撰写创业计划书必杀技
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创业计划书应该突出哪些关键点在当今竞争激烈的商业世界中,创业计划书是创业者向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示其商业理念和战略的重要工具。
一份精心编写的创业计划书不仅能够清晰地传达创业者的愿景和目标,还能够为企业的发展提供明确的路线图。
那么,一份成功的创业计划书应该突出哪些关键点呢?一、清晰明确的商业理念创业计划书的开篇应当清晰地阐述您的商业理念。
这包括您所发现的市场需求、您的产品或服务如何满足这一需求,以及与现有解决方案相比,您的创新之处在哪里。
例如,如果您计划开设一家线上教育平台,您需要解释为什么当前的教育市场存在未被满足的需求,您的平台将提供哪些独特的课程或教学方法,以及如何通过技术手段提高学习效果和用户体验。
在阐述商业理念时,要确保语言简洁明了,避免使用过于复杂的行业术语和技术词汇。
您的目标是让非专业人士也能够轻松理解您的想法。
二、深入的市场分析市场分析是创业计划书中至关重要的一部分。
您需要对目标市场进行全面、深入的研究,包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者行为等方面。
通过市场调研和数据分析,您要能够回答以下问题:1、您的目标客户是谁?他们的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征是什么?2、市场的规模有多大?预计未来几年的增长趋势如何?3、市场上的竞争对手有哪些?他们的优势和劣势分别是什么?4、市场的进入壁垒和机会在哪里?为了使市场分析更具说服力,您可以引用权威的市场研究报告、行业数据和实际的案例。
同时,要结合自身的观察和见解,对市场趋势进行合理的预测和判断。
三、独特的竞争优势在竞争激烈的市场环境中,您的企业必须拥有独特的竞争优势才能脱颖而出。
这可能包括技术创新、品牌形象、成本优势、渠道优势、团队优势等方面。
在创业计划书中,要清晰地阐述您的竞争优势,并说明这些优势如何帮助您在市场中取得成功。
例如,如果您的企业拥有一项专利技术,能够大幅提高产品的性能或降低成本,您需要详细介绍这项技术的特点和应用前景。
创业计划书制定方法有哪些一、前期调研1. 产业分析:首先要对所涉及的产业进行全面的分析,了解产业发展现状、竞争格局、潜在机会和威胁等因素。
可以通过行业报告、市场调研、咨询公司的数据等多种方式来获得必要的信息。
2. 目标客户调研:对目标客户的需求、行为习惯、购买能力等方面进行调查,了解他们的真实需求和偏好,为产品或服务的定位和开发提供依据。
3. 竞争对手分析:通过对竞争对手的产品、定价、市场推广等因素的分析,了解自己的竞争优势和劣势,为制定相应的竞争策略做准备。
二、商业模式设计1. 产品或服务定位:明确自己的产品或服务定位,与竞争对手区分开来,找到自己的独特之处。
2. 收入来源:制定清晰的收入来源策略,包括销售产品或服务、订阅服务、广告收入等多种方式。
3. 成本结构:分析出产品或服务的成本结构,包括生产成本、销售成本、运营成本等,确保收入大于成本,保证企业盈利。
三、市场营销策略1. 目标市场:明确目标市场的规模、增长速度和分布特点,并制定相应的营销策略,确定目标市场的具体细分群体。
2. 产品定价:根据市场需求和消费者付费意愿,制定合理的产品定价策略。
3. 推广策略:制定多样化的营销推广策略,包括广告、公关、促销、线上线下营销等多种方式,提升品牌知名度和影响力。
四、运营管理1. 人员组织:结合公司规模和发展阶段,制定合理的人员组织架构,明确各部门职责和权责关系。
2. 生产运营:保证产品或服务的质量和效率,确保客户满意度。
3. 资金管理:制定严谨的财务管理制度,控制资金的使用,保证企业的健康发展。
五、风险管理1. 市场风险:对可能遇到的市场风险做出预判和分析,并制定相应的风险规避策略。
2. 财务风险:建立完善的财务风险管理机制,确保企业的财务健康。
3. 管理风险:建立健全的内部管理体系,规范公司内部运营,减少管理风险。
六、可持续发展1. 绿色环保:在产品开发和生产过程中紧密结合绿色环保理念,尽量减少对环境的影响。
创业计划书的书写规范创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体.创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C撰写创业计划书,首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。
顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗.第三是Competitors(竞争者).需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力).要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做.第五是Capital(资本).资本可能是现金,也可以是有形或无形资产.要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营).当事业做得不错时,将来的计划是什么。
一般来说,创业计划书有三大部份.第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容.然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
第一章:事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
请简述创业计划书的主要内容和撰写技巧
一、创业计划书的主要内容
1、公司介绍:展示公司的基本情况,包括企业名称、注册地址、经营范围、管理架构及团队成员的情况;
2、创业理念:展示经营理念、品牌定位、市场定位、目标客户定位,以及创业的故事;
3、市场细分:调研行业的市场情况,研究客户需求,确定投放市场的客户类型和客户人群;
4、战略分析:运用SWOT分析法,论述企业的优势、劣势、机会和威胁;
5、经营计划:分析创业的可行性,给出行动方案,并将全面的经营支持政策与发展战略安排做出详细记录;
6、营销计划:细化各个营销渠道,如媒体营销、社交媒体营销、DIY营销、SEO营销等,并对可行性进行详尽的分析;
7、组织结构:记录企业内部组织结构,以及人员分工细分图;
