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软考项目质量管理范文项目背景软考项目是一个具有重要意义的软件开发项目，要求高质量的交付成果。
在项目开展过程中，项目质量管理起着至关重要的作用。
本文将介绍一个范例软考项目的质量管理方案，以供参考。
质量管理策略1. 项目目标明确项目开始之前，应明确项目的目标和期望成果。
明确的目标有助于指导项目团队的工作，确保他们在开展工作时朝着正确的方向努力。
2. 风险评估与管理在项目启动阶段，应进行全面的风险评估。
通过识别潜在风险和问题，项目团队可以采取相应的措施来降低风险的发生概率，从而保证项目顺利进行。
3. 项目计划制定制定详细的项目计划是质量管理的关键步骤。
项目计划应包括项目的目标、工作分解结构、时间表和资源分配等内容。
确保项目团队对项目的各项任务和工作进度有清晰的了解，以便及时调整和处理问题。
4. 严格的质量控制在项目执行过程中，需要建立严格的质量控制机制。
这包括对项目成果、过程和工作质量进行持续监控和评估。
定期检查项目进展，发现和解决问题，确保项目交付的产品和服务符合预期。
5. 沟通和协作有效的沟通和协作是项目质量管理的关键。
项目团队成员之间应保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
同时，与项目相关的利益相关者之间的沟通和协作也是十分重要的，以便确保项目的成功。
结论软考项目的质量管理是确保项目顺利进行和交付高质量成果的关键。
通过明确项目目标、进行风险评估与管理、制定详细的项目计划、实施严格的质量控制和建立良好的沟通和协作机制，可以提高项目的成功率和质量。
以上范例质量管理方案仅供参考，实际项目中应根据具体情况进行调整和完善。
参考文献：- 张三. (2019). 项目管理实战指南. 北京: 科学出版社.- 李四. (2020). 软件项目管理的质量控制方法. 计算机科学,25(3), 50-62.以上内容仅供参考，不能确认引用的准确性。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
论文的满分按60计算，算算吧张风(16772210) 11:33:10没有加分项，都是减分项张风(16772210) 11:33:48一个错点减一分北方有佳人(149481071) 11:34:04论文满分为什么是60笨小孩(376355603) 11:34:12一些致命性的错误一般自己都感觉不出的。
北方有佳人(149481071) 11:34:37@笨小孩给点建议张风(16772210) 11:34:43因为只要你一选题，动手写，就已经减掉15分了北方有佳人(149481071) 11:35:14致命的错误都有哪些？张风(16772210) 11:35:40一篇文章不存在什么致命错点，致命错点就一个，那就是选题选的一，结果写的二北方有佳人(149481071) 11:35:43我们同情况的有好多人都不能理解呢，大家给点建议说不定就明白了北方有佳人(149481071) 11:36:13这怎么可能？风险和质量能一样吗？再怎么也不会出现这个错误的张风(16772210) 11:36:51就有这样的啊，这叫致命错误，其他都叫错点，或不满足北方有佳人(149481071) 11:38:10就算是错点吧，大家给说说，我们注意下，检讨下张风(16772210) 11:38:541、描述不清楚，2张风(16772210) 11:39:182，选用理论依据不充实，或无力的张风(16772210) 11:39:373，采用的工具方法不得当的张风(16772210) 11:40:064，输入项有遗漏的，或输入项张冠李戴的张风(16772210) 11:40:205，输出项错误的张风(16772210) 11:40:496，不能形成系统的输入，工具措施，输出完整思路的张风(16772210) 11:41:22乙理论和实践脱离的北方有佳人(149481071) 11:41:56北方有佳人(149481071) 11:42:34下次案例可以拿岀一篇不及格的论文来考了张风(16772210) 11:42:378，计划不周或没有的，9，执行不到位，10，控制无措施，或措施无效的张风(16772210) 11:43:1911，结束语没有写好的，没有自己的心得体会，无法形成组织过程资产的bader(409365467) 11:43:30感觉这十点看不懂~张风(16772210) 11:44:0512,语音混乱，字迹潦草，段落不清晰，上下文不连贯bader(409365467) 11:44:20没有这么复杂张风(16772210) 11:45:10以上10点都看不懂，那就说明整个项目管理流程你还没掌握张风(16772210) 11:45:29去背输入和输出，工具方法张风(16772210) 11:45:33都背下来北方有佳人(149481071) 11:45:42看过小马老师讲的论文，应该都不会出现太多的这些错点吧?张风(16772210) 11:46:24项目管理的基本流程和架构不清楚，论文是没法写的张风(16772210) 11:46:57以上这些是我总结的组织过程资产，共享北方有佳人(149481071) 11:47:32你这真是，你论文多少分？张风(16772210) 11:48:1253,惭愧张风(16772210) 11:48:22风险管理北方有佳人(149481071) 11:48:28要照你这个写出来，我估计60分都少了北方有佳人(149481071) 11:48:49得70才行北方有佳人(149481071) 11:49:13你写的项目是自己做过的还是范文里的?北方有佳人(149481071) 11:49:42你有自己准备的备考论文吗？