某公司薪酬管理制度汇编(PPT 133张)
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某公司薪酬管理培训教材(PPT 56张)
让员工积极的参与
职位评价的
到职位评价工作中
来，以便它们认同 职位评价的结果；
该公开，并
议。
询员工的意
职位评价
LOGO
第三章 职位评价
3.1 报酬要素等级
LOGO
第三章 职位评价
3.2 高级项目主管职位评价
LOGO
第三章 职位评价
3.3 采购主管职位评价
LOGO
第三章 职位评价
3.4 采购业务员职位评价
LOGO
第六章 具体岗位薪酬组
1、基薪=基本工资+岗位工资：
采 购 主 管
基薪+绩效工资+长期激励+福利
采购主管属于中层管理者，根据薪 果显示，中层管理者平均月薪（基薪） 左右,采购主管平均月薪（基薪）在350 ，因此，康佳集团采购主管月薪（基薪 元左右。其中基本年薪占年薪总额的60 持他们的正常生活和日常支出，剩余的 岗位工资。
7.2 薪 酬 等 级 设 计
LOGO
第七章 薪酬结构及等级
7.2 薪 酬 等 级 设 计
LOGO 过渡页
Transition Page
第八章 课
LOGO
第八章 课程设计总结
我们究竟学到了什么？
理论上，对薪酬管理的相关知识有进字才能 章脉络更清晰； 技术上，学会了更多基本办公软件的操作。 最后，希望以后有更多类似课程设计这样的 给我们更多的锻炼机会。
LOGO
第六章 具体岗位薪酬组
2、年度加薪：
项 目 主 管
年薪+年度加薪+长期激励+福利
年度加薪额=G×(M×50％+Z×20％ +R×20％)×100。 式中G为康佳集团当年职工人均工资 Z、X、R分别表示权益利润率增长度、资 率降低度、销售增长率、人均利润增长
职位评价的
到职位评价工作中
来，以便它们认同 职位评价的结果；
该公开，并
议。
询员工的意
职位评价
LOGO
第三章 职位评价
3.1 报酬要素等级
LOGO
第三章 职位评价
3.2 高级项目主管职位评价
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第三章 职位评价
3.3 采购主管职位评价
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第三章 职位评价
3.4 采购业务员职位评价
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第六章 具体岗位薪酬组
1、基薪=基本工资+岗位工资：
采 购 主 管
基薪+绩效工资+长期激励+福利
采购主管属于中层管理者，根据薪 果显示，中层管理者平均月薪（基薪） 左右,采购主管平均月薪（基薪）在350 ，因此，康佳集团采购主管月薪（基薪 元左右。其中基本年薪占年薪总额的60 持他们的正常生活和日常支出，剩余的 岗位工资。
7.2 薪 酬 等 级 设 计
LOGO
第七章 薪酬结构及等级
7.2 薪 酬 等 级 设 计
LOGO 过渡页
Transition Page
第八章 课
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第八章 课程设计总结
我们究竟学到了什么？
理论上，对薪酬管理的相关知识有进字才能 章脉络更清晰； 技术上，学会了更多基本办公软件的操作。 最后，希望以后有更多类似课程设计这样的 给我们更多的锻炼机会。
LOGO
第六章 具体岗位薪酬组
2、年度加薪：
项 目 主 管
年薪+年度加薪+长期激励+福利
年度加薪额=G×(M×50％+Z×20％ +R×20％)×100。 式中G为康佳集团当年职工人均工资 Z、X、R分别表示权益利润率增长度、资 率降低度、销售增长率、人均利润增长
某企业薪酬福利管理PPT.pptx
福利项目 提高福利分配的激励作用 企业选择的福利项目应对员工行为有一
定的影响
二、企业补充养老保险和补充医疗 保险的设计
（一）补充养老保险设计程序 确定补充养老保险的来源 确定每个员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金支付的形式 确定实行补充养老保险的时间 确定养老基金管理办法
薪酬制度的调整
工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整
人工成本核算
一、人工成本核算概述 定义 意义 二、人工成本核算程序 核算人工成本基本核算指标 核算人工成本投入产出指标
三、人工成本基本核算指标 的核算方法
企业从业人员年平均人数 企业从业人员年平均工作时效 企业销售收入 企业增加值 企业利润总额 企业成本总额 企业人工成本总额
（二）补充医疗保险设计程序
确定补充医疗保险基金的来源与额度 确定补充医疗保险支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金的管理办法
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 20.10.1820
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:00:3721:00:3721:0010/18/2020 9:00:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.1821:00:3721:00Oct-2018-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:00:3721:00:3721:00Sunday, October 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.1820.10.1821:00:3721:00:37October 18, 2020
定的影响
二、企业补充养老保险和补充医疗 保险的设计
