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可口可乐公司的ERP模式简介引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，指的是一种集成管理各种业务流程和功能的系统。
可口可乐公司是世界上最大的饮料公司之一，他们的ERP系统扮演着关键的角色，在公司的运营和管理中发挥着重要的作用。
本文将介绍可口可乐公司的ERP 模式，包括其概述，功能和优势。
ERP模式概述可口可乐公司的ERP模式是一个综合性的企业管理系统，涵盖了各个部门和业务流程。
该系统包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等多个模块，通过实时数据交互和集成，实现了全面的企业资源管理。
为了适应不同国家和地区的业务需求，可口可乐公司的ERP模式具有灵活性和可定制性。
以GlobaLink系统为例，该系统是可口可乐公司全球范围内使用的标准ERP解决方案，通过标准化流程和数据模型，实现了全球各地业务的一体化管理。
ERP模式功能供应链管理可口可乐公司的ERP模式通过供应链管理模块，实现了原材料采购、生产计划、仓储物流等环节的协调和优化。
通过与供应商、生产厂商以及物流公司的信息交互，ERP系统能够实时跟踪供应链的各个环节，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产管理在生产管理方面，可口可乐公司的ERP系统能够协调生产计划、生产调度和设备维护等活动。
通过集成生产线设备的监控系统，ERP系统能够实时监测生产情况，及时修正生产计划，并提供生产数据分析，以改进生产效率和质量。
销售管理可口可乐公司的ERP系统集成了销售管理模块，支持销售订单的处理、库存管理和销售数据分析等功能。
通过实时库存信息和订单跟踪，ERP系统能够帮助销售团队优化客户订购流程，提升交付速度并减少库存损耗，从而提高销售业绩。
财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，可口可乐公司的ERP系统通过集成财务管理模块，实现了财务数据的整合和分析。
该系统支持财务报表的生成、成本分析和预算控制等功能，为管理层提供了准确的财务数据，帮助他们做出明智的决策。
第1篇一、引言随着全球经济的日益一体化，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外市场的机遇。
在这个过程中，财务战略的制定和实施成为企业成功的关键因素之一。
本报告将对国外某知名企业的财务战略进行分析，旨在为企业提供借鉴和参考。
二、企业概况（以下以某知名企业为例）某知名企业成立于20世纪80年代，总部位于我国，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已经成为全球电子行业的重要参与者，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。
三、财务战略分析（一）收入战略1. 市场多元化策略：某知名企业通过不断拓展海外市场，实现了收入来源的多元化。
在欧美、东南亚等地区设立销售分支机构，加强与当地经销商的合作，提高了市场占有率。
2. 产品创新策略：企业持续加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，以满足不同市场的需求。
通过产品创新，提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 价格策略：在保证产品质量的前提下，企业根据不同市场的消费水平，采取灵活的价格策略，以吸引更多消费者。
（二）成本战略1. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。
同时，与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
2. 管理成本控制：加强内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本。
此外，通过信息化手段，提高企业运营效率。
3. 研发成本控制：合理分配研发资源，确保研发投入的有效性。
在研发过程中，注重技术创新，降低研发成本。
（三）融资战略1. 债务融资：企业通过发行债券、银行贷款等方式，筹集资金用于生产经营。
在债务融资过程中，企业注重债务结构的优化，降低融资成本。
2. 股权融资：在适当的时候，企业通过增发股票、引入战略投资者等方式，实现股权融资。
股权融资有助于提高企业的市场竞争力。
3. 内部融资：通过留存收益、内部积累等方式，为企业提供资金支持。
内部融资有助于降低融资成本，提高企业的抗风险能力。
四、财务战略优势1. 市场竞争力：通过财务战略的实施，企业提高了市场竞争力，实现了收入的持续增长。
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业174可口可乐-汇源并购失败案例深入解剖黄易奕 廖子华 中山大学法学院 广东广州 510006摘要:本文选取了曾轰动一时的可口可乐收购汇源果汁的案例作为研究对象,在尘埃落定后对该起并购重新进行全面的回顾和分析。
本文分为案例背景简述及、分析理论基础、案例分析过程、分析结论四部分。
通过利用现有数据与对当时经济环境的剖析,采用定量方法对可口可乐拟并购汇源案的竞争损害进行分析,引发对汇源集团今后发展定位与民族品牌保护的思考。
关键词:并购;民族品牌;经济安全;反垄断一、企业背景简述及意义(一)关于可口可乐公司与汇源集团成立于1892年的可口可乐公司,是全球最大的饮料公司。
然而目前,可口可乐公司在中国的饮料市场面临着很大的竞争压力:碳酸饮料的销售下降,可乐的市场份额被百事赶超,纯净水方面无法与娃哈哈抗衡,在果汁市场输给了汇源,茶饮料上则输给了康师傅和统一。
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
汇源在中国的果汁领域,是目前销量第一的品牌。
截至2007年底,汇源100%纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%,汇源已连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。
(二)并购案前后2008年9月2日可口可乐拟以每股12.2港元的价格收购汇源100%的股权,该项交易约179.2亿港元。
由于可口可乐和汇源2007年在中国境内的营业额分别为12亿美元(约合91.2亿人民币)和3.4亿美元(约合25.9亿人民币),均超过4亿元人民币,超过了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准,因此此项并购必须接受反垄断审查。
在审查过程中,商务部评估了该项并购的竞争效应,认为它可能产生排除、限制果汁市场竞争,抑制果汁市场创新,挤压中小果汁生产企业生存空间的反竞争效果。