可不可以发上来给我们参考下张风(16772210) 11:50:36风险管理不好写，更何况论文中还包含了简答，风险管理计划的内容！定量风险分析，蒙特卡洛模拟，需要提供数据，写论文的时候无法做到，识别的风险应对措施，带来的此生风险，残余风险应对，没有边界张风(16772210) 11:51:10是我自己做的，实际案例北方有佳人(149481071) 11:51:35把你准备的论文发给我们看看吧张风(16772210) 11:51:38主要是我还学了 PMP这个对写论文帮助非常大北方有佳人(149481071) 11:52:02感觉你说的一套一套的，应该是学了不少bader(409365467) 11:52:04遇到真师傅了〜北方有佳人(149481071) 11:52:11好啊北方有佳人(149481071) 11:52:27好啊，谢谢，最好是考试时写的张风(16772210) 11:52:33这就是我说的完整的项目管理基本流程和架构，软考教程不行，pmboK必须的北方有佳人(149481071) 11:53:31@你不明白你怎么知道？我们请教大家就是为了下次不要再这样了，怎么叫过不去这道坎，你咋知道的张风(16772210) 11:54:06现在就是总结经验教训的过程，这个就是组织过程资产张风(16772210) 11:54:39学习了项目管理，就要用项目管理的理念，工具和方法处理事情，养成这个习惯北方有佳人(149481071) 11:54:51就是，过不过的了砍不是重要的，我们要找出自己做的不好的地方才能下次不出现这种情况北方有佳人(149481071) 11:56:14我们就是坚持不是我们问题难道还有错么？再不知道大家都是怎么写的，不知道和大家的差距的前提下我们这么认为怎么了？张风(16772210) 11:56:18做项目最重要的就是两点，非常重要！一个叫分解，一个叫总结，或者叫整合，或者叫集成张风(16772210) 11:56:49一分一总，这是项目经理该干的笨小孩(376355603) 11:58:31张风港北方有佳人(149481071) 11:58:33@张风能发下你的参考论文吗？张风(16772210) 11:59:31呵呵，跟一个杂志约稿了，正在整理，可能还能发表，但需要大量的修改，不好意思bader(409365467) 11:59:44哈哈恭喜北方有佳人(149481071) 11:59:46啄小孩46分也是过了的，在这次这么卡的情况下应该是好的北方有佳人(149481071) 12:00:03砂风雇张风(16772210) 12:00:35评高级经济师可能能用到这个论文，不花钱买版面，但也付稿费的那种张风(16772210) 12:00:51不付稿费的那种张风(16772210) 12:01:06赠阅2本杂志北方有佳人(149481071) 12:01:16什么杂志？张风(16772210) 12:01:23明年评高级经济师张风(16772210) 12:01:36中小企业经营与管理张风(16772210) 12:02:12省级期刊，纯评职称的杂志，没什么技术含量的北方有佳人(149481071) 12:02:37恩恩，要是发表了给我们说下，我们也拜读下，呵呵张风(16772210) 12:02:58丢人现眼啊北方有佳人(149481071) 12:03:29我们很多人都需要呢张风(16772210) 12:04:04就背输入和输出和工具技术吧，没别的法张风(16772210) 12:04:22等你都背下来的那一刻，你会恍然大悟北方有佳人(149481071) 12:04:53顿悟了？北方有佳人(149481071) 12:05:09是不是从此论文无难事了，呵呵呵张风(16772210) 12:05:14然后你就可以参加PMP考试了，4个小时，200道选择题,90%都是输入输出工具技术张风(16772210) 12:05:34通过软考高项的论文是没问题的张风(16772210) 12:05:45但一定要有实践啊北方有佳人(149481071) 12:06:04北方有佳人(149481071) 12:06:26我都不发愁实践的，我们平时都干这个的所以从来没有担心过论文北方有佳人(149481071) 12:06:39包括露娜也是这样的呢张风(16772210) 12:07:17实际工作中，遇到一个问题或事件，你应该收集什么信息，组织什么材料,这就是输入，然后你采用什么样的技术方法，得到你想要的那个结果，这个就是输出，就这么简单笨小孩(376355603) 12:07:52pmp考了有什么朋处张风(16772210) 12:07:56那你的问题就是项目管理的理论你不熟悉，你是在按经验做项目北方有佳人(149481071) 12:09:19可能是你说的，没有顿悟，毕竟理论和实践还是差别很大的张风(16772210) 12:09:27你可以反过来用，先看输出，我想要什么，我怎么才能得到这个结果，，，这就是项目管理，为了这个结果，我需要首先计划一下，看看需要什么资源，我应该用什么手段，，，北方有佳人(149481071) 12:10:04@笨小孩亲，说好的论文呢张风(16772210) 12:10:35使用这些手段的时候，就是执行，在执行过程中，需要控制它，让这个执行输出我想要的东西，然后收尾北方有佳人(149481071) 12:10:51这个都能理解，也是按照这个写的啊张风(16772210) 12:12:15按这个写的，过程呢张风(16772210) 12:12:36项目管理要的是过程----结果北方有佳人(149481071) 12:13:07是啊，问题应该都是原因过程结果的张风(16772210) 12:13:39你已经进步了，肯定没问题了。
2015上半年信息系统项目管理师考试论文写作分析及范文试题一：论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