（一）补充养老保险设计程序 确定补充养老保险的来源 确定每个员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金支付的形式 确定实行补充养老保险的时间 确定养老基金管理办法
薪酬制度的调整
工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整
人工成本核算
一、人工成本核算概述 定义 意义 二、人工成本核算程序 核算人工成本基本核算指标 核算人工成本投入产出指标
三、人工成本基本核算指标 的核算方法
企业从业人员年平均人数 企业从业人员年平均工作时效 企业销售收入 企业增加值 企业利润总额 企业成本总额 企业人工成本总额
（二）补充医疗保险设计程序
确定补充医疗保险基金的来源与额度 确定补充医疗保险支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金的管理办法
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 20.10.1820
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:00:3721:00:3721:0010/18/2020 9:00:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.1821:00:3721:00Oct-2018-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:00:3721:00:3721:00Sunday, October 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.1820.10.1821:00:3721:00:37October 18, 2020
公司薪酬管理制度讲解ppt
午间，携一友至长安城，吾缓缓行。槐榆成荫，满城皆 绿。清池溪水，错落其间。百姓丰乐，工商货贩于道，
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
店铺林立，茶坊，酒楼，当铺，作坊;;熙熙攘攘。看行 人如织，处处摩肩接踵，坐轿的，骑马的，挑担的，贩 衣的，说书的，斗鸡的;;看那旗帜高高飘扬，那车马粼 粼而来，下走朱轮，上有鸾栖。泱泱盛世，自得其乐。 短褐圆领，广袖襦裙，中夹或卷发蓝眼，或肤色黝黑的 异族人。城中女子夭桃穠李，丰韵娉婷。友人笑曰：; 闻是牡丹开时，四月赤英真国色，汝有意随我观之？; 正愿一睹芳华，却不想小雨忽至，遂入街旁酒肆，见其 间壁上题书几
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
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03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
店铺林立，茶坊，酒楼，当铺，作坊;;熙熙攘攘。看行 人如织，处处摩肩接踵，坐轿的，骑马的，挑担的，贩 衣的，说书的，斗鸡的;;看那旗帜高高飘扬，那车马粼 粼而来，下走朱轮，上有鸾栖。泱泱盛世，自得其乐。 短褐圆领，广袖襦裙，中夹或卷发蓝眼，或肤色黝黑的 异族人。城中女子夭桃穠李，丰韵娉婷。友人笑曰：; 闻是牡丹开时，四月赤英真国色，汝有意随我观之？; 正愿一睹芳华，却不想小雨忽至，遂入街旁酒肆，见其 间壁上题书几
02 考核对象 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
03 考核目的 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
考核过程中不通过者
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中特殊情况
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中高分人员
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训 的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核组织和管理
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
公司企业薪酬绩效福利管理培训PPT
壹
特殊情况下的工资
•
内 容
• •
特 点
02
不同类型员工的薪酬模式
贰
销售人员的薪酬模型
销售人员的工作特点
贰
销售人员的薪酬模型
纯薪金模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端： • 适用条件：
纯佣金模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端： • 适用条件：
薪金佣金 模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端： • 适用条件：
总额分解 模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端：
薪金佣金奖 金混合模式
• 基本模式：
• 优点： • 弊端： • 适用条件：
贰
生产人员的薪酬模型
生产人员的工作特点
• • • • •
贰
管理人员的薪酬模型
管理人员的工作特点
• • • •
•
贰
管理人员的薪酬模型
技术人员的薪酬模型
•
• • • •
能力取向型 价值取向型
•
其他企业补充福利
•
肆
企业福利的具体表现形式
类型
企业福利的具体表现形式
项目
演示完毕 感谢聆听
薪酬福利管理
目录
CONTENT
01
薪酬福利的形式
壹
薪酬福利的形式
基本 工资形式
辅助 工资形式
壹
计时工资
内 容
