项目管理制度(样本1)1.doc

工程直营项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程直营项目管理，提高管理效率和项目质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程直营项目的管理工作，包括项目计划、实施、监督、验收等方面。

第三条工程直营项目管理应遵循法律法规，遵守企业规章制度，保证项目顺利进行。

第二章项目管理组织第四条工程直营项目管理组织由项目经理、工程师、技术员等人员组成，其中项目经理为项目的决策者和领导者。

第五条项目经理负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、人员管理、资源调配等。

第六条工程师负责项目的技术工作，包括设计、施工、监理等方面。

第七条技术员负责协助工程师进行实际操作，保障项目顺利进行。

第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目策划、实施、监督和验收四个阶段。

第九条项目策划阶段包括确定项目目标、制定项目方案、编制预算等工作。

第十条项目实施阶段包括资源调配、施工管理、质量控制等工作。

第十一条项目监督阶段包括定期检查、协调沟通、问题解决等工作。

第十二条项目验收阶段包括验收资料、交付项目、总结经验等工作。

第四章资源管理第十三条资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。

第十四条人力资源管理包括人员招聘、岗位培训、绩效考核等工作。

第十五条物质资源管理包括材料采购、设备租赁、施工用品管理等工作。

第十六条财务资源管理包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。

第五章质量管理第十七条质量管理是工程直营项目管理的重要内容，包括设计质量、施工质量、监督质量等方面。

第十八条设计质量包括设计方案的科学性、合理性和可操作性。

第十九条施工质量包括施工过程的安全性、规范性和效率性。

第二十条监督质量包括施工进度、工程验收等方面。

第六章安全管理第二十一条安全管理是工程直营项目管理的重要内容，包括劳动安全、施工安全、环境安全等方面。

第二十二条劳动安全包括人员劳动条件、劳动保护、职业危害预防等工作。

第二十三条施工安全包括施工环境、工程设备、作业规范等工作。

一、目的为规范医院外检项目管理工作，确保检测质量，降低医疗风险，提高医疗服务水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有外检项目，包括但不限于临床检验、病理检查、影像学检查等。

三、管理制度1. 样本外送检测项目遴选及质量管理制度（1）医院应建立样本外送检测项目遴选制度，对拟外送的检测项目进行评估，确保项目符合临床需求，具有临床价值。

（2）医院应选择具有合法资质、检测流程规范、检测质量可靠的第三方检测机构。

（3）医院应及时向社会公示有关检测机构信息，接受社会监督。

2. 外检项目实施流程（1）科室提出外检项目申请，经科室主任审批后报医务科。

（2）医务科对申请进行审核，符合要求的项目予以批准。

（3）科室与第三方检测机构签订合作协议，明确双方责任和义务。

（4）科室按照协议要求将样本送至第三方检测机构。

（5）第三方检测机构收到样本后，按照约定时间完成检测，并将检测结果反馈给医院。

（6）科室对检测结果进行审核，如有异议，应及时与第三方检测机构沟通。

3. 外检项目质量监控（1）医院应定期对第三方检测机构进行质量评估，确保检测质量。

（2）医院应建立检测数据统计分析制度，对检测数据进行定期分析，及时发现和解决质量问题。

（3）医院应建立检测报告审核制度，对检测报告进行审核，确保报告准确性。

4. 外检项目费用管理（1）医院应严格按照国家相关收费标准收取外检项目费用。

（2）科室应妥善保管外检项目费用，确保费用使用合理。

（3）医院应定期对科室外检项目费用进行审计，确保费用使用合规。

四、奖惩措施1. 对严格执行本制度、确保检测质量、降低医疗风险的科室和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、导致检测质量不合格、造成医疗风险的科室和个人，予以通报批评，并追究相关责任。

