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帮助团队追求可持续成长的秘诀在现代社会，团队合作已成为做事的常态，团队的成长和发展已成为一个组织或公司获取成功的关键之一。
但是，想要团队取得长期的成功和可持续的成长是一项复杂而又繁琐的任务。
为此，我们需要制定出科学的方法让团队能够持续发展。
下面，我们将讨论帮助团队追求可持续成长的秘诀。
1. 了解团队成员团队的成员是一个非常重要的资源，如何更好地去了解自己的团队成员，让团队成员之间的关系更加紧密以及让团队内的人员之间互相信任是非常重要的。
了解团队成员可以有很多方式，如在工作之余进行一些团队活动，聚集在一起放松心情。
除此之外，您还可以通过谈话和问卷调查等方式了解你的团队成员，深入了解他们的兴趣和爱好、优点和缺点，从而更好地明确他们的需求和动力。
这些信息将大大参与您了解团队成员的行为和目标，以便更好地协调和管理他们。
2. 设置清晰的目标和规划在团队中，需要制定清晰的目标和规划，这是实现成功的关键所在。
我们需要建立一个相对详细的工作目标，制定日程，以便每个人了解自己的任务和期限。
在制定规划的过程中，需要考虑团队成员的要求和个人能力，确保每个人都可以完成任务并感到满意。
同时，我们需要适时地补充计划，考虑到外部因素的影响和内部成员的发展空间，在团队运作时进行必要的反馈和调整。
3. 培养团队合作精神团队精神是实现团队目标的基础和支撑。
要实现团队的可持续性发展，我们需要注意培养团队合作精神。
团队合作的重要性已经越来越受到人们的重视，它不仅可以激发团队成员之间的积极性，更可以提升团队的水平和效率。
如何激发团队合作精神？让团队成员合作完成任务，让他们感受到合作的信任和价值，并相互帮助、相互学习，最重要的是分享成功和快乐使每一个人都能感受到团队的影响力，体验到成功和成就的喜悦。
4. 奖惩分明在团队合作中，需要根据成员的表现进行奖惩。
奖惩是一种有效的激励手段，它可以调动团队成员的积极性和热情。
为做出贡献的团队成员发放奖励，让他们感受到自己的付出对团队的价值，不断激发他们获得更好的结果的动力。
国际知名咨询公司全套内部培训教程大全第一章：公司历史与文化1. 公司成立及发展历程- 公司的起源和背景- 公司的发展历程和成就2. 公司使命与愿景- 公司的使命宣言和核心价值观- 公司的愿景和发展方向3. 公司文化与价值观- 公司文化的内涵和特点- 公司价值观的传承和践行第二章：咨询业务知识1. 咨询行业概述- 咨询行业的背景和发展趋势- 咨询行业的主要领域和服务内容2. 咨询方法与工具- 咨询分析方法和解决问题的工具- 咨询项目管理和执行流程3. 行业专业知识- 不同行业的特点和挑战- 行业分析和市场调研技巧第三章：人际沟通与协作1. 团队合作与领导力- 高效团队合作与协调- 领导力和团队激励2. 沟通技巧与表达能力- 积极主动的沟通方式和技巧- 有效表达和引导他人的沟通能力3. 多方沟通与利益协调- 不同利益相关方的沟通与协调- 利益关系的平衡和达成共识第四章：项目管理与执行1. 项目规划与执行- 项目计划和实施的方法与工具- 项目控制和问题解决2. 风险管理与决策分析- 风险识别和应对策略- 决策分析和问题解决技巧3. 成果评估与总结- 项目成果评估和反思总结- 项目经验的分享与传承第五章：市场拓展与客户服务1. 客户需求分析与解决方案- 客户需求的识别和挖掘- 解决方案的设计和推进2. 市场开拓与竞争分析- 市场调研和竞争分析- 市场定位和营销策略3. 客户关系维护与服务质量- 客户关系管理和维护技巧- 优质客户服务的标准与流程第六章：个人发展与职业规划1. 职业规划与发展路径- 职业生涯规划的方法与技巧- 发展路径和职业目标的设定2. 自我管理与学习能力- 时间管理和自我调适- 持续学习和个人成长的重要性3. 职业素养与品牌建设- 专业素养和职业道德- 个人品牌的建设和维护通过以上的内部培训教程，可以帮助公司员工在工作中获得更多的实战技能和知识储备，提升个人和团队的综合素质和竞争力。
同时，也有利于加强公司内部的凝聚力和团队协作能力，为公司长期的发展打下坚实的基础。
构建和谐团队，持续创新发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个和谐团队对于企业的长期发展至关重要。
一个高效的团队能够提高工作效率、创造更高的价值，并为企业带来持续创新和发展的机会。
本文将介绍如何构建和谐团队，并提出一些促进团队持续创新发展的建议。
构建和谐团队1. 共同目标的设定在构建和谐团队的过程中，首先要确保团队成员明确并共同认同团队的目标。
目标的设定应该具体、可衡量，并与企业战略相一致。
一个明确的目标能够激发团队成员的动力和激情，并将他们的注意力集中在共同的目标上。
2. 清晰的角色分工每个团队成员应该清楚自己的角色和责任，并明确其他成员的角色和责任。
清晰的角色分工可以避免成员之间的工作重叠和沟通不畅的问题。