8、财务分析:记录企业的经营财务报表,如营收、利润分析、资金运转、资产负债等;
9、风险把控:针对创业过程中可能出现的各种风险,提出应对措施和预期效果。
二、创业计划书的撰写技巧
1、结构完整:要尽可能完整的记录企业的情况,把每一部分内容放在正确的位置;
2、内容简明:要把要点记录清楚,不要拖沓,要抓住重点,让读者一目了然;
3、文字清晰:语言要用简洁流畅的文字,把思路表达清楚,不做多余的文字堆砌;
4、数据准确:要能够准确的把握各种数据,以便能够正确说明创业计划书的主题;
5、把握重点:把需要投资的重点项目提出来,找出创业过程中的投资节点;
6、细节完善:要能够对细节做出精确的把控,让创业计划书的内容更加完整。
一页纸的创业方案书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必杀技如何写创业方案书呢?要依目标,即看方案书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写,方案书的重点也会有所不同。
商业方案对于每一位创业者来说都是至关重要的,但如果你是首次处理这种工作,湖南大学排名,那么它可能就会令你产生畏惧。
一个商业方案应该是多长?其实,通常在开始的时候只有一页的商业方案就可以满足你所有的需求,并使你有条理地开始创业。
别担忧,你不会因为根据只有一页纸的方案创业,需要不断添加详细信息而出问题。
因为,无论你最初怎么写,随着你的业务增长(并且如果你确实需要资本的话)你肯定会一路增加它的内容。
现在,请记住,最糟糕的商业方案,永远是你从来就不愿去写的那个。
不要因耽于分析而导致方案瘫痪,这样做会让你无法开始。
这里是制定只有一页的商业方案的5个简单步骤:1.成竹在胸,最终目标明确。
从一开始就要考虑到结果。
你必须事先沟通好你的企业想要做什么,以便为你的方案定下基调。
你将来是否想扩大你的企业以便出售?你是否想让你的企业成为一项你终生为之奋斗的事业?最终目标的宏大景象是什么?明确最终目的是很重要的。
你的目标应该精辟地概括所有的这些内容。
2.确定你的公司宣言。
你知道你的目标是什么了,现在你需要以简单的,可以理解的方式来描述为了实现那个目标你将要做什么。
这个宣言要放在你可以看到的某个地方以便提醒你自己(以及你的员工,如果你有的话),告诉他们你为什么要做你每一天所做的事情。
3.列出你的阶段性目标。
这里指的目标,是你方案的阶段性可交付成果的要点(是可实现的)。
例如,“在xx年之前控制至少百分之十我的利基市场”,或者像“今年年底前雇佣一个全职的平面设计师”这样的人力资源目标。
这些目标会聚成你想要到达的大目标,并且要有时间表附在上面。
创业计划书6C撰写创业计划书,首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。
顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。
需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。
要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。
资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。
当事业做得不错时,将来的计划是什么。
一般来说,创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。
然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
第一章:事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:市场首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:地点。
创业计划书的写作技巧6篇第1篇示例:创业计划书是一个创业者向投资人或合作伙伴展示自己创业理念和计划的重要文件。
一个好的创业计划书不仅能够展示创业者的专业能力和创新思维,还能吸引投资人的兴趣,从而获取资金支持和合作机会。
在撰写创业计划书时,需要注意一些写作技巧,让计划书更具说服力和吸引力。
下面就介绍一些关于创业计划书的写作技巧。
一、简洁明了创业计划书需要简洁明了地表达创业者的创业理念和计划。
避免使用过多的行政术语和专业名词,要用通俗易懂的语言来解释复杂的概念。
不要拖泥带水地讲述无关紧要的背景信息,要抓住重点,突出创新性和可行性。
二、结构清晰创业计划书应该有清晰的结构,包括简介、市场分析、竞争分析、商业模式、团队介绍、财务规划等部分。
每个部分应该有明确的标题和内容,便于读者快速了解信息。
每个部分之间要有逻辑衔接,使整个计划书连贯一致。
三、重点突出在撰写创业计划书时,要突出重点,清晰表达创新点和竞争优势。
投资人通常只会花几分钟时间浏览一份计划书,所以要让自己的优势一目了然,让人印象深刻。
可以使用图表、统计数据等形式来突出重点,增加说服力。
四、合理可行创业计划书需要展示创业者的综合素质和能力,体现出计划的合理性和可行性。
在描述商业模式和财务规划时,要做到有理有据,数据真实可靠。
投资人最关心的是回报率和风险控制,要在计划书中明确说明这些方面的考虑和预期。
五、激发共鸣创业计划书的最终目的是激发投资人的共鸣,使其认同创业者的理念和计划,愿意投资支持。
在计划书中可以通过故事化叙述、情感共鸣等方式来吸引读者的注意,让其感受到创业者的热情和信念,从而更愿意与其合作。
撰写一份成功的创业计划书是一项综合能力的体现,需要创业者在语言表达、逻辑思维、分析能力等方面都具备一定的素养。
通过不断练习和完善,相信每个创业者都能写出一份令人信服的创业计划书,获得成功的机会。
愿创业者们都能早日实现自己的梦想,创造更加美好的未来!第2篇示例:创业计划书是一份非常重要的文件,它是创业者在创业过程中必不可少的工具。
创业计划书亮点提炼怎么写
1. 创新独特的商业理念:在创业计划书中,首先要清晰地表达你的商业理念,并突出该理念的独特性和创新性。
通过描述你的产品或服务如何满足市场需求或解决现有问题,来展示你的商业理念的价值和前景。
2. 目标市场分析与定位策略:通过对目标市场的深入调研和分析,清晰地描述你的目标客户群体,并说明你的产品或服务在该市场中的定位策略。
突出你的目标市场的规模、增长潜力以及竞争格局,以展示你对市场的理解和把握。
3. 竞争优势与差异化策略:在创业计划书中,要清晰地描述你的竞争优势和差异化策略,说明你的产品或服务相较竞争对手的独特之处和优势所在。
通过突出你的核心竞争力,来展示你在市场中的竞争优势和获得持续增长的潜力。
