女老板与男员工的相处之道
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职场上男女交往的五大技巧工作在现在占据了我们大部分的时间,所以大家在办公室的时间多于家庭,大家要学会办公室的相处之道。
男女相处之道在职场中可以算作是一门技术,如何正确处理男女关系,做到妥当,不做作,不别扭,相处融洽呢?下面小编为大家带来一些相处小技巧,希望对大家有所帮助。
1、立榜样但不要搞个人崇拜:就算你觉得某个同事非常厉害,无人能敌,也不要搞个人崇拜,个人崇拜只会让你的眼里只有他,别人都被忽视了,时间长了,还会让大家误会,觉得你对他有何居心,会带来不必要的麻烦。
所以如果觉得某个人很厉害的时候,就多向人家学习,把他当做榜样,以此激励并提升自己。
2、说话讲究分寸,玩笑适可而止:工作伙伴在一起时间长了,越来越熟识,说话也就越来越随便了,但是切记男女同事之间讲话一定要讲究分寸,就算是开玩笑也要适可而止,绝不能张嘴就来,想到什么说什么,如果太过随便可能会让大家都非常尴尬,甚至影响到本来很好的友谊关系,再带到工作中就非常不好了。
3、要想让人觉得你行得正、坐得端,必须把握好这样一个尺度:身体不可有零距离接触!据美国心理学家霍尔的研究,男女间相距46厘米以内,就要被视为调情或表示亲昵;50-60厘米是私人的空间距离,相当于自我活动的小天地;60厘米以外才是与人交往的正常距离。
所以,就算你跟这个异性同事再熟,关系再好,要想不被别人误解,请保持正常距离。
4、情感不超出友谊的范畴:从同事关系能发展到好友关系不容易,异性同事更是如此,但是一定要记住,只是友谊范畴,不要超越,本身异性同事走得近一些就容易让人误会,如果你们再暧昧一些就更是让其他同事会议论纷纷,无论是对工作,还是对人际关系都不是好事,需要非常注意。
5、心理不可有异性相吸之痼疾:“男女搭配,干活不累。
”这是很多人都知道的一句话,其实这只是一句近似玩笑的话,只要搭档靠谱,跟同性一起工作也一样可以成绩显著,所以,心理不要有异性相吸的痼疾,无论跟谁一起工作,都应该态度积极,不惜余力好好干!https://www./。
女上司对待男下属的6项准则作为女上司,要对待男下属,请注意以下六项准则:1.平等对待:作为上司,我们应该以平等的态度对待所有下属,无论是男性还是女性。
不应因性别差异而对待男下属不同或有任何歧视。
我们应该以专业的眼光看待员工的能力和表现,并根据他们的工作表现进行评价和奖励。
性别不应该成为决定员工发展的因素。
2.建立良好的沟通渠道:沟通是建立良好工作关系的关键。
倾听和理解下属的需求和问题,并积极提供指导和支持。
与男下属保持良好的沟通,能够让工作效率更高,也能够建立相互信任的关系。
3.提供公平和透明的晋升机会:对于有潜力和能力发展的员工,应提供公平的晋升机会。
不论员工性别如何,他们应该有公平竞争的环境,并根据他们的能力和贡献来决定晋升和薪资增长。
不应因为员工性别而偏向或歧视男下属。
4.尊重个人隐私和尊严:作为上司,我们应该尊重个人隐私和尊严。
不应该对男下属进行任何形式的骚扰或侵犯个人隐私的行为。
任何员工都有权利在工作场所保持尊严和自尊,并享受一个没有干扰的工作环境。
5.关注员工健康和福利:要关注员工的健康和福利,提供适当的工作环境和资源,确保员工能够保持良好的工作状态。
关心员工的身心健康,并及时提供支持和帮助。
6.培养积极团队氛围:作为女上司,我们应该致力于培养积极的团队氛围。
鼓励团队合作,促进员工之间的相互尊重和理解。