同时，角色分工也可以充分发挥每个成员的专长，提高整个团队的工作效果。
3. 相互尊重与信任在一个和谐的团队中，成员之间应该建立起相互尊重和信任的关系。
只有在信任的基础上，团队成员才能够真正地合作、分享信息，并支持彼此。
团队领导者应该通过积极的交流和示范来鼓励成员之间的相互尊重和信任。
4. 协作与沟通团队成员之间的协作和沟通是构建和谐团队的重要因素。
有效的沟通可以消除误解、提高工作效率，并促进团队成员之间的合作与协作。
团队领导者应该鼓励成员之间开放、坦诚的交流，并提供必要的沟通渠道和工具。
5. 共同成长与学习一个和谐团队应该鼓励成员共同成长与学习。
团队领导者可以提供培训和发展机会，帮助成员提升技能并实现个人目标。
同时，团队成员也应该互相学习、分享经验和知识，以促进整个团队的学习和进步。
持续创新发展1. 提倡创新文化在团队中建立创新文化是促进持续创新发展的关键。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决方案，并不断尝试和试验，以推动企业的创新发展。
团队领导者应该提供一个开放和支持创新的环境，同时也要鼓励团队成员不断学习和提升创新能力。
2. 鼓励多样化观点和思维方式多样性是促进创新的重要因素。
团队中的成员具有不同的、经验和思维方式，能够提供不同的观点和创新思维，从而推动团队的创新发展。
团队管理的可持续发展：如何实现团队管理的可持续发展前言团队管理是一项重要的工作，对于一个企业或组织的发展至关重要。
但如何实现团队管理的可持续发展，是每一个领导者都需要面对和解决的问题。
本文将探讨如何实现团队管理的可持续发展，从领导力、团队建设、沟通协作、激励激励等多个方面进行详细分析和讨论。
领导力1.制定清晰的目标和方向–指定明确的目标，让团队成员明白自己的工作方向；–提供具体的指导和支持，帮助团队成员更好地完成工作。
2.激励团队成员–采用激励措施，激发团队成员的工作动力；–给予积极的反馈和奖励，让团队成员感受到认可和尊重。
团队建设1.优化团队结构–合理分工，明确团队成员的职责和权限；–建立协作机制，促进团队成员之间的互助和合作。
2.建立团队文化–建立积极向上的团队文化，凝聚团队成员的向心力；–培养团队的凝聚力和归属感，增强团队的战斗力。
沟通协作1.建立良好的沟通渠道–鼓励团队成员之间的沟通和交流；–提供多种沟通方式，确保信息畅通。
2.培养团队合作意识–培养团队成员的合作意识和团队精神；–开展团队合作的活动，加强团队成员之间的协作能力。
激励激励1.制定奖励机制–设立奖励机制，鼓励团队成员的创新和努力；–奖励制度要公平透明，确保每个团队成员都能获得应有的回报。
2.提供发展机会–提供培训和晋升机会，激励团队成员持续学习和进步；–为团队成员规划发展路径，让他们看到未来的发展空间。
结语团队管理的可持续发展是一个复杂且长期的过程，需要领导者持续努力和不断完善。
通过良好的领导力、团队建设、沟通协作和激励激励等方面的努力，可以实现团队管理的可持续发展，推动团队向更高更远的目标进发。
以上是关于团队管理的可持续发展的一些思考和建议，希望对您有所启发和帮助。
让我们共同努力，实现团队管理的可持续发展，为组织的稳健发展贡献力量！。
建立团队的可持续发展：如何促进团队的可持续发展和长期稳定运作背景介绍在现代社会中，团队作为一个重要的组织形式，扮演着关键的角色。
建立一个具有可持续发展和长期稳定运作的团队，是每个领导者和团队成员所追求的目标。
本篇文章将分享一些关于如何促进团队的可持续发展和长期稳定运作的实用经验和方法。
观念建设1. 确定共同目标团队成员应该明确团队的共同目标和使命，保持一致的心态，共同努力向着目标迈进。
2. 共享理念建立团队文化，倡导团队价值观念，使团队成员心往一处想，劲往一处使。
团队运作1. 定期沟通定期组织团队会议、团建活动等，加强团队成员之间的沟通和交流，增进团队凝聚力。
2. 分工明确清晰分工，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的专长和价值，共同推动团队的进步。
3. 培养团队氛围提倡开放包容、相互尊重的工作氛围，促进团队成员之间的合作与共赢。
持续发展1. 继续学习鼓励团队成员不断学习提升，培养自身的专业能力，为团队的发展提供更多动力。
2. 持续改进定期回顾团队运作情况，总结经验教训，不断改进工作方式和方法，完善团队运作机制。
结语建立团队的可持续发展和长期稳定运作是一个长期的过程，需要领导者和团队成员共同付出努力。
通过共同目标的确定、团队文化的建立、团队运作的优化和持续学习，可以不断促进团队的可持续发展和长期稳定运作。
希望以上内容对您有所启发，欢迎和大家一起分享交流团队建设的经验和心得！以上就是关于建立团队的可持续发展和长期稳定运作的文章内容，希望对您有所帮助。
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创业团队的可持续发展取决于许多要素。