五、附则1. 本制度由医院医务科负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

社区卫生服中心(站)文件项目管理制度红头文件模板1**市**区***社区卫生服中心（站）文件×社办[2011]×号关于印发《**区××社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目管理及监督制度》的通知各科室：为进一步完善社区卫生服务体系，推进社区卫生服务运行机制改革，建立科学规范的管理机制，切实加强对社区卫生服务工作的监管和考核力度，不断提高社区卫生服务工作质量，提升社区卫生服务能力和水平。

现将《**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目工作问责制度》、《**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目日常监督与定期检查制度》、《**区××社区卫生服务中心（站）项目管理专（兼）职人员名单表》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：1、**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目工作问责制度2、**区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目日常监督与定期检查制度3、**区××社区卫生服务中心（站）项目管理专（兼）职人员名单表*年*月*日奎文区××社区卫生服务中心（站）基本公共卫生服务项目工作问责制度为杜绝差错事故发生，保证基本公共卫生服务项目工作的顺利有序进行，切实服务社区居民，现制定本问责制度，内容如下：一、问责主体各社区卫生服务机构领导班子﹑基本公共卫生服务项目工作小组。

二、问责对象不履行基本公共卫生服务项目工作岗位职责、不能正确履行基本公共卫生服务项目工作岗位职责的基本公共卫生服务工作人员，造成不良影响及后果的基本公共卫生服务工作人员三、问责方式1、责令公开道歉2、调离原岗位3、停职检查4、引咎辞职5、责令停职6、.免职四、问责情形1、从重情节有以下情形的应从重问责：（1）严重失职，造成重大损失或恶劣影响的：（2）在居民家康档案建档、维护、使用中弄虚作假的：（3）对造成的结果蓄意隐瞒，逃避责任的。

项目管理制度明细第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目管理工作。

第三条项目管理应遵循“科学、合理、高效、协同”的原则。

第四条本制度的执行机构为公司项目管理部门。

第二章项目管理组织架构第五条项目管理部门是公司项目管理的具体执行机构，负责组织、协调和监督公司内部所有项目的执行和管理工作。

第六条项目管理部门的职责包括项目计划、组织、指导、执行和控制；团队建设和人员管理；风险管理；成本控制；质量管理和绩效评估等。

第七条项目管理部门负责制定公司项目管理规范和流程，推动公司项目管理工作的创新与提升。

第八条项目管理部门负责对公司所有项目的进度、成本、风险和质量进行监控与调度，及时发现和解决项目执行中存在的问题。

第三章项目管理流程第九条项目管理部门制定项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段的流程。

第十条项目启动阶段，项目管理部门负责审查项目立项申请，确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求；组建项目团队，明确项目管理组织结构和职责；编制项目启动报告，形成项目计划。