建立一个积极向上的工作环境,大家可以一起成长和取得成功。
总结起来,女上司对待男下属的准则包括平等对待、良好的沟通、公平的晋升机会、尊重和关注员工的个人隐私和福利,以及培养积极的团队氛围。
尊重和平等是重要的基本原则,能够帮助建立一个积极和有效的工作环境,提高团队的效率和员工的满意度。
老板员工相处之道1. 引言良好的老板和员工之间的关系对于一个组织的成功至关重要。
这份文档旨在探讨如何建立并维持良好的老板员工关系,以达到更高的工作效率和员工满意度。
2. 相互尊重和沟通相互尊重是建立良好关系的基石。
老板和员工应该相互尊重彼此的职责和能力。
双方应以平等的态度对待彼此,尊重对方的意见和观点。
此外,积极的沟通也是非常重要的。
老板应该积极倾听员工的意见和反馈,并提供积极的回应。
而员工也应该勇于表达自己的想法和需求。
通过良好的沟通,双方可以更好地理解对方,并共同解决问题。
3. 公正和透明的管理老板在管理员工时应该公正和透明。
公正意味着对所有员工一视同仁,不偏袒任何一方。
老板应该根据员工的实际工作表现来评估他们的绩效,并给予适当的奖励和认可。
此外,老板还应该在组织中建立透明的管理文化。
这意味着老板应该及时与员工分享信息,并解释决策的背后原因。
透明的管理可以增加员工的信任感和参与感,促进良好的合作关系。
4. 支持和发展员工一个好的老板应该支持和发展员工。
老板应该提供员工所需的资源和支持,帮助他们发挥最佳水平。
此外,老板还应该鼓励员工积极参与培训和研究机会,提升他们的技能和知识。
通过支持和发展员工,老板可以增加员工的工作满意度和忠诚度,同时提高团队的整体绩效。
5. 培养良好的团队文化老板和员工共同塑造和维护团队文化。
一个积极、合作和包容的团队文化可以提升员工的士气和工作效率。
老板应该树立榜样,积极传递团队价值观和行为准则。
此外,老板还应该鼓励团队成员之间的合作和互助,以共同实现团队的目标。
6. 结论良好的老板员工关系是组织成功的重要因素。
通过相互尊重、有效沟通、公正透明的管理、员工支持和发展以及良好的团队文化,老板和员工可以建立互信和合作的关系,实现更高的工作效率和员工满意度。
这对于组织的发展和成功至关重要。
以上就是我对于老板员工相处之道的一些建议。
希望对您有所帮助!。
导读:男女地思维方式存在差异,什么样地女老板最受人喜欢,她们和男性员工相处时会注意些什么问题?这篇文章值得参考.当女人试图像男人那样行为地时候,她们地行为常被人认为是卑劣地.当她们试图逼迫男人把所有地潜能都发挥出来地时候,人们认为她们更令人厌恶了.我们可以在婚姻关系中看到这种情形,一个女人为了男人地潜能而和他结婚,婚后,她马上把他推进“家庭改善计划”中.这样地情形在工作场所也很常见.男性员工可能觉察到,他地女老板对他“不满意”、“吹毛求疵”,而且“总是抱怨”,他可能觉得他永远也不能取悦她,其实,她只是努力想让他成为她心目地男性员工而已,她不过是通过这种方式表露对他地信心而已.其实,男人愿意面对自己地过失,但他觉得,她地方式显示她不认同他地综合表现.对于女性老板来说,她再一次需要首先描绘出员工良好地整体形象,这样,就可以让他看到他地失误对他整体形象(是女性老板对他地真实评价)地破坏了.文档来自于网络搜索男性老板通常更关注完成工作地时间表,较少在维护相互关系方面投入精力.在长期地商务关系中,因为男性老板总是把工作地完成期限当作首要地目标,而不管这样地期限造成怎样地艰难困苦,所以,员工对这种类型地老板会心存积怨.