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《成本会计》试卷（二）一、单选题（每小题1分，共10分）1、下列不属于成本报表的是（）。
A、资产负债表B、主要产品单位成本表C、制造费用明细表D、产品生产成本表2、制造费用明细表反映工业企业（）。
A、辅助生产车间的制造费用B、基本生产车间的制造费用C、所有生产车间的制造费用D、各生产单位的制造费用3、某产品有四个生产步骤组成，采用综合结转分步法计算产品成本，需要进行成本还原的次数是（）。
A、0次B、3次C、4次D、5次4、下列方法中，必须设置基本生产成本二级账的是（）。
A、简化的品种法B、分类法C、简化的分批法D、定额法5、下列各项中，属于工业企业成本项目的是（）。
A、直接材料B、外购材料C、工资D、外购燃料6、制造费用是（）。
A、应计入产品成本，但没有专设成本项目的各项生产费用B、间接生产费用C、应计入产品成本的车间生产费用D、间接计入费用7、某种产品经两道工序加工而成。
其原材料分两道工序在每道工序开始时一次投入：第一工序原材料消耗定额20千克，第二工序原材料消耗定额30千克。
据此算出的第二工序在产品完工程度为（）。
A、20%B、40%C、80%D、100%8、支付基本生产车间照明用电费时，一般应借记（）科目。
A、“管理费用”B、“生产成本”C、“制造费用”D、“应付账款”9、在小批单件多步骤生产的情况下，如果管理上不要求分步计算产品成本，应采用的成本计算方法是（）。
A分批法B、分步法C、分类法D、定额法10、逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。
A、综合结转法和平行结转法B、平行结转法和分项结转法C、综合结转法和分项结转法D、实际成本结转法和计划成本结转法二、多选题（每小题2分，共10分）1、下列科目中，属于编制成本报表依据的有（）。
A生产成本B、制造费用C、管理费用D、营业外支出2、作为分步法成本计算对象的生产步骤可能是（）。
A、一个生产车间B、几个生产车间之和C、一个企业D、一个生产车间内的一个生产步骤3、采用简化的分批法计算产品成本，产品成本明细账中登记的内容有（）。
道路清扫保洁成本费用1西安市道路清扫保洁基本情况道路清扫保洁分为人工清扫、机械清扫、道路冲刷、道路清洗、喷雾降尘等作业形式［1］。
西安市道路清扫保洁主要包括人工清扫保洁和机械清扫、人工保洁2种形式，道路冲刷、清洗以及喷雾降尘工艺在西安市开展较少。
人工清扫保洁作业班次一般为两班制，一、二类道路三扫全保，其他道路两扫全保，作业时间段集中在5：00—22：00，三扫全保为早、中、晚各清扫1次，其余时间为道路保洁时间。
主城区机械清扫作业主要针对一、二类道路重点路段、高架桥、立交桥和地下涵洞等，班次普遍为两班次，作业时间段集中在5：00—20：00。
主城区机械化清扫率为37.4%，其中一类道路机械化清扫率为50.6%，二类道路机械化清扫率为21.6%，三类道路机械化清扫率为2.4%，四类道路为0。
机械清扫后还需进行人工保洁。
截至2009年底，西安市主城区面积为416.35km2，由市容环卫部门清扫的道路面积为5285.54万m2（含人行道），机械化清扫面积为1816.97万m2。
2011年道路清扫保洁面积为6040.04万m2，到2015年，西安市城区面积将达到572.39km2，据此推测，2015年道路清扫面积将达到7266.46万m2。
根据《西安市“十二五”市容环境卫生专业规划（2011—2015年）》所提出的目标要求，到规划期末，道路清扫车（含清洗车）应达到305辆以上，城区道路机械化清扫率应达到40%。
2西安市道路清扫保洁实际成本费用对比分析2.1成本费用构成道路清扫保洁的成本费用由道路清扫保洁的直接作业成本和非直接作业成本构成。
直接作业成本包括人工费用（工资、津贴、福利、保险、劳保、加班费等）和清扫保洁工具费用，其中清扫保洁工具费用包含人工清扫保洁工具费用（扫帚、簸箕、三轮车等）和车辆费用（油耗、维修费、折旧费等）。
非直接作业成本包括道班房和保洁公寓费用、停车场建设费或租赁费等。
本文涉及的道路清扫保洁作业成本费用以直接作业成本为主要依据，非直接作业成本为参考依据，只计算了正常天气下的作业费用，没有计算扫雪除冰等特殊天气下的作业费用。
参考答案成本核算与分析案例(一)案例计算1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.19材料费用分配表表1.6 ××年12月单位：元职工薪酬分配表表1.7 ××年12月单位：元水电费分配表表1.8 ××年12月单位：元固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月单位：元财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位：元塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位：元装配车间制造费用明细账表1.12 ××年12月单位：元表1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月表1.14 装配车间制造费用分配表××年12月表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.17 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间：装配表1.18 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12月车间：装配表1.19 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12月车间：装配(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表1.20 商品产品成本表××年12月金额单位：元精品文档下载可编辑补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63% 精品文档下载可编辑2.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下：1．产量变动的影响其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2．品种结构变动的影响其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%3．单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一．单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二．多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三．判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .× 14. √ 15. √四．填空题1、付出的（或可能付出的）用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。
