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职业生涯规划是每个人都应该重视和实践的重要任务。
一、引言职业生涯规划是一个系统性的过程，它需要我们认清自己的优势和劣势，明确职业目标，并制定可行的计划去实现这些目标。
这份《职业生涯规划实战手册》将为你提供一些建议和指导，帮助你在职业生涯规划中取得成功。
二、认识自己职业生涯规划的第一步是认识自己。
你需要了解自己的兴趣、价值观、技能和特长。
通过自我评估工具和与他人的交流，你可以更清楚地了解自己的优势和劣势，从而更好地制定职业目标。
三、设定目标设定明确的职业目标是职业生涯规划的核心。
你需要思考自己想要达到的职位、行业、收入水平等方面的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现，并与你的兴趣和价值观相符合。
四、规划路径一旦你设定了职业目标，接下来就需要制定实现目标的计划。
这涉及到研究所需的教育背景、技能和经验，并确定如何获取这些要素。
你可以寻找导师、参加培训课程、积累实习经验等方式来规划自己的职业路径。
五、提升能力为了实现职业目标，你需要不断提升自己的能力。
这包括学习新知识、发展技能、提高沟通能力、提升领导力等方面。
你可以参加培训、读书、参与志愿活动等方式来提升自己的能力。
六、建立人际关系网在职业生涯中，建立广泛的人际关系网是非常重要的。
你可以通过参加行业活动、加入专业组织、利用社交媒体等方式来扩展人际关系网。
与他人建立良好的关系，可以为你提供更多的机会和资源。
七、执行计划制定了目标和计划后，关键在于执行。
你需要制定具体的步骤和时间表，跟踪进展，并不断调整计划。
坚持执行计划，不断努力，才能实现职业生涯规划的成功。
八、适应变化职业生涯规划是一个动态的过程，随着时间和环境的变化，你的目标和计划也可能需要调整。
你需要保持灵活性和适应性，及时调整自己的方向和策略。
九、持续学习在职业生涯中，持续学习是非常重要的。
你需要保持对行业和市场的了解，跟随新技术和趋势的发展。
通过学习和不断提升自己的知识和技能，你可以保持竞争力并取得更好的职业发展。
职业生涯规划手册3篇
文档一：确定职业目标
- 确定自己的职业目标是职业生涯规划的首要任务
- 了解自己的兴趣、技能和价值观，并将其与职业目标相匹配- 制定长期和短期职业目标，并设定可衡量的指标来衡量自己的进展
- 寻求专业咨询或参加职业培训，以帮助明确职业目标
文档二：提升职业竞争力
- 持续研究和自我提升是提高职业竞争力的关键
- 寻找机会参加专业培训、研讨会和工作坊，以增强专业知识和技能
- 发展人际关系网，与同行业的专业人士建立联系，从他们的经验中研究
- 注重个人形象和沟通技巧，展示自己的专业素养和领导能力
文档三：实现职业目标
- 制定详细的行动计划，包括时间表和具体的任务
- 将长期目标分解为可实现的短期目标，并逐步推进
- 不断评估和调整自己的职业规划，确保与目标保持一致
- 寻求反馈和建议，从他人的意见中获取改进和成长的机会
以上是关于职业生涯规划的三篇文档，旨在帮助你制定职业目标、提升职业竞争力和实现职业目标。
希望这些内容对你的职业发展有所帮助！。
大学生职业生涯规划实战手册第一章：自我认知在这一章中，我们将介绍如何了解自己的兴趣、价值观、个性和能力。
这将有助于你确定适合自己的职业方向。
1.1 兴趣探索- 兴趣测试：通过进行兴趣测试，了解自己的兴趣倾向。
- 兴趣与职业的关系：了解不同兴趣对应的职业领域。
1.2 价值观评估- 价值观测试：通过价值观测试，了解自己对工作和生活的重要性排序。
- 价值观与职业选择：根据价值观选择与之相符的职业。
1.3 个性分析- 个性测试：通过个性测试，了解自己的性格特点。
- 个性与职业适应性：分析不同个性特点适合的职业类型。
1.4 能力评估- 能力测试：通过能力测试，了解自己的优势和劣势。
- 能力与职业发展：根据能力制定职业目标和提升计划。