在长期地管理实践中,公司发现员工心存不满地“问题”后(尽管他们不能确认问题地根源所在),公司会每隔几年就转换管理班子,以应对员工地不满.在管理层中,看起来女性能够在较长地时期内将商务关系维护得更有成效,在商务领域中,从很多方面说来,似乎女性比男性更宽容而且更少报复心理,女性也更倾向于做那些保持关系所需地事情(比如,排解员工地不良情绪,化解不满,等等).男性员工比较在意男性老板如何评价他地能力,但是,他们会关注女性老板如何评价他们个人而不是他们地能力.文档来自于网络搜索发现地另一个非常有意思地事情是:女性不喜欢骂人地语言,而且通常不能忍受这类地语言.如果一位女士被人称为“泼妇”,她会很不高兴.男人在被人称为“蠢货”、“傻瓜”,或者其他类似地名头时,他们并不恼怒.对男人来说,当你说他“幼稚”、“不负责任”、“无知”或者其他类似地名头时(非骂人地语言),他会觉得受到了侮辱.如果你说一位女士“不负责任”,她不太可能把你地话当作是针对她个人地,不会去问“为什么,我做了什么了”?如果你说一个男人“不负责任”,他很可能会用充满哲理地长篇大论为自己辩护,他会引经据典来证明你是错地,还会罗列出他最富有责任感地成绩,他可能忙于为自己辩护,可能没有意识到,你是由于对他地懊恼才那么说地.通常,男人会字斟句酌地听他人地话,而且会把有些话当成是对他们自尊地伤害;而女性地话通常有明确地指向,而且针对某一个行为而不是泛泛地向他人地自尊开火.如果你说一个男人是蠢货,他可能不会把它当真,可能不会去问,“为什么,我做了什么了?”他觉得你只是因为某些事情而懊恼,他并不觉得你很卑劣.当一个“蠢货”比之当一个“不负责任”地人,对男人来说并不觉得受到了更大地侮辱.文档来自于网络搜索当你伤害了男人地感情地时候,他们会愤怒,当男人觉得自尊受到了伤害地时候,他们觉得自己地感情也受到了伤害.这并不意味着人们应该姑息男人地自我膨胀心理,自负和自尊之间有着显着地区别.迎合男人地自尊心理,你可以提及他们已经拥有地优秀品质(比如,忠诚、善良,富有同情心,富有献身精神等),而当你大肆吹捧男人地金项链、豪华汽车或者过人地胆量地时候,你就是在膨胀他地自负心理.男人清楚它们之间地区别.文档来自于网络搜索如果你想让男人发挥出他地潜能,不迎合他地自尊心理,你就不能达到目地.如果你不提及他地优秀品质,他会把你“为了提高他地能力而提出地建议”当作吹毛求疵,当作抱怨,当作你对他地不满,进而,他会把你看成一个卑劣地女人.如果你不想迎合他地情感诉求,如果你觉得你不能那么做,就意味着你放弃了进一步提高他能力地努力,那么,你就只有接受他目前地状态了.文档来自于网络搜索对男人说来,母亲是和自己同等重要地人.临刑前,很多受刑地人会大声呼唤他们地母亲.如果阿提拉匈奴帝国国王( ,—年,最成功入侵罗马帝国地野蛮入侵者)正在主持一个董事会会议,他地母亲走进来,他可能会说,“我做得怎么样,妈妈?”文档来自于网络搜索男人通过统治而赢得尊重(还有恐惧),男性总经理不一定靠他地公正或者通情达理来取得自己地地位,而是靠他取得地成就和他地领导力(统治能力).这对某些管理男性员工地女老板来说也可能有效,但是,通常情况下,女性通过在男人心里所处地地位而获得权力,通过她与他地联盟(女性老板应该是他愿意与其共事地人)而获得权力,通过男性员工看重她地观念而获得权力.具体地说,女性老板通过以下方式而成为权威人物:文档来自于网络搜索处于更有权力地职位(她是老板);把男性员工置于有利地位(无论何时,只要她可以这么做);喜欢他,如果不能,那么尊重他;赞美他(必须是由衷地).编者按:简单地说,无论对于女老板还是男员工,他们所需要地都无非是“尊重”和“肯定”.《管理学》一书中提到,一个人获得权力地方式有三:一是身处地职位;二是个人能力;三是个人魅力.如何做个有魅力地领导呢?仁者,爱人.由衷地喜爱你地属下,尊重与肯定他们.文档来自于网络搜索。