为什么是成本分析？成本分析与费用控制技巧第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
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成本费用分配是企业会计核算中的重要环节，通过合理的成本费用分配，企业可以更准确地评估产品或服务的成本，为经营决策提供支持。
本报告旨在调查分析某企业的成本费用分配情况，以便了解其在经营管理中的具体应用情况。
二、调查对象介绍。
本次调查对象为一家制造业企业，主要生产家具产品，规模中等，拥有一定的市场份额。
该企业的成本费用分配情况将在以下部分进行详细阐述。
成本法概述成本法是一种会计方法，用于核算企业的资产和负债。
根据成本法，资产被记录为其购买或生产成本，而不是其市场价值。
成本法的核心原则是，资产和负债应该以获得它们的成本进行计量，无论其当前的市场价值如何。
背景成本法是会计领域里最基本和普遍适用的计价方法之一。
它在企业资产负债表中的应用十分重要，因为它能够提供准确和可靠的财务信息，为企业的决策和管理提供基础。
核算资产按照成本法，资产被计量为其获得成本。
这意味着，当企业购买资产时，应该将购买成本包括在资产负债表上。
购买成本包括购买价格以及与购买相关的运输、安装和测试等费用。
同时，部分可资本化的利息费用也可以计入资产的成本。
当资产被使用或消耗时，其成本应该通过折旧或摊销等方式分摊到企业的损益表上。
折旧是指用于计算固定资产消耗的定期费用，而摊销是指用于计算无形资产消耗的定期费用。
这样做的目的是保持资产的价值和使用寿命之间的一致性。
核算负债成本法同样适用于负债的核算。
负债被计量为其获得成本，即企业在取得负债时所支付的金额。
这样做的原因是，负债是企业向其他实体支付的经济利益，因此应该以它们的成本作为计量基础。
示例为了更好地理解成本法的应用，以下是一个示例情景。
假设一家公司购买了一台新的机器，价格为10,000元。
该机器还需要通过运输和安装，额外花费了2,000元。
公司选择按照3年的使用寿命对机器进行折旧计提。
根据成本法，该机器的资本化成本为12,000元（10,000元的购买价格加上2,000元的额外费用）。
根据折旧计提规则，每年应该计提4,000元的折旧费用（12,000元除以3年）。
在资产负债表上，该机器会以12,000元的原始成本记录，并且每年减少4,000元的折旧费用。
对于负债的核算，以借款为例。
假设公司借款10,000元来购买这台机器。
根据成本法，贷款金额即为负债的成本。
在负债方面，公司需在负债表上记录10,000元的贷款金额，并按照贷款合同规定的利率支付利息费用。
建设成本1. 背景建设成本是指在进行建设项目时所需的费用，包括土地购置费、工程施工费、设备购置费、工程管理费等。
建设成本的合理控制对于项目的可行性和经济效益具有重要影响，因此在项目的规划和实施过程中，对建设成本的预估和管理至关重要。
2. 建设成本的主要组成部分2.1 土地购置费土地购置费是指建设项目所需土地的购买费用。
在进行建设项目之前，首先需要购买适宜的土地用于项目的建设，这部分费用通常占据建设成本的较大比例。
土地购置费的计算通常根据土地面积、土地位置以及土地用途来确定。
2.2 工程施工费工程施工费是指项目建设过程中所涉及的各项工程施工的费用。
这包括建筑物的施工费用、道路和桥梁的施工费用、供电和供水设施的施工费用等。
工程施工费的计算通常基于工程量清单和单位工程的施工价格，其中包括人工费用、材料费用、机械设备费用等。
2.3 设备购置费设备购置费是指建设项目需要购置的各种设备的费用。
在进行建设项目时，可能需要购买各种设备，如生产设备、办公设备、通讯设备等。
设备购置费的计算通常基于设备的类型、数量和价格来确定。
2.4 工程管理费工程管理费是指在建设项目的过程中，用于进行工程管理和监督的费用。
这包括项目管理人员的工资、办公场所租金、管理软件的购买费用等。
工程管理费的计算通常根据项目规模和建设周期来确定。
2.5 其他费用除了上述几个主要组成部分外，建设成本还包括一些其他费用，如规划设计费、勘察设计费、审批费、保险费等。
这些费用通常是在项目开展的初期就需要支付的。
3. 建设成本的控制方法3.1 制定合理的预算在项目规划和设计的初期，需要进行预算编制工作。
预算编制是指根据项目的需求和要求，综合考虑各个方面的因素，制定出项目的建设成本预算。
预算编制需要充分调研和考虑各项建设成本的要素，确保预算的准确性和合理性。
3.2 提前进行成本分析在项目的实施过程中，需要对各个方面的成本进行分析。
通过成本分析，可以及时发现和解决成本过高或者成本控制不力的问题，从而保证项目的进度和质量。
领导成本费用调查工作总结
在企业管理中，成本费用是一个重要的方面，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
为了更好地掌握和管理成本费用，我们进行了一次全面的调查工作，以下是对调查工作的总结和分析。
首先，我们对企业的各项费用进行了详细的调查和分析，包括生产成本、销售费用、管理费用等各方面的支出。
通过对这些费用的详细了解，我们可以更好地掌握企业的成本结构，找到成本费用管理的重点和难点。
其次，我们对成本费用的发生和使用进行了详细的追踪和记录。
通过对成本费用的追踪和记录，我们可以清晰地了解成本费用的发生规律和使用情况，找到成本费用管理的短板和不足，从而有针对性地进行改进和优化。
最后，我们对成本费用的管理和控制进行了全面的评估和分析。
通过对成本费用管理和控制的评估，我们可以找到成本费用管理的不足和问题，从而有针对性地进行改进和提高管理水平。
通过这次成本费用调查工作，我们更加清晰地了解了企业的成本费用结构和管理情况，找到了成本费用管理的重点和难点，为今后的成本费用管理工作提供了重要的参考和依据。
我们将进一步加强成本费用管理工作，提高管理水平，为企业的长远发展提供有力的支持和保障。