第二章：职业探索在这一章中，我们将介绍如何了解不同职业的特点和要求，以帮助你找到适合自己的职业方向。
2.1 职业研究- 职业信息收集：通过网络、书籍、职业指导机构等途径收集职业信息。
- 职业分析：了解职业的工作内容、发展前景和所需技能。
2.2 职业规划- 职业目标设定：根据自我认知和职业探索，设定清晰的职业目标。
- 职业路径规划：制定实现职业目标的步骤和时间表。
第三章：行动计划在这一章中，我们将介绍如何制定和实施行动计划，以帮助你实现职业目标。
3.1 行动计划制定- 目标分解：将职业目标分解为可实现的小目标。
- 行动计划：制定实现每个小目标的具体行动步骤。
3.2 时间管理- 优先级排序：根据重要性和紧急程度，对行动步骤进行排序。
- 时间安排：合理分配时间，确保行动计划的实施。
3.3 资源利用- 资源识别：识别可用的资源，如辅导课程、实机会、人脉关系等。
- 资源利用：有效利用这些资源，提升自己的职业竞争力。
3.4 监测与调整- 定期监测：定期评估行动计划的实施情况。
- 调整与优化：根据实际情况调整行动计划，确保目标的实现。
通过阅读本手册并遵循其中的建议，你将能够更好地规划自己的职业生涯，并为实现职业目标做好准备。
个人职业发展规划与行动手册第1章自我认知 (4)1.1 性格特点分析 (4)1.2 兴趣爱好摸索 (5)1.3 能力优势评估 (5)1.4 职业价值观梳理 (5)第2章职业定位 (6)2.1 职业行业选择 (6)2.2 职业岗位分析 (6)2.3 职业发展目标设定 (6)2.4 职业规划初探 (7)第3章职业技能提升 (7)3.1 必备通用技能 (7)3.2 专业技能学习 (7)3.3 跨领域技能培养 (8)3.4 证书考取规划 (8)第4章教育背景优化 (8)4.1 学历提升途径 (8)4.2 专业课程学习 (9)4.3 海外留学规划 (9)4.4 终身学习意识 (9)第5章职业形象塑造 (10)5.1 职场礼仪规范 (10)5.1.1 仪表端庄：保持面部清洁，发型整洁，指甲干净，避免过分浓妆艳抹。
(10)5.1.2 行为得体：遵守公司规章制度，尊重领导及同事，遵循先来后到的原则，礼貌待人。
(10)5.1.3 言谈举止：使用文明用语，避免在公共场合大声喧哗，不议论他人隐私。
(10)5.1.4 接待来客：热情接待来访客人，礼貌问询需求，及时为客人提供帮助。
(10)5.2 着装打扮技巧 (10)5.2.1 了解职场着装要求：根据公司文化和职位特点，选择合适的着装风格。
(10)5.2.2 选择合适的色彩：以深色、素色为主，避免过于鲜艳、花哨的搭配。
(10)5.2.3 注重细节搭配：如领带、手表、腰带等，应与整体着装风格相协调。
(10)5.2.4 重视个人卫生：保持衣物整洁，避免褶皱、污渍等影响形象。
(10)5.3 沟通表达训练 (10)5.3.1 倾听：学会倾听他人的意见和需求，尊重对方，不打断他人发言。
(10)5.3.2 表达清晰：用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊、模棱两可的词汇。
(10)5.3.3 肢体语言：运用适当的肢体语言，增强表达效果，展示自信。
(10)5.3.4 情绪管理：控制情绪，保持冷静，避免在沟通中产生冲突。
大学生职业发展最佳实践指南
大学时期是人生中最宝贵的时光,也是职业发展的黄金阶段。
如何利用这几年时间,提升自己的综合能力,为未来的职业发展打下坚实的基础,是每一个大学生都需要思考的问题。
这里总结出一些大学生职业发展的最佳实践建议:
1. 明确自我定位,了解职业兴趣。
充分了解自己的性格特点、兴趣爱好、能力优势,并对不同行业、不同岗位有全面的了解,然后确定最适合自己的职业方向。
2. 提升综合能力,学会知识迁移。
大学期间要广泛学习各学科知识,培养逻辑思维能力、语言表达能力、人际交往能力等软技能。
并能灵活运用所学知识,解决实际问题。
这些都是任何行业都需要的核心能力。
3. 参与社团活动,丰富经历。