怎样与女上司相处*导读:怎样与女上司相处?职场总是会有很多能干的女上司,她们较男性领导有更加敏感且独特的管理内格,让很多朋友无法适应。
那么怎样与女上司相处呢?身在职场,也如置身江湖,想要不受伤,非要潜心修炼几年不可。
而在办公室这个小宇宙之中,男下属和女上司的矛盾因性别差异和社会结构的原因历来就极为敏感。
身为七尺男儿,如果不幸遭遇女上司,又有哪些破敌之道呢?案例一王经理和新来的女上司一直觉得沟通不是很顺畅。
最近一件事让王经理觉得和前两任经理比起来,新上司工作安排得有问题:一件本来是需要至少两人完成的小工程,新上司派给王经理下面一个小职员做。
王经理恐怕他一个人应付不下来,会耽误第二天的工作和公司形象,问她是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成。
但是新上司执意要小职员一个人来做。
专家分析这个女上司比较霸道,一方面她觉得直接给那小伙子安排工作比较有成就感,另一方面她可能想有意削弱王经理的实力。
建议王经理找个非工作场合和她沟通一下,这个时候在办公室谈她肯定会打官腔。
对新来的女上司需要主动讨好她,因为从女上司的角度讲也需要管理短平快,发现下面能力好的可以直接提拔上来。
王经理要主动配合,不要和她正面交锋,要先肯定她,避免她将其当作对立面看待,之后再找机会说出自己的想法和公司现实情况。
如果发现沟通无效,要仔细考虑自己的处境,懂得良禽择木而栖的道理,如果实在没有解决的办法就不要恋战,无谓耗费精力。
案例二小李最近发现女上司总是压制他,尽管小李提了很多合理化建议,最终都被女上司否决了,而且说是总经理决定的。
女上司在工作中并没有真的决策什么,只是充当二传手,在中间不给意见也不给方向。
小李很不满女上司的做法,时间长了就有了负面情绪,做事也事倍功半。
专家分析不管是不是总经理的意见,现在小李可以换个姿态请教一下女上司,告诉她自己现在比较郁闷,才思枯竭了,也不知道哪里出了问题,请她给些建议,点拨一下。
有可能女上司否决了小李的提议并不是老总的意见,只是女上司需要他的尊重。
职场上如何与您的女上司和谐相处职场上与您的女上司和谐相处,就要学会应付各类女上司1.霸道型:男下属提建议不要当着别人的面,要私下沟通。
有时候就算你的建议是对的,碍于面子,她也未必会采纳。
给她面子就是给自己机会。
2.任人唯亲型:她们往往只相信身边的几个人,其他人的建议都听不进去。
遇上这样的情况,你对她身边得宠的人不要怠慢,更要注意不要“祸从口出”。
不然得罪了他们,你就只有被收拾的份了。
3.优柔寡断型:这类女上司做事情没主见,决策迟缓,通常都是“二传手”,自己不拿大主意。
面对这种领导要多恭维,先取得她的信任。
职场上如何获得您的女上司赏识想获得女上司的赏识,不但要有业务能力,更要有极高的情商。
要学会适当退让,不要针锋相对,避免正面冲突。
在工作中,再不喜欢你的女上司,也要试着把她当朋友对待。
与男上司相比,许多女上司更加在意的是你是否尊重她。
你可以通过平时的一些细节让她知道你认同她、尊重她,比如公司聚会时主动敬酒表示尊敬,遇到生活上的困惑也可以向她求教,请她帮忙出主意,以表示你对她的信任。
女上司可能更注意的是你的工作细节与态度。