以下是一些促使创业团队可持续发展的重要措施：1. 明确愿景与使命：创业团队需要有一个清晰的愿景和使命，以便作为整个团队的长远目标。
这有助于在团队建设、产品开发和市场拓展等方面树立愿景导向。
2. 优秀的团队成员：构建一个具有良好沟通能力、专业技能和协作精神的团队至关重要。
团队成员之间应互补彼此的经验与技能，并共同推进创业项目。
3. 高效的组织结构：建立一个扁平化、灵活的组织结构以提高决策效率和执行力。
保持内部信息透明、流程简洁，以便更好地应对市场变化。
4. 强大的产品优势：为了可持续发展，创业项目应具有强大的产品优势。
产品需具备市场独特性、满足用户需求、持续创新以应对市场变化。
5. 良好的商业模式：创业团队需建立一个可持续盈利的商业模式，在盈利的同时满足市场需求和客户满意度。
6. 持续的创新能力：保持对新技术、新方法和新市场趋势的关注，及时调整产品策略与市场策略，以实现持续创新。
7. 精细的财务管理：确保财务管理的透明度和健康，妥善规划公司的资金使用，以确保公司的可持续发展。
8. 稳定的市场渠道和客户关系：发展稳定的市场渠道和客户关系可为创业团队带来持续的收入。
积极维护与客户的关系，以扩大市场份额。
9. 支持创业心态与企业文化：培养团队良好的创业心态和企业文化，鼓励团队坚持梦想、勇攀高峰，激发团队的创造力和创新能力。
10. 注重社会责任：关注企业的环境影响和社会责任，与社会保持和谐、友好的关系，为企业赢得良好的声誉和品牌效益。
综上所述，在发展创业团队时，需关注愿景与使命、团队建设、组织结构、产品优势、商业模式等多方面因素。
通过综合考虑这些要素并采取相应措施，创业团队更可能实现可持续发展。
团队发展战略
团队发展是成功的组织实现目标的重要组成部分。
一个强大的团队对于组织的发展和执行计划至关重要。
在团队中，每个成员都有不同的贡献和责任，并紧密协作以实现共同的目标。
对于团队而言，制定一种有效的团队发展战略至关重要。
首先，我们需要明确团队的愿景和目标。
这包括确定组织的长期愿景以及如何使团队成员更有意义地工作。
要实现这些愿景，团队成员需要紧密协作，明确各自的工作职责和目标，并确保每个成员都清楚自己应该做些什么。
其次，领导者和团队成员需要确保共享文化和价值观。
这意味着每个成员都应该接受和实践团队文化和价值观。
这样做可以使团队成员更加团结，避免冲突和互相推卸责任的问题。
第三，培养个人和团队的能力。
团队成员应该经过有效的培训和发展计划，以提高其技能和知识。
通过这种方式，团队成员可以更好地达到他们的职业目标，并有更大的贡献。
第四，维持一个良好的沟通和反馈机制。
团队成员需要及时了解项目进展和目标。
对于需要改进的方面，团队成员应该得到及时的反馈，以便他们可以快速进行调整和改善项目绩效。
最后，我们需要创建一个有利于发展的团队文化。
这意味着鼓励开放和创新思维，避免挑战性和批评性的言论，以及鼓励团队成员分享想法和建议。
如果一个团队成员感到他们的意见无法被诉诸，那么他们就会失去对项目的热情和动力。
在整个过程中，领导者要确保团队成员的工作和目标都是相互补充的。
这将使每个人在团队中发挥最大的贡献，并为组织的成功创造更大的价值。
团队建设的可持续性发展战略随着经济全球化和社会多元化的深入发展，团队在组织中的重要性愈加突出。
有效的团队不仅能够提高工作效率，还能推动组织的持续发展。
实现团队建设的可持续性发展战略，不仅可以提升团队的执行力、创新力和凝聚力，还能增强组织的竞争优势，适应复杂多变的市场环境。
在探讨团队建设的可持续性发展战略时，需要从几个核心方面进行深入分析：团队文化的塑造、成员的培养与发展、团队结构的优化、技术工具的应用以及评估与反馈机制的建立。
团队文化的塑造是团队建设的基础。
一个积极向上、充满信任和支持的团队文化，能够增强团队成员的归属感，提高工作积极性和创造力。
在团队文化的建设过程中，应当明确团队的愿景、使命和核心价值观。
这些元素不仅为团队成员提供了明确的方向和指导，还能在面对挑战时促进团队的团结和协作。
为了塑造良好的团队文化，领导者需要通过身体力行来传递团队价值观。
他们可以通过定期的团队建设活动、开放的沟通渠道和透明的决策过程来增强团队的凝聚力。
此外，团队文化的建立还需关注多样性和包容性，确保每位成员的声音得到重视，从而形成一个尊重差异、互相学习的环境。
成员的培养与发展是团队可持续性发展的关键。
在快速变化的市场环境中，团队成员需要持续学习和成长，以适应新的挑战和机遇。
组织应当为团队成员提供多样化的培训和发展机会，包括专业技能培训、跨部门协作项目、领导力提升课程等。
这些机会不仅有助于专业技能的提升，还能增强团队内部的合作和分享氛围。
在培养成员时，个性化的发展计划尤为重要。
每位成员在技能和职业目标上都各具特色，组织应当关注每位成员的需求，制定符合其个人发展的成长路径。
同时，导师制度的引入也能够为年轻成员提供宝贵的指导和支持，从而加速他们的专业成长。