4. 营销推广策略与销售渠道规划:在创业计划书中,要清晰地阐述你的营销推广策略和销售渠道规划,说明你如何通过市场推广和销售渠道拓展,来吸引目标客户群体并提升销售收入。
通过展示你的市场推广和销售策略,来展示你的市场开拓和销售能力。
5. 财务预测与风险管理策略:最后,在创业计划书中,要清晰地列出你的财务预测和风险管理策略,说明你的财务计划和预期收入,以及你对可能面临的风险和挑战的应对策略。
通过展示你的财务稳健和风险管理能力,来增加投资者对你的创业计划的信心和支持。
总之,写一份出色的创业计划书需要突出你的商业理念的独特性和创新性,清晰地表达你的目标市场和竞争优势,展示你的营销推广和销售策略,以及预测财务和风险管理能力。
通过提炼这些亮点,可以帮助你写出一份有说服力和吸引力的创业计划书,吸引投资者的关注和支持。
创业计划书的写作技巧每个成功的人都有一份计划书,只有有计划的去做每一件事,才能成功,想要创业,那就最好一份创业计划书吧。
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:(一)学习产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p>三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
个人创业计划书范文五篇年轻人对饮食永远不会满足,不仅仅是只为吃而吃,其十分需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆,以彰显自我的个性。
下面是小编为大家整理的关于个人创业计划书,希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!个人创业计划书范文1本人选择餐饮服务业为创业目标,以一间餐厅为创业起步,取名明月,给人一种优雅、温馨的感觉。
一、市场调研:经过初步市场调查,我定位的目标消费群是周围的大学生群、周围居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的餐厅,与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确。
二、可行性分析:根据当前的市场条件,餐饮业较其他行业具有更大的发展潜力,能够表现为消费者群体的庞大,行业竞争力的不断提升,以及大规模的行业升级。
尤其是学院周围,虽然有好多餐厅,但我发现各餐厅的服务和食品的供应都不到位,没有特色。
根据当前的市场形势,消费者异常是青少年群体纷纷倾向于对国外餐饮店的消费,例如麦当劳、肯德基等,相比之下,以本土美食为特色的本土餐饮店受到冷落,主要原因在于缺少对外宣传力度,店面卫生以及服务人员素质有待提高等方面。
三、选址方面:明月餐厅位于邢台学院南门的美食街内,与连串的餐饮店连在一齐,但我店与其它餐店所不一样的是有更好的就餐环境和更优质的服务。
学校经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校大学生。
服务于学生,应当供给最优质的服务,首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店四、格调方面:明月餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客供给优质的服务,给顾客贵族式的享受,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康方面转变。
五、餐厅特色(1)餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分,满足顾客的多种消费需求。
吸引周边居民楼的消费者。
(2)中餐区和西餐区各设一个厨房,厨房以落地玻璃为装修要素,让顾客能够近距离观察食物的制作过程(能够向顾客证明食品质量,让顾客安心就餐,另一方面讲,也能够提高厨师们的自律性,保证食物的安全与质量)。
撰写创业计划书必杀技
今天整理邮件的时候发现一篇“撰写创业计划书必杀技”的文章,虽然不相信有什么必杀之技,但这篇文章的内容不错,对创业者还是很有参考价值的。
我曾经写过读过不少商业计划书,一个感觉就是那些有价值、有说服力、充满自信的商业计划书都很薄,几页纸便将核心阐述清楚。
相反那些内容很多、很厚的商业计划书,从某种程度上恰恰证明了创业者对项目的信心不足,创业者总是试图从各种角度详细分析创业项目的优势,写的滴水不露,反倒让人怀疑它的真实性和价值了。
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撰写创业计划书必杀技
“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。
”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业计划书要描述的正是这样的'一个组织的基本哲学思想' 。
创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。
而且大环境和的条件都会变动,事业经营也不只二、三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。
BP-Business Plan有的人会说是事业计划书,也有说是创业计划书、营运计划书。
当事业计划书是创业用的,就叫它创业计划书。
有时也听到营运计划书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的计划,像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。
创业计划书目的是要投资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真正要开始时,后面一定要跟着第一年的营运计划书。
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个C。
第一个C是CONCEPT 概念。
概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客CUSTOMERS。
顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三COMPETITORS 竞争者。
的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
