新经济时代企业人力资源开发与管理初探

新经济时代人力资源管理发展初探作者：贺琴来源：《青年与社会》2013年第22期【摘要】在中国经济不断发展的过程中，人才对经济持续、稳定、健康的发展起到了核心要素作用。

因此，人力资源开发与管理是企业把握新机遇、应对新挑战，实现可持续发展必须面对和解决的时代课题。

【关键词】新经济；人力资源；管理趋势一、目前我国人力资源管理的基本现状现代人力资源管理是从传统人事管理转化来的，但二者差别很大。

人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。

而我们目前的状况首先表现为人力资源管理的内在需求不强。

目前许多企业仅仅是把人事部改为人力资源部，沿用传统管理模式（行政管理），追求收入的最大化，加之法人治理结构不完善，委托和代理关系不清楚，激励者和被激励者角色无法界定，形成了畸形的没有老板的体制等，导致企业无法真正导入人力开发和管理的制度，没有人力资源管理的内在需求。

其次表现为人力资源管理的技术方法落后，学习和引进的广度和浓度不足。

进入网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化。

国内对人力资源开发和管理的重视虽已达到一个相当高的水平，但要懂得如何进行人力资源开发和管理才是关键。

我们在现代人力资源开发和管理的技术如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。

人力资源开发和管理水平的提高，关键在于引进和消化发达国家的现代人力资源管理的一整套技术和方法，走国际化的道路，借鉴发达国家的经验和做法，系统开展人力资源开发和管理的理论研究。

二、新经济时代人力资源管理前景人的管理是一切管理的核心。

而人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，且工作稳定、上升通道通畅，升职、加薪的机率很高。

所以想从事这份工作的人也非常多。

同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴，从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究何君上海理工大学管理学院【摘要】随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进，新经济已经浮出水面。

在新经济时代，人才资源成了最为重要的一种资源，也可以说，社会发展到现在，各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。

为了切实有效地发挥人力资源管理的效用，现代企业必须不断开展人力资源管理改革，从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。

本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。

【关键词】企业人力资源管理问题创新当前，大多数的中大型企业都分别设立了人力资源管理部门，就是小企业也大多有行政人事专员，由此可见，我国大多数企业对于人力资源管理已有了一定的认识及重视，也看到了人力资源在企业未来的发展中所占据的重要位置。

然而，从企业的可持续发展来看，仍有相当多的企业走入了误区，或者将企业人力资源管理单纯地理解为招聘、绩效考核等，并未从真正意义上对企业人力资源管理进行科学、严谨的分析和研究。

这样只会让企业浪费资源成本或走入误区，影响企业在人力资源方面的建设与管理。

以下，本文就新经济时期企业人力资源管理存在的问题进行分析、研究，同时提出相应的创新途径。

一、企业人力资源管理存在的问题1．对于人力资源管理缺乏正确认识。

企业、单位的人力资源管理。

其是通过现代化的科学方法及手段，针对与一定物力相结合的人力进行合理、科学的分配及培训，使其保持最佳比例，同时协调、控制、引导企业员工的行为、思想、心里，激发其主动性、积极性，以此促进企业组织目标的实现。

企业最大的资产是人力资源，而员工并非是企业的成本，企业应加强对员工的培养。

然而，我国多数企业在此方面存有较多的误区，相当多的企业缺乏这一方面的理解、认识，没能有效行使、挖掘企业人力资源管理的职能，并未充分发挥、利用人力资源的作用。

此外，我国部分企业错误的将资金作为企业的最大成本及资源，对于人力资源管理缺乏认识及重视，一味的通过高薪聘请人才，而这些人力资源往往在没有发挥其作用与价值的时候就已流失，而企业却找不到此种问题的根源。

理论与实践经济与社会发展研究探析新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新烟台经济技术开发区警务服务中心　吕红磊摘要：随着新经济时代的来临，企业面临的生存与发展压力巨大，如果企业要想在愈发激烈的竞争环境中获得稳定、持续的发展，就需要重视发展理念的创新，而人力资源经济管理作为影响企业核心竞争力的关键，对此的创新就显得尤为重要。

为此，本文就简单探析了新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新，以期为相关的从业者提供一些参考借鉴。

关键词：新经济时代；人力资源管理；管理创新近些年来，我国经济建设得到了快速的发展，已经逐渐步入新经济时代，不过对于现代企业而言，在新经济背景下如果依然沿用传统的管理模式，显然是无法满足企业发展的需求，甚至会阻碍企业的发展，让企业在市场竞争中失去核心竞争力。