可口可乐财务报表分析（2008—2010）目录可口可乐财务报表分析（2008—2010） (1)一、财务报表 (2)（一）资产负债表 (2)（二）损益表 (3)（三）现金流量表 (3)二、一般趋势 (4)（a）总资产、总资产的债务和债务筹资 (4)(b) 投资和融资 (4)(c)净利润、利润率和盈利能力 (5)三、收入 (5)（a）总收入 (5)（b）百事可乐VS可口可乐 (6)四、纵向分析 (6)五、从资产负债表的比例分析 (7)横向分析和比较，流动资金 (7)（一）流动性分析 (7)（二）分析偿付能力 (8)（三）分析盈利能力 (8)六、分析现金流量 (9)七、盈利质量Quality of earning (9)收入结构Structure of earning (9)八、营业外支出的问题 (10)一、财务报表（一）资产负债表（二）损益表（三）现金流量表二、一般趋势（a）(b) 总资产，总资产的债务和债务筹资的倾向保持营运现金保持提高，在过去3年，投资和融资现金保持稳定。
(c)三、收入（a ）2800030000320003400036000201020092008TotalRevenue3511930990319443511930990 31944Year Total Revenue Total…过去3年的收入存在波动，但净利润和利润率不断提高。
因此，该公司的盈利能力在过去的3年期间有所提高。
总收入从2010年的销量是最高3年。
因此，在2010年，该公司的销售是完美的，这是该公司的一个好年头。
（b ）四、纵向分析（1）资产：2010年，可口可乐可乐公司的流资产百分比是21.4％，但百事可乐公司的流资产的比例是22.9％的较大百分比的流量资产在总资产中代表公司更大的操作，所以百事公司的经营in2010大于可口可乐。
（2）负债：可口可乐公司在2010年总负债除以权益总额的比率为1.35，这表明，这家公司完全有能力支付债务，它是安全的投资者投资。
2012-2013学年第 2 学期会计学院实验课程名称：＿财务管理综合案例分析＿专业班级： 11级财务管理（）班姓名学号：实验指导老师：＿＿＿＿＿会计学院学生实验报告实验一：财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析（4课时）实验目的：通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节，以便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化。
基本案情：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。
在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。
伦敦《金融时报》披露了2004年世界最受尊敬的保险公司排行榜，在食品饮料类保险公司中，可口可乐蝉联排行榜第一。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国，但那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。
百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。
青年们特别爱喝这种健康饮料，以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Pepsi Generation （“百事可乐一代”）专指20世纪70年代的美国青年。
在《商业周刊》2003年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中，百事可乐位居第四位。
2004年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。
随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
但是在堪称体育营销年的2004年，全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的：在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。
可口可乐公司研发报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2一．可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).二．可口可乐行业分析（一）、碳酸饮料消费能力虽然并未明显下降，但碳酸饮料确实严重受到茶饮料、奶、果汁等饮料的挤压：近年来，人们对碳酸饮料是否对人体有害的研究越来越多，对碳酸饮料里是否含咖啡因、对小孩发育是否有影响的争论也不绝于耳。
在追求健康的呼声越来越高涨时，碳酸饮料受到越来越多消费者的冷淡。
随着许多打着健康、环保、绿色的饮料的畅销，碳酸饮料感受到了前所未有的压力。
这不是纯粹的去创造消费者需求的问题，可口可乐公司没有办法完全去逆转整个碳酸类饮料行业被排挤的命运。
它不再像以前那样，虽在行业是第一，能轻松主宰这个行业。
它不可能仅仅用自己一个公司的力量去拯救地位已被动摇的整个行业。
这种市场难题，如果是出现在一些较小的公司里，还是比较好解决，他们可进行及时调整。
而对于可口可乐公司，“船大难调头"，完全否定以前，从头再来不可能；进行非碳酸饮料的加强，品牌的树立、培植和成熟毕竟需要时间。
分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
天津大学管理与经济学部财务分析课程报告一、前言 .................................................研究背1.1景和目的 .....................................现今中1.2国饮料行业概况 .........................................可口可1.3乐公司概况 (1)二、 可口可乐公司财务报表分析 .................................................................................................................................................. 2 资产负2.1债表的分析 (2)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
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表2 (3)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.2利润表的分析 (3)2.3现金流量表的分析 (3)............................................................................................................ 错误!未定义书签。