如果公司里新来了女上司,最好尽快掌握女上司的生活规律,每天上班比女上司早到半小时,创造和她沟通的机会,下班可以晚走半小时,走时问问上司还有没有事情要你做,给上司留个好印象。
案例分析:与男上司相比,许多女上司在意的是你是否尊重她。
想获得女上司的赏识,不但要有业务能力,更要有极高的情商。
要学会退让,不要针锋相对避免正面冲突。
案例一王经理和新来的女上司一直觉得沟通不是很顺畅。
最近一件事让王经理觉得和前两任经理比起来,新上司工作安排得有问题:一件本来是需要至少两人完成的小工程,新上司派给王经理下面一个小职员做。
王经理恐怕他一个人应付不下来,会耽误第二天的工作和公司形象,问她是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成。
但是新上司执意要小职员一个人来做。
专家分析这个女上司比较霸道,一方面她觉得直接给那小伙子安排工作比较有成就感,另一方面她可能想有意削弱王经理的实力。
职场女性如何与男性同事相处职场女性如何与男性同事相处职场上,有男人也有女人,每个人的做事方式是不相同的,那女性在职场上要与男同事相处呢?以下是店铺整理而成的是职场女性与男性同事相处的方法,希望大家有所收获!职场女性与男性同事相处的方法一、独立性要强在大多数人眼中认为职场女性的独立性不强,大多情况下多依赖于职场男性。
其实如今的职场女性完全可以在职场中能够撑起一片天,在她们眼中职场是个竞争激烈的地方,要想生存,必须培养自己的独立性,这样才能让自己过度的依赖别人。
二、找寻共同点其实当我们在职场中与男性同事没有共同语言的时候,此时的职场女性不妨发挥你的细心有点去找寻你们之间的共同点,然而去为自己创造一些。
三、尽量不要惹对方不高兴当我们感觉对方此时的气氛不对劲的时候,此刻的我们最好选择远离,因为或许你一个不小心的话就有可能惹得对方很不高兴,最后容易引起别人的误会。
四、说话不要娇滴滴有不少的职场女性在与男性同事沟通的时候总是娇滴滴的,然而却不知你们这样的语调容易让对方非常的反感,认为你是一个非常作的女生。
五、征求男同事的意见职场女性如何与男性同事相处?当我们在职场中与男同事合作的时候,我们一定要学会提前征得对方的意见,这是对对方最基本的礼貌。
职场女性更好与男同事相处的技巧1、积极沟通感情白领女性也可以主动约男同事或主管出外喝茶,交换意见,但要言之有物,避免闲聊,这样可达到互相沟通感情的目的。
2、拥有助人精神下班时间到了,别急着说再见回家,设法帮助还在忙于工作的同事。
这样可以在工作中建立情谊,改善人际关系。
同样,当你遇到困难时,同事们也会向你伸出援助之手。
3、收集公事情报白领女性和男同事共事时,要仔细聆听他们的谈话,以便从中获得有价值的情报,为今后更好地工作得到有益的启悟。
4、不要惹人生气人一忙就会闹情绪,变得遇事不耐烦。
因此,白领女性必须注意,即使工作再忙,也要注意说话的态度,不要让同事们产生敌意,或误认为“女人闹别扭。
女上司与男下属相处技巧在职场中,女上司与男下属之间的相处关系至关重要。
合理的沟通和良好的协作有助于促进团队的发展和工作的顺利进行。
下面是一些女上司与男下属相处的技巧:1.平等对待:女上司应该对所有员工一视同仁,不因为性别而有所偏见。
在工作分配、晋升和奖励方面应该公正无私。
男下属也应该抛开任何成见,对上司给予公正的评价。
2.尊重和尊重他人的意见和观点:上司应该尊重下属的工作经验和专业知识,并且尝试充分听取他们的意见和观点。
下属也应该尊重上司的职权和决策,并且在提出自己的建议时保持礼貌和谦恭。