团队结构的优化是实现高效协作的重要保障。
一个良好的团队结构可以根据任务需求合理分配资源和职责，确保每位成员能发挥其最大潜力。
在团队组建时，考虑成员的专业背景、性格特征和工作风格，并进行合理的搭配，可以提高工作效率和协作的流畅性。
团队管理的可持续性：如何实现团队管理的长期可持续发展摘要在现代企业管理中，团队管理的可持续性是至关重要的。
本文将探讨如何在团队管理中实现长期持续发展，从领导者的视角和团队成员的视角进行分析和讨论。
1. 领导者的角度在团队管理中，领导者扮演着至关重要的角色。
以下是实现团队管理长期可持续发展的几点建议： - 建立明确的愿景和目标：领导者应该确保团队成员清楚了解团队的愿景和目标，以便激励成员尽最大努力实现共同目标。
- 激励团队成员：领导者应该激励团队成员，认可他们的努力和成果，为他们创造良好的工作环境。
- 提供持续的培训和发展机会：领导者应该支持团队成员的持续学习和发展，帮助他们不断提升自身能力和素质。
2. 团队成员的角度团队的长期可持续发展离不开团队成员的积极参与和共同努力。
以下是团队成员应该做的几点： - 积极参与团队活动：团队成员应该积极主动地参与团队活动，发挥自己的专长和优势，为团队成功贡献力量。
- 保持团队合作精神：团队成员应该与团队其他成员保持良好的合作关系，相互支持、相互尊重。
- 不断学习和提升自我：团队成员应该不断学习和提升自己的专业能力和团队管理技能，以适应不断变化的工作环境。
结论通过领导者和团队成员的共同努力，团队管理的可持续性可以得到有效实现。
只有领导者始终保持着激励和指引的作用，团队成员能够积极投入、相互合作，团队管理才能够长期稳定地发展下去。
希望以上建议对团队管理的长期可持续发展有所帮助。
以上是本文关于团队管理的可持续性的讨论，希望对您有所启发。
如果您对此话题还有更深的讨论和交流想要深入，欢迎与我们联系，共同探讨。
感谢您的阅读！该文章由本公众号团队精心撰写，未经授权，请勿转载。
第十二章团队可持续发展团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。
自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。
团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。
一、认识团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
（1）含义：有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
（2）构成要素：1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人人是构成团队最核心的力量。
2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4．权限团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
（3）团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、问题解决型团队。
问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。
成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。
（4）团队建设的基本步骤1.评估团队现况2.采取对策3.观察结果4.采取进一步对策首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。
1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段特征：团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
目标：立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。
此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。
关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。
2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段特征：经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。
这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。
但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。