再来是CAPABILITIES 能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做
了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。
资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。
那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。
最后一个是CONTINUATION永续经营。
当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。
创业计划书之内容
一本创业计划书主要有三大部份。
第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。
计划完本体的部分后,再来就是财务相关的数据,比如说预测会有多少的营业额,成本如何、利润如何,为此未来还需要多少的资金周转等等。
第三:补充文件。
比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页,所以在前面需要写份摘要,摘要只要一页就好。
接下来是创业计划书的章节,分成十大章。
第一章:事业描述,就是的事业到底是什么。
必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?
第二章:产品/ 服务。
的产品和服务到底是什么,或者是两者都有。
有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的,如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别,为什么别人要买?
第三章:市场。
就是的东西要卖给谁,先界定目标市场在哪里,就像刚刚提的:客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁,找出客户后想办法,让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销,这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时,市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是,为何?再来怎么定价,预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。
第四章:地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要,要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点绝对会让关门大吉,好的地点会让利润多一点。
第五章:竞争。
在下列三种时候要做竞争分析,留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时,当然要先做竞争分析。
2.竞争有时是来自直接的竞争者,有时是来自其它的行业,所
以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
3.随时随地做竞争分析,这样最好最省力,可以从这五个方向去想:谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?
第六章:管理。
要建立自己的管理专业及相关背景,清楚自己的弱势,创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势,彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
另外,20%是因为公司内部专业不均衡,这要加强自己的专业。
还有18%是缺乏管理经验,要找互补性的事业伙伴来弥补。
另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信,最后1%是来自天然或人为的灾难。
中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第七章:人事。
要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么?还需要引进哪些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是不是有加班费?有没有排教育训练?这些人事成本会是多少?
第八章:财务需求与运用。
筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础,第2、3 年则以每年为基础。
第九章:风险。
经营企业一定会有风险,平时就要注意。
风险不是说有人竞争就是风险,风险可能是:当初选的地点旁有捷运,可是后来捷运不经过。
还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。
另外还要注意当风险来时如何应对?
第十章:成长与发展。
在创业计划书中要想:下一步要怎么样,三年后要怎么样,五年以后要怎么样,这个计划是要能永续经营的,所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
BP审核标准
审查BP的标准,在这边我用六个In开头的字来表示:
1.Integrity。
经营团队必须要有诚信,企业文化要以诚信为基础。
2.Innovation 。
是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新?创新的层次在哪?是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地。
3.Industry 企业。
包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑。
前面三个是属于创业者的,后面三个由孵化器来做。
4.Incubation。
努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导,以及公共创业平台的扶持。
5.Investment。
不只投资钱的部分资源,任何营销管道、公关、资源都拿来投资。
6.Integration 整合。
除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理。