3.有效的沟通:沟通是相处的关键。
上司应该与下属保持良好的沟通,及时传达任务和期望,并且提供必要的支持和反馈。
下属也应该积极主动地与上司沟通,及时报告工作进展和遇到的问题。
4.共同设定目标和规划工作:上司和下属应该共同制定目标和规划工作。
这样可以增加下属的参与感和责任感,并且更好地实现团队的目标。
上司可以设定战略目标,而下属可以为实现目标提供具体的行动计划。
5.提供支持和反馈:上司应该为下属提供必要的支持和资源,帮助他们完成工作任务。
同时,上司也应该及时给予下属反馈,帮助他们改进和提升工作效率。
下属在遇到问题时可以向上司寻求帮助和建议。
6.建立积极的工作氛围:上司可以创造一个积极的工作环境,鼓励下属互相合作和相互支持。
通过组织团队建设活动和定期召开团队会议,可以增强团队的凝聚力和合作能力。
7.发展下属的潜力:上司应该关注下属的个人发展,并且提供机会和培训,帮助他们提升技能和能力。
鼓励下属参与项目和工作,增加他们的职业成长机会。
8.处理冲突和纠纷:如果在工作中出现冲突和纠纷,上司应该学会妥善处理,避免扩大矛盾。
采取适当的沟通和协商,寻求互利和和解的解决方案。
总之,女上司与男下属相处需要双方的理解和合作。
通过平等对待、尊重意见、有效沟通、共同设定目标、提供支持和反馈、建立积极工作氛围、发展下属潜力和处理冲突,可以建立良好的工作关系,共同实现工作目标。
女上司对待男下属的6条准则作为一个女上司,与男下属的工作关系应该建立在尊重、公平和友善的基础上。
以下是我对待男下属的六条准则:1.平等对待:作为上司,我要对待男下属和女下属一样。
无论性别、年龄或任何其他因素,我都会给予每个员工公平的机会和待遇。
我会根据他们的能力和表现来评估他们的工作,并给予适当的奖励和认可。
2.建立良好的沟通:我相信良好的沟通是一个团队成功的关键。
我会与男下属积极沟通,了解他们面临的挑战和需求,以便能够给予合理的支持和指导。
我也鼓励他们随时提出问题或意见,以便我们能够共同解决问题并取得进展。
3.激励和培养:我会帮助男下属实现他们的个人和职业目标。
我会激励他们努力工作并为他们提供必要的培训和发展机会。
我相信激励和培养员工是一个长期投资,能够帮助他们实现职业成功并为团队的发展做出贡献。
4.赋予责任和信任:我会给予男下属足够的责任和信任,并相信他们的能力。
我理解,通过赋予责任,员工可以更加有动力和承担责任,同时也能够发展和展现他们的潜力。
我鼓励他们提出自己的想法和解决方案,并给予支持和反馈。
5.建立合作关系:作为一个成功的团队,合作是至关重要的。
我会鼓励男下属之间的合作和协作,并营造一个互相支持和共享成功的文化。
我会创建一个开放和包容的工作环境,鼓励员工共享他们的想法和经验,并通过团队合作来解决问题和取得成果。
6.关注工作和生活的平衡:我相信员工的工作和生活之间的平衡是至关重要的。
我会鼓励男下属合理分配工作和休息时间,并尊重他们的个人生活和需求。
我会制定灵活的工作安排,以帮助他们更好地平衡工作和家庭责任,并提供必要的支持和资源。
总结起来,这六条准则是我作为女上司对待男下属的基本原则。
我相信,只要我们在工作中秉持着尊重、公平和友善的态度,我们就能够建立和谐的工作关系,并共同实现个人和团队的成功。
一、下属与上司交往的经典规那么1、忠诚。
经意或不经意中,上司往往把他的下属当成“自已人〞,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。
上司最反感的是下属不与自已一条心,因此,对上司的忠诚很重要。
