市现行的安全生产、文明施工的规定。

4、公司内部文件《质量保证手册》和《质量管理体系和环境管理体系程序文件》《安全管理手册》和施工作业指导书。

5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。

6、瓯北镇码道村1#、6#地块三产安置房工程招标文件及招标答疑纪要、设计图纸、图纸会审记录。

7、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。

三、工程概况工程名称：建设地点：现场条件：场地已具备施工条件，施工用水水源和用电电源已接至施工现场边缘。

安置房施工组织设计方案1. 概述本文档旨在描述安置房施工组织设计方案。

安置房是指在城市拆迁、灾害救援等情况下，为受影响群众提供的临时居住设施。

施工组织设计方案是对安置房施工流程和组织管理进行规划和安排的文件。

2. 施工组织结构安置房施工组织结构应包括以下部门和职责：2.1 项目经理部•负责整个施工项目的管理和协调；•负责与相关部门（政府、监理等）的沟通和协调；•负责安置房施工进度和质量的控制。

2.2 技术部•负责安置房施工的技术方案制定；•负责施工现场的技术指导；•负责施工材料的选用和质量控制。

2.3 施工现场管理部•负责施工现场的安排和组织；•负责安置房施工人员的管理；•负责施工现场安全管理。

2.4 材料采购部•负责安置房施工所需材料的采购；•负责材料的存储和管理；•负责与供应商的协调和沟通。

3. 施工流程安置房施工组织设计方案应包括以下施工流程：3.1 前期准备•拟定施工计划，确定施工时间和工期；•调配施工人员和设备；•进行现场勘察和环境评估；•制定安全操作规范和应急预案。

3.2 地基处理•进行地基勘测和土壤测试；•按设计要求进行地基处理（如填土、压实等）；•安装地基基础设施（如地基桩、地下管网等）。

3.3 主体施工•进行主体结构施工；•安装屋面和外墙；•安装门窗和楼梯；•进行水电工程施工。

3.4 室内装饰•进行室内隔断和墙面施工；•进行地面铺装和天花板安装；•进行室内装修和设备安装。

3.5 竣工验收•进行施工质量检查和整改；•进行消防检查和验收；•进行环境保护检查和验收；•编制竣工报告。

4. 施工组织管理4.1 人员管理•确定施工人员配备和任务分工；•制定施工人员考勤管理制度；•组织施工人员培训和技能提升。

4.2 安全管理•制定安全操作规范和安全事故应急预案；•进行施工现场安全巡查和隐患排查；•加强施工人员的安全教育和培训。

4.3 质量管理•制定施工质量验收标准和程序；•进行施工质量检查和整改；•进行第三方质量监督和抽查。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】Xxxxxxxxxxx安置房工程施工组织设计第一节编制依据1.1编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

1.2编制依据1.本工程施工招标文件。

2.国家有关标准规范规程。

3.行业及地方有关标准规范、规程。

4.本企业内部质量文件、管理制度。

5. 本企业施工技术标准。

第二节工程概况及特点2.1 工程概况工程名称：xxxxxxxxx安置房一期1#-3#楼工程建设单位：xxxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxxxx勘察建筑设计有限公司工程概况：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，1#、2#、3#楼均为六层混合结构，建筑面积均为4448.5m2。

该工程主要为砌体结构，基础形式为条形基础，建筑总高度为18.500m，室内外高差150mm。

建筑防火设计的建筑分类为二级，其耐火等级为二级。

抗震设防烈度为6度。

工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

2.1.1设计依据《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《住宅建筑规范》（GB50368-2005）《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）《中南地区通用建筑标准设计图集》05ZJ《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（08版）《建筑地面设计规范》（GB50037-96）2.1.2建筑设计外墙装饰：采用外墙保温浮雕砖、外墙漆等。