可以根据兴趣加入相关学生社团,积极参与组织活动。
这可以展示自己的团队合作精神、领导能力等。
同时也可以通过社团活动结识更多朋友,扩大人脉。
4. 寻找实习机会,接触职场。
可以根据自己的职业规划,在寒暑假期间寻找相关行业的实习机会。
实习不仅可以累积工作经验,也可以帮助我们更清楚自己的职业定位。
5. 准备简历,掌握面试技巧。
在大三或者大四适当的时候,可以准备自己的简历,同时学习面试的相关技巧。
有利于在毕业时能够顺利进入
理想的公司。
充分利用大学宝贵的时间和资源,做好职业规划,这将对每个大学生未来的发展都将产生深远的影响。
希望以上建议可以帮助大家找到属于自己的职业发展之路。
大学生职业规划指导手册在当今竞争激烈的就业市场中，大学生做好职业规划显得尤为重要。
这不仅能帮助大家明确未来的职业方向，还能为实现职业目标制定出有效的行动计划。
那么，如何进行有效的职业规划呢？接下来就让我们一起来探讨一下。
一、自我评估自我评估是职业规划的第一步，也是最为关键的一步。
这需要我们对自己的兴趣、性格、能力、价值观等方面进行深入的剖析。
首先，想想自己对什么感兴趣。
兴趣是最好的老师，也是推动我们在职业生涯中不断前进的动力源泉。
比如，你喜欢与人交流，那么销售、公关、人力资源等与人打交道较多的工作可能会比较适合你；如果你喜欢研究和探索新事物，那么科研、技术开发等领域或许是你的舞台。
其次，了解自己的性格特点。
是外向开朗、善于社交，还是内向沉稳、喜欢独立思考？不同的性格在不同的职业环境中会有不同的表现和适应程度。
例如，性格外向的人可能更适合从事需要频繁与人沟通合作的工作，而内向的人可能在需要专注和深度思考的工作中更能发挥优势。
再者，评估自己的能力。
这包括专业技能、通用技能（如沟通、团队协作、问题解决等）以及个人特质（如领导力、责任心、抗压能力等）。
明确自己擅长什么，不擅长什么，这有助于在职业选择中避开自己的短板，发挥自己的长处。
最后，思考自己的价值观。
你看重的是什么？是工作与生活的平衡，还是职业发展的空间，亦或是薪酬待遇和社会地位？价值观会影响我们对职业的满意度和忠诚度。
二、职业探索在对自己有了清晰的认识后，接下来要对外部的职业世界进行探索。
了解不同的职业类型和行业发展趋势。
可以通过网络搜索、阅读行业报告、咨询专业人士等方式，获取最新、最全面的信息。
比如，当前互联网、人工智能、医疗健康等行业发展迅猛，而一些传统行业可能正在面临转型和升级。
研究具体的职业岗位。
每个行业都包含着众多的岗位，每个岗位的工作内容、任职要求、发展前景都不尽相同。
例如，在市场营销领域，有市场调研、品牌推广、销售代表等不同的岗位。
个人职业生涯规划与实施手册第1章职业生涯规划概述 (4)1.1 职业生涯规划的意义 (4)1.2 职业生涯规划的步骤 (4)1.3 职业生涯规划的重要性 (4)第2章自我认知 (5)2.1 性格特点分析 (5)2.1.1 性格类型理论 (5)2.1.2 性格特质 (5)2.1.3 性格优势与劣势 (5)2.2 兴趣爱好摸索 (5)2.2.1 兴趣爱好分类 (5)2.2.2 兴趣爱好与职业相关性 (5)2.2.3 兴趣爱好培养 (5)2.3 价值观与职业倾向 (5)2.3.1 价值观分析 (5)2.3.2 职业倾向评估 (6)2.3.3 价值观与职业匹配 (6)2.4 自我评估方法 (6)2.4.1 心理测试 (6)2.4.2 360度评估 (6)2.4.3 自我反思 (6)2.4.4 职业咨询 (6)第3章职业摸索 (6)3.1 职业分类与趋势分析 (6)3.2 职业岗位要求与技能素质 (7)3.3 职业发展前景与机遇 (7)3.4 职业信息收集与整理 (7)第4章目标设定 (8)4.1 短期目标与长期目标 (8)4.1.1 短期目标 (8)4.1.2 长期目标 (8)4.2 目标设定的SMART原则 (8)4.2.1 具体性（Specific） (8)4.2.2 可衡量性（Measurable） (8)4.2.3 