2、肯干。
上司通常都赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。
下属在运用自己智慧时,要学会逐步施展自己的才华,让上司有一个接受的过程;一旦上司认为你给他造成职位上的压力或挑战,并给你扣上骄傲自大的帽子,那你就很有危机了。
3、谦逊。
能力再强也不要锋芒太露,咄咄逼人。
学会做上司的学生,多请教上司;否那么,上司会认为你目中无人,心理上难以接受。
上司也是人,上司的自尊心和威信不可挑战。
学会谦逊,是一种智慧和策略。
4、诚恳。
上司批评你时,有那么改之无那么加勉,千万不要当面对抗。
犯错后虚心接受上司的批评,并适当诚恳地作一些自我批评,提出改良的方法,上司也会原谅你的错误。
在适宜的时间、地点,可以向上司解释一下自己的做法,但不要找借口、理由,或任其开展下去。
5、忍耐。
把面子留给上司,上司十分重视自已的权威和面子,他决不会允许你向他的权威提出挑战,无论你的上司对你如何刻薄,你都要忍耐;学会忍耐也是做人的一种修养。
6、分寸。
把握好说话的分寸,任何时候都不要评论上司的长短,特别在同事面前。
如果好事者在你的上司面前添油加醋,上司会让你吃不了兜着走。
再无能的上司也喜欢听好话。
7、沟通。
如果你能很谦虚地向上司请教如何把事情做得更好,如何可以趋利避害,你的上司会更乐意帮助你;而对于上司交待的工作,过程和结果要及时沟通,随时汇报工作进度。
二、下属与上司防止冲突的禁忌1、妄议。
祸从口出,言多必失。
无论何时何地,无论面对着谁,都不要议论上司的品行,这是职场禁忌。
特别是流言蜚语,到处煽风点火,会激发上司对你的怨气;聪明的人,总会把对上司的不满放在心里,听其言观其行。
2、对抗。
即使你有再充分的理由,或者是再大的火气,也不要当面和上司起冲突,否那么解决不了任何问题,而且还会造成你和上司之间难以弥合的裂缝,这将始终伴随着你的职场生涯,几乎没有方法挽回。
女老板与男员工的相处之道
导读:男女的思维方式存在差异,什么样的女老板最受人喜欢,她们和男性员工相处时会注意些什么问题?这篇文章值得参考。
当女人试图像男人那样行为的时候,她们的行为常被人认为是卑劣的。
当她们试图逼迫男人把所有的潜能都发挥出来的时候,人们认为她们更令人厌恶了。
我们可以在婚姻关系中看到这种情形,一个女人为了男人的潜能而和他结婚,婚后,她马上把他推进“家庭改善计划”中。
这样的情形在工作场所也很常见。
男性员工可能觉察到,他的女老板对他“不满意”、“吹毛求疵”,而且“总是抱怨”,他可能觉得他永远也不能取悦她,其实,她只是努力想让他成为她心目的男性员工而已,她不过是通过这种方式表露对他的信心而已。
其实,男人愿意面对自己的过失,但他觉得,她的方式显示她不认同他的综合表现。
对于女性老板来说,她再一次需要首先描绘出员工良好的整体形象,这样,就可以让他看到他的失误对他整体形象(是女性老板对他的真实评价)的破坏了。
男性老板通常更关注完成工作的时间表,较少在维护相互关系方面投入精力。
在长期的商务关系中,因为男性老板总是把工作的完成期限当作首要的目标,而不管这样的期限造成怎样的艰难困苦,所以,员工对这种类型的老板会心存积怨。
在长期的管理实践中,公司发现员工心存不满的“问题”后(尽管他们不能确认问题的根源所在),公司会每隔几年就转换管理班子,以应对员工的不满。
在管理层中,看起来女性能够在较长的时期内将商务关系维护得更有成效,在商务领域中,从很多方面说来,似乎女性比男性更宽容而且更少报复心理,女性也更倾向于做那些保持关系所需的事情(比如,排解员工的不良情绪,化解不满,等等)。