第十一条项目计划阶段，项目管理部门负责组织项目经理和项目团队编制项目计划，明确项目的具体任务、资源需求、预算和时间节点，并形成项目计划书。

第十二条项目执行阶段，项目管理部门负责指导和监督项目团队按照项目计划执行，及时解决项目实施过程中的问题和障碍。

第十三条项目监控阶段，项目管理部门负责对项目进度、成本、风险和质量进行监控和评估，并及时调整项目计划和资源配置，确保项目顺利进行。

第十四条项目收尾阶段，项目管理部门负责对项目的成果进行验收和总结，编制项目总结报告，并对项目管理工作进行评估和总结，为公司其他项目提供经验和借鉴。

第四章项目管理制度第十五条项目管理部门应根据公司实际情况，制定项目管理制度，包括质量管理制度、成本管理制度、资源管理制度、风险管理制度等。

工程建设项目管理制度模版一、总则本制度旨在规范和管理工程建设项目，确保项目按照计划和质量要求顺利进行。

同时，本制度适用于所有参与项目管理的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员等。

二、项目管理组织结构1. 项目组成员项目组由项目经理、工程师、监理人员以及其他相关专业人员组成。

其中，项目经理负责项目的整体规划与管理，工程师负责工程技术工作，监理人员负责监督工程建设过程。

2. 项目管理层级项目管理涉及的层级包括项目管理委员会、项目组、项目经理等。

项目管理委员会由相关领导和专业人员组成，负责审批项目计划、预算以及重要决策等。

三、项目计划1. 项目目标明确项目目标，包括工程性质、规模、投资额、建设期限等。

2. 项目计划编制项目经理根据项目目标，编制详细的项目计划，包括工程任务分解、工期计划、资源配置等。

3. 项目计划审核项目计划需经项目管理委员会审核批准，确保计划合理可行。

四、项目资源管理1. 人力资源项目经理负责组织招聘、培训和管理项目组成员，确保项目组具备相应的专业能力。

2. 物资资源项目经理负责编制物资采购计划，并严格按照计划进行采购，确保项目所需物资供应及时可靠。

五、质量管理1. 质量目标项目经理负责确定项目质量目标，并编制相应的质量管理计划。

2. 质量控制项目经理负责建立质量控制体系，包括质量检验、试验、验收等，确保项目符合相关质量标准。

六、项目风险管理1. 风险评估项目经理负责对项目可能出现的风险进行评估，制定相应的应对策略。

2. 风险控制项目经理负责制定风险控制措施，定期对项目风险进行监测和评估。

七、工程施工管理1. 施工组织设计工程师负责编制施工组织设计，确保施工过程合理有序。

2. 施工管理工程师负责施工现场的管理，包括施工进度控制、质量检查、安全管理等。

八、监理与验收1. 监理人员监理人员负责对工程建设过程进行监督，确保工程符合设计要求。

2. 工程验收工程验收由相关部门组织进行，包括工程竣工验收、工程质量验收等。

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。

第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。

第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。

第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。

第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。

第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。

项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。

第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。

项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。

第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。

第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。

第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。

第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。

第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。

第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。

第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。

第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。

第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。

验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。

第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。

项目部日常管理制度样本项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。

二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。

1、全体职工必须热爱____，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。

2、起床。

按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。

3、就餐。

按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。

食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。

4、工作。

严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。

5、积极参加____学习(政治学习、业务学习)、____生活及一切____活动，无故不参加者，一次罚款____元。

6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从____、酗酒闹事，无事生非等活动。

发现一次罚款____元。

外出要请假，不准不请假在外过夜。

提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。

有____活动时，个人要积极参加；无____活动时，由职工自主安排适度娱乐。

7、严禁无证驾驶车辆(含工程机械)。

造成不良后果者，一切费用由个人承担。

8、严禁带三品(易燃、____、危险品)进入室内，车上及家里。

违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。

9、严禁下河游泳，违反者按待岗处理。

10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。

11、各单位(部室或队)要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。

项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。

第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。

确保工程质量的高质量和有效的落实。

第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。

2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。

3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。

4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。

第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。

第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。

第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。

第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。

二、项目管理方案（一）建设过程项目管理（1）项目策划软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。

软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。

软件策划首先作出有关待完成工作的定义和界定软件项目的约束和目标。

软件策划过程包括以下步骤：估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。

在整个软件工各中，实际的进展与计划有变化，则可能需要重复地执行这些步骤。

该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的和顾客作的约定。

项目策划和项目跟踪过程流程图如下：（2）风险管理对于风险的管理，我们采用主动式的策略。

主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一个计划来管理风险。

具体工作流程如下：现阶段的风险列表：备注:可能性：影响/风险期望：（3）软件项目跟踪和监督在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理，加强与用户和业主的实时沟通与协调等工作。

按照合同要求，定期向业主提供工程实施进展情况报告。

软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展适当的可视性，使管理者能在软件项目进展明显偏离软件计划时采取有效措施。

软件项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定和计划评审，跟踪软件完成的情况和结果，并基于实际调整这些计划。

软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划的基础。

管理人员监控软件活动，主要是通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展的情况。

当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。

这些措施可以包括修订计划以反映实际的完成情况和重新策划遗留的工作或者采取改进性能的措施。

进度计划及跟踪工具：Microsoft Office Project。