17利润表预算表

公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。

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注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十九章讲义4
利润表预算
二、利润表预算
1.财务报表预算（总预算）的编制顺序：先编制利润表预算，后编制资产负债表预算
2.利润表预算的编制依据：营业预算、专门预算、现金预算
3.所得税费用的估计：通常不是根据“利润”和所得税税率计算，而是在利润规划时估计，并已列入现金预算。

——避免数据循环修改
例如，以前面M 公司的各项预算为资料来源，编制M 公司2013年度利润表预算如下：（单位：元） M 公司利润表预算
三、资产负债表预算——全面预算体系的终点
例如，M 公司估计2013年度的股利分配额将在2012年基础上增长50%，达到30000元。

根据上述资料，以及前面编制的M 公司有关营业预算、现金预算和利润表预算的各项资料，编制M 公司2013年12月31日的资产负债表预算如下：（单位：元）
交易性金融资产年末数：23000－23000（1季度变现）+95000（4季度购入）=95000元 固定资产年末数： 1100000+130000（1季度设备更新支出）=1230000元 累计折旧年末数： 183000+61000（来自制造费用预算）=244000元
M 公司资产负债表预算。

第五章利润表分析教学目的与要求一、教学目的通过本章教学，使学生全面、系统掌握利润表分析的基本内容与方法。

重点掌握利润全面分析，包括水平分析、垂直分析和趋势分析的方法与评价思路；一般掌握企业收入分析和成本费用分析的内容与方法；了解利润表分析的基础与目的。

二、教学要求通过课堂讲授、课堂讨论等教学方式，使学生学习本章内容后能够掌握、理解或了解以下内容：1．理解利润表分析的目的，了解利润表分析的内容；2．掌握利润表水平分析与评价方法；3．掌握利润表垂直分析与评价方法；4．掌握利润表趋势分析与评价方法；5．掌握利润表附表水平分析和垂直分析基本方法；6．掌握产品销售利润因素分析方法；7．了解企业收入分析的内容,掌握企业收入分析的基本方法；8．掌握成本费用分析方法，理解成本费用分析的内容。

教学内容与方法一、教学要点（一）利润表分析的目的与内容1．利润的意义企业经营活动过程是资本的耗费过程和资本的收回过程，包括发生各种成本费用和取得各项收入。

企业在经营活动中，要考虑生产要素和商品或劳务的数量、结构、质量、消耗、价格等因素。

经营活动的目的在于以较低的成本费用，取得较多的收入，实现更多的利润。

利润表全面综合地反映了企业的经营活动状况及其结果，利润分析是经营活动分析的核心。

研究利润分析的意义或作用，首先要搞清利润本身的意义与作用。

利润的意义与作用主要表现在以下几个方面：第一，利润是企业和社会积累与扩大再生产的重要源泉；第二，利润是反映企业经营业绩的最重要指标；第三，利润是企业投资与经营决策的重要依据。

利润表分析，正是实现上述利润作用的手段或途径：第一，利润表分析有利于正确评价企业各方面的经营业绩；第二，利润表分析有利于及时、准确地发现企业经营管理中存在的问题；第三，利润分析有利于为投资者、债权者的投资与信贷决策提供正确信息。

2．利润表分析的内容利润分析应从这些方面进行：（1）利润表水平分析；（2）利润表垂直分析；（3）利润表趋势分析；（4）利润表项目分析。

**集团XX公司2011年度预算报告目 录一、计划篇1、业务计划表（业务量）…………………………………………………………2、业务计划表（单价）……………………………………………………………3、业务收支计划表…………………………………………………………………4、成本计划表………………………………………………………………………5、采购计划表………………………………………………………………………6、市场推广计划表…………………………………………………………………7、人力计划表………………………………………………………………………8、资本性投资计划表………………………………………………………………9、基建投资计划表…………………………………………………………………10、运输设备投资表………………………………………………………………11、对外投资计划表……………………………………………………………………………………12、低效资产处置计划表………………………………………………………………………………13、技术项目研发及投入计划表…………………………………………………14、安全投资及费用计划表………………………………………………………二、预算篇14、管理费用预算表………………………………………………………………………………………15、销售费用预算表……………………………………………………………………………………16、制造费用预算表……………………………………………………………………………………17、财务费用预算表……………………………………………………………………………………18、外部借款及利息支出预算表………………………………………………………………………19、内部资金往来预算表…………………………………………………..……………………………20、税金预算表…………………………………………………..………………………………………21、营业外收支预算表…………………………………………………..………………………………三、报告篇22、资产负债预算表………………………………………………..……………………………………23、利润表预算表……………………………………………………..…………………………………24、现金流量预算表（管理）……………………………………………………..……………………25、现金流量预算表……………………………………………………..………………………………26、关键营运预算表……………………………………………………..………………………………27、综合指标分析表……………………………………………………..………………………………。