可实现性（Achievable） (8)4.2.4 相关性（Relevant） (9)4.2.5 时限性（Timebound） (9)4.3 职业目标分解与实施策略 (9)4.3.1 目标分解 (9)4.3.2 实施策略 (9)4.4 目标跟踪与调整 (9)4.4.2 目标调整 (9)4.4.3 跟踪与调整的方法 (9)第5章能力提升 (9)5.1 职业技能培养 (9)5.1.1 分析自身职业技能需求 (9)5.1.2 制定技能提升计划 (10)5.1.3 落实技能提升计划 (10)5.1.4 定期评估与调整 (10)5.2 跨岗位技能拓展 (10)5.2.1 了解相关岗位技能需求 (10)5.2.2 选择合适的跨岗位技能进行学习 (10)5.2.3 建立跨岗位技能学习计划 (10)5.2.4 积极参与跨岗位实践 (10)5.3 个人品牌塑造 (10)5.3.1 明确个人品牌定位 (10)5.3.2 塑造个人品牌形象 (10)5.3.3 传播个人品牌价值 (10)5.3.4 不断优化个人品牌 (11)5.4 终身学习意识 (11)5.4.1 树立终身学习观念 (11)5.4.2 培养学习习惯 (11)5.4.3 拓展学习渠道 (11)5.4.4 交流与合作 (11)第6章人际关系与沟通 (11)6.1 人际关系建立与维护 (11)6.1.1 建立人际关系 (11)6.1.2 维护人际关系 (11)6.2 沟通技巧与策略 (11)6.2.1 沟通技巧 (12)6.2.2 沟通策略 (12)6.3 团队合作与领导力培养 (12)6.3.1 团队合作能力 (12)6.3.2 领导力培养 (12)6.4 职场礼仪与职业形象 (12)6.4.1 职场礼仪 (13)6.4.2 职业形象 (13)第7章职业规划实施 (13)7.1 制定实施计划 (13)7.1.1 目标细化：将职业规划中的长期和短期目标进行进一步拆解，保证每个目标具有明确、具体、可衡量的特点。
个人职业发展道路规划手册第1章自我认知与职业定位 (5)1.1 个人特质分析 (5)1.2 职业兴趣摸索 (5)1.3 职业价值观确立 (5)1.4 初步职业定位 (6)第2章职业信息收集与分析 (6)2.1 行业前景调研 (6)2.1.1 行业发展现状 (6)2.1.2 行业发展趋势 (6)2.1.3 行业需求与供给分析 (6)2.2 职位需求分析 (6)2.2.1 职位任职资格 (6)2.2.2 职位核心能力 (7)2.2.3 职位薪资待遇及发展空间 (7)2.3 职业发展路径探究 (7)2.3.1 职业发展路径设计 (7)2.3.2 职业转型与晋升策略 (7)2.3.3 职业发展关键节点 (7)2.4 职业竞争力评估 (7)2.4.1 职业技能评估 (7)2.4.2 工作经验评估 (7)2.4.3 个人品牌建设 (7)第3章目标职业能力要求 (7)3.1 硬技能培养 (7)3.1.1 专业理论知识：深入学习与目标职业相关的理论知识，掌握核心概念、原理和方法，为实际工作奠定基础。
(8)3.1.2 实践操作能力：通过实习、兼职、项目参与等途径，积累实际操作经验，提高解决实际问题的能力。
(8)3.1.3 技术工具运用：熟悉并掌握目标职业所需的各种技术工具，如办公软件、设计软件、编程语言等。
(8)3.1.4 行业发展趋势：关注行业动态，了解行业发展趋势，把握行业新技术、新方法的应用。
(8)3.2 软技能提升 (8)3.2.1 沟通能力：培养良好的口头和书面表达能力，学会倾听他人意见，提高沟通效率。
(8)3.2.2 团队协作：学会与他人合作，尊重团队精神，共同完成工作任务。
(8)3.2.3 问题解决：面对问题时，能迅速分析、判断并制定解决方案，具备较强的应变能力。
(8)3.2.4 自我管理：合理安排时间，制定工作计划，提高工作效率；同时关注个人情绪，保持良好的心态。
(8)3.3 专业证书与资格认证 (8)3.3.1 了解目标职业所需的专业证书和资格认证，保证符合行业标准和要求。