【写作分析】该论文考查的是考生对信息系统项目风险管理的认识和理解。
根据题目要求论述的三个方面，本论文除了需要简单介绍项目基本情况（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）之外，还需要结合该信息系统项目论述如何制订项目的风险管理计划、风险管理计划所包括的主要内容，以及对项目中重点风险的分析和说明，同时需要结合“我”所管理的项目，论述“我”是如何进行项目风险管理的。
从出题要求来分析，编者认为，本论文的重点应该是响应问题2：结合项目实际情况，从制订项目风险管理计划和对重点风险的分析两个方面论述“我”对项目风险管理的认识以及问题3：结合论文中提到的信息系统项目，介绍如何进行风险管理。
（论文写作难度：★★★）【范文】【摘要】本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发项目的项目风险管理。
该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。
该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。
一、规划风险管理好的开端是成功的一半，拥有一个清晰，谨慎的风险管理计划对风险管理来说十分重要。
风险管理计划规定了如何实施风险管理过程，明确了风险管理每个过程所使用的工具以及技术，也给出了每个过程的输入以及输出，给每个风险管理过程提供明确的方向。
有些人认为规划风险计划管理是在浪费时间，为了节约时间可以省去该过程，在项目执行期间遇到风险再说。
这种想法是错误的，长期来看，会发现项目风险管理工作缺乏指导，容易出现混乱，严重会导致项目失败。
因此，我对项目规划风险管理工作十分重视。
首先通过公司的组织过程库，找到了以往项目使用的风险管理计划模板。
然后号召项目核心团队成员以及相关领域专家，根据项目管理计划、项目章程，通过会议讨论的方式，最终制订了一份科学，合理的风险管理计划。
二、风险识别风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。
在项目执行过程中，会存在很多不确定性因素，这些不确定因素可能给项目带来威胁或机会。
所以有必要提前进行风险识别并记录下来，为风险分析、应对风险做好基础。
首先我号召项目核心团队成员以及相关领域专家进行开会讨论，根据项目进度管理计划，成本管理计划、范围基准、人力资源管理等相关文档，通过文档审查、信息收集技术识别出文档中相关的假设条件、制约因素、以及不确定因素，并分析该项目中的机会与威胁。
效果显著，将识别出的风险点以及特性记录在风险登记册中。
然后我们根据相关项目环境对风险进行了分类，主要分为了内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要包含技术风险、人力风险、需求是否明确以及管理风险。
外部风险主要是国家对预付卡的监控等风险。
三、风险定性分析风险定性分析是对识别出的风险做进一步的分析，判断风险发生的概率以及风险发生带来的影响程度，根据分析结果对风险进行优先级排序。
为风险定量分析以及风险应对规划提供基础。
我号召项目团队核心成员以及领域专家进行开会讨论，通过风险紧迫性评估给风险优先级做了排序。
通过风险发生概率以及影响程度分析，制作了风险概率和影响矩阵。
【风险管理】论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
论项目的风险管理2018年10月23日，我作为项目经理主持了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统的建设，项目金额862万元，工期9个月。
该系统目标是实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统。
建设内容包含公共资源交易网、服务平台、交易平台、监管平台。
通过全体团队的努力，项目于2019年7月15日顺利通过客户验收，系统运行至今稳定可靠，受到了甲方和用户的一致好评。
本文结合项目实践，以项目风险管理为例，重点阐述我是如何做好风险管理的，以及每个过程用到的工具和方法，最后总结了本项目在风险管理中的经验教训。
2018年10月23日，我公司承建了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统项目，该项目是A市公共资源交易中心为响应国家加快招标采购信息化建设的步伐，为实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统而设立的试点项目。
项目金额862万元，工期9个月，涉及A市一个市中心及10个县分中心，每个中心包含政府采购科、工程交易科等科室。
项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。
文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。
通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。
该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。
文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。
作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。
文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。