男性员工比较在意男性老板如何评价他的能力,但是,他们会关注女性老板如何评价他们个人而不是他们的能力。
发现的另一个非常有意思的事情是:女性不喜欢骂人的语言,而且通常不能忍受这类的语言。
如果一位女士被人称为“泼妇”,她会很不高兴。
男人在被人称为“蠢货”、“傻瓜”,或者其他类似的名头时,他们并不恼怒。
对男人来说,当你说他“幼稚”、“不负责任”、“无知”或者其他类似的名头时(非骂人的语言),他会觉得受到了侮辱。
如果你说一位女士“不负责任”,她不太可能把你的话当作是针对她个人的,不会去问“为什么,我做了什么了”?如果
你说一个男人“不负责任”,他很可能会用充满哲理的长篇大论为自己辩护,他会引经据典来证明你是错的,还会罗列出他最富有责任感的成绩,他可能忙于为自己辩护,可能没有意识到,你是由于对他的懊恼才那么说的。
通常,男人会字斟句酌地听他人的话,而且会把有些话当成是对他们自尊的伤害;而女性的话通常有明确的指向,而且针对某一个行为而不是泛泛地向他人的自尊开火。
如果你说一个男人是蠢货,他可能不会把它当真,可能不会去问,“为什么,我做了什么了?”他觉得你只是因为某些事情而懊恼,他并不觉得你很卑劣。
当一个“蠢货”比之当一个“不负责任”的人,对男人来说并不觉得受到了更大的侮辱。
当你伤害了男人的感情的时候,他们会愤怒,当男人觉得自尊受到了伤害的时候,他们觉得自己的感情也受到了伤害。
这并不意味着人们应该姑息男人的自我膨胀心理,自负和自尊之间有着显着的区别。
迎合男人的自尊心理,你可以提及他们已经拥有的优秀品质(比如,忠诚、善良,富有同情心,富有献身精神等),而当你大肆吹捧男人的金项链、豪华汽车或者过人的胆量的时候,你就是在膨胀他的自负心理。
男人清楚它们之间的区别。
如果你想让男人发挥出他的潜能,不迎合他的自尊心理,你就不能达到目的。
如果你不提及他的优秀品质,他会把你“为了提高他的能力而提出的建议”当作吹毛求疵,当作抱怨,当作你对他的不满,进而,他会把你看成一个卑劣的女人。
如果你不想迎合他的情感诉求,如果你觉得你不能那么做,就意味着你放弃了进一步提高他能力的努力,那么,你就只有接受他目前的状态了。
对男人说来,母亲是和自己同等重要的人。
临刑前,很多受刑的人会大声呼唤他们的母亲。
如果阿提拉匈奴帝国国王(Attila the Hun,433— 453年,最成功入侵罗马帝国的野蛮入侵者)正在主持一个董事会会议,他的母亲走进来,他可能会说,“我做得怎么样,妈妈?”
男人通过统治而赢得尊重(还有恐惧),男性总经理不一定靠他的公正或者通情达理来取得自己的地位,而是靠他取得的成就和他的领导力(统治能力)。
这对某些管理男性员工的女老板来说也可能有效,但是,通常情况下,女性通过在男人心里所处的地位而获得权力,通过她与他的联盟(女性老板应该是他愿意与其共事的人)而获得权力,通过男性员工看重她的观念而获得权力。
具体地说,女性老板通过以下方式而成为权威人物:
1 处于更有权力的职位(她是老板);
2 把男性员工置于有利地位(无论何时,只要她可以这么做);
3 喜欢他,如果不能,那么尊重他;
4 赞美他(必须是由衷地)。
编者按:简单地说,无论对于女老板还是男员工,他们所需要的都无非是“尊重”和“肯定”。
《管理学》一书中提到,一个人获得权力的方式有三:一是身处的职位;二是个人能力;三是个人魅力。
如何做个有魅力的领导呢?仁者,爱人。
由衷地喜爱你的属下,尊重与肯定他们。