职业生涯之务实手册（7-6）第一则：好公司必备的六大特征说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。
水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲……本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公司。
什么样的公司才能够称为好公司，是知名公司？是大公司？还是外资公司？社会上对于公司的划分有很多标准，有的以资本构成，有的以规模大小，有的以行业特点……到底什么样的公司是好公司呢？我认为好的的公司必须具备以下六种特征：好的工资待遇好公司肯定会有好的工资待遇。
在这样的公司你不用担心有别的公司做同样工作的人比你拿得多，好公司提供的薪水肯定是你不能够在别的公司获得的，因为他们会每年对薪资进行调查，并根据结果进行薪水的调整。
这样的薪水会让你的自尊心得到满足，也让你的价值充分体现出来，还能够让你的聪明才智充分发挥出来，让你不再有什么理由不在公司好好工作，让你不再有理由把主要精力放在找别的工作上。
我们这里说的好公司不一定是有名的公司，但它提供的工资待遇却一定是在同行业内极有竞争力的。
好公司如果想吸引最优秀的人才，却不能够提供最好的薪水，吸引一流人才几乎是不可能的。
良好的企业形象提起IBM、微软，很多人都会肃然起敬。
如果你能够在这样的驰名公司上班，即使只是一般的小职员，也会使你工作时信心百倍，备加珍惜，并获益匪浅。
即使将来有一天你离开这样的公司，你这段特殊的工作经历也会让用人单位眼睛一亮，大开绿灯笑纳你入门。
较多的培训机会对于一般的职员来说，能够谋生仅是生活和工作的一个方面，更重要的是在工作中通过良好的学习和培训的机会，能够掌握更多的谋生本领，以便今后在个人价值方面能够得到提升和增值。
好公司十分重视员工培训，每年要有一定比例的费用专门用于对员工的培训，为了让员工的个人能力得到提高，还规定了员工每年必须有一定的时间参加培训。
既对人才充分体现了尊重，也表明了公司追求发展的长远眼光，同时也代表了公司的实力。
完善的福利待遇好公司有很多福利待遇，比如：带薪假期能够让你在紧张的工作之外得到放松和休息；除了国家规定的养老、医疗、失业、工伤保险之外，很多公司还增加了附加商业保险，使公司的员工能够享受到比社会一般员工更多的福利；住房公积金除了按国家规定补贴外，还能针对公司的情况，给予优秀员工额外的住房补贴；交通补助能够使员工缩短在路上的时间；免费的午餐代表了公司对员工的关心……好公司希望通过这些完善的福利待遇留住真正优秀的人才。
有序的制度管理好公司有比较完善的制度，并且制度权威要大于总经理，法治大于人治；一切都会按章办事，奖罚分明；几乎处理任何事情都可以在规章制度中找到。
在有序的办公环境中，排除许多不必要的干扰和人为因素，有助于工作效率的提高，也有助于员工业绩的兑现。
使员工在公司能够安心工作，不用担心在工作中犯个什么错误，就会被辞退了事。
人力资源部门会按照规章制度办理的，你犯什么错误，就会用什么样的惩罚，不会因为一点小错误，就将一个好员工辞退。
公平的升迁机会好公司不会根据员工的国籍、年龄、关系、性别来决定员工的晋升，而是根据员工的能力和业绩。
当然这些一定要充分体现在公司的实际工作中，有的公司也表示有公平的升迁机会，但是那只是写在制度中，实际上很多人看见的却是因为是某个国家的人，所以在重要的岗位上；因为是某个人的关系，所以在关键的岗位上……好公司在日常的工作中不会出现类似的现象，平等的发展机遇留给每一个员工。
据新华网第二则：卓越理念锻造知名企业中国企业报张小锐对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的经营理念。
下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业树立起自己的企业文化特色、提高企业核心竞争力不无启发。
西门子：自我革命中小企业的杰出经营，使大型托拉斯公司大伤脑筋。