•特• 点•ຫໍສະໝຸດ • •壹计件工资
内 容
•
•
特•
点
• •
•
壹
绩效工资
内 容
•
特• 点•
•
壹
奖金
内 容
特• 点•
薪酬管理制度范本(PPT 103页)
薪酬管理
薪酬体系的重要性
• 组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优 势和战略目标的过程中具有十分关键的作 用。组织存在的目的是实现特定的组织目 标，而在组织中工作的员工在为组织提供 组织实现目标所需要的行为时，作为回报 得到货币收入、商品和服务等，构成了员 工的薪酬。薪酬制度的设计和实施是整个 人力资源管理中最复杂的工作。
薪酬管理
9．1．3 薪酬管理的意义
• 3．有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 由上面的分析可以看出，薪酬管理的有效实施，
能够对员工产生较强的激励作用，提高他们的工 作绩效，而每个员工个人绩效的改善将使企业整 体的绩效得到提升。此外，薪酬管理对企业绩效 的影响还表现在成本方面，对任何企业来说，薪 酬都是一项非常重要的成本开支，在通常情况下， 薪酬总额在企业总成本中占到40%～90%的比重， 通过有效的薪酬管理，企业能够将自己的总成本 降低4%～60%，这就可以扩大产品和利润空间， 从而提升企业的经营绩效。
薪酬管理
9．1薪酬管理概述
• 9．1．1薪酬的涵义 薪酬与报酬的区别 报酬指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种
东西，一般可分为内在报酬（intrinsic）和外在报酬（extrinsic）两大 类。内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益， 如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战 性的工作等等。外在报酬则通常指员工所得到的各种货币收入和实物， 它包括两种类型，一种是财务报酬（financial rewards）；一种是非 财务报酬（non-financial rewards）。 薪酬则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单 的说，他就相当于报酬体系中的货币报酬部分。
薪酬管理
薪酬体系的重要性
• 组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优 势和战略目标的过程中具有十分关键的作 用。组织存在的目的是实现特定的组织目 标，而在组织中工作的员工在为组织提供 组织实现目标所需要的行为时，作为回报 得到货币收入、商品和服务等，构成了员 工的薪酬。薪酬制度的设计和实施是整个 人力资源管理中最复杂的工作。
薪酬管理
9．1．3 薪酬管理的意义
• 3．有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 由上面的分析可以看出，薪酬管理的有效实施，
能够对员工产生较强的激励作用，提高他们的工 作绩效，而每个员工个人绩效的改善将使企业整 体的绩效得到提升。此外，薪酬管理对企业绩效 的影响还表现在成本方面，对任何企业来说，薪 酬都是一项非常重要的成本开支，在通常情况下， 薪酬总额在企业总成本中占到40%～90%的比重， 通过有效的薪酬管理，企业能够将自己的总成本 降低4%～60%，这就可以扩大产品和利润空间， 从而提升企业的经营绩效。
薪酬管理
9．1薪酬管理概述
• 9．1．1薪酬的涵义 薪酬与报酬的区别 报酬指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种
东西，一般可分为内在报酬（intrinsic）和外在报酬（extrinsic）两大 类。内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益， 如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战 性的工作等等。外在报酬则通常指员工所得到的各种货币收入和实物， 它包括两种类型，一种是财务报酬（financial rewards）；一种是非 财务报酬（non-financial rewards）。 薪酬则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单 的说，他就相当于报酬体系中的货币报酬部分。
薪酬管理
企业薪酬管理制度
薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级Ze/r'、.、、有新假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条本规定的执行本着公平、公正、公幵的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它；第二条行政办公人员（加工厂一线员工及驻外业务员除外）每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。
具体标准见注：、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核，最终按董事长审批执行。
第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。
第七条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整, 统一评定。
（岗位工资级别表）：第四条 绩效工资按基本工资的 30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。
晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。