通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。
该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。
文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。
作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。
文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。
作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。
研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。
文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。
高级信息系统项目管理师论文范文全集（软考高项论文全集）风险管理：第一篇摘要：项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的风险管理问题，分别论述了风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程作为风险管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制，项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。
系统采用B\S架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
该项目是一个综合性的系统工程项目，该集团企业包括总部、6个大区公司及其下属的地方公司，在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不一致;从技术角度将，涉及移动办公、电子签章、工作流、全文检索、备份归档、无线通信等相关技术；人力资源方面，需要不同专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；协同办公是公司新的业务领域，我方领导也希望将本项目作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口。
高项项目风险管理论文工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险。
下面是由店铺整理的高项项目风险管理论文，谢谢你的阅读。
高项项目风险管理论文篇一工程项目管理中的风险研究摘要：从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。
关键词：合同;合同管理;风险;索赔一、工程风险与风险管理工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机性的，分为：工程项目风险产生的随机性;风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方(香港某公司)资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境。
我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域。
风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。
风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。
因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
二、建设工程项目风险因素的辩识与分类建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。
由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。
论项目风险管理
摘要
2013年1月，我作为项目经理参加了XX集团erp信息化系统建设项目，该项目是由于XX 集团自身业务发展及组织机构改革而立项，其目的是在整个集团范围内搭建统一的信息化平台。
通过erp信息系统加大集团公司对下属子公司的管控力度，提高子公司生产制造能力，增强新产品设计开发能力，整体提升企业的综合实力，保证XX集团在物流、烟草行业的领先地位。
该项目作为XX集团重点战略项目，投资860万元，计划工期11个月，实施范围涉及集团本部及下属12家子公司，该项目主要完成财务模块、生产制造控制模块、采购管理模块、库房管理模块、营销管理模块、人力资源管理模块、PDM系统。
由于XX集团是国家信息化及工业化两户融合试点单位，并与2014年底进行国家信息化认证工作，所以在对该项目提出了很多严格要求。
由于该项目涉及范围较广，未知因素较多。
我作为项目经理除了关注项目成本进度质量等相关管理工作外，特别对项目的风险管理投入很大精力。
保证各种风险因素对项目的不利影响降到最小。
通过我与项目团队的不断努力，该项目最终于2014年11月底顺利完成。
并获得了多方认可。
本文将以我在项目实施过程中风险管理为例，讨论项目风险在项目中的重要性，主要从风险计划制定、风险识别、风向定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控这几个过程进行讨论。
正文：