目标：挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
方法：此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。
在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。
但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。
3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段特征：藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智慧与创意源源不断。
目标：建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。
方法：这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段特征：藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。
目标：保持成长的动力，避免老化。
方法：运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。
（5）团队组织的五大功能1、职场功能社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。
人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。
因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。
销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。
当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。
除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，创造最快、最好的销售业绩。
2、学习功能直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。
并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。
3、协作功能有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。
传统生意需要借钱（集资贷款），直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。
直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。
在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。
总之，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。
4、竞争功能竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。
因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。
真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。
5、联谊功能在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。
通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。
（6）管理和发展团队1、目标：根据目标的分类：长、中、短期目标，设定自己目前的、未来的目标。
未来的目标可以为:在5年以后成为主管经理；10年以后，开一家公司等等。
目前的目标可以为：提高自己的沟通能力；提高自己的领导能力；激励成员的能力；培训和发展员工的能力；建立积极、开放的团队气氛，建立自信等。
目标的制定可以根据smart原则。
2、目前的能力水平:可以通过本单元第2章对各种能力的测试，得出自己目前的能力水平。
还可以通过SWOT分析法分析自己目前的情况。
3、行动步骤:通过反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力；可以通过有效的学习，通过各种学习方式实现自己的目标。
参考本单元所讲述的Kolb学习周期。
4、时间表:目标的制定、完成日期或各个阶段的时间安排。
5、评估：把实际实现的目标与自己制定的目标相比较，并做出分析和评估。
找出自身的优点和缺点，吸取经验。