每季度绩效考核总成绩在 270分以上者，均有资格填写晋升表，会批复。
薪酬福利制度管理ppt课件
成
本
了 解 企 业 的 价 值 观
了 解 企 业 财 力 状 况
了 解 生 产 经 营 特 点 和 员 工 特 点
21
第二单元 薪酬管理制度的制定 程序
薪酬制定依据：
薪酬方面
最低工资 经济补偿金
福利方面
最长工作时间 超时的工资支付 企业代缴的各类保险 工伤 计划生育
22
☆ 薪酬制度设计
薪酬管理制度的制定程序
二、企业常用薪酬制度的制定程序
（一）岗位工资或能力工资的制定程序
（二） 奖金的制定程序
1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则； 3、确定奖金发放对象及范围； 4、确定个人奖金的计算办法
24
第三单元：工资奖金制度的调整
奖励性调整。依功行赏。随着个人业绩的变化调整奖金的 系数。 举例：第一年发放4%，第二年发放6%。 奖金：1000 ×4%=40；1000 ×6%=60
（一）最低工资
（二）最长工作时间： 8小时/天；40小时/周（5天工作制）；
1．延长劳动时间：不低于工资的150%； 2．休息日劳动并且没有安排补休：不低于工
资的200%； 3．法定休息日劳动：不低于工资的300%。
23
能力要求
工资管理制度制定的程序P217
一、单项薪酬制度制定的必要程序
薪酬福利制度管理
1
薪酬管理的主要内容
1 薪酬制度设计 工作岗位评价 2 4 员工福利管理 人工成本核算 3
2
薪酬制度的设计
薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整
3
薪酬管理制度的制定依据
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BNMT薪资设计
T y p e U n it O r D e p a r tm e n t H e r e 现金福利 T y p e Y o u rN a m e H e re
D O C U M E N T T Y P E
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市场调查
专用术语 Annual Base Salary (A) x 12 (年度基本工资) monthly base salary 月基本工资x12
Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash allowance) x12 (年度固定现金) A+(固定月补助)x12
6
© NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /
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BNMT薪资设计
现金福利
1. 防暑降温费，每年6月发放 2. 取暖费，每年11月发放 3. 节日费及生日费 (1) 春节 (2) 元旦 (3) 元宵节 (4) 中秋节 (5) 国庆节 (6) 员工生日 4. 服装费，每年5月发放。原则如下: 级别 04之下 (含 04 ) 05-08 ( 含 05 and 08 ) 09之上( 含 09 )
S taff JG 05 or below ( 73.9%)
48%
39%
13%
0%
20%
Base S alary
40%
60%
80%
V ariable Bonus
100%
Regular cash allowance
9
© NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /
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T y p e D a te H e re
级 别 03 04 05 06 07
10
© NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /
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基本工资
基本工资由以下因素构成
_____________________
基于个人因素：
• • • 经验 工作表现 专业资格
基本工资
基本工资 基于职位因素： •
职位要求和工作内容
_____________________
11
© NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /
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BNMT 薪资设计
总的现金收入
• 基本工资 - 工资结构受本地市场水平的影响 • 固定的现金补助 - 月补助, 现金福利
• 短期奖金 - 年终奖, 季度奖/年, NOKIA“人与人联系”奖
市场调查
专用术语
比较率 (CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处 位置的高低.
比较率 = BNMT的平均工资
市场工资的中间点 1.00 = RMB1,000 RMB1,000 0.90 = RMB 900 RMB1,000 1.10 = RMB1,100 RMB1,000
5
© NOKIA 1999 BNMT HR .PPT/ 2003.03.19 /
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
工资评估 - 指南
员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性
职位
(级别 /工资标准)
中间点
员工 B 工作表现 个人背景 内部公平性
对外具有竞争力
员工 C 工作表现 个人背景 内部公平性
12
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。