大型企业设备更新缓慢、机构庞大，新形势迫使大企业寻找新对策，德国西门子公司的改革充分说明了革新的必要性。
在国际市场上，西门子公司的电子器材设备雄踞鳌头已有几十年的历史。
公司目前拥有36万名职工，代理商分布于120多个国家，资金储备额高达250多亿马克，可谓实力雄厚，所向无敌。
可是他们却居安思危，公司最高领导层召开紧急会议，指出近5年来营业额增长缓慢，在世界上还能逞强的西门子商品只是医疗器械、电话电传设备等，如果再掉以轻心，其前途将极不乐观。
危机感油然而至。
“西门子公司革自己的命了”，西门子至少做了三件事：第一，彻底改革：目前其董事会成员共31人，平均年龄60岁，而且在社会上有很高的地位。
新的决定是，不再考虑他们的这些因素，请出董事会，起用有多年工作经验、有才华的年轻人。
第二，减少层次：公司从总裁到基层原有7层上下级，许多重要问题因层层上报被耽误，现决定将层次减少到4级。
第三，下放权力：把公司分散成许多有自主权的小公司、小企业单位，以利于与其他中小企业竞争。
西门子公司的这番改革花了不少精力和时间，但却收到了良好的效果，目前活力重生，开始调过头来，向挑战者们发起了反攻。
西门子公司的改变是从组织上着手的，而企业组织系统的状况恰恰是决定其经营成败的关键。
IBM：“七C”管理模式由奥尔森父子创办的美国国际商用机器公司(IBM)，是世界上第一家研制电脑而获得巨大成功的企业。
IBM的成功，不仅在于创造了数以千亿计的物质财富，更重要的在于奥尔森父子创造了无与伦比的精神财富——企业经营管理新模式。
IBM经营理念简化为“七C”管理模式，“七C”就是企业管理的七大要素。
第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。
第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。
第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。
第四，竞争：有竞争才有创新，才能提高产品质量、降低成本；有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜。
第五，交流：企业领导与职工双方经常互相交流情况，让职工更好地了解企业的做法，从而减少差错。
第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。
第七，团体精神：企业如同一个大家庭，每个职工都是其中的成员，大家同心协力，企业才能在激烈的竞争中生存，并获得长足发展。
日立：“和、诚、开拓”精神世界名牌企业日立制作所的经营理念就是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。
所谓“和”，指在自由坦率讨论的基础上，全体员工朝着一个目标迈进。
日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗？那么去看看他们的会议桌吧。
”日立的会议桌确实深藏着奥秘——它是圆形的，这就使参加会议的人都感到平等，无论你坐在哪儿都不会感到低人一等。
日立“和之精神”还体现于非正式讨论在公司蔚然成风。
据日本提建议活动协会一年中对全国464家企业的调查，职工对本企业提出的各种建议总计2353万项，其中提建议最多的日立共提出421万项，位居第一。
这些建议无疑对日立的成功和发展起了重要作用。
所谓“诚之精神”，是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决。
从而使“日立产品故障少，坚固耐用”这种评价在用户中间扎根，日立的牌子越叫越响。
所谓“开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。
日立有句口号：“向新领域挑战要百折不挠。
”积极的努力即使失败了，也要打气鼓励，而不是追究责任。