因此，现代企业需要结合自身的实际情况，对传统的管理模式进行创新，以此来促进人力资源经济管理的目标可以得到有效实现。

一、基于新经济背景下需要哪种类型的人才（一）新经济发展对复合型人才的需求从当前新经济发展的现状来看，对人才的要求也越来越高，企业所需要的人才不仅可以要具备一定的专业知识与技能，还应该了解与掌握其他的一些能力，如信息技术能力、较高的职业素养以及进取心等，这样才可以有效完成各种高难度的任务，促进企业日常工作的顺利实施。

在以往的发展过程中，企业的发展与管理模式都比较传统，在人力资源的管理方面比较重视人才的专业性，所以会重点引进与培训“术业专攻”的人才类型，但是如果企业内部需要调岗，就会产生比较大的困难。

在当今的社会形式下，复合型人才是企业发展的重要需求，并且社会对复合型人才的需求也在越来越大[1]。

（二）新经济发展对创新型人才的需求在新经济背景下，企业的发展前进的重要动力就是创新，所以企业在人才选用以及培养的过程中，需要注重对创新型人才的重视。

首先，在信息技术快速发展的背景下，企业传统的工作模式已经不再适用，传统员工需要完成的部分工作将会被计算机所替代，工作的质量与效率也会得到有效的提高。

新经济时代下的人力资源管理新探作者：戴欣来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：新经济时代是一个快速发展变化的时代，抓住机遇，走人才强企之路，是企业应对市场经济挑战，获得持续发展动力的战略决策，己成为企业决策者和管理者的共识。

企业营造人人都是有用之才、人人都是可塑之才，鼓励人人争做贡献，倡导人人岗位成才的良好氛围，建立人才结构与企业发展需求相适应的动态的企业人力资源管理机制，是提高企业核心竞争力的战略选择。

关键词：新经济时代人力资源管理中图分类号：S211文献标识码： A一、新经济时代对企业人力资源管理的新要求1.具备一定的专业技能。

在新经济时代，个人的个性和自身需求得到了前所未有的释放，个人的潜力也得到了积极的发展，他们在经济社会中的独立性和独立作用也得到了不同程度的增强。

甚至在一些关键的社会领域，一个人创造的财富或者社会价值要超过多个人创造价值或者社会财富的总和，那些并不具备一定专业技能的个体并不能在经济社会的发展中获得更多的财富和价值的实现，那些具备已经技术本领、特别是拥有高技术或者技能的个人将会在知识经济社会中获得更多的社会的认可。

2.具备一定的创新能力。

创新一个民族进步发展的灵魂，尤其是在新经济时代，只有创新才能实现科学技术的发展、经济社会的进步，才能实现国富民强的美好愿望。

因此，在新经济时代中，人力资源的发展应该紧跟世界科技进步的步伐和节奏，全方位的提高全民族的创新意识与创新能力，最大限度的加快知识的创新和理论革新，积极的将各个创新机制有机的结合在一起，形成一种全新的创新体系，只有这样，劳动者或者人力资源才能在全球经济的竞争中获得和保持持久的竞争优势。

3.具备较高的科学文化素质。

在传统的经济社会中，劳动者并不需要太多的科学文化知识，更多的是使用体力劳动进行。

但是，当时代的发展进入到了新经济时代之后，人们的劳动方式已经发生了极大的转变，传统的以体力劳动为主的劳动模式逐渐转变为主要依靠脑力劳动为主的模式，人的智力和知识在社会发展中的重要性被前所未有的提及和重视。

Human Resources人力资源 |浅析新经济时代下的人力资源管理张珍 河南省煤炭地质勘察研究总院 450052摘要:经济时代的发展,现在社会人力资源的发展影响十分重大。

“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。

在这一背景下,人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体,在20世纪的八十年代,由一些学者率先提出,并在此基础上,理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。

然而随着新时期的不同要求,对加强对人力资源管理来说是不可小视的。

关键词:新经济时代;人力资源;管理时代的不断变迁与进步,给人力资源的发展既带来机遇的同时,又带来着一些挑战。

所以作为任何企业的发展,要想在当今这个社会站稳脚步且能够面对激励的竞争,就需要管理好人力资源这一方面。

尽管人力资源在新时期下已经近乎完善,各种体制也都比较健全。

但是任何事物的存在都不是尽善尽美的。

所以本文就基于新经济时代的研究成果,同时也结合本人在企业中的实际工作经验,对这一问题进行研究和分析,希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的指导。

以便同行业人士相互借鉴与学习。

一、人力资源管理内涵人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

总之根据定义,可以从两个方面来分析人力资源管理,即:(1)对人力资源外在要素--量的管理。