2013年1月，我公司中标XX集团ERP信息系统建设项目，由于多年从事项目管理工作，公司委派我作为项目经理负责对该项目进行管理工作。
作为XX集团重点战略项目，该项目投资860万元，计划工期为11个月，从2013年1月开始，至2013年11月底验收。
项目实施过程涉及集团本部及下属12家子公司。
该项目主要是为满足XX集团企业自身业务发展及组织结构变革的需要而立项。
其目标是在整个集团内搭建统一的信息化平台，通过ERP信息系统加强集团本队对下属子公司的管控力度、提升新产品研发设计的能力，加强子公司生产制造的能力，提高企业综合能力，保证企业在物流、烟草行业的领先地位。
由于该企业已经具有一定信息化平台及信息系统维护人员，为满足客户后期儿才开发等需要，我们选用了3层C/S架构，服务器为客户自有服务器dellR920，服务器操作系统选用WINDOWS 2008R2，数据库使用甲骨文公司ORACLE11G，软件开发同台使用微软visual studio2008，开发语言为，通过这些选择，最大限度满足了客户的需求。
该项目功能上完成，财务、营销、PDM、生产制造、采购、库存、人力资源这几个模块。
由于XX集团是国家工业化信息化两化融合试点单位，与2014年底要进行国家信息化认证工作，所以对该项目提出多项严格要求。
针对客户所提出的要求，公司领导也高度重视，并由公司副总青紫挂水，组件项目管理组织，而我由于多年从事信息系统项目管理工作，公司为委派我担任项目经理，负责该项目各项管路工作。
在项目初期，我仔细研究了项目工作说明书，发现该企业业务部门众多，设计人员复杂，外部影响多，所以我认为该项目具有比较高的风险，因此除了对项目进度质量成本等管理进行关注外，我将大量的精力放到了项目风险管理上。
希望通过科学的风险管理，将项目中各类风险的影响降到最低，保证项目各项目活动的顺利进行。
我认为项目风险管理主要由下面几个过程组成，风险计划制定、风险识别、风向定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控。
相面我将对这几个过程进行论述。
一、风险管理计划
一个好的结果必定有一个好的计划，只有制定一个科学有效的管理计划才能为后续的管理活动提供依据。
在制定项目风险计划之前，我召集了项目中技术专家、功能负责人对项目风险计划的编制、项目特点、进行了讨论。
对如何进行项目风险管管理提出了建议，
制定出了风险管理的流程及管理办法，并根据这些方法制定了风险管理计划来指导后续工作。
二、风险识别
风险识别是风险管理的基础，前期充分的识别出各类风险，后期才能对风险进行有效的控制，保证项目进度成本等重要指标在计划中执行。
再仔细研究项目范围说明书后，我邀请了公司几名项目管理经验特别丰富的专家，连同本项目的技术骨干对项目中可能出现的风险进行确认识别。
我们通过头脑风暴会议，大体上确认出项目可能会出现的风险，然后再通过因果图法对项目质量、成本、进度等重要指标进行分析，找出各找可能影响项目的风险。
通过几轮分析后，我制定出了风险登记单。
三、风险定性分析及风险定量分析
在知道项目有什么风险后，需要对这些风险进行评估，确定他们的可能发生的概率及影响范围。
风险定性分析就是对风险进行分析，得出风险相对排序及优先级清单。
我们针对风向，首先对风险进行分类，确定是什么登记风险，然后根据风险的分类通过概率影响矩阵进行评估，然后对这项风向进行紧迫性评估，确认出该项风险在风险等级单中的序列。
例如，生产制造控制模块中我们需要采购100台条码扫描仪，由于数量较多，容易出现供货时间长的，供货不足等问题，但是条码扫描的测试我们可以放在后面来做，所以这项风险影响不是那么严重我们将该风险设为普通风险，而在关键位置上的技术人员流失却会对我们整个项目的进度质量造成很大的影响，所以对关键位置人员的风险我们确认为严重，
对风险定性评估分析后，我们通过EMV期望货币值发，以及蒙特卡洛法对风险进行顺序分析，分析出各类风险对项目的影响程度，最后根据评估的结果更新项目风险登记单。
四、风险应对计划
发现风险，减轻风险，这是项目风险管理的核心，再确认万风险并且对其进行分析评估后就需要按照严重等级程度制定出解决措施。
在制定项目应急计划时，我主要使用转移和减轻的方式。
例如，生产管理模块是整个信息系平台中比较核心的模块，但是由于成本资源限制，我在这个模块上配备了两名高级工程师，6名中级工程师进行开发，但是如果这个模块开发的高级工程师离职的话，该模块质量和完成进度都将受大很大影响，所以我在项目初期规定，两名高级工程师在工作中尽量给其余6名工程师指导，特别是业务逻辑上的问题多进行交流，以练带学，提高中级工程师的能力，使得他们能在后期掌握关键技术，如果出现人员流失的情况后也能根据迅速的填补位置，针对高级工程师，我特意向公司争取到了额外的补贴，奖励他们对中级工程师的指导。
提高高级工程对指导工作的热情。
五、风险监控
风险是未知的，由于他的不确定性造成在项目的开发过程中需要不断的监控，以防新的风险出现造成项目其他环节出现问题，我在风险控制环节只要使用了风险预警系统进行管理，通过正直分析，时刻监控项目运行情况，对项目可能出现的情况进行预测，保证新的风险始终在可控范围内，而对于那些老的风险，我定期召开风险评估会议，召集项目中各个组长，业务骨干对项目情况进行性分析，确认风险应对策略是否有效，并提出改进措施，通过这些措施，使项目始终按照计划进行发展。
尽过我们团队的不懈努力，该项目于2013年11月份顺利完成，收到了客户的充分肯定，项目的的成功离不开在项目风险管理的工作，对风险科学优质的管理，保证了项目每一个环节的顺利执行，虽然项目圆满完成，但是在工作中我仍然发现一些问题，比如说应急资金估算的不足，在比较严重的风险上没有留出充足的资源，前期风险识别的过程中没有充分发现隐
性风险，造成后期准备不足等等，在以后等工作中，我会不断总结经验，使自己的管理水平能够更上一层楼。