在这一口号的鼓舞下，日立员工敢于异想天开、拼死搏击，从而奠定了日立成为世界名牌的基础。
惠普：你就是公司有人去美国惠普公司的一家工厂参观，见有位工人在车间作业时热得满头大汗，便问他：“为什么电风扇不朝人吹而朝着机器吹？”这位工人回答说，机器要保持清洁，避免蒙上灰尘而弄环，所以要朝机器吹。
一件小事情显示出这位员工已经与公司心心相印融为一体。
“你就是公司”，这可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。
美国惠普公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，无一例外全部摆在办公桌上，公司员工可以在任何时候随便走进办公室，对设计师的设计进行摆弄，甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。
“邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的，它鼓励每个员工在自己工作的同时，看看邻桌的人正在干些什么，是不是遇到困难了，想想自己是不是有更好的办法能帮他们顺利解决难题。
每个人都想突出自己，尤其希望通过施展才华来突出自己。
惠普公司正是把握住员工的这个心理，把每个人的能动作用都提到“你就是公司”这样一个最高境界，这样，它的员工都做出了超越其职责所要求的成功努力。
事实上，惠普公司的许多“拳头”产品也正是凝聚了每位员工的点滴汗水，才得以推入市场获得成功的。
丰田：毛巾干了还要挤“毛巾干了还要挤”，这体现了日本丰田公司彻底的合理化精神。
丰田素以“小气”而闻名，丰田企业内部使用的信封全部是旧信封，他们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的姓名和地址就继续使用。
丰田公司总务部秘书科的一个科员有一回对外寄信时发现，以往用作填写收件人地址的纸都是没有写过字的白纸，他想，公司各个部门每天都有大量的信函往来业务，用一张纸也许没什么，可是加起来一年就要用掉不少白纸了，能不能用别的纸代替呢？他注意到公司电子计算机室每天都要处理大量用过的打字纸，这些打字纸裁成纸条，在纸的反面填写收信人的姓名和地址不是照样可以用吗？这个想法上报公司后，这位科员受到了嘉奖。
他的合理化建议被采纳后，一年就为丰田节约了大量资金。
东京电气：理想目标日本东京电气公司独具慧眼、别出心裁，他们置目前的成本水平不顾而重新设定“理想成本”，即在工厂机器设备和员工配备完善的条件下，公司所能获得最佳经济效益的成本水平。
该公司录相带工厂编制的作业管理表格有22种，每一栏目都详载着从“现状”到“理想目标”的各类业务流程，每个流程又都包括设备效率、运转率的提高和成本水平、人工消耗的降低4个项目，每个项目都具体落实到每个员工和每台机器。
这种“理想目标”实施后，全厂上下都按前置的理想目标上岗，最大限度地发挥员工的生产潜能，从而实现了“理想管理”的优势。
英特尔：工作调换为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。
去年，在公司的6.7万名员工中，有20%曾在公司内部进行了工作调换，这个做法让公司的组织保持一种流动状态。
因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月。
要求每一个身处其中的人要有极强的适应能力，如果做不到这点就无法在公司里生存。
为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序帮助新人共同通过公司的日常运作，聚焦当今科技发展的方向。
公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。
第三则：企业人员膨胀时的薪酬设计刘蕾假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。