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三、 可口可乐面对的中国软饮料市场 (4)四、 可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)4.1波特竞争力模型简介 (6)4.2可口可乐公司的竞争力模型分析 (6)........................................................................................................... 错误!未定义书签。
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五、可口可乐公司的市场应对策略 (8)5.1持续提高产品质量 (8)5.2将产品与中国文化相结合 (8)5.3多品牌拓展 (8)5.4强大的销售网络 (8)六、 附表 (9)题目 可口可乐公司的财务分析报告 姓名 侯宇玺学号 51专业 工商管理班级 1班任课老师 唐建生日期 2016年12月一、前言1.1研究背景和目的自美国建国以来，最为成功的商品，恐怕还是可口可乐。
这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士(John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明的。
随着改革开放的不断发展，这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。
在一定程度上，其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用，却不会产生诸如醉酒一类的副作用。
因此至今被广大青少年所喜爱。
市场占有率极高。
随着经济的高速发展，饮料行业也在突飞猛进。
各种品种、口味，包装层出不穷。
本文通过对可口可乐股份有限公司对外公布的近三年年报作为分析对象，结合财务报表分析的相关理论对可口可乐进行财务分析，可以有效帮助经营管理者等从战略的高度了解公司经营状况合财务成果，从而对利益相关者进行财务决策提供有限的帮助。
1.2现今中国饮料行业概况据我国饮品行业现状分析，2015年，我国饮品行业全年累计总产量17661.0万吨，同比增长6.23%，规模以上饮料制造企业实现主营业收入6157.33亿元，同比增长6.21%。
现对2015-2016年我国饮品行业概况及现状分析。
值得注意的是，饮料行业的利润总额为567亿元，同比增长15%，达到了历史最高值。
在过去的一年中，饮品行业的产品种类和市场占比在悄然发生着变化。
从产量上看，2015年包装饮用水类的比重继续加大，碳酸饮料和果蔬汁类别的比重均有小幅下降。
在其他品类中，凉茶饮品行业市场销售收入超过500亿元，同比增长10.6%，继续保持较好的增长趋势，位居饮料行业第四大品类。
1.3可口可乐公司概况可口可乐公司(The Coca-Cola Company)是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商，分销商和销售商。
其主要出售浓缩物，水以及一些成品饮料，装瓶和装罐业务，分销商。
总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
此外，在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
其产品存在于世界上所有的地理区域。
可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。
在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。
是世界五百强企业之一。
作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。
汽水饮料产品占公司总利润的88%。
可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一，根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者认识可口可乐牌号，并且连续11年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。
二、可口可乐公司财务报表分析2.1资产负债表的分析表1结合附表1和上表1可以看到,可口可乐资产总额在13到15年间处不断下降。
包括了占有总资产绝大部分流动资产、短期应收账款、无形资产、固定资产等。
据以往数据表示，在2015年之前，可口可乐的各个资产项均处于缓慢上升。
说明近三年来可口可乐公司市场达到饱和，且大有大部分新兴饮料产业冒出，可口可乐的寡头垄断霸主地位逐渐缓解。
资产=负债+所有者权益资产的减少反映在负债减少或所有者权益减少或两项都减少。
以下，我们来分析负债和所有者权益。
表2结合附表1和表2，从总负债来看，13—15年间总负债都在缓慢减小，但幅度不是太大。
从其他各种负债来看，三年内的负债成波动或小幅减少。
说明负债的减小影响了总资产负减小，但不是主要原因。
从附表1可以看出，股东权益从2013年的2280百万元减少到14年的1430百万元，到了15年更是减少到957百万元。
大致一年降低一倍。
造成此原因便是公司在这几年已经连年亏损。
2.2利润表的分析从利润表来看，可口可乐公司的合并净利润在2013年到2014年缓慢下降，2014年到2015年大幅下降，总体呈下降趋势。
直观反映出企业这几年营业收入降低以及连年亏损的本质。
2.3现金流量表的分析2013/12/31 2014/12/31 2015/12/31在现金流量表的三大类别中，经营性现金流量净值这一指标较为重要。
通常情况下，销售回款速度下降和企业存货增长等因素都会影响到企业的经营性现金流。
同时，企业扩产、购买商品、开发新产品等也会导致经营性现金流下降。
从表来看，可口可乐的经营性资金流于13年到14年增加，14年到15年部分减少，总体呈上升趋势。
且高于公司总利润。
实际反引出企业资金流动的健康走势。
投资现金流反映公司对固定资产或金融工具等的投资活动所发生的现金流。
投资性现金流，反映企业对固定资产和有价证券的买卖，以及对其他企业的并购，属于企业“向外输血”现金流量表的第三项组成部分，反映公司融资活动产生的现金流状况。
融资性现金流反映企业发行股票和债券等渠道的资金筹集，属于“接受输血”的功能。
公司融资活动产生的现金流入主要包括发行股票和债券募集的资金和银行贷款得到的资金等，融资活动产生的现金流出主要来自于发放现金股利、偿还债券本息、归还贷款本息，以及股票回购等支付的资金。
就投资者分析公司基本面时的重要性来说，这块内容要比经营性现金流和投资性现金流的重要性低一些。
与投资性现金流分析方法类似，融资性现金流为负数很多情况下不仅不是坏事，还是投资者乐于见到的状款，如减少负债、发放股利和回购股票都是有益于增加股东